- uit.no
- For ansatte
- Rekruttering av ansatte
- 3. Sakkyndig vurdering
- Norsk / English
3. Sakkyndig vurdering
Her finner du sjekklister og mer detaljert informasjon om gjennomføring av sakkyndig vurdering ved ansettelse i vitenskapelige stillinger ved UiT.
Nedenfor finner du sjekklister for sakkyndig vurdering, tilpasset stillingskategori og rolle.
Enheter kan ha ulik intern organisering, og oppgaver kan være delegert til andre roller og funksjoner enn de som nevnes her.
Undervisnings- og forskningsstilling
Hvilken rolle har du i prosessen?
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Vurder egen habilitet i videre prosess ut fra søkermassen. | |
| Oppnevn sakkyndig komite som tilfredsstiller kravene til sammensetning. | Sakkyndig komite - sammensetning |
| Oppnevn leder av sakkyndig komite. For stilling som professor, dosent, førsteamanuensis og førstelektor må denne være ekstern. | |
| Avklar habilitetsspørsmål fra/om komitemedlemmer. | Sjekkliste habilitetsvurdering |
| Send internt notat med oppfølgning til rekrutteringstjenesten (SREK) og informer om komite. | |
| Rekrutteringstjenesten ordner tilganger til komiteen, sender oppnevningsbrev og tar seg av kommunikasjonen med komiteen. | |
| Informer Rekrutteringstjenesten dersom dere avtaler annen frist for å levere rapport enn fristen Rekrutteringstjenesten har angitt. | |
| Instituttleder godkjenner rapport. | Godkjenning av rapport |
Sist endret: 25.11.2025
Printvennlig innhold: Instituttleder/kontorsjef
Sakkyndig komite og komiteleder er oppnevnt av instituttlederen ved enheten. Rekrutteringstjenesten sender oppnevnelsesbrev per epost til oppnevnt komite med nødvendig info og frist for arbeidet. Komiteleder har ansvar for å innkalle til møte og koordinere komiteens arbeid. Nedenfor finner du en sjekkliste som vi anbefaler dere å bruke når dere skal gjennomføre sakkyndig vurdering.
|
Aktivitet |
Lenke til utfyllende informasjon |
| Vurder egen habilitet ut fra søkermassen og meld til enheten snarlig dersom du ser grunn til det. | Sjekkliste habilitetsvurdering |
| Sjekk at du har tilgang til søknad med vedlegg i Jobbnorge. | Veileder Jobbnorge |
| Eksternt medlem skal gi grunnlagsopplysninger til honorarkontrakt (medlem vil få forespørsel per epost). | Honorar for eksterne medlemmer |
| Sett deg inn i komiteens mandat og UiTs bestemmelser for sakkyndig vurdering. | Komiteens mandat |
| Vurder søkers dokumenterte kvalifikasjoner ut fra faglige kvalifikasjonskrav i utlysningstekst og utdanningsfaglig kompetanse. | Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse |
| Skriv rapport. | |
| Send signert sakkyndig vurdering til rekrutteringstjenesten@uit.no | |
| Besvar merknader fra søkerne. | Håndtering av merknader |
Sist endret: 24.10.2025
Printvennlig innhold: Medlem av sakkyndig komite
Forsker
Hvilken rolle har du i prosessen?
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Vurder egen habilitet i videre prosess ut fra søkermassen. | |
| Oppnevn komite som tilfredsstiller krav til sammensetning og komiteleder så snart som mulig. | Sakkyndig komite - sammensetning |
| Send internt notat med oppfølgning til Rekrutteringstjenesten (SREK) og informer om komite. | |
| Rekrutteringstjenesten ordner tilganger til komiteen, sender oppnevningsbrev og tar seg av kommunikasjonen med komiteen. | |
| Avklar habilitetsspørsmål fra/om komitemedlemmer. | |
|
Informer Rekrutteringstjenesten dersom dere avtaler annen frist for å levere rapport enn fristen Rekrutteringstjenesten har angitt. |
|
| Instituttleder godkjenner rapport. | Godkjenning av rapport |
Sist endret: 25.11.2025
Printvennlig innhold: Instituttleder/kontorsjef
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Forespør potensielle komitemedlemmer i god tid før søknadsfristen. Informer om når arbeidet er planlagt utført og avklar kapasitet. | Sakkyndig komite - sammensetning |
| Send forslag om hvem som skal sitte i sakkyndig komite til kontorsjef eller til Rekrutteringstjenesten, som tar det videre med instituttleder. | |
| Hvis du selv skal sitte i komiteen, se sjekkliste for medlem av sakkyndig komite. |
Sist endret: 25.11.2025
Printvennlig innhold: Fagmiljø
Sakkyndig komite og komiteleder er oppnevnt av instituttlederen ved enheten. Rekrutteringstjenesten sender oppnevnelsesbrev per epost til oppnevnt komite med nødvendig info og frist for arbeidet. Komiteleder har ansvar for å innkalle til møte og koordinere komiteens arbeid. Nedenfor finner du en sjekkliste som vi anbefaler dere å bruke når dere skal gjennomføre sakkyndig vurdering.
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Vurder egen habilitet ut fra søkermassen og meld til enheten snarlig dersom du ser grunn til det. | Sjekkliste habilitetsvurdering |
| Sjekk at du har tilgang til søknader med vedlegg i Jobbnorge. | Veileder Jobbnorge |
| Eksternt medlem skal gi grunnlagsopplysninger til honorarkontrakt (medlem vil få forespørsel per epost). | Honorar for eksterne medlemmer |
| Sett deg inn i komiteens mandat og UiTs bestemmelser for sakkyndig vurdering. | Komiteens mandat |
| Vurder søkers dokumenterte kvalifikasjoner ut fra faglige kvalifikasjonskrav i utlysningstekst. | Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker |
| Skriv rapport. |
Mal rapport (kommer) |
| Send signert sakkyndig vurdering til rekrutteringstjenesten@uit.no | |
| Besvar eventuelle merknader. | Håndtering av merknader |
Sist endret: 24.10.2025
Printvennlig innhold: Medlem av sakkyndig komite
Postdoktor
Hvilken rolle har du i prosessen?
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Vurder egen habilitet i videre prosess ut fra søkermassen. | |
| Oppnevn komite som tilfredsstiller krav til sammensetning og komiteleder så snart som mulig. | Sakkyndig komite - sammensetning |
| Send internt notat med oppfølgning til Rekrutteringstjenesten (SREK) og informer om komite. | |
| Rekrutteringstjenesten ordner tilganger til komiteen, sender oppnevningsbrev og tar seg av kommunikasjonen med komiteen. | |
| Avklar habilitetsspørsmål fra/om komitemedlemmer. | |
| Instituttleder godkjenner rapport. | Godkjenning av rapport |
Sist endret: 25.11.2025
Printvennlig innhold: Instituttleder/kontorsjef
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Forespør potensielle komitemedlemmer i god tid før søknadsfristen. Informer om når arbeidet er planlagt utført og avklar kapasitet. | Sakkyndig komite - sammensetning |
| Send forslag om hvem som skal sitte i den sakkyndige komiteen til kontorsjef eller til Rekrutteringstjenesten, som tar det videre med instituttleder. | |
| Hvis du selv skal sitte i komiteen, se sjekkliste for medlem av sakkyndig komite. |
Sist endret: 25.11.2025
Printvennlig innhold: Fagmiljø
Sakkyndig komite og komiteleder er oppnevnt av instituttlederen ved enheten. Rekrutteringstjenesten sender oppnevnelsesbrev per epost til oppnevnt komite med nødvendig info og frist for arbeidet. Komiteleder har ansvar for å innkalle til møte og koordinere komiteens arbeid. Nedenfor finner du en sjekkliste som vi anbefaler dere å bruke når dere skal gjennomføre sakkyndig vurdering.
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Vurder egen habilitet ut fra søkermassen og meld til enheten snarlig dersom du ser grunn til det. | Sjekkliste habilitetsvurdering |
| Sjekk at du har tilgang til søknader med vedlegg i Jobbnorge. | Veileder Jobbnorge |
| Eksternt medlem skal gi grunnlagsopplysninger til honorarkontrakt (medlem vil få forespørsel per epost). | Honorar for eksterne medlemmer |
| Sett deg inn i komiteens mandat og UiTs bestemmelser for sakkyndig vurdering. | Komiteens mandat |
| Vurder søkers dokumenterte kvalifikasjoner ut fra faglige kvalifikasjonskrav i utlysningstekst. | Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat |
| Skriv rapport. | |
| Send signert sakkyndig vurdering til rekrutteringstjenesten@uit.no | |
| Besvar eventuelle merknader. | Håndtering av merknader |
Sist endret: 24.10.2025
Printvennlig innhold: Medlem av sakkyndig komite
Stipendiat
Hvilken rolle har du i prosessen?
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Vurder egen habilitet i videre prosess ut fra søkermassen. | |
| Oppnevn komite som tilfredsstiller krav til sammensetning og komiteleder så snart som mulig. | Sakkyndig komite - sammensetning |
| Vurder og eventuelt gjennomfør forhåndssiling av søkerne. | Forhåndssiling av søkerne |
| Send internt notat med oppfølging til Rekrutteringstjenesten (SREK) og informer om komite. | |
| Rekrutteringstjenesten ordner tilganger til komiteen, sender oppnevningsbrev og tar seg av kommunikasjonen med komiteen. | |
| Avklar habilitetsspørsmål fra/om komitemedlemmer. | |
| Instituttleder godkjenner rapport. | Godkjenning av rapport |
Sist endret: 25.11.2025
Printvennlig innhold: Instituttleder/kontorsjef
Sakkyndig komite og komiteleder oppnevnes av instituttleder. Det mest vanlige er at prosjektleder for stipendiatstillingen er leder av den sakkyndige komiteen, med mindre vedkommende er inhabil ovenfor noen av søkerne. Se første punkt på «sjekkliste medlem av sakkyndig komite» for vurdering av habilitet.
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Forespør potensielle komitemedlemmer i god tid før søknadsfristen. Informer om når arbeidet er planlagt utført og avklar kapasitet. | Sakkyndig komite - sammensetning |
| Sende forslag om hvem som skal sitte i sakkyndig komite til kontorsjef som tar det videre med instituttleder. | |
| Hvis du selv skal sitte i komiteen, se sjekkliste for medlem av sakkyndig komite. |
Sist endret: 24.10.2025
Printvennlig innhold: Fagmiljø
Sakkyndig komite og komiteleder er oppnevnt av instituttlederen ved enheten. Rekrutteringstjenesten sender oppnevnelsesbrev per epost til oppnevnt komite med nødvendig info og frist for arbeidet. Komiteleder har ansvar for å innkalle til møte og koordinere komiteens arbeid. Nedenfor finner du en sjekkliste som vi anbefaler dere å bruke når dere skal gjennomføre sakkyndig vurdering.
| Aktivitet | Lenke til utfyllende informasjon |
| Før oppnevnelsesbrev sendes til den sakkyndige komiteen, utfører Fellestjenesten for opptak en evaluering av søkernes formelle kvalifikasjoner for opptak til fakultetets Ph.d.-program. Dette arbeidet påbegynnes etter at søknadsfristen er utløpt og tar omtrent 10 arbeidsdager. | |
| Vurder egen habilitet ut fra søkermassen og meld til enheten snarlig dersom du ser grunn til det. | Sjekkliste habilitetsvurdering |
| Sjekk at du har tilgang til søknader med vedlegg i Jobbnorge. | Veileder Jobbnorge |
| Eksternt medlem skal gi grunnlagsopplysninger til honorarkontrakt (medlem vil få forespørsel per epost). | Honorar for eksterne medlemmer |
| Sett deg inn i komiteens mandat og UiTs bestemmelser for sakkyndig vurdering. | Komiteens mandat |
| Vurder søkers dokumenterte kvalifikasjoner ut fra faglige kvalifikasjonskrav i utlysningstekst. | Vurdere faglige kvalifikasjoner |
| Skriv rapport. | |
| Send signert sakkyndig vurdering til rekrutteringstjenesten@uit.no. | |
| Når rapporten er godkjent av instituttleder og sendt til søkerne med mulighet for å komme med merknad, kan man gå videre til intervju. | Se steg 4 - intervju. |
| Besvar eventuelle merknader. |
Sist endret: 25.11.2025
Printvennlig innhold: Medlem av sakkyndig komite
Teknisk/administrativ stilling
En vurderings- og intervjukomite gjennomfører sakkyndig vurdering og intervju i samme steg. Gå til steg 4, intervju.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse
Midlertidig ansettelse
Statsansatte skal som hovedregel ansettes fast (statsansatteloven § 9).
Dere kan likevel inngå avtale om midlertidig ansettelse
- ved arbeid av midlertidig karakter
- ved vikariat
- for inntil seks måneder når det har oppstått et uforutsett behov
- ved ansettelse i inntil 20 % av undervisnings- og forskningsstillinger (bistilling)
- ved ansettelse på åremål
- ved praksisarbeid
Arbeid av midlertidig karakter (statsansatteloven § 9 bokstav a)
Dere kan ansette midlertidig på denne hjemmelen når en av forutsetningene under er oppfylt
- den ansatte skal gjøre arbeid som ut fra sin art eller arbeidsmengde skiller seg fra ordinært arbeid i virksomheten
- det er behov for ansatte med spesielle kvalifikasjoner, og det ikke har meldt seg kvalifiserte søkere ved utlysning.
- for oppdrag som har en noenlunde klar arbeidsmessig avgrensning og en naturlig avslutning. Tidsramme eller oppdragets innhold må være klart fastsatt. Dette er for eksempel tilfellet der hvor det er bevilget midler for bare å utføre oppgaver for begrenset tid.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Vikariat (statsansatteloven § 9 bokstav b)
Dere kan ansette en vikar
- for en bestemt annen arbeidstaker
- der flere arbeidstakere er fraværende, uten at vikaren utfører arbeidet for en bestemt av disse. Arbeidsoppgavene må være de samme som de fraværende normalt utfører.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter. Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Midlertidig ansettelse inntil seks måneder ved uforutsett behov (statsansatteloven § 9 bokstav e)
For å bruke denne hjemmelen må det foreligge et klart behov for å ha noen ansatt i en kort periode, eventuelt i en overgangsperiode.
Ved ansettelse i inntil 20% av undervisnings- og forskningsstilling (ekstraerverv) (universitets- og høyskoleloven § 7-7)
Dere kan ansette på åremål i ekstraerverv (bistilling). Åremålsperiodene kan være fra to til seks år.
Ansettelse på åremål (universitets- og høyskoleloven § 7-6)
Adgang til å ansette på åremål gjelder for stillingene under:
| Stilling(er) | Åremålsperiode antall år | Kommentarer |
| Rektor og prorektor | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er åtte år. |
| Leder for avdeling og grunnenhet | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Postdoktor | 3-4 | Åremålsperioden skal være fra 3 til 4 år. Ved ansettelse ut over tre år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid. |
| Stipendiat | 3-4 |
Normal ansettelsesperiode er fire år med 25 % gjennomsnittlig annet karrierefremmende arbeid per år. Ansettelsesperioden skal omfatte tre år med ren doktorgradsutdanning. I særlige tilfeller kan det gjøres avtale om annen ansettelsesperiode enn fire år med 25 % annet karrierefremmende arbeid. |
| Vitenskapelig assistent | Inntil 2 | Samlet ansettelsestid kan ikke overstige to år. |
| Enkelte undervisnings- og forskningsstillinger | 4-6 | Undervisning- og forskningsstillinger når skapende eller utøvende kunstnerisk kompetanse inngår som et vesentlig element i kompetansekravet.Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Stilling på innstegsvilkår | 6-7 | Se Retningslinjer for bruk av innstegsstillinger ved UiT og Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår |
| Studentombud | 4-6 | Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
Praksisarbeid (statsansatteloven § 9 bokstav c).
Med «praksisarbeid» menes arbeid som er knyttet til opplæring eller kvalifisering innenfor et fagområde, inkludert trainee-arbeid, aspiranter og elever ved etatsskoler. Bestemmelsen er lite brukt ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer formålet med stillingen
Definer formålet med stillingen
Ansettelsesprosessen starter med å definere formålet med stillingen:
- Hva er hensikten med stillingen?
- Hvilket problem skal vi løse, hvorfor gjør vi det, og hvem gjør vi det for?
- Hvilket behov skal stillingen dekke?
- Hvilke resultater ønsker vi å oppnå?
For undervisnings- og forskningsstillinger kan det være spesifikke utdanningsløp/emner hvor undervisning og veiledning skal dekkes.
Metoder for å få innsikt i behovet
Det finnes flere metoder for å skaffe seg innsikt i behovet. Når dere skal velge metode, må dere vurdere hvem dere vil involvere i prosessen. De ulike metodene åpner for ulik grad av involvering.
Vurder om det er endringer i arbeidsoppgaver, rammebetingelser og samfunnet, som gjør at dere må tenke nytt.
Eksempler på ulike metoder
- Eksisterende kildemateriale – se på stillingsinstrukser og tidligere utlysninger.
- Dagbok - få den som er i stillingen til å loggføre arbeidsoppgaver i stillingen.
- Intervju – snakke med avtroppende, ledere, kollegaer om stillingen og nye behov.
- Fokusgrupper – Samle en gruppe og snakke om stillingen og nye behov. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- Situasjonskartlegging - særlige viktige/kritiske oppgaver og egenskaper i stillinga. (for eksempel undervisningskompetanse, håndtere brukere og teknisk utstyr, spesielle egenskaper som kreves for å lykkes i stillingen mm. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer arbeidsoppgaver
Definer arbeidsoppgaver
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
De ulike stillingsbenevnelsene har noen klart definerte kvalifikasjonskrav i gjeldende regelverk
Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere og rangere formelt kvalifiserte søkere. Hvem av de formelt kvalifiserte søkerne er, på papiret, best kvalifisert til stillingen? Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Intervjukomiteen vil vurdere disse kvalifikasjonene under intervju og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Definer hvilket fagområde mastergraden/doktorgraden må være innenfor. Vær spesifikk, men tenk også på rekrutteringsgrunnlaget.
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å kunne utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutte minstekrav og hva er det optimale?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for deg eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har du definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Lokal lønnspolitikk for UiT redegjør for kvalifikasjonskrav som skal gjelde for ulike stillingskategorier ved UiT. Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon.
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i det første grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere og rangere kvalifiserte søkere. Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Disse kvalifikasjonene vil vurderings- og intervjukomiteen vurdere under intervju- og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Hva slags utdanning krever dere for stillingen, og på hvilket nivå eller fagområde? Kan praktisk erfaring og dokumenterbare resultater kompensere for utdannelse på lavere nivå?
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutt minstekrav og hva er det optimale? Er det nødvendig med yrkeserfaring, eller kan dere vurdere nyutdannede?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for dere eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben, og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har dere definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av stillingskode
Vurdering av stillingskode
Basert på formålet med stillingen, beskrivelse av arbeidsoppgaver, ansvarsområder og kvalifikasjonskravene vil du i Lokal lønnspolitikk for UiT kapittel 3 finne hjelp til å vurdere hvilken stillingsbetegnelse/-kode som passer best for ditt behov.
Det er hoveddelen av arbeidsoppgavene som bestemmer hvilken stillingsbetegnelse/-kode som brukes.
Er du usikker på stillingskode som bør brukes, kontakt rekrutteringstjenesten (lenke) for råd og avklaring.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Analyse av kandidatmarked
Analyse av kandidatmarked
Arbeidet med analyse av kandidatmarkedet gjøres samtidig med behovsanalysen. I behovsanalysen og i analyse av kandidatmarked er det viktig å involvere letekomiteen.
Analysen får betydning for beskrivelse av arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskrav, for eksempel om utlysningsteksten skal åpne for muligheten til å ansettes på kvalifikasjonsvilkår. Analysen må gjøres på en måte som inkluderer flest mulig relevante søkere og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
Analyse av kandidatmarkedet innebærer å finne ut hva som karakteriserer potensielle søkere. Viktige spørsmål som dere bør undersøke er
- hvem er de?
- hvor er de?
- hva skal til for at de søker?
- hva skal til for at de tar jobben?
- hva skal til for at de flytter til arbeidsstedet?
Er det konkurransemessige forhold som krever aktive kandidatsøk? Letekomite og fagmiljøene kan foreta aktive søk i sine nettverk. Aktive søk må også gjøres på en måte som er åpen og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Mangfold betyr å anerkjenne og verdsette ulikheter mellom mennesker, som kan være knyttet til kjønn, alder, etnisitet, religion, funksjonsevne, seksuell orientering, utdanning, erfaring og personlighet. Inkludering betyr å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne, respekterte, støttet og verdsatt, uavhengig av deres bakgrunn eller identitet.
Når du jobber med behovsanalysen, må du være bevisst på at det er i denne fasen av rekrutteringsprosessen du kan åpne opp eller lukke for mangfold og inkludering.
Eksempler på spørsmål du kan stille deg i dette steget:*
- Går du for bredt ut når du definerer stillingsnivået? I stillinger som lyser ut seniorrådgiver/rådgiver/førstekonsulent er det tydelig at verken arbeidsoppgaver eller kompetansekrav er grundig definert og sett i sammenheng.
- Er du åpen for å justere stillingsprosenten? Må stillingen være en 100 prosent stilling? Dette kan være et avgjørende tilretteleggingsbehov for enkelte kandidater.
Det er også viktig at ordvalg i utlysningsteksten bidrar til å fremme mangfold og inkludering. Disse ordvalgene bør dere allerede ta i behovsanalysen, da denne danner grunnlaget for utlysningsteksten.
Språket må være tydelig, relevant og imøtekommende for alle potensielle søkere, uavhengig av deres bakgrunn, identitet eller egenskaper. Noen tips for å skrive en inkluderende stillingsutlysning er:
- Bruk kjønnsnøytrale ord som person, medarbeider, kandidat osv.
- Vurder om du kan bruke formuleringer som for eksempel "god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk", "flerkulturell kompetanse", "erfaring med å jobbe i et internasjonalt miljø" i stedet for "norsk som morsmål", "etnisk norsk", "perfekt norsk".
*Kilde: Statens arbeidsgiverportal
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om språkkrav
Om språkkrav
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Bruk av letekomite
Bruk av letekomite
En letekomite er nyttig i analyse av kandidatmarkedet og i behovsanalysen.
Letekomiteen må være sammensatt av aktive fagpersoner som har nettverk og kjenner det aktuelle fagområdet.
Formålet med komiteen er å identifisere og vurdere aktuelle kandidater til stillingen. Komiteen kan dermed bidra til å utforme stillingsbeskrivelse som beskriver kvalifikasjoner, ansvarsområder og forventninger til den nye ansatte. Letekomiteen kan også aktivt søke etter kandidater.
Komiteen har en særlig rolle i henhold til plan for likestilling mellom kjønnene. Før utlysning av faste undervisnings- og forskningsstillinger innenfor fagområder der et av kjønnene er underrepresentert, opprettes letekomite for å finne kandidater av det underrepresenterte kjønn som kan oppfordres til å søke.
Enheten bestemmer letekomiteens sammensetning. Der det er hensiktsmessig kan lavere nivå ved enheten bestemme hvordan letekomiteen skal settes sammen. Begge kjønn bør være representert (Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger ved UiT).
Minst ett medlem av letekomiteen bør være med i sakkyndig komite og/eller intervjukomite. Dette for å sikre sammenheng og kvalitet i hele prosessen.
Letekomiteens mandat og oppgaver
- Komiteens oppgave er å lete etter det underrepresenterte kjønn som kan være aktuell for å søke stillingen.
- Komiteen utpekes av enheten selv før utlysning av stilling. Komiteen skal bestå av minimum en kvinne og en mann. Komiteens medlemmer kan være interne.
- Komiteen kontakter aktuelle søkere pr telefon, e-post osv. for å informere om stillingens innhold og betingelser, med oppfordring om å søke stillingen ved utlysning.
- Komiteen gir en kort redegjørelse til enheten om eget arbeid, eks. hvor mange de har kontaktet.
- Utlysningsteksten sendes aktuelle søkere av administrasjonen.
- Saksfremlegg for TU/fakultetsstyre inneholder følgende rapport fra arbeidet:
a. Følgende letekomite ble utpekt av enheten: xxx og xxx. Komiteen kontaktet x antall aktuelle kandidater. Ved utlysningsfristens utløp var det x antall kvinner/menn som har søkt stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Seleksjonsmetoder
Seleksjonsmetoder
Valg av seleksjonsmetode avhenger av stillingens arbeidsoppgaver og ansvarsområde. Basert på behovsanalyse og analyse av kandidatmarkedet vil ulike seleksjonsmetoder bli brukt.
Det er viktig å velge seleksjonsmetoder som er relevante for stillingen og som gir nødvendig informasjon om ferdigheter, erfaringer og personlige egenskaper. Best innsikt oppnås ved å kombinere flere metoder. Det er også viktig å sikre at seleksjonsprosessen er rettferdig og ikke diskriminerende, og at kandidatene blir behandlet med respekt og verdighet gjennom hele prosessen.
Aktuelle seleksjonsmetoder kan være:
- Forhåndssiling
- Sakkyndig vurdering (vitenskapelige stillinger)
- Arbeidsprøver og prøveforelesning
- Personlighetstester
- Evne- og ferdighetstester
- Intervju
- Referanseintervju
- Opptak til ph.d.
Forhåndssiling kan enten gjøres som en del av søknadsprosessen i Jobbnorge (forhåndsdefinerte krav), eller en manuell gjennomgang før videre seleksjon.
Sakkyndig vurdering skal alltid inngå som seleksjonsmetode i ansettelsesprosess for vitenskapelige stillinger.
Arbeidsprøver og prøveforelesninger gjennomføres ved at kandidaten får i oppdrag å utføre en oppgave som ligger til stillingen. Praktisk oppgaver av denne typen skårer høyt på treffsikkerhet i vurderingen av fremtidig jobbprestasjon.
Personlighetstester kan være aktuelt å bruke i noen rekrutteringsprosesser for å kartlegge personlig egnethet, for eksempel ved lederstillinger.
Evne- og ferdighetstester er egnet til å kartlegge kandidaters generelle evner og utviklingsmuligheter (intelligenstest, IQ-test). Ferdighetstester skal avdekke ferdigheter på et spesifikt område (språk, data). Det finnes en rekke tester som kan benyttes og mange ulike tilbydere.
Opptak til ph.d.-program
Før ansettelse vurderes det om kandidatene til ph.d.-stillinger har de nødvendige kvalifikasjonene for opptak til ph.d.-program. Fakultetene har ulike løsninger for hvordan de gjør dette. Les mer om ph.d. ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Åpne for kandidater uten fullført grad
Åpne for kandidater uten fullført grad
For stipendiat- og postdoktorstillinger kan kandidater i sluttfasen av sine grader få muligheten til å søke. Dette utvider søkergruppen for stillingen. Det er imidlertid viktig å understreke at det kan gå lang tid fra en kandidat leverer sin masteroppgave eller doktorgradsavhandling til det endelige vitnemålet er utstedt.
Hvis dere åpner for at kandidater som er i ferd med å fullføre en master- eller doktorgrad kan bli vurdert, må et av de to følgende alternativene velges:
Alternativ 1: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom du er nær ved å levere eller nylig har levert masteroppgaven/avhandlingen. Søkere må legge ved et utkast av oppgaven og en uttalelse fra veileder eller institusjonen om når det forventes at oppgaven/avhandlingen er ferdig. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
Alternativ 2: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom man ikke har mottatt vitnemålet for mastergraden/avhandlingen, men masteroppgaven/avhandlingen må være levert til vurdering innen søknadsfristen på stillingen. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, og postdoktorstillinger.
Dersom kvinneandelen i den aktuelle stillingsgruppen på fagområdet er under 40%, skal dere lyse ut stillingen med «moderat kjønnskvotering». Med fagområde mener vi institutt og enheter på tilsvarende nivå.
Moderat kjønnskvotering vil si at dere rangerer kvinner foran menn der to eller flere søkere er funnet tilnærmet likeverdig kvalifiserte.
Se
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ikke i bruk
Ikke i bruk
Siden er ikke i bruk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- postdoktor
- postdoktor i psykisk helse
- vil du bidra til ny kunnskap om recovery-historier? – Postdoktor i psykisk helse.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
UiT har annonsemaler som setter føring for strukturen på utlysningsteksten. Dere skal bidra med tekst på punktene under
- om stillingen og arbeidsplassen
- stillingens ansvarsområde/forskningsområde
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjoner
- vi tilbyr
- søknaden.
UiTs maler inneholder i tillegg standard tekst på flere områder, for eksempel:
- inkluderende arbeidsliv og mangfold
- om UiT/fakultetet
- krav til utdanningsfaglig kompetanse
- opptak til ph.d.-program
- generell informasjon om arbeids- og lønnsvilkår, regelverk for ansettelse.
Rekrutteringstjenesten ser til at det som er relevant for den aktuelle stillingen, blir inkludert i utlysningsteksten.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilket institutt og fakultet stillingen tilhører, hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor og hvilken forskningsgruppe den er tilknyttet. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Stillingens ansvarsområde/forskningsområde
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel:
Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være:
- Bidra i innsamling og analyse av recovery-historier blant unge voksne.
- Utvikle norsk og samisk versjon av The inventory of Characteristics of Recovery Stories (INCRESE).
- Osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
(Webred test lenkearkiv SREK - Språkrådet test feil lenke lenkearkiv)
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- rådgiver
- fast 100%-stilling som rådgiver innen personal
- har du lyst på en spennende og variert jobb innen personaladministrasjon? – Fast 100%-stilling som rådgiver innen personal.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
Vi har utarbeidet annonsemaler på UiT som setter føring på strukturen til utlysningsteksten. Forenklet kan den illustreres slik:
- om stillingen og arbeidsplassen
- arbeidsoppgaver
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjonskrav
- vi tilbyr
- søknaden.
Din oppgave er å skrive tekst til de ulike avsnittene som engasjerer.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilken seksjon, faggruppe, institutt eller fakultet stillingen tilhører og hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Arbeidsoppgaver
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel: Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være
- personaladministrative oppgaver
- rekruttering og oppfølging av ansatte
- bistå ved mottak av nyansatte
- osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Siden er under utarbeidelse. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Dersom søkerne skal levere prosjektbeskrivelse eller prosjektskisse som en del av sin søknad, burde kravene til beskrivelsen/skissen komme tydelig fram i utlysningsteksten.
Rekrutteringstjenesten har skrevet et forslag til tekst om prosjektbeskrivelse som dere kan bruke som utgangspunkt og tilpasse deres stilling:
Søkerne må levere en prosjektbeskrivelse/prosjektskisse med det faglige grunnlaget for doktorgradsprosjektet. Prosjektbeskrivelsen/prosjektskissen skal ikke overstige X sider, inkludert litteraturreferanser. Den må inneholde en beskrivelse av temaet, forskningsspørsmål og en begrunnelse for valgene. Den endelige prosjektbeskrivelsen vil bli utviklet i samarbeid med veileder. Det er viktig at søkeren har passende bakgrunn og er motivert til å jobbe med prosjektet.
Det kan være utfordrende for kandidater å utvikle en fullstendig prosjektbeskrivelse på egenhånd. Erfaring tilsier at det kan være mer hensiktsmessig å etterspørre en prosjektskisse og at den endelige prosjektbeskrivelsen utvikles i samarbeid med veileder.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om annonsering
Om annonsering
Som standard blir alle stillingsannonser ved UiT Norges arktiske universitet publisert på Jobbnorge, LinkedIn, NAV.no og forskning.no. Alle stillingsannonser på engelsk publiseres også via EURAXESS, som er en europeisk forskermobilitetsportal for vitenskapelige stillinger.
For stillinger der dere ønsker et bredere søkertilfang, eller for fagområder det er vanskelig å rekruttere til, bør dere vurdere å annonsere i andre kanaler utover standard. Annonsering kan ikke bare bidra til flere og bedre søkere – det skaper også økt synlighet for enheten din og UiT, noe som er positivt for UiTs omdømme.
Kanskje er ikke de best kvalifiserte kandidatene ute etter ny jobb? Da er det en fordel at stillingsannonsen din vises der disse kandidatene ferdes. UiT har en rammeavtale med Jobbnorge for kjøp av annonsering, og de tilbyr ulike pakkeløsninger. Det er også mulig å bestille annonsering hos en enkeltaktør. Nedenfor ser dere en oversikt over noen alternativer:
| Hva/hvor | Innhold | Pris |
| Liten digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe og publiseres på Facebook (Meta) og LinkedIn eller Snapchat. Rekkevidde: 50 - 100.000 visninger |
22 000,- |
| Medium digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) eller LinkedIn. Rekkevidde: 150 - 295.000 visninger |
38 000,- |
| Stor digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) og LinkedIn. Rekkevidde: 225 - 435.000 visninger |
62 000,- |
| Finn.no | Finn.no er Norges største markedsplass og en stor portal for stillingsannonser for aktive jobbsøkere. En stillingsannonse er aktiv i inntil 42 dager fra publisering, men flere perioder kan bestilles. | 11 500,- |
| Facebook/Instagram | Målrettet kampanje rettet mot kanalens algoritmer og tilgjengelig data, som er relevant for målgruppen. | 5 300,- + spending |
| Målrettet kampanje rettet mot konkrete bransjer og stillingstitler, basert på relevant data og algoritmene tilgjengelig på LinkedIn. | 5 300,- + spending | |
| LinkedIn Premium | Ved å bruke LinkedIns avanserte jobbmatching-algoritmer matches jobben din med kvalifiserte kandidater og anbefales til dem i LinkedIn-feeden deres, jobbstartfanen, jobbsøking samt via e-post og mobilvarslinger. Liggetid 30 dager. | 7 000,- |
| Snapchat | På jakt etter generasjon Z til din ledige stilling? 2,98 millioner nordmenn har profil på kanalen og aldersgruppen 18-29 år er mest aktiv. | 3 950,- + spending |
| Amedia | Karusell i fire valgfrie aviser hos Amedia. Amedia har over 100 aviser i hele Norge og over 2,1 millioner lesere daglig. Vær synlig på forsiden i lokalavisen på nett og i den nasjonale stillingsbasen. | 4 000,- |
Med forbehold om endring i pris (priser hentet 06.11.2024).
Saksbehandler hos Rekrutteringstjenesten administrerer bestilling av annonsering. Ta kontakt med din kontaktperson hos rekrutteringstjenesten eller rekrutteringstjenesten@uit.no hvis du ønsker mer informasjon, se andre alternativer eller få et tilbud på annonsering. Hvis du ønsker å bestille annonsering, vil du være nødt til å ha en innkjøpsordre for å gjøre dette.
Publisere på UiTs LinkedIn-side
Rekrutteringstjenesten kan publisere et begrenset utvalg stillinger på UiTs offisielle LinkedIn-side. Send forespørsel til Rekrutteringstjenesten dersom dere ønsker dette. Å publisere stillingen på UiTs LinkedIn-profil vil ikke nå like mange som hvis du bestiller en målrettet kampanje på LinkedIn. Utnytt gjerne nettverket til de som allerede jobber i forskningsgruppa/seksjonen du skal rekruttere til – kanskje har noen en tidligere kollega, tidligere studievenn eller en annet bekjent som er interessert i stillingen?
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Indirekte habilitet
Indirekte habilitet
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkynding komite - sammensetning
Sakkynding komite - sammensetning
Stipendiat
- Minst 2 medlemmer.
- Medlemmene skal ha minimum førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett av medlemmene skal ha veiledningserfaring på doktorgradsnivå eller ha gjennomført opplæring som veileder for doktorgradskandidater.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Postdoktor
- Minst 2 medlemmer innen stillingens fagområde.
- Minimum toppstillingskompetanse for ett av medlemmene.
- Det andre medlemmet må ha minst førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett medlem i komiteen må være ansatt ved institusjon med ansvar for doktorgradsutdanningen.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Høyskolelærer
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som universitetslektor og en ha minimum kompetanse som høyskolelærer.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Universitetslektor
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førstelektor eller førsteamanuensis og en ha minimum kompetanse som universitetslektor.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Førstelektor
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha dosentkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førstelektor. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Førsteamanuensis
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha professorkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Dosent
- Minst 3 medlemmer med kompetanse på nivå tilsvarende norsk dosent. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Professor
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1183
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse, eller forsker 1183-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1109
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse hvorav minst en skal ha professorkompetanse eller forsker 1183-nivå og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren
- Minst ett av medlemmene skal være ekstern.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1108
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå og en ha minimum kompetanse som forsker 1108.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Professorkompetanse: professor, 1183 forsker.
Toppstillingskompetanse: professor, dosent, forsker 1183 og bistilling på samme nivå.
Førsteamanuensiskompetanse: førsteamanuensis, postdoktor og forsker kode 1109.
Førstestillingskompetanse: førsteamanuensis, førstelektor, forsker kode 1109/1110, og bistilling på samme nivå.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Godkjenning av rapport
Godkjenning av rapport
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorer og stipendiater. For teknisk/administrative stillinger gjøres sakkyndig vurdering og intervju i samme trinn. Gå til trinn om Intervju.
Hvem godkjenner rapporten?
Det er innstillende myndighet/instituttleder som godkjenner rapporten for ansettelse i vitenskapelige stillinger. Instituttleder skal kontrollere at rapporten er adekvat og forsvarlig, og at grunnlaget for komiteens vurderinger er kriterier og krav som framgår av utlysningsteksten.
- Kvalifikasjonskrav til de ulike stillinger finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2, 11.2, 11.3 og 11.5.*
- Krav til utdanningsfaglig kompetanse finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2.5.*
Instituttleder skal kontrollere:
- Er alle kandidatene omtalt? Det holder med en kort omtale om kandidater som ikke er kvalifiserte til stillingen.
- Er tilstrekkelig antall kvalifiserte kandidater rangert? Vanligvis skal den sakkyndige komiteen rangere minimum tre kvalifiserte søkere.
- Har den sakkyndige komiteen skrevet for personlig omtale? (komiteen skal ikke omtale personlig egnethet eller motivasjon)
- Er ansettelse på kvalifiseringsvilkår aktuelt? Er det håndtert riktig i rangeringen?
- Er likebehandlingsprinsippet ivaretatt?
- For undervisnings- og forskningsstillinger: Er utdanningsfaglig kompetanse vurdert?
Saksgang for godkjenning av rapport
- Saksbehandler ved rekrutteringstjenesten gjennomgår mottatt rapport fra komiteens leder.
- Saksbehandler sender rapport til instituttleder (og dekanat for HSL-fak) for godkjenning.
- Dersom instituttleder finner mangler ved rapporten tas disse først opp med den sakkyndige komiteen med mål om å bli enig om en justert rapport som kan godkjennes. Dersom den sakkyndige komiteen står fast ved sin rapport er det ulike valg for videre prosess. Innstillingsmyndighetens forhold til den sakkyndige komiteens vurderinger følger av punkt 6.2 i Utfyllende bestemmelser*
Søkernes partsinnsyn i rapport og adgang til å gi merknad
Rekrutteringstjenesten sender godkjent rapport til søkerne, som gis innsynsrett og anledning til å uttale seg om den sakkyndige komiteens vurderinger innen en fastsatt frist.
Merknad fra søker sendes til den sakkyndige komiteen ved komiteens leder, som vurderer om merknad får betydning for rangeringen og skriver en tilbakemelding til søker.
Søkerne er pålagt taushetsplikt, og kan bare bruke opplysningene til å kontrollere om det er en saklig, sakkyndig vurdering.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Honorar for eksterne medlemmer
Honorar for eksterne medlemmer
Eksterne medlemmer av den sakkyndige komiteen vil få utbetalt honorar for oppdraget. For medlemmer som er ansatt ved og lønnet ved UiT Norges arktiske universitet hører arbeidet inn under tjenesteplikten.
Komitemedlemmer får honorar/godtgjørelse ut fra hvilken stillingskategori de skal vurdere, antall søkere som skal vurderes og komitemedlemmets egen stillingskode. Beregningen av honorar baserer seg på en skjønnsmessig vurdering over tidsforbruk for oppdraget (antall timer vektes ut fra antall søkere som skal vurderes).
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Komiteens mandat
Komiteens mandat
Sakkyndig komite skal foreta en faglig vurdering av søkernes kvalifikasjoner på grunnlag av
- innsendt skriftlig dokumentasjon fra søker og
- utlysningsteksten som er utarbeidet for stillingen.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Komiteen skal vurdere:
- Søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten.
- Søkernes utdannings faglige kompetanse i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (gjelder undervisnings- og forskningsstillinger).
- Andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
Leder av komiteen
Ett av medlemmene i komiteen blir oppnevnt som leder. Leder av komiteen skal, i tillegg til å delta i den sakkyndige vurderingen, koordinere komiteens arbeid og sørge for framdrift i arbeidet.
Spesialsakkyndig
Den sakkyndige komiteen kan be om at det blir oppnevnt spesialsakkyndige som kan uttale seg om deler av søkernes produksjon, også om søkernes utdanningsfaglige kompetanse.
*UiTs bestemmelser om komiteens mandat:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Informasjon er lagt inn i pdf-dokument i dokumentarkiv.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Siden er under arbeid. Fram til tilpasset informasjon for forskerstilling er på plass kan du følge "Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse" for undervisnings- og forskningsstillinger så langt den passer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Informasjonen nedenfor gjelder sakkyndig vurdering av kandidater til postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
Sakkyndig vurdering
- Sakkyndig komite skal vurderes
- søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (enkeltvis eller gruppevis).
- andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
- Merk forhold som diskvalifiserer til stilling, aktuelle søkere skal ikke vurderes:
- Søkere som allerede har oppnådd en doktorgrad eller har tilsvarende kompetanse skal ikke ansettes i stipendiatstilling, selv om doktorgraden er tatt utenfor stipendets fagfelt.
- Søkere til postdoktorstilling som har hatt postdoktorstilling ved UiT. Ingen kan ansettes som postdoktor i mer enn en åremålsperiode ved samme institusjon.
- Kravene i utlysningsteksten er juridisk bindende. Det er disse kravene komiteen må vurdere kandidatene etter.
- Kun det som listes som nødvendige krav (må-krav) i utlysningsteksten kan brukes ekskluderende i vurderingen av om en kandidat er kvalifisert eller ikke. Alle må-kravene må være oppfylt for at kandidaten skal være kvalifisert for stillingen.
- Kravene som settes som ønskelig/fordelaktig e.l. kan ikke brukes til å ekskludere søkere, men brukes til å vurdere og rangere de kvalifiserte kandidatene.
- Komiteen skal ikke vurdere søkers personlige egnethet eller motivasjon.
- Den sakkyndige vurderingen skal vektlegge forskningsarbeidenes kvalitet, relevans og betydning og ikke hvor arbeidene er publisert. Se prinsipper i DORA og CoARA for god praksis i kvalitetsvurderinger.
- Komiteen kan be om å få tilsendt ett eller flere arbeider til vurdering hvis det er tvil om søkers kompetanse. Komiteleder tar kontakt med rekrutteringstjenesten, som vil etterspørre dokumentasjon fra søker. Rekrutteringstjenesten skal sikre likebehandling av kandidatene.
Rangering
- Er det flere kvalifiserte søkere til stillingen, skal vanligvis tre søkere rangeres.
- Dersom komiteen finner at to eller flere søkere er tilnærmet likeverdig kvalifisert, skal disse søkerne sidestilles i rangeringen. ”Tilnærmet likeverdig kvalifisert” skal i denne sammenheng gis en vid fortolkning.
Retningslinjer for sakkyndig vurdering av postdoktor og stipendiat følger UiT sine Utfyllende bestemmelser for ansettelser og opprykk i undervisnings- og forskningsstillinger og ansettelser i rekrutteringsstillinger, pkt 11.9*
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om rapporten
Om rapporten
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
En rapport skal være en uavhengig og faglig vurdering og kvalitetssikring i ansettelsesprosessen.
- Rapporten skal inneholde en systematisk og strukturert oversikt over den enkelte søkers kvalifikasjoner som er relevante ut fra krav i utlysningsteksten.
- Komiteen skal i sin rapport
- belyse forskjellene mellom kandidatene,
- begrunne rangering mellom kandidatene, og
- rangere minst tre kandidater.
- Det må komme frem av den sakkyndige vurderingen hvem som er kvalifiserte for den aktuelle stillingen.
- Alle søkerne skal omtales, men den sakkyndige vurderingen skal være mest omfattende for de best kvalifiserte søkerne.
- For undervisnings- og forskningsstillinger skal det framkomme om søkere tilfredsstiller krav til utdanningsfaglig kompetanse.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Som hovedregel skal den sakkyndige komiteen avgi felles uttalelse, dissens i en fellesuttalelse skal begrunnes. Eventuell dissens i komiteen skal begrunnes og vil følge med den sakkyndige vurderingen i den videre saksbehandlingen.
Rapporten bør være ferdig innen en måned, beregnet fra det tidspunkt komiteen har mottatt det materialet som skal danne grunnlag for sakkyndig vurdering. Dersom komiteen mener at tidsfristen må utvides, må komiteen gi beskjed til rekrutteringstjenesten før fristen utløper.
Den sakkyndige vurderingen signeres av alle komiteens medlemmer og sendes til rekrutteringstjenesten, epost: rekrutteringstjenesten@uit.no
Den sakkyndige vurderingen danner grunnlaget for videre saksgang og innkalling til intervju i ansettelsessaken.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Håndtering av merknader
Håndtering av merknader
Rekrutteringstjenesten skal sende rapporten til søkerne så snart den er ferdigstilt og godkjent av innstillende myndighet / dekanat (HSL).
Søker har ikke klageadgang på den faglige vurderingen, men har mulighet til å gi merknader til sakkyndig komites vurdering innen en gitt frist. Hensikten med ordningen er å gi søkerne mulighet for å korrigere eventuelle misforståelser.
Saksgang ved merknader:
- Søker skal sende merknad skriftlig til Rekrutteringstjenesten.
- Rekrutteringstjenesten videresender merknad til sakkyndig komite ved komiteleder.
- Sakkyndig komite skal vurdere om merknad får betydning for søkeren og den endelige rangeringen av søkerne.
- Komiteens svar formidles til søkeren.
Merknader og svar på merknader vil følge saken fram til ansettelsesvedtak.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av fortrinnsrett
Vurdering av fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ekstern fortrinnsrett
Ekstern fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteen skal vurdere de best kvalifiserte søkerne og konkludere med en rangering av søkerne. Denne rangeringen danner grunnlaget for instituttleders innstilling. Komiteen skal basere rangeringen på søkernes faglige, formelle kompetanse, arbeidserfaring, personlige egenskaper og motivasjon for stillingen. Dette gjøres basert på søknad, vedlegg, faglig sakkyndig vurdering, prøveforelesning, intervju og innhentede referanser.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Les rapporten
Sakkyndig komite har i sin rapport gjort en grovsiling av kandidatene. I rapporten vil det være redegjort for hvilke kandidater som er formelt kvalifisert for stillingen og ikke. I tillegg vil den inneholde en grundigere vurdering av den formelle kompetanse til hver enkelt kvalifisert kandidat. Les derfor rapporten og komiteens vurderinger nøye.
Ofte vil komiteen avslutte sin rapport med en anbefaling, eller rangering, som sier noe om hvilke kandidater de anser faglig sterkest og som bør tas videre til intervju. Bruk dette som utgangspunkt når du vurderer utvelgelse til intervju.
Er du heldig å ha mange aktuelle kandidater, anbefaler vi at du tar det tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dersom du velger å intervjue kandidater i strid med sakkyndig komites anbefalinger, må du vise til vurderingene som ligger bak. Dette skriftliggjør du i intervjurapporten.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Grovsiling av kandidatene
Start med en gjennomgang av alle søknader og CV-er som er mottatt. Vi anbefaler å gjøre en grovsiling av kandidatene; utelukk kandidatene som ikke oppfyller «må-kravene» og som åpenbart ikke er kvalifisert for stillingen.
Vurder å bruke et poengsystem, en vurderingsskala eller tabell for å vurdere kandidatene systematisk i henhold til utlysningstekstens krav og ønsker. Dette kan bidra til å rangere og sammenligne kandidatene mer effektivt og oversiktlig.
Vurder kandidatene opp mot kvalifikasjonskravene i utlysningsteksten
Utlysningsteksten er juridisk bindende, så det er viktig at dere kun forholder dere til kravene som er satt i teksten. Skill mellom nødvendige og ønskelige krav i vurderingen. Kandidater som oppfyller alle «må-krav», anses som formelt kvalifisert for stillingen. Kandidater som ikke oppfyller alle «må»-kravene, kan ikke tas med videre i prosessen.
Vurder de kvalifiserte kandidatene nøye opp mot «bør-krav», ønskene i annonseteksten og hverandre. Dette kan omfatte utdannelse, tidligere erfaring, personlig egenskaper og andre kvalifikasjoner.
Bruk søknadsbrevene for å få en bedre forståelse av kandidatenes motivasjon, karrieremål og hvorfor de er interessert i stillingen. Dette kan hjelpe med å identifisere kandidater som viser spesiell interesse for organisasjonen og stillingen.
De best kvalifiserte kandidatene inviteres til intervju. Er du heldig å ha mange, anbefaler vi at du tar deg tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dokumenter hele prosessen, inkludert kriteriene som ble brukt for utvelgelse. Vi må kunne vise til vurderingene som er gjort og at utvelgelsen ble gjort på en rettferdig måte.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Administrering av intervjuer
Administrering av intervjuer
Når dere skal avholde intervjuer, bør dere reservere møterom og sette av tid i kalenderen i god tid. Tenk gjennom hvilket førsteinntrykk dere ønsker at kandidatene skal få av arbeidsplassen og velg et hyggelig møterom der det er mulig å koke kaffe i nærheten.
Selve innkallingen til kandidaten bør sendes i god tid i forveien slik at kandidaten har tid til å forberede seg til intervjuet, og evt. vurdere om hen vil reise til intervjuet. Sjekk enhetens interne rutiner ifbm. dekning av reise.
Innkallingen bør inneholde:
- tidspunkt og varighet
- sted med nøye beskrevet veibeskrivelse til det aktuelle møterommet
- informasjon om hvem kandidaten møter på intervjuet
- agenda for intervjuet
- informasjon om hva kandidaten evt. må forberede til intervjuet
Rekrutteringstjenesten oppfordrer til å gjennomføre intervjuer fysisk dersom det er mulig. I fysiske intervjuer er det lettere å danne seg et helhetsinntrykk av kandidaten siden man kan småprate, observere kroppsspråk osv.
Med dagens digitale hjelpemidler har det blitt mer og mer vanlig å gjennomføre digitale intervjuer. Det er mye som er positivt ved å ha intervjuene digitalt, det er tidsbesparende og man kan møte kandidater fra hele verden. Ofte vil dere ikke ha et valg om intervjuene skal gjennomføres fysisk eller digitalt, men dersom dere har valget, bør dere tenke gjennom fordelene og ulempene ved begge alternativene.
I fysiske intervjuer kan det være enklere å få til en god flyt i intervjuet, mens i digitale intervjuer blir det ofte mer naturlig å gå rett på sak. Positive aspekter ved å gjennomføre intervjuet digitalt kan være at det blir lettere å fokusere på kandidatens kompetanse fordi en ikke blir like farget av eksterne faktorer slik som utstråling, karisma osv. Bruk gjerne intervjuguiden utarbeidet av Rekrutteringstjenesten for å få ideer om hva dere bør spørre kandidatene om.
Forslag til innkalling:
Hei XXX,
Det er min glede å få invitere deg til intervju i anledning at du har søkt på stilling som XXX (stillingstittel) i XXX (enhet), UiT Norges arktiske universitet.
Vi har satt av tid til intervju med deg dag DDMMÅÅ kl. XX-XX.
Intervjuet vil finne sted på XXXX.
Gi beskjed om du heller ønsker å gjennomføre intervjuet digitalt, da sender vi deg en Teams-lenke.
På intervjuet vil du møte XXXX.
Viktig:
Jeg ber om at du gir meg tilbakemelding så snart du kan om at du har fått invitasjon, og om du vil komme.
Vi gleder oss til et godt intervju!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om referanseintervjuer
Om referanseintervjuer
Referanseintervju er en viktig del av utvelgelsesprosessen og fungerer som en komplettering av bildet dere har dannet dere av kandidaten. Det er viktig å få høre erfaringer fra tidligere ledere og kollegaer for å få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere har av kandidaten.
Bruk referanseintervjuet til å:
- Få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere sitter igjen med på bakgrunn av de utvalgsmetodene dere har benyttet så langt.
- Få utdypet informasjon om forhold som ble diskutert under intervjuet, men som dere vil vite mer om.
- Avdekke eventuell negativ informasjon kandidaten ikke har fortalt om.
- Innhente opplysninger om tidligere arbeidsgiveres og kollegers generelle inntrykk av kandidatenes jobbprestasjon og jobbatferd.
For å få et så korrekt bilde av kandidaten som mulig, burde dere kontakte minst to referanser per kandidat dere vurderer å innstille. Dersom de to referansene gir motstridende informasjon, burde dere kontakte en tredje referanse. Selv om kandidaten skal ha forespurt referansegiveren på forhånd, er dette ikke alltid tilfellet. Sjekk derfor om referansegiverne er forespurt før du tar kontakt med dem.
I selve referanseintervjuet er det naturlig å starte med en kort innledning om hvilken stilling kandidaten har søkt på. Si at du er opptatt av hens oppriktige meninger og opplys om at opplysninger som kommer fram i samtalen blir behandlet konfidensielt. Rekrutteringstjenesten har utarbeidet en mal for referanseintervju som dere kan bruke som utgangspunkt.
Kilde: Iversen, Ole I. (2020). Rekrutterings- og intervjuteknikk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat og oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - intervju
Positiv særbehandling - intervju
Dere skal innkalle minst en kvalifisert søker fra hver gruppe under som i sin søknad har oppgitt
- funksjonsnedsettelse
- hull i CV
- innvandrerbakgrunn
Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen. Se forutsetninger for å være omfattet av gruppene i egne avsnitt under.
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til statsansatteloven § 4.
Søkere med hull i CV
Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
Se forskrift til statsansatteloven § 4a.
Søkere med innvandrerbakgrunn
Med «innvandrerbakgrunn» menes søker som har innvandret fra
- Europa utenom EU/EFTA
- Asia inkludert Tyrkia
- Afrika
- Latin-Amerika
- Oseania utenom Australia og New Zealand,
Eller hvor begge foreldre har innvandret fra disse landene.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Dersom søker med funksjonsnedsettelse er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt funksjonsnedsettelse skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til lov om statens ansatte § 4
Søkere med hull i CV
Dersom søker med hull i CV er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt «hull i CV» skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Innstillingen
Innstillingen
Sist endret: 14.02.2024- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prøvetidsbestemmelser
Prøvetidsbestemmelser
Hovedregelen er at arbeidstakere i staten skal ha en prøvetid på seks måneder fra de tiltrer i stillingen.*
- Prøvetiden gjelder også ved overgang fra annen stilling i staten.
- Prøvetiden for midlertidig ansettelse kan ikke overstige halvparten av ansettelsesforholdets varighet.
- Ved fast ansettelse gjelder prøvetid dersom tidligere ansettelsestid og prøvetid i den nye stillingen samlet ikke overstiger seks måneder.
Unntak fra prøvetid
Ansettelsesmyndigheten kan fastsette at prøvetid ikke skal gjelde, normalt ut fra en anbefaling fra innstillende myndighet. Unntak fra prøvetid gjøres ut fra en konkret, individuell vurdering. Prøvetid skal ikke gjelde ved ansettelse i en stilling som i det vesentlige er likeartet med stillingen den ansatte har hatt i samme virksomhet.
Formålet med prøvetid er å gi både arbeidsgiver og arbeidstaker en mulighet for å vurdere arbeids-/ansettelsesforholdet i prøvetidsperioden. Den ansatte skal få nødvendig veiledning, oppfølgning og vurdering av arbeidet i prøvetiden. I prøvetiden gjelder en oppsigelsesfrist på én måned.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
På samme måte som ved ansettelse etter utlysning, skal ansettelse uten utlysning skje på grunnlag av sakkyndig vurdering (etterfulgt av intervju og evt. prøveforelesning/prøveundervisning).
Det er vanlig praksis å godkjenne nordisk førsteamanuensis/-professorkompetanse som likeverdig med norsk.
Sammensetning av sakkyndig komité
Ordinære regler for sakkyndig komité gjelder. Se Sakkynding komite - sammensetning
Unntak:
- Ekstraerverv utenlandsk professor/førsteamanuensis:Dersom det er aktuelt med direkte ansettelse eller administrativ ansettelse av utenlandske professorer/ førsteamanuenser i ekstraerverv ved UiT, som ikke har vært vurdert kompetent etter norsk standard, vurderes det å være tilstrekkelig at:
- to personer med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som professor II
- en person med førsteamanuensiskompetanse og en person med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som førsteamanuensis II
- Særskilte tilfeller: I særskilte tilfeller kan det gjøres unntak fra kravet om sakkyndig komité for undervisnings- og forskningsstillinger som ikke er førstestillinger eller professorstillinger, eller for ekstraerverv. I disse tilfellene må det allikevel gjøres en vurdering av kompetansen til den som skal ansettes opp mot stillingens innhold.
Lovhjemmel og lokale bestemmelser:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ledig underside
Ledig underside
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Adgang til å fravike krav til utdanningsfaglig kompetanse følger av Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk til undervisnings- og forskningsstillinger ved UiT - punkt 4.5.13:
“Kravene til utdanningsfaglig kompetanse gjelder også ved ansettelse i midlertidige stillinger og ved ansettelse i ekstraerverv som er tillagt undervisning. For disse stillingene kan kravet fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.
På enkelte fagområder som er spesielle ved at det stilles absolutte krav til kompetanse i form av sertifisering eller fagbrev, og hvor det er utfordrende å rekruttere nødvendig kompetanse til forsknings- og undervisningsstillinger, kan kravet til utdanningsfaglig kompetanse fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.”
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
En forutsetning for å forlenge en midlertidig stilling er at hjemmelsgrunnlaget fortsatt er oppfylt (se midlertidig ansettelse). Det er ulik saksgang og muligheter utfra finansiering, og hvordan opprinnelig ansettelse ble gjennomført.
- Internt finansierte stillinger uten utlysning
- Internt finansierte utlyste stillinger
- Eksternt finansierte stillinger
Internt finansierte stillinger uten utlysning
Det er anledning til å forlenge disse stillingene slik at ansettelsesperioden sammenlagt blir på inntil 12 måneder. Forlengelse utover dette krever utlysning av stillingen. Se personalreglementet ved UiT pkt. 2.1, 2.2 og 2.3.
Internt finansierte utlyste stillinger
Ved forlengelse av internt finansierte utlyste stillinger, har den midlertidig ansatte krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter, jf. Statens personalhåndbok pkt. 2.3.5.
Eksternt finansierte stillinger
Forlengelse av eksternt finansierte stillinger er hjemlet i UiTs personalreglement pkt. 2.6.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Som stipendiat kan ansettelsesorganet i særskilte tilfeller gi forlengelse av ansettelsesperioden. Dette kan være:
- ved uforutsette hindringer som relatert til arbeid som ikke kan lastes den ansatte
- dersom omfang på karrierefremmende arbeid er blitt vesentlig økt etter oppstart i stillingen
- dersom det er ansatt i 50% eller mer i hele eller deler av stipendiatperioden. Som hovedregel må dette ha vært synliggjort i utlysningsteksten. Ansettelsesmyndigheten kan unntaksvis, etter søknad og nærmere vurdering, fastsette endringer i stillingsandel.
Forlengelse av ansettelsesperioden forutsetter at stipendiaten vil kunne fullføre forskerutdanningen innen forlengelsestidens utløp.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Postdoktorstillinger kan ikke forlenges utover maksimal åremålsperiode på fire år. Ved ansettelse utover to år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid i form av undervisningsarbeid og tilsvarende, og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid.
Gjelder forlengelser av postdoktorstillinger ansatt før 01.08.2024.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Universiteter og høyskoler kan ansette personer i ekstraerverv på åremål i inntil 20 prosent av en undervisnings- og forskningsstilling jfr. Universitets- og høgskoleloven §7-7. Åremålsperioden skal være fra to til seks år.
Ansettelser i ekstraerverv kan forlenges dersom det foreligger gode begrunnelser. Samlet ansettelsesperiode bør ikke overstige ti år. Forlengelser ut over ti år kan gis i særlige tilfeller.
Ansettelsesmyndigheten ved fakultetene/enhetene foretar direkte ansettelse og forlengelser i ekstraerverv.
Vær oppmerksom på at det ikke er mulig å ha et ekstraerverv i tillegg til en ordinær stilling ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Ifølge aldersgrenseloven § 3 kan ansettelsesmyndigheten bestemme at en ansatt skal kunne fortsette utover den alminnelige aldersgrensen.
- Tjenesten kan første gang forlenges opp til to år, senere ett år om gangen, men ikke utover fem år totalt
- Det er en forutsetning at arbeidstakeren fortsetter i samme stilling med samme lønns- og arbeidsvilkår
- Retten til alderspensjon blir forskjøvet ut i tid
Arbeidsgiver får ikke refundert sykepenger fra NAV ved eventuell sykemelding for ansatte over 70 år. For ansatte mellom 67 og 70 år får arbeidsgiver refusjon for sykemelding inntil 60 dager.
Statlige arbeidsgivere oppfordres til å legge til rette for at eldre arbeidstakere over 70 år kan fortsette i tjenesten. Se nærmere om dette i Statens Personalhåndbok pkt 2.7.3.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern
Sterkt stillingsvern
Midlertidige ansatte oppnår sterkt stillingsvern ved sammenhengende ansettelse ved UiT over 3 år, jf. statsansatteloven § 9, tredje ledd. Sterkt stillingsvern betyr at den ansatte har krav på fast ansettelse.
- Ansettelsesforhold anses som sammenhengende hvis den ansatte begynner i ny stilling innen to uker etter den forrige stillingen.
- Ved beregning av ansettelsestid skal dere regne med all sammenhengende ansettelsestid ved UiT, uavhengig av stillingstype og enhet.
- For stipendiater med annet karrierefremmende arbeid medregnes ett år ved beregning av ansettelsestid.
- Timelønnsarbeid av et visst omfang vil telle med. Dette må vurderes i hvert tilfelle, hvor det tas hensyn til omfang og kontinuitet.
Regelverk om sterkt stillingsvern gjelder ikke åremålsstillinger.
For ytterligere informasjon, se:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern for postdoktor
Sterkt stillingsvern for postdoktor
Ansatte som har vært i en postdoktorstilling i tre eller flere år, opparbeider seg sterkt stillingsvern i løpet av perioden. Det innebærer at en direkte overgang til ny stilling ved UiT vil medføre fast ansettelse fra og med første arbeidsdag.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Endring av lønn for midlertidige ansatte
Endring av lønn for midlertidige ansatte
Det er ikke anledning til å forhandle lønn ved forlengelse av midlertidige stillinger. Unntaket for dette er ved forlengelse av ekstraerverv. Det skal innen 12 måneder gjøres en vurdering av lønn i henhold til Hovedtariffavtalen punkt 2.5.5.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Dersom den ansatte skal utføre arbeidet fra et annet geografisk sted enn UiTs campus/ordinære kontorsteder, skal dere inngå en avtale om fjernarbeid med den ansatte. Fjernarbeidsavtalen supplerer den ordinære arbeidsavtalen, og utarbeides av enheten. Avtaler om fjernarbeid kan inngås av universitetsledelsen og øverste leder for fakulteter og avdelinger.
Se UiTs Retningslinje for arbeid hjemmefra. Du finner lenke til mal for fjernarbeidsavtale nederst i dokumentet.
Om arbeid fra utlandet
Vær oppmerksom på at det kan påløpe vesentlige kostnader og avgifter hvis arbeidstaker skal arbeide fra utlandet. Arbeid fra utlandet krever også særskilte vurderinger med hensyn til skatt, trygd og forsikring.
Ta kontakt med Seksjon for lønn- og personaltjenester dersom det vurderes som aktuelt at den ansatte skal arbeide fra utlandet. De vil bidra med oversikt over kostnader og informasjon om nødvendige rutiner.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for økning av stillingsandel
Forutsetning for økning av stillingsandel
Jfr. Lov om statsansatte § 13 har deltidsansatte fortrinnsrett til utvidet stilling fremfor at arbeidsgiver foretar ny ansettelse i virksomheten. Fortrinnsretten er betinget av at
- den ansatte er kvalifisert for stillingen
- utøvelse av fortrinnsretten ikke vil innebære vesentlig ulempe for virksomheten
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse
Midlertidig ansettelse
Statsansatte skal som hovedregel ansettes fast (statsansatteloven § 9).
Dere kan likevel inngå avtale om midlertidig ansettelse
- ved arbeid av midlertidig karakter
- ved vikariat
- for inntil seks måneder når det har oppstått et uforutsett behov
- ved ansettelse i inntil 20 % av undervisnings- og forskningsstillinger (bistilling)
- ved ansettelse på åremål
- ved praksisarbeid
Arbeid av midlertidig karakter (statsansatteloven § 9 bokstav a)
Dere kan ansette midlertidig på denne hjemmelen når en av forutsetningene under er oppfylt
- den ansatte skal gjøre arbeid som ut fra sin art eller arbeidsmengde skiller seg fra ordinært arbeid i virksomheten
- det er behov for ansatte med spesielle kvalifikasjoner, og det ikke har meldt seg kvalifiserte søkere ved utlysning.
- for oppdrag som har en noenlunde klar arbeidsmessig avgrensning og en naturlig avslutning. Tidsramme eller oppdragets innhold må være klart fastsatt. Dette er for eksempel tilfellet der hvor det er bevilget midler for bare å utføre oppgaver for begrenset tid.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Vikariat (statsansatteloven § 9 bokstav b)
Dere kan ansette en vikar
- for en bestemt annen arbeidstaker
- der flere arbeidstakere er fraværende, uten at vikaren utfører arbeidet for en bestemt av disse. Arbeidsoppgavene må være de samme som de fraværende normalt utfører.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter. Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Midlertidig ansettelse inntil seks måneder ved uforutsett behov (statsansatteloven § 9 bokstav e)
For å bruke denne hjemmelen må det foreligge et klart behov for å ha noen ansatt i en kort periode, eventuelt i en overgangsperiode.
Ved ansettelse i inntil 20% av undervisnings- og forskningsstilling (ekstraerverv) (universitets- og høyskoleloven § 7-7)
Dere kan ansette på åremål i ekstraerverv (bistilling). Åremålsperiodene kan være fra to til seks år.
Ansettelse på åremål (universitets- og høyskoleloven § 7-6)
Adgang til å ansette på åremål gjelder for stillingene under:
| Stilling(er) | Åremålsperiode antall år | Kommentarer |
| Rektor og prorektor | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er åtte år. |
| Leder for avdeling og grunnenhet | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Postdoktor | 3-4 | Åremålsperioden skal være fra 3 til 4 år. Ved ansettelse ut over tre år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid. |
| Stipendiat | 3-4 |
Normal ansettelsesperiode er fire år med 25 % gjennomsnittlig annet karrierefremmende arbeid per år. Ansettelsesperioden skal omfatte tre år med ren doktorgradsutdanning. I særlige tilfeller kan det gjøres avtale om annen ansettelsesperiode enn fire år med 25 % annet karrierefremmende arbeid. |
| Vitenskapelig assistent | Inntil 2 | Samlet ansettelsestid kan ikke overstige to år. |
| Enkelte undervisnings- og forskningsstillinger | 4-6 | Undervisning- og forskningsstillinger når skapende eller utøvende kunstnerisk kompetanse inngår som et vesentlig element i kompetansekravet.Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Stilling på innstegsvilkår | 6-7 | Se Retningslinjer for bruk av innstegsstillinger ved UiT og Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår |
| Studentombud | 4-6 | Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
Praksisarbeid (statsansatteloven § 9 bokstav c).
Med «praksisarbeid» menes arbeid som er knyttet til opplæring eller kvalifisering innenfor et fagområde, inkludert trainee-arbeid, aspiranter og elever ved etatsskoler. Bestemmelsen er lite brukt ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer formålet med stillingen
Definer formålet med stillingen
Ansettelsesprosessen starter med å definere formålet med stillingen:
- Hva er hensikten med stillingen?
- Hvilket problem skal vi løse, hvorfor gjør vi det, og hvem gjør vi det for?
- Hvilket behov skal stillingen dekke?
- Hvilke resultater ønsker vi å oppnå?
For undervisnings- og forskningsstillinger kan det være spesifikke utdanningsløp/emner hvor undervisning og veiledning skal dekkes.
Metoder for å få innsikt i behovet
Det finnes flere metoder for å skaffe seg innsikt i behovet. Når dere skal velge metode, må dere vurdere hvem dere vil involvere i prosessen. De ulike metodene åpner for ulik grad av involvering.
Vurder om det er endringer i arbeidsoppgaver, rammebetingelser og samfunnet, som gjør at dere må tenke nytt.
Eksempler på ulike metoder
- Eksisterende kildemateriale – se på stillingsinstrukser og tidligere utlysninger.
- Dagbok - få den som er i stillingen til å loggføre arbeidsoppgaver i stillingen.
- Intervju – snakke med avtroppende, ledere, kollegaer om stillingen og nye behov.
- Fokusgrupper – Samle en gruppe og snakke om stillingen og nye behov. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- Situasjonskartlegging - særlige viktige/kritiske oppgaver og egenskaper i stillinga. (for eksempel undervisningskompetanse, håndtere brukere og teknisk utstyr, spesielle egenskaper som kreves for å lykkes i stillingen mm. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer arbeidsoppgaver
Definer arbeidsoppgaver
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
De ulike stillingsbenevnelsene har noen klart definerte kvalifikasjonskrav i gjeldende regelverk
Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere og rangere formelt kvalifiserte søkere. Hvem av de formelt kvalifiserte søkerne er, på papiret, best kvalifisert til stillingen? Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Intervjukomiteen vil vurdere disse kvalifikasjonene under intervju og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Definer hvilket fagområde mastergraden/doktorgraden må være innenfor. Vær spesifikk, men tenk også på rekrutteringsgrunnlaget.
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å kunne utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutte minstekrav og hva er det optimale?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for deg eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har du definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Lokal lønnspolitikk for UiT redegjør for kvalifikasjonskrav som skal gjelde for ulike stillingskategorier ved UiT. Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon.
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i det første grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere og rangere kvalifiserte søkere. Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Disse kvalifikasjonene vil vurderings- og intervjukomiteen vurdere under intervju- og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Hva slags utdanning krever dere for stillingen, og på hvilket nivå eller fagområde? Kan praktisk erfaring og dokumenterbare resultater kompensere for utdannelse på lavere nivå?
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutt minstekrav og hva er det optimale? Er det nødvendig med yrkeserfaring, eller kan dere vurdere nyutdannede?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for dere eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben, og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har dere definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av stillingskode
Vurdering av stillingskode
Basert på formålet med stillingen, beskrivelse av arbeidsoppgaver, ansvarsområder og kvalifikasjonskravene vil du i Lokal lønnspolitikk for UiT kapittel 3 finne hjelp til å vurdere hvilken stillingsbetegnelse/-kode som passer best for ditt behov.
Det er hoveddelen av arbeidsoppgavene som bestemmer hvilken stillingsbetegnelse/-kode som brukes.
Er du usikker på stillingskode som bør brukes, kontakt rekrutteringstjenesten (lenke) for råd og avklaring.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Analyse av kandidatmarked
Analyse av kandidatmarked
Arbeidet med analyse av kandidatmarkedet gjøres samtidig med behovsanalysen. I behovsanalysen og i analyse av kandidatmarked er det viktig å involvere letekomiteen.
Analysen får betydning for beskrivelse av arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskrav, for eksempel om utlysningsteksten skal åpne for muligheten til å ansettes på kvalifikasjonsvilkår. Analysen må gjøres på en måte som inkluderer flest mulig relevante søkere og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
Analyse av kandidatmarkedet innebærer å finne ut hva som karakteriserer potensielle søkere. Viktige spørsmål som dere bør undersøke er
- hvem er de?
- hvor er de?
- hva skal til for at de søker?
- hva skal til for at de tar jobben?
- hva skal til for at de flytter til arbeidsstedet?
Er det konkurransemessige forhold som krever aktive kandidatsøk? Letekomite og fagmiljøene kan foreta aktive søk i sine nettverk. Aktive søk må også gjøres på en måte som er åpen og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Mangfold betyr å anerkjenne og verdsette ulikheter mellom mennesker, som kan være knyttet til kjønn, alder, etnisitet, religion, funksjonsevne, seksuell orientering, utdanning, erfaring og personlighet. Inkludering betyr å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne, respekterte, støttet og verdsatt, uavhengig av deres bakgrunn eller identitet.
Når du jobber med behovsanalysen, må du være bevisst på at det er i denne fasen av rekrutteringsprosessen du kan åpne opp eller lukke for mangfold og inkludering.
Eksempler på spørsmål du kan stille deg i dette steget:*
- Går du for bredt ut når du definerer stillingsnivået? I stillinger som lyser ut seniorrådgiver/rådgiver/førstekonsulent er det tydelig at verken arbeidsoppgaver eller kompetansekrav er grundig definert og sett i sammenheng.
- Er du åpen for å justere stillingsprosenten? Må stillingen være en 100 prosent stilling? Dette kan være et avgjørende tilretteleggingsbehov for enkelte kandidater.
Det er også viktig at ordvalg i utlysningsteksten bidrar til å fremme mangfold og inkludering. Disse ordvalgene bør dere allerede ta i behovsanalysen, da denne danner grunnlaget for utlysningsteksten.
Språket må være tydelig, relevant og imøtekommende for alle potensielle søkere, uavhengig av deres bakgrunn, identitet eller egenskaper. Noen tips for å skrive en inkluderende stillingsutlysning er:
- Bruk kjønnsnøytrale ord som person, medarbeider, kandidat osv.
- Vurder om du kan bruke formuleringer som for eksempel "god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk", "flerkulturell kompetanse", "erfaring med å jobbe i et internasjonalt miljø" i stedet for "norsk som morsmål", "etnisk norsk", "perfekt norsk".
*Kilde: Statens arbeidsgiverportal
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om språkkrav
Om språkkrav
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Bruk av letekomite
Bruk av letekomite
En letekomite er nyttig i analyse av kandidatmarkedet og i behovsanalysen.
Letekomiteen må være sammensatt av aktive fagpersoner som har nettverk og kjenner det aktuelle fagområdet.
Formålet med komiteen er å identifisere og vurdere aktuelle kandidater til stillingen. Komiteen kan dermed bidra til å utforme stillingsbeskrivelse som beskriver kvalifikasjoner, ansvarsområder og forventninger til den nye ansatte. Letekomiteen kan også aktivt søke etter kandidater.
Komiteen har en særlig rolle i henhold til plan for likestilling mellom kjønnene. Før utlysning av faste undervisnings- og forskningsstillinger innenfor fagområder der et av kjønnene er underrepresentert, opprettes letekomite for å finne kandidater av det underrepresenterte kjønn som kan oppfordres til å søke.
Enheten bestemmer letekomiteens sammensetning. Der det er hensiktsmessig kan lavere nivå ved enheten bestemme hvordan letekomiteen skal settes sammen. Begge kjønn bør være representert (Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger ved UiT).
Minst ett medlem av letekomiteen bør være med i sakkyndig komite og/eller intervjukomite. Dette for å sikre sammenheng og kvalitet i hele prosessen.
Letekomiteens mandat og oppgaver
- Komiteens oppgave er å lete etter det underrepresenterte kjønn som kan være aktuell for å søke stillingen.
- Komiteen utpekes av enheten selv før utlysning av stilling. Komiteen skal bestå av minimum en kvinne og en mann. Komiteens medlemmer kan være interne.
- Komiteen kontakter aktuelle søkere pr telefon, e-post osv. for å informere om stillingens innhold og betingelser, med oppfordring om å søke stillingen ved utlysning.
- Komiteen gir en kort redegjørelse til enheten om eget arbeid, eks. hvor mange de har kontaktet.
- Utlysningsteksten sendes aktuelle søkere av administrasjonen.
- Saksfremlegg for TU/fakultetsstyre inneholder følgende rapport fra arbeidet:
a. Følgende letekomite ble utpekt av enheten: xxx og xxx. Komiteen kontaktet x antall aktuelle kandidater. Ved utlysningsfristens utløp var det x antall kvinner/menn som har søkt stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Seleksjonsmetoder
Seleksjonsmetoder
Valg av seleksjonsmetode avhenger av stillingens arbeidsoppgaver og ansvarsområde. Basert på behovsanalyse og analyse av kandidatmarkedet vil ulike seleksjonsmetoder bli brukt.
Det er viktig å velge seleksjonsmetoder som er relevante for stillingen og som gir nødvendig informasjon om ferdigheter, erfaringer og personlige egenskaper. Best innsikt oppnås ved å kombinere flere metoder. Det er også viktig å sikre at seleksjonsprosessen er rettferdig og ikke diskriminerende, og at kandidatene blir behandlet med respekt og verdighet gjennom hele prosessen.
Aktuelle seleksjonsmetoder kan være:
- Forhåndssiling
- Sakkyndig vurdering (vitenskapelige stillinger)
- Arbeidsprøver og prøveforelesning
- Personlighetstester
- Evne- og ferdighetstester
- Intervju
- Referanseintervju
- Opptak til ph.d.
Forhåndssiling kan enten gjøres som en del av søknadsprosessen i Jobbnorge (forhåndsdefinerte krav), eller en manuell gjennomgang før videre seleksjon.
Sakkyndig vurdering skal alltid inngå som seleksjonsmetode i ansettelsesprosess for vitenskapelige stillinger.
Arbeidsprøver og prøveforelesninger gjennomføres ved at kandidaten får i oppdrag å utføre en oppgave som ligger til stillingen. Praktisk oppgaver av denne typen skårer høyt på treffsikkerhet i vurderingen av fremtidig jobbprestasjon.
Personlighetstester kan være aktuelt å bruke i noen rekrutteringsprosesser for å kartlegge personlig egnethet, for eksempel ved lederstillinger.
Evne- og ferdighetstester er egnet til å kartlegge kandidaters generelle evner og utviklingsmuligheter (intelligenstest, IQ-test). Ferdighetstester skal avdekke ferdigheter på et spesifikt område (språk, data). Det finnes en rekke tester som kan benyttes og mange ulike tilbydere.
Opptak til ph.d.-program
Før ansettelse vurderes det om kandidatene til ph.d.-stillinger har de nødvendige kvalifikasjonene for opptak til ph.d.-program. Fakultetene har ulike løsninger for hvordan de gjør dette. Les mer om ph.d. ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Åpne for kandidater uten fullført grad
Åpne for kandidater uten fullført grad
For stipendiat- og postdoktorstillinger kan kandidater i sluttfasen av sine grader få muligheten til å søke. Dette utvider søkergruppen for stillingen. Det er imidlertid viktig å understreke at det kan gå lang tid fra en kandidat leverer sin masteroppgave eller doktorgradsavhandling til det endelige vitnemålet er utstedt.
Hvis dere åpner for at kandidater som er i ferd med å fullføre en master- eller doktorgrad kan bli vurdert, må et av de to følgende alternativene velges:
Alternativ 1: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom du er nær ved å levere eller nylig har levert masteroppgaven/avhandlingen. Søkere må legge ved et utkast av oppgaven og en uttalelse fra veileder eller institusjonen om når det forventes at oppgaven/avhandlingen er ferdig. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
Alternativ 2: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom man ikke har mottatt vitnemålet for mastergraden/avhandlingen, men masteroppgaven/avhandlingen må være levert til vurdering innen søknadsfristen på stillingen. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, og postdoktorstillinger.
Dersom kvinneandelen i den aktuelle stillingsgruppen på fagområdet er under 40%, skal dere lyse ut stillingen med «moderat kjønnskvotering». Med fagområde mener vi institutt og enheter på tilsvarende nivå.
Moderat kjønnskvotering vil si at dere rangerer kvinner foran menn der to eller flere søkere er funnet tilnærmet likeverdig kvalifiserte.
Se
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ikke i bruk
Ikke i bruk
Siden er ikke i bruk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- postdoktor
- postdoktor i psykisk helse
- vil du bidra til ny kunnskap om recovery-historier? – Postdoktor i psykisk helse.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
UiT har annonsemaler som setter føring for strukturen på utlysningsteksten. Dere skal bidra med tekst på punktene under
- om stillingen og arbeidsplassen
- stillingens ansvarsområde/forskningsområde
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjoner
- vi tilbyr
- søknaden.
UiTs maler inneholder i tillegg standard tekst på flere områder, for eksempel:
- inkluderende arbeidsliv og mangfold
- om UiT/fakultetet
- krav til utdanningsfaglig kompetanse
- opptak til ph.d.-program
- generell informasjon om arbeids- og lønnsvilkår, regelverk for ansettelse.
Rekrutteringstjenesten ser til at det som er relevant for den aktuelle stillingen, blir inkludert i utlysningsteksten.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilket institutt og fakultet stillingen tilhører, hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor og hvilken forskningsgruppe den er tilknyttet. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Stillingens ansvarsområde/forskningsområde
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel:
Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være:
- Bidra i innsamling og analyse av recovery-historier blant unge voksne.
- Utvikle norsk og samisk versjon av The inventory of Characteristics of Recovery Stories (INCRESE).
- Osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
(Webred test lenkearkiv SREK - Språkrådet test feil lenke lenkearkiv)
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- rådgiver
- fast 100%-stilling som rådgiver innen personal
- har du lyst på en spennende og variert jobb innen personaladministrasjon? – Fast 100%-stilling som rådgiver innen personal.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
Vi har utarbeidet annonsemaler på UiT som setter føring på strukturen til utlysningsteksten. Forenklet kan den illustreres slik:
- om stillingen og arbeidsplassen
- arbeidsoppgaver
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjonskrav
- vi tilbyr
- søknaden.
Din oppgave er å skrive tekst til de ulike avsnittene som engasjerer.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilken seksjon, faggruppe, institutt eller fakultet stillingen tilhører og hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Arbeidsoppgaver
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel: Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være
- personaladministrative oppgaver
- rekruttering og oppfølging av ansatte
- bistå ved mottak av nyansatte
- osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Siden er under utarbeidelse. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Dersom søkerne skal levere prosjektbeskrivelse eller prosjektskisse som en del av sin søknad, burde kravene til beskrivelsen/skissen komme tydelig fram i utlysningsteksten.
Rekrutteringstjenesten har skrevet et forslag til tekst om prosjektbeskrivelse som dere kan bruke som utgangspunkt og tilpasse deres stilling:
Søkerne må levere en prosjektbeskrivelse/prosjektskisse med det faglige grunnlaget for doktorgradsprosjektet. Prosjektbeskrivelsen/prosjektskissen skal ikke overstige X sider, inkludert litteraturreferanser. Den må inneholde en beskrivelse av temaet, forskningsspørsmål og en begrunnelse for valgene. Den endelige prosjektbeskrivelsen vil bli utviklet i samarbeid med veileder. Det er viktig at søkeren har passende bakgrunn og er motivert til å jobbe med prosjektet.
Det kan være utfordrende for kandidater å utvikle en fullstendig prosjektbeskrivelse på egenhånd. Erfaring tilsier at det kan være mer hensiktsmessig å etterspørre en prosjektskisse og at den endelige prosjektbeskrivelsen utvikles i samarbeid med veileder.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om annonsering
Om annonsering
Som standard blir alle stillingsannonser ved UiT Norges arktiske universitet publisert på Jobbnorge, LinkedIn, NAV.no og forskning.no. Alle stillingsannonser på engelsk publiseres også via EURAXESS, som er en europeisk forskermobilitetsportal for vitenskapelige stillinger.
For stillinger der dere ønsker et bredere søkertilfang, eller for fagområder det er vanskelig å rekruttere til, bør dere vurdere å annonsere i andre kanaler utover standard. Annonsering kan ikke bare bidra til flere og bedre søkere – det skaper også økt synlighet for enheten din og UiT, noe som er positivt for UiTs omdømme.
Kanskje er ikke de best kvalifiserte kandidatene ute etter ny jobb? Da er det en fordel at stillingsannonsen din vises der disse kandidatene ferdes. UiT har en rammeavtale med Jobbnorge for kjøp av annonsering, og de tilbyr ulike pakkeløsninger. Det er også mulig å bestille annonsering hos en enkeltaktør. Nedenfor ser dere en oversikt over noen alternativer:
| Hva/hvor | Innhold | Pris |
| Liten digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe og publiseres på Facebook (Meta) og LinkedIn eller Snapchat. Rekkevidde: 50 - 100.000 visninger |
22 000,- |
| Medium digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) eller LinkedIn. Rekkevidde: 150 - 295.000 visninger |
38 000,- |
| Stor digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) og LinkedIn. Rekkevidde: 225 - 435.000 visninger |
62 000,- |
| Finn.no | Finn.no er Norges største markedsplass og en stor portal for stillingsannonser for aktive jobbsøkere. En stillingsannonse er aktiv i inntil 42 dager fra publisering, men flere perioder kan bestilles. | 11 500,- |
| Facebook/Instagram | Målrettet kampanje rettet mot kanalens algoritmer og tilgjengelig data, som er relevant for målgruppen. | 5 300,- + spending |
| Målrettet kampanje rettet mot konkrete bransjer og stillingstitler, basert på relevant data og algoritmene tilgjengelig på LinkedIn. | 5 300,- + spending | |
| LinkedIn Premium | Ved å bruke LinkedIns avanserte jobbmatching-algoritmer matches jobben din med kvalifiserte kandidater og anbefales til dem i LinkedIn-feeden deres, jobbstartfanen, jobbsøking samt via e-post og mobilvarslinger. Liggetid 30 dager. | 7 000,- |
| Snapchat | På jakt etter generasjon Z til din ledige stilling? 2,98 millioner nordmenn har profil på kanalen og aldersgruppen 18-29 år er mest aktiv. | 3 950,- + spending |
| Amedia | Karusell i fire valgfrie aviser hos Amedia. Amedia har over 100 aviser i hele Norge og over 2,1 millioner lesere daglig. Vær synlig på forsiden i lokalavisen på nett og i den nasjonale stillingsbasen. | 4 000,- |
Med forbehold om endring i pris (priser hentet 06.11.2024).
Saksbehandler hos Rekrutteringstjenesten administrerer bestilling av annonsering. Ta kontakt med din kontaktperson hos rekrutteringstjenesten eller rekrutteringstjenesten@uit.no hvis du ønsker mer informasjon, se andre alternativer eller få et tilbud på annonsering. Hvis du ønsker å bestille annonsering, vil du være nødt til å ha en innkjøpsordre for å gjøre dette.
Publisere på UiTs LinkedIn-side
Rekrutteringstjenesten kan publisere et begrenset utvalg stillinger på UiTs offisielle LinkedIn-side. Send forespørsel til Rekrutteringstjenesten dersom dere ønsker dette. Å publisere stillingen på UiTs LinkedIn-profil vil ikke nå like mange som hvis du bestiller en målrettet kampanje på LinkedIn. Utnytt gjerne nettverket til de som allerede jobber i forskningsgruppa/seksjonen du skal rekruttere til – kanskje har noen en tidligere kollega, tidligere studievenn eller en annet bekjent som er interessert i stillingen?
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Indirekte habilitet
Indirekte habilitet
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkynding komite - sammensetning
Sakkynding komite - sammensetning
Stipendiat
- Minst 2 medlemmer.
- Medlemmene skal ha minimum førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett av medlemmene skal ha veiledningserfaring på doktorgradsnivå eller ha gjennomført opplæring som veileder for doktorgradskandidater.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Postdoktor
- Minst 2 medlemmer innen stillingens fagområde.
- Minimum toppstillingskompetanse for ett av medlemmene.
- Det andre medlemmet må ha minst førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett medlem i komiteen må være ansatt ved institusjon med ansvar for doktorgradsutdanningen.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Høyskolelærer
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som universitetslektor og en ha minimum kompetanse som høyskolelærer.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Universitetslektor
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førstelektor eller førsteamanuensis og en ha minimum kompetanse som universitetslektor.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Førstelektor
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha dosentkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førstelektor. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Førsteamanuensis
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha professorkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Dosent
- Minst 3 medlemmer med kompetanse på nivå tilsvarende norsk dosent. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Professor
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1183
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse, eller forsker 1183-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1109
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse hvorav minst en skal ha professorkompetanse eller forsker 1183-nivå og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren
- Minst ett av medlemmene skal være ekstern.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1108
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå og en ha minimum kompetanse som forsker 1108.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Professorkompetanse: professor, 1183 forsker.
Toppstillingskompetanse: professor, dosent, forsker 1183 og bistilling på samme nivå.
Førsteamanuensiskompetanse: førsteamanuensis, postdoktor og forsker kode 1109.
Førstestillingskompetanse: førsteamanuensis, førstelektor, forsker kode 1109/1110, og bistilling på samme nivå.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Godkjenning av rapport
Godkjenning av rapport
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorer og stipendiater. For teknisk/administrative stillinger gjøres sakkyndig vurdering og intervju i samme trinn. Gå til trinn om Intervju.
Hvem godkjenner rapporten?
Det er innstillende myndighet/instituttleder som godkjenner rapporten for ansettelse i vitenskapelige stillinger. Instituttleder skal kontrollere at rapporten er adekvat og forsvarlig, og at grunnlaget for komiteens vurderinger er kriterier og krav som framgår av utlysningsteksten.
- Kvalifikasjonskrav til de ulike stillinger finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2, 11.2, 11.3 og 11.5.*
- Krav til utdanningsfaglig kompetanse finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2.5.*
Instituttleder skal kontrollere:
- Er alle kandidatene omtalt? Det holder med en kort omtale om kandidater som ikke er kvalifiserte til stillingen.
- Er tilstrekkelig antall kvalifiserte kandidater rangert? Vanligvis skal den sakkyndige komiteen rangere minimum tre kvalifiserte søkere.
- Har den sakkyndige komiteen skrevet for personlig omtale? (komiteen skal ikke omtale personlig egnethet eller motivasjon)
- Er ansettelse på kvalifiseringsvilkår aktuelt? Er det håndtert riktig i rangeringen?
- Er likebehandlingsprinsippet ivaretatt?
- For undervisnings- og forskningsstillinger: Er utdanningsfaglig kompetanse vurdert?
Saksgang for godkjenning av rapport
- Saksbehandler ved rekrutteringstjenesten gjennomgår mottatt rapport fra komiteens leder.
- Saksbehandler sender rapport til instituttleder (og dekanat for HSL-fak) for godkjenning.
- Dersom instituttleder finner mangler ved rapporten tas disse først opp med den sakkyndige komiteen med mål om å bli enig om en justert rapport som kan godkjennes. Dersom den sakkyndige komiteen står fast ved sin rapport er det ulike valg for videre prosess. Innstillingsmyndighetens forhold til den sakkyndige komiteens vurderinger følger av punkt 6.2 i Utfyllende bestemmelser*
Søkernes partsinnsyn i rapport og adgang til å gi merknad
Rekrutteringstjenesten sender godkjent rapport til søkerne, som gis innsynsrett og anledning til å uttale seg om den sakkyndige komiteens vurderinger innen en fastsatt frist.
Merknad fra søker sendes til den sakkyndige komiteen ved komiteens leder, som vurderer om merknad får betydning for rangeringen og skriver en tilbakemelding til søker.
Søkerne er pålagt taushetsplikt, og kan bare bruke opplysningene til å kontrollere om det er en saklig, sakkyndig vurdering.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Honorar for eksterne medlemmer
Honorar for eksterne medlemmer
Eksterne medlemmer av den sakkyndige komiteen vil få utbetalt honorar for oppdraget. For medlemmer som er ansatt ved og lønnet ved UiT Norges arktiske universitet hører arbeidet inn under tjenesteplikten.
Komitemedlemmer får honorar/godtgjørelse ut fra hvilken stillingskategori de skal vurdere, antall søkere som skal vurderes og komitemedlemmets egen stillingskode. Beregningen av honorar baserer seg på en skjønnsmessig vurdering over tidsforbruk for oppdraget (antall timer vektes ut fra antall søkere som skal vurderes).
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Komiteens mandat
Komiteens mandat
Sakkyndig komite skal foreta en faglig vurdering av søkernes kvalifikasjoner på grunnlag av
- innsendt skriftlig dokumentasjon fra søker og
- utlysningsteksten som er utarbeidet for stillingen.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Komiteen skal vurdere:
- Søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten.
- Søkernes utdannings faglige kompetanse i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (gjelder undervisnings- og forskningsstillinger).
- Andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
Leder av komiteen
Ett av medlemmene i komiteen blir oppnevnt som leder. Leder av komiteen skal, i tillegg til å delta i den sakkyndige vurderingen, koordinere komiteens arbeid og sørge for framdrift i arbeidet.
Spesialsakkyndig
Den sakkyndige komiteen kan be om at det blir oppnevnt spesialsakkyndige som kan uttale seg om deler av søkernes produksjon, også om søkernes utdanningsfaglige kompetanse.
*UiTs bestemmelser om komiteens mandat:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Informasjon er lagt inn i pdf-dokument i dokumentarkiv.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Siden er under arbeid. Fram til tilpasset informasjon for forskerstilling er på plass kan du følge "Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse" for undervisnings- og forskningsstillinger så langt den passer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Informasjonen nedenfor gjelder sakkyndig vurdering av kandidater til postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
Sakkyndig vurdering
- Sakkyndig komite skal vurderes
- søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (enkeltvis eller gruppevis).
- andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
- Merk forhold som diskvalifiserer til stilling, aktuelle søkere skal ikke vurderes:
- Søkere som allerede har oppnådd en doktorgrad eller har tilsvarende kompetanse skal ikke ansettes i stipendiatstilling, selv om doktorgraden er tatt utenfor stipendets fagfelt.
- Søkere til postdoktorstilling som har hatt postdoktorstilling ved UiT. Ingen kan ansettes som postdoktor i mer enn en åremålsperiode ved samme institusjon.
- Kravene i utlysningsteksten er juridisk bindende. Det er disse kravene komiteen må vurdere kandidatene etter.
- Kun det som listes som nødvendige krav (må-krav) i utlysningsteksten kan brukes ekskluderende i vurderingen av om en kandidat er kvalifisert eller ikke. Alle må-kravene må være oppfylt for at kandidaten skal være kvalifisert for stillingen.
- Kravene som settes som ønskelig/fordelaktig e.l. kan ikke brukes til å ekskludere søkere, men brukes til å vurdere og rangere de kvalifiserte kandidatene.
- Komiteen skal ikke vurdere søkers personlige egnethet eller motivasjon.
- Den sakkyndige vurderingen skal vektlegge forskningsarbeidenes kvalitet, relevans og betydning og ikke hvor arbeidene er publisert. Se prinsipper i DORA og CoARA for god praksis i kvalitetsvurderinger.
- Komiteen kan be om å få tilsendt ett eller flere arbeider til vurdering hvis det er tvil om søkers kompetanse. Komiteleder tar kontakt med rekrutteringstjenesten, som vil etterspørre dokumentasjon fra søker. Rekrutteringstjenesten skal sikre likebehandling av kandidatene.
Rangering
- Er det flere kvalifiserte søkere til stillingen, skal vanligvis tre søkere rangeres.
- Dersom komiteen finner at to eller flere søkere er tilnærmet likeverdig kvalifisert, skal disse søkerne sidestilles i rangeringen. ”Tilnærmet likeverdig kvalifisert” skal i denne sammenheng gis en vid fortolkning.
Retningslinjer for sakkyndig vurdering av postdoktor og stipendiat følger UiT sine Utfyllende bestemmelser for ansettelser og opprykk i undervisnings- og forskningsstillinger og ansettelser i rekrutteringsstillinger, pkt 11.9*
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om rapporten
Om rapporten
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
En rapport skal være en uavhengig og faglig vurdering og kvalitetssikring i ansettelsesprosessen.
- Rapporten skal inneholde en systematisk og strukturert oversikt over den enkelte søkers kvalifikasjoner som er relevante ut fra krav i utlysningsteksten.
- Komiteen skal i sin rapport
- belyse forskjellene mellom kandidatene,
- begrunne rangering mellom kandidatene, og
- rangere minst tre kandidater.
- Det må komme frem av den sakkyndige vurderingen hvem som er kvalifiserte for den aktuelle stillingen.
- Alle søkerne skal omtales, men den sakkyndige vurderingen skal være mest omfattende for de best kvalifiserte søkerne.
- For undervisnings- og forskningsstillinger skal det framkomme om søkere tilfredsstiller krav til utdanningsfaglig kompetanse.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Som hovedregel skal den sakkyndige komiteen avgi felles uttalelse, dissens i en fellesuttalelse skal begrunnes. Eventuell dissens i komiteen skal begrunnes og vil følge med den sakkyndige vurderingen i den videre saksbehandlingen.
Rapporten bør være ferdig innen en måned, beregnet fra det tidspunkt komiteen har mottatt det materialet som skal danne grunnlag for sakkyndig vurdering. Dersom komiteen mener at tidsfristen må utvides, må komiteen gi beskjed til rekrutteringstjenesten før fristen utløper.
Den sakkyndige vurderingen signeres av alle komiteens medlemmer og sendes til rekrutteringstjenesten, epost: rekrutteringstjenesten@uit.no
Den sakkyndige vurderingen danner grunnlaget for videre saksgang og innkalling til intervju i ansettelsessaken.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Håndtering av merknader
Håndtering av merknader
Rekrutteringstjenesten skal sende rapporten til søkerne så snart den er ferdigstilt og godkjent av innstillende myndighet / dekanat (HSL).
Søker har ikke klageadgang på den faglige vurderingen, men har mulighet til å gi merknader til sakkyndig komites vurdering innen en gitt frist. Hensikten med ordningen er å gi søkerne mulighet for å korrigere eventuelle misforståelser.
Saksgang ved merknader:
- Søker skal sende merknad skriftlig til Rekrutteringstjenesten.
- Rekrutteringstjenesten videresender merknad til sakkyndig komite ved komiteleder.
- Sakkyndig komite skal vurdere om merknad får betydning for søkeren og den endelige rangeringen av søkerne.
- Komiteens svar formidles til søkeren.
Merknader og svar på merknader vil følge saken fram til ansettelsesvedtak.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av fortrinnsrett
Vurdering av fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ekstern fortrinnsrett
Ekstern fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteen skal vurdere de best kvalifiserte søkerne og konkludere med en rangering av søkerne. Denne rangeringen danner grunnlaget for instituttleders innstilling. Komiteen skal basere rangeringen på søkernes faglige, formelle kompetanse, arbeidserfaring, personlige egenskaper og motivasjon for stillingen. Dette gjøres basert på søknad, vedlegg, faglig sakkyndig vurdering, prøveforelesning, intervju og innhentede referanser.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Les rapporten
Sakkyndig komite har i sin rapport gjort en grovsiling av kandidatene. I rapporten vil det være redegjort for hvilke kandidater som er formelt kvalifisert for stillingen og ikke. I tillegg vil den inneholde en grundigere vurdering av den formelle kompetanse til hver enkelt kvalifisert kandidat. Les derfor rapporten og komiteens vurderinger nøye.
Ofte vil komiteen avslutte sin rapport med en anbefaling, eller rangering, som sier noe om hvilke kandidater de anser faglig sterkest og som bør tas videre til intervju. Bruk dette som utgangspunkt når du vurderer utvelgelse til intervju.
Er du heldig å ha mange aktuelle kandidater, anbefaler vi at du tar det tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dersom du velger å intervjue kandidater i strid med sakkyndig komites anbefalinger, må du vise til vurderingene som ligger bak. Dette skriftliggjør du i intervjurapporten.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Grovsiling av kandidatene
Start med en gjennomgang av alle søknader og CV-er som er mottatt. Vi anbefaler å gjøre en grovsiling av kandidatene; utelukk kandidatene som ikke oppfyller «må-kravene» og som åpenbart ikke er kvalifisert for stillingen.
Vurder å bruke et poengsystem, en vurderingsskala eller tabell for å vurdere kandidatene systematisk i henhold til utlysningstekstens krav og ønsker. Dette kan bidra til å rangere og sammenligne kandidatene mer effektivt og oversiktlig.
Vurder kandidatene opp mot kvalifikasjonskravene i utlysningsteksten
Utlysningsteksten er juridisk bindende, så det er viktig at dere kun forholder dere til kravene som er satt i teksten. Skill mellom nødvendige og ønskelige krav i vurderingen. Kandidater som oppfyller alle «må-krav», anses som formelt kvalifisert for stillingen. Kandidater som ikke oppfyller alle «må»-kravene, kan ikke tas med videre i prosessen.
Vurder de kvalifiserte kandidatene nøye opp mot «bør-krav», ønskene i annonseteksten og hverandre. Dette kan omfatte utdannelse, tidligere erfaring, personlig egenskaper og andre kvalifikasjoner.
Bruk søknadsbrevene for å få en bedre forståelse av kandidatenes motivasjon, karrieremål og hvorfor de er interessert i stillingen. Dette kan hjelpe med å identifisere kandidater som viser spesiell interesse for organisasjonen og stillingen.
De best kvalifiserte kandidatene inviteres til intervju. Er du heldig å ha mange, anbefaler vi at du tar deg tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dokumenter hele prosessen, inkludert kriteriene som ble brukt for utvelgelse. Vi må kunne vise til vurderingene som er gjort og at utvelgelsen ble gjort på en rettferdig måte.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Administrering av intervjuer
Administrering av intervjuer
Når dere skal avholde intervjuer, bør dere reservere møterom og sette av tid i kalenderen i god tid. Tenk gjennom hvilket førsteinntrykk dere ønsker at kandidatene skal få av arbeidsplassen og velg et hyggelig møterom der det er mulig å koke kaffe i nærheten.
Selve innkallingen til kandidaten bør sendes i god tid i forveien slik at kandidaten har tid til å forberede seg til intervjuet, og evt. vurdere om hen vil reise til intervjuet. Sjekk enhetens interne rutiner ifbm. dekning av reise.
Innkallingen bør inneholde:
- tidspunkt og varighet
- sted med nøye beskrevet veibeskrivelse til det aktuelle møterommet
- informasjon om hvem kandidaten møter på intervjuet
- agenda for intervjuet
- informasjon om hva kandidaten evt. må forberede til intervjuet
Rekrutteringstjenesten oppfordrer til å gjennomføre intervjuer fysisk dersom det er mulig. I fysiske intervjuer er det lettere å danne seg et helhetsinntrykk av kandidaten siden man kan småprate, observere kroppsspråk osv.
Med dagens digitale hjelpemidler har det blitt mer og mer vanlig å gjennomføre digitale intervjuer. Det er mye som er positivt ved å ha intervjuene digitalt, det er tidsbesparende og man kan møte kandidater fra hele verden. Ofte vil dere ikke ha et valg om intervjuene skal gjennomføres fysisk eller digitalt, men dersom dere har valget, bør dere tenke gjennom fordelene og ulempene ved begge alternativene.
I fysiske intervjuer kan det være enklere å få til en god flyt i intervjuet, mens i digitale intervjuer blir det ofte mer naturlig å gå rett på sak. Positive aspekter ved å gjennomføre intervjuet digitalt kan være at det blir lettere å fokusere på kandidatens kompetanse fordi en ikke blir like farget av eksterne faktorer slik som utstråling, karisma osv. Bruk gjerne intervjuguiden utarbeidet av Rekrutteringstjenesten for å få ideer om hva dere bør spørre kandidatene om.
Forslag til innkalling:
Hei XXX,
Det er min glede å få invitere deg til intervju i anledning at du har søkt på stilling som XXX (stillingstittel) i XXX (enhet), UiT Norges arktiske universitet.
Vi har satt av tid til intervju med deg dag DDMMÅÅ kl. XX-XX.
Intervjuet vil finne sted på XXXX.
Gi beskjed om du heller ønsker å gjennomføre intervjuet digitalt, da sender vi deg en Teams-lenke.
På intervjuet vil du møte XXXX.
Viktig:
Jeg ber om at du gir meg tilbakemelding så snart du kan om at du har fått invitasjon, og om du vil komme.
Vi gleder oss til et godt intervju!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om referanseintervjuer
Om referanseintervjuer
Referanseintervju er en viktig del av utvelgelsesprosessen og fungerer som en komplettering av bildet dere har dannet dere av kandidaten. Det er viktig å få høre erfaringer fra tidligere ledere og kollegaer for å få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere har av kandidaten.
Bruk referanseintervjuet til å:
- Få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere sitter igjen med på bakgrunn av de utvalgsmetodene dere har benyttet så langt.
- Få utdypet informasjon om forhold som ble diskutert under intervjuet, men som dere vil vite mer om.
- Avdekke eventuell negativ informasjon kandidaten ikke har fortalt om.
- Innhente opplysninger om tidligere arbeidsgiveres og kollegers generelle inntrykk av kandidatenes jobbprestasjon og jobbatferd.
For å få et så korrekt bilde av kandidaten som mulig, burde dere kontakte minst to referanser per kandidat dere vurderer å innstille. Dersom de to referansene gir motstridende informasjon, burde dere kontakte en tredje referanse. Selv om kandidaten skal ha forespurt referansegiveren på forhånd, er dette ikke alltid tilfellet. Sjekk derfor om referansegiverne er forespurt før du tar kontakt med dem.
I selve referanseintervjuet er det naturlig å starte med en kort innledning om hvilken stilling kandidaten har søkt på. Si at du er opptatt av hens oppriktige meninger og opplys om at opplysninger som kommer fram i samtalen blir behandlet konfidensielt. Rekrutteringstjenesten har utarbeidet en mal for referanseintervju som dere kan bruke som utgangspunkt.
Kilde: Iversen, Ole I. (2020). Rekrutterings- og intervjuteknikk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat og oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - intervju
Positiv særbehandling - intervju
Dere skal innkalle minst en kvalifisert søker fra hver gruppe under som i sin søknad har oppgitt
- funksjonsnedsettelse
- hull i CV
- innvandrerbakgrunn
Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen. Se forutsetninger for å være omfattet av gruppene i egne avsnitt under.
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til statsansatteloven § 4.
Søkere med hull i CV
Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
Se forskrift til statsansatteloven § 4a.
Søkere med innvandrerbakgrunn
Med «innvandrerbakgrunn» menes søker som har innvandret fra
- Europa utenom EU/EFTA
- Asia inkludert Tyrkia
- Afrika
- Latin-Amerika
- Oseania utenom Australia og New Zealand,
Eller hvor begge foreldre har innvandret fra disse landene.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Dersom søker med funksjonsnedsettelse er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt funksjonsnedsettelse skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til lov om statens ansatte § 4
Søkere med hull i CV
Dersom søker med hull i CV er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt «hull i CV» skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Innstillingen
Innstillingen
Sist endret: 14.02.2024- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prøvetidsbestemmelser
Prøvetidsbestemmelser
Hovedregelen er at arbeidstakere i staten skal ha en prøvetid på seks måneder fra de tiltrer i stillingen.*
- Prøvetiden gjelder også ved overgang fra annen stilling i staten.
- Prøvetiden for midlertidig ansettelse kan ikke overstige halvparten av ansettelsesforholdets varighet.
- Ved fast ansettelse gjelder prøvetid dersom tidligere ansettelsestid og prøvetid i den nye stillingen samlet ikke overstiger seks måneder.
Unntak fra prøvetid
Ansettelsesmyndigheten kan fastsette at prøvetid ikke skal gjelde, normalt ut fra en anbefaling fra innstillende myndighet. Unntak fra prøvetid gjøres ut fra en konkret, individuell vurdering. Prøvetid skal ikke gjelde ved ansettelse i en stilling som i det vesentlige er likeartet med stillingen den ansatte har hatt i samme virksomhet.
Formålet med prøvetid er å gi både arbeidsgiver og arbeidstaker en mulighet for å vurdere arbeids-/ansettelsesforholdet i prøvetidsperioden. Den ansatte skal få nødvendig veiledning, oppfølgning og vurdering av arbeidet i prøvetiden. I prøvetiden gjelder en oppsigelsesfrist på én måned.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
På samme måte som ved ansettelse etter utlysning, skal ansettelse uten utlysning skje på grunnlag av sakkyndig vurdering (etterfulgt av intervju og evt. prøveforelesning/prøveundervisning).
Det er vanlig praksis å godkjenne nordisk førsteamanuensis/-professorkompetanse som likeverdig med norsk.
Sammensetning av sakkyndig komité
Ordinære regler for sakkyndig komité gjelder. Se Sakkynding komite - sammensetning
Unntak:
- Ekstraerverv utenlandsk professor/førsteamanuensis:Dersom det er aktuelt med direkte ansettelse eller administrativ ansettelse av utenlandske professorer/ førsteamanuenser i ekstraerverv ved UiT, som ikke har vært vurdert kompetent etter norsk standard, vurderes det å være tilstrekkelig at:
- to personer med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som professor II
- en person med førsteamanuensiskompetanse og en person med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som førsteamanuensis II
- Særskilte tilfeller: I særskilte tilfeller kan det gjøres unntak fra kravet om sakkyndig komité for undervisnings- og forskningsstillinger som ikke er førstestillinger eller professorstillinger, eller for ekstraerverv. I disse tilfellene må det allikevel gjøres en vurdering av kompetansen til den som skal ansettes opp mot stillingens innhold.
Lovhjemmel og lokale bestemmelser:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ledig underside
Ledig underside
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Adgang til å fravike krav til utdanningsfaglig kompetanse følger av Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk til undervisnings- og forskningsstillinger ved UiT - punkt 4.5.13:
“Kravene til utdanningsfaglig kompetanse gjelder også ved ansettelse i midlertidige stillinger og ved ansettelse i ekstraerverv som er tillagt undervisning. For disse stillingene kan kravet fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.
På enkelte fagområder som er spesielle ved at det stilles absolutte krav til kompetanse i form av sertifisering eller fagbrev, og hvor det er utfordrende å rekruttere nødvendig kompetanse til forsknings- og undervisningsstillinger, kan kravet til utdanningsfaglig kompetanse fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.”
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
En forutsetning for å forlenge en midlertidig stilling er at hjemmelsgrunnlaget fortsatt er oppfylt (se midlertidig ansettelse). Det er ulik saksgang og muligheter utfra finansiering, og hvordan opprinnelig ansettelse ble gjennomført.
- Internt finansierte stillinger uten utlysning
- Internt finansierte utlyste stillinger
- Eksternt finansierte stillinger
Internt finansierte stillinger uten utlysning
Det er anledning til å forlenge disse stillingene slik at ansettelsesperioden sammenlagt blir på inntil 12 måneder. Forlengelse utover dette krever utlysning av stillingen. Se personalreglementet ved UiT pkt. 2.1, 2.2 og 2.3.
Internt finansierte utlyste stillinger
Ved forlengelse av internt finansierte utlyste stillinger, har den midlertidig ansatte krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter, jf. Statens personalhåndbok pkt. 2.3.5.
Eksternt finansierte stillinger
Forlengelse av eksternt finansierte stillinger er hjemlet i UiTs personalreglement pkt. 2.6.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Som stipendiat kan ansettelsesorganet i særskilte tilfeller gi forlengelse av ansettelsesperioden. Dette kan være:
- ved uforutsette hindringer som relatert til arbeid som ikke kan lastes den ansatte
- dersom omfang på karrierefremmende arbeid er blitt vesentlig økt etter oppstart i stillingen
- dersom det er ansatt i 50% eller mer i hele eller deler av stipendiatperioden. Som hovedregel må dette ha vært synliggjort i utlysningsteksten. Ansettelsesmyndigheten kan unntaksvis, etter søknad og nærmere vurdering, fastsette endringer i stillingsandel.
Forlengelse av ansettelsesperioden forutsetter at stipendiaten vil kunne fullføre forskerutdanningen innen forlengelsestidens utløp.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Postdoktorstillinger kan ikke forlenges utover maksimal åremålsperiode på fire år. Ved ansettelse utover to år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid i form av undervisningsarbeid og tilsvarende, og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid.
Gjelder forlengelser av postdoktorstillinger ansatt før 01.08.2024.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Universiteter og høyskoler kan ansette personer i ekstraerverv på åremål i inntil 20 prosent av en undervisnings- og forskningsstilling jfr. Universitets- og høgskoleloven §7-7. Åremålsperioden skal være fra to til seks år.
Ansettelser i ekstraerverv kan forlenges dersom det foreligger gode begrunnelser. Samlet ansettelsesperiode bør ikke overstige ti år. Forlengelser ut over ti år kan gis i særlige tilfeller.
Ansettelsesmyndigheten ved fakultetene/enhetene foretar direkte ansettelse og forlengelser i ekstraerverv.
Vær oppmerksom på at det ikke er mulig å ha et ekstraerverv i tillegg til en ordinær stilling ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Ifølge aldersgrenseloven § 3 kan ansettelsesmyndigheten bestemme at en ansatt skal kunne fortsette utover den alminnelige aldersgrensen.
- Tjenesten kan første gang forlenges opp til to år, senere ett år om gangen, men ikke utover fem år totalt
- Det er en forutsetning at arbeidstakeren fortsetter i samme stilling med samme lønns- og arbeidsvilkår
- Retten til alderspensjon blir forskjøvet ut i tid
Arbeidsgiver får ikke refundert sykepenger fra NAV ved eventuell sykemelding for ansatte over 70 år. For ansatte mellom 67 og 70 år får arbeidsgiver refusjon for sykemelding inntil 60 dager.
Statlige arbeidsgivere oppfordres til å legge til rette for at eldre arbeidstakere over 70 år kan fortsette i tjenesten. Se nærmere om dette i Statens Personalhåndbok pkt 2.7.3.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern
Sterkt stillingsvern
Midlertidige ansatte oppnår sterkt stillingsvern ved sammenhengende ansettelse ved UiT over 3 år, jf. statsansatteloven § 9, tredje ledd. Sterkt stillingsvern betyr at den ansatte har krav på fast ansettelse.
- Ansettelsesforhold anses som sammenhengende hvis den ansatte begynner i ny stilling innen to uker etter den forrige stillingen.
- Ved beregning av ansettelsestid skal dere regne med all sammenhengende ansettelsestid ved UiT, uavhengig av stillingstype og enhet.
- For stipendiater med annet karrierefremmende arbeid medregnes ett år ved beregning av ansettelsestid.
- Timelønnsarbeid av et visst omfang vil telle med. Dette må vurderes i hvert tilfelle, hvor det tas hensyn til omfang og kontinuitet.
Regelverk om sterkt stillingsvern gjelder ikke åremålsstillinger.
For ytterligere informasjon, se:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern for postdoktor
Sterkt stillingsvern for postdoktor
Ansatte som har vært i en postdoktorstilling i tre eller flere år, opparbeider seg sterkt stillingsvern i løpet av perioden. Det innebærer at en direkte overgang til ny stilling ved UiT vil medføre fast ansettelse fra og med første arbeidsdag.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Endring av lønn for midlertidige ansatte
Endring av lønn for midlertidige ansatte
Det er ikke anledning til å forhandle lønn ved forlengelse av midlertidige stillinger. Unntaket for dette er ved forlengelse av ekstraerverv. Det skal innen 12 måneder gjøres en vurdering av lønn i henhold til Hovedtariffavtalen punkt 2.5.5.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Dersom den ansatte skal utføre arbeidet fra et annet geografisk sted enn UiTs campus/ordinære kontorsteder, skal dere inngå en avtale om fjernarbeid med den ansatte. Fjernarbeidsavtalen supplerer den ordinære arbeidsavtalen, og utarbeides av enheten. Avtaler om fjernarbeid kan inngås av universitetsledelsen og øverste leder for fakulteter og avdelinger.
Se UiTs Retningslinje for arbeid hjemmefra. Du finner lenke til mal for fjernarbeidsavtale nederst i dokumentet.
Om arbeid fra utlandet
Vær oppmerksom på at det kan påløpe vesentlige kostnader og avgifter hvis arbeidstaker skal arbeide fra utlandet. Arbeid fra utlandet krever også særskilte vurderinger med hensyn til skatt, trygd og forsikring.
Ta kontakt med Seksjon for lønn- og personaltjenester dersom det vurderes som aktuelt at den ansatte skal arbeide fra utlandet. De vil bidra med oversikt over kostnader og informasjon om nødvendige rutiner.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for økning av stillingsandel
Forutsetning for økning av stillingsandel
Jfr. Lov om statsansatte § 13 har deltidsansatte fortrinnsrett til utvidet stilling fremfor at arbeidsgiver foretar ny ansettelse i virksomheten. Fortrinnsretten er betinget av at
- den ansatte er kvalifisert for stillingen
- utøvelse av fortrinnsretten ikke vil innebære vesentlig ulempe for virksomheten
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse
Midlertidig ansettelse
Statsansatte skal som hovedregel ansettes fast (statsansatteloven § 9).
Dere kan likevel inngå avtale om midlertidig ansettelse
- ved arbeid av midlertidig karakter
- ved vikariat
- for inntil seks måneder når det har oppstått et uforutsett behov
- ved ansettelse i inntil 20 % av undervisnings- og forskningsstillinger (bistilling)
- ved ansettelse på åremål
- ved praksisarbeid
Arbeid av midlertidig karakter (statsansatteloven § 9 bokstav a)
Dere kan ansette midlertidig på denne hjemmelen når en av forutsetningene under er oppfylt
- den ansatte skal gjøre arbeid som ut fra sin art eller arbeidsmengde skiller seg fra ordinært arbeid i virksomheten
- det er behov for ansatte med spesielle kvalifikasjoner, og det ikke har meldt seg kvalifiserte søkere ved utlysning.
- for oppdrag som har en noenlunde klar arbeidsmessig avgrensning og en naturlig avslutning. Tidsramme eller oppdragets innhold må være klart fastsatt. Dette er for eksempel tilfellet der hvor det er bevilget midler for bare å utføre oppgaver for begrenset tid.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Vikariat (statsansatteloven § 9 bokstav b)
Dere kan ansette en vikar
- for en bestemt annen arbeidstaker
- der flere arbeidstakere er fraværende, uten at vikaren utfører arbeidet for en bestemt av disse. Arbeidsoppgavene må være de samme som de fraværende normalt utfører.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter. Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Midlertidig ansettelse inntil seks måneder ved uforutsett behov (statsansatteloven § 9 bokstav e)
For å bruke denne hjemmelen må det foreligge et klart behov for å ha noen ansatt i en kort periode, eventuelt i en overgangsperiode.
Ved ansettelse i inntil 20% av undervisnings- og forskningsstilling (ekstraerverv) (universitets- og høyskoleloven § 7-7)
Dere kan ansette på åremål i ekstraerverv (bistilling). Åremålsperiodene kan være fra to til seks år.
Ansettelse på åremål (universitets- og høyskoleloven § 7-6)
Adgang til å ansette på åremål gjelder for stillingene under:
| Stilling(er) | Åremålsperiode antall år | Kommentarer |
| Rektor og prorektor | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er åtte år. |
| Leder for avdeling og grunnenhet | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Postdoktor | 3-4 | Åremålsperioden skal være fra 3 til 4 år. Ved ansettelse ut over tre år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid. |
| Stipendiat | 3-4 |
Normal ansettelsesperiode er fire år med 25 % gjennomsnittlig annet karrierefremmende arbeid per år. Ansettelsesperioden skal omfatte tre år med ren doktorgradsutdanning. I særlige tilfeller kan det gjøres avtale om annen ansettelsesperiode enn fire år med 25 % annet karrierefremmende arbeid. |
| Vitenskapelig assistent | Inntil 2 | Samlet ansettelsestid kan ikke overstige to år. |
| Enkelte undervisnings- og forskningsstillinger | 4-6 | Undervisning- og forskningsstillinger når skapende eller utøvende kunstnerisk kompetanse inngår som et vesentlig element i kompetansekravet.Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Stilling på innstegsvilkår | 6-7 | Se Retningslinjer for bruk av innstegsstillinger ved UiT og Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår |
| Studentombud | 4-6 | Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
Praksisarbeid (statsansatteloven § 9 bokstav c).
Med «praksisarbeid» menes arbeid som er knyttet til opplæring eller kvalifisering innenfor et fagområde, inkludert trainee-arbeid, aspiranter og elever ved etatsskoler. Bestemmelsen er lite brukt ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer formålet med stillingen
Definer formålet med stillingen
Ansettelsesprosessen starter med å definere formålet med stillingen:
- Hva er hensikten med stillingen?
- Hvilket problem skal vi løse, hvorfor gjør vi det, og hvem gjør vi det for?
- Hvilket behov skal stillingen dekke?
- Hvilke resultater ønsker vi å oppnå?
For undervisnings- og forskningsstillinger kan det være spesifikke utdanningsløp/emner hvor undervisning og veiledning skal dekkes.
Metoder for å få innsikt i behovet
Det finnes flere metoder for å skaffe seg innsikt i behovet. Når dere skal velge metode, må dere vurdere hvem dere vil involvere i prosessen. De ulike metodene åpner for ulik grad av involvering.
Vurder om det er endringer i arbeidsoppgaver, rammebetingelser og samfunnet, som gjør at dere må tenke nytt.
Eksempler på ulike metoder
- Eksisterende kildemateriale – se på stillingsinstrukser og tidligere utlysninger.
- Dagbok - få den som er i stillingen til å loggføre arbeidsoppgaver i stillingen.
- Intervju – snakke med avtroppende, ledere, kollegaer om stillingen og nye behov.
- Fokusgrupper – Samle en gruppe og snakke om stillingen og nye behov. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- Situasjonskartlegging - særlige viktige/kritiske oppgaver og egenskaper i stillinga. (for eksempel undervisningskompetanse, håndtere brukere og teknisk utstyr, spesielle egenskaper som kreves for å lykkes i stillingen mm. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer arbeidsoppgaver
Definer arbeidsoppgaver
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
De ulike stillingsbenevnelsene har noen klart definerte kvalifikasjonskrav i gjeldende regelverk
Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere og rangere formelt kvalifiserte søkere. Hvem av de formelt kvalifiserte søkerne er, på papiret, best kvalifisert til stillingen? Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Intervjukomiteen vil vurdere disse kvalifikasjonene under intervju og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Definer hvilket fagområde mastergraden/doktorgraden må være innenfor. Vær spesifikk, men tenk også på rekrutteringsgrunnlaget.
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å kunne utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutte minstekrav og hva er det optimale?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for deg eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har du definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Lokal lønnspolitikk for UiT redegjør for kvalifikasjonskrav som skal gjelde for ulike stillingskategorier ved UiT. Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon.
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i det første grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere og rangere kvalifiserte søkere. Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Disse kvalifikasjonene vil vurderings- og intervjukomiteen vurdere under intervju- og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Hva slags utdanning krever dere for stillingen, og på hvilket nivå eller fagområde? Kan praktisk erfaring og dokumenterbare resultater kompensere for utdannelse på lavere nivå?
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutt minstekrav og hva er det optimale? Er det nødvendig med yrkeserfaring, eller kan dere vurdere nyutdannede?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for dere eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben, og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har dere definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av stillingskode
Vurdering av stillingskode
Basert på formålet med stillingen, beskrivelse av arbeidsoppgaver, ansvarsområder og kvalifikasjonskravene vil du i Lokal lønnspolitikk for UiT kapittel 3 finne hjelp til å vurdere hvilken stillingsbetegnelse/-kode som passer best for ditt behov.
Det er hoveddelen av arbeidsoppgavene som bestemmer hvilken stillingsbetegnelse/-kode som brukes.
Er du usikker på stillingskode som bør brukes, kontakt rekrutteringstjenesten (lenke) for råd og avklaring.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Analyse av kandidatmarked
Analyse av kandidatmarked
Arbeidet med analyse av kandidatmarkedet gjøres samtidig med behovsanalysen. I behovsanalysen og i analyse av kandidatmarked er det viktig å involvere letekomiteen.
Analysen får betydning for beskrivelse av arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskrav, for eksempel om utlysningsteksten skal åpne for muligheten til å ansettes på kvalifikasjonsvilkår. Analysen må gjøres på en måte som inkluderer flest mulig relevante søkere og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
Analyse av kandidatmarkedet innebærer å finne ut hva som karakteriserer potensielle søkere. Viktige spørsmål som dere bør undersøke er
- hvem er de?
- hvor er de?
- hva skal til for at de søker?
- hva skal til for at de tar jobben?
- hva skal til for at de flytter til arbeidsstedet?
Er det konkurransemessige forhold som krever aktive kandidatsøk? Letekomite og fagmiljøene kan foreta aktive søk i sine nettverk. Aktive søk må også gjøres på en måte som er åpen og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Mangfold betyr å anerkjenne og verdsette ulikheter mellom mennesker, som kan være knyttet til kjønn, alder, etnisitet, religion, funksjonsevne, seksuell orientering, utdanning, erfaring og personlighet. Inkludering betyr å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne, respekterte, støttet og verdsatt, uavhengig av deres bakgrunn eller identitet.
Når du jobber med behovsanalysen, må du være bevisst på at det er i denne fasen av rekrutteringsprosessen du kan åpne opp eller lukke for mangfold og inkludering.
Eksempler på spørsmål du kan stille deg i dette steget:*
- Går du for bredt ut når du definerer stillingsnivået? I stillinger som lyser ut seniorrådgiver/rådgiver/førstekonsulent er det tydelig at verken arbeidsoppgaver eller kompetansekrav er grundig definert og sett i sammenheng.
- Er du åpen for å justere stillingsprosenten? Må stillingen være en 100 prosent stilling? Dette kan være et avgjørende tilretteleggingsbehov for enkelte kandidater.
Det er også viktig at ordvalg i utlysningsteksten bidrar til å fremme mangfold og inkludering. Disse ordvalgene bør dere allerede ta i behovsanalysen, da denne danner grunnlaget for utlysningsteksten.
Språket må være tydelig, relevant og imøtekommende for alle potensielle søkere, uavhengig av deres bakgrunn, identitet eller egenskaper. Noen tips for å skrive en inkluderende stillingsutlysning er:
- Bruk kjønnsnøytrale ord som person, medarbeider, kandidat osv.
- Vurder om du kan bruke formuleringer som for eksempel "god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk", "flerkulturell kompetanse", "erfaring med å jobbe i et internasjonalt miljø" i stedet for "norsk som morsmål", "etnisk norsk", "perfekt norsk".
*Kilde: Statens arbeidsgiverportal
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om språkkrav
Om språkkrav
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Bruk av letekomite
Bruk av letekomite
En letekomite er nyttig i analyse av kandidatmarkedet og i behovsanalysen.
Letekomiteen må være sammensatt av aktive fagpersoner som har nettverk og kjenner det aktuelle fagområdet.
Formålet med komiteen er å identifisere og vurdere aktuelle kandidater til stillingen. Komiteen kan dermed bidra til å utforme stillingsbeskrivelse som beskriver kvalifikasjoner, ansvarsområder og forventninger til den nye ansatte. Letekomiteen kan også aktivt søke etter kandidater.
Komiteen har en særlig rolle i henhold til plan for likestilling mellom kjønnene. Før utlysning av faste undervisnings- og forskningsstillinger innenfor fagområder der et av kjønnene er underrepresentert, opprettes letekomite for å finne kandidater av det underrepresenterte kjønn som kan oppfordres til å søke.
Enheten bestemmer letekomiteens sammensetning. Der det er hensiktsmessig kan lavere nivå ved enheten bestemme hvordan letekomiteen skal settes sammen. Begge kjønn bør være representert (Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger ved UiT).
Minst ett medlem av letekomiteen bør være med i sakkyndig komite og/eller intervjukomite. Dette for å sikre sammenheng og kvalitet i hele prosessen.
Letekomiteens mandat og oppgaver
- Komiteens oppgave er å lete etter det underrepresenterte kjønn som kan være aktuell for å søke stillingen.
- Komiteen utpekes av enheten selv før utlysning av stilling. Komiteen skal bestå av minimum en kvinne og en mann. Komiteens medlemmer kan være interne.
- Komiteen kontakter aktuelle søkere pr telefon, e-post osv. for å informere om stillingens innhold og betingelser, med oppfordring om å søke stillingen ved utlysning.
- Komiteen gir en kort redegjørelse til enheten om eget arbeid, eks. hvor mange de har kontaktet.
- Utlysningsteksten sendes aktuelle søkere av administrasjonen.
- Saksfremlegg for TU/fakultetsstyre inneholder følgende rapport fra arbeidet:
a. Følgende letekomite ble utpekt av enheten: xxx og xxx. Komiteen kontaktet x antall aktuelle kandidater. Ved utlysningsfristens utløp var det x antall kvinner/menn som har søkt stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Seleksjonsmetoder
Seleksjonsmetoder
Valg av seleksjonsmetode avhenger av stillingens arbeidsoppgaver og ansvarsområde. Basert på behovsanalyse og analyse av kandidatmarkedet vil ulike seleksjonsmetoder bli brukt.
Det er viktig å velge seleksjonsmetoder som er relevante for stillingen og som gir nødvendig informasjon om ferdigheter, erfaringer og personlige egenskaper. Best innsikt oppnås ved å kombinere flere metoder. Det er også viktig å sikre at seleksjonsprosessen er rettferdig og ikke diskriminerende, og at kandidatene blir behandlet med respekt og verdighet gjennom hele prosessen.
Aktuelle seleksjonsmetoder kan være:
- Forhåndssiling
- Sakkyndig vurdering (vitenskapelige stillinger)
- Arbeidsprøver og prøveforelesning
- Personlighetstester
- Evne- og ferdighetstester
- Intervju
- Referanseintervju
- Opptak til ph.d.
Forhåndssiling kan enten gjøres som en del av søknadsprosessen i Jobbnorge (forhåndsdefinerte krav), eller en manuell gjennomgang før videre seleksjon.
Sakkyndig vurdering skal alltid inngå som seleksjonsmetode i ansettelsesprosess for vitenskapelige stillinger.
Arbeidsprøver og prøveforelesninger gjennomføres ved at kandidaten får i oppdrag å utføre en oppgave som ligger til stillingen. Praktisk oppgaver av denne typen skårer høyt på treffsikkerhet i vurderingen av fremtidig jobbprestasjon.
Personlighetstester kan være aktuelt å bruke i noen rekrutteringsprosesser for å kartlegge personlig egnethet, for eksempel ved lederstillinger.
Evne- og ferdighetstester er egnet til å kartlegge kandidaters generelle evner og utviklingsmuligheter (intelligenstest, IQ-test). Ferdighetstester skal avdekke ferdigheter på et spesifikt område (språk, data). Det finnes en rekke tester som kan benyttes og mange ulike tilbydere.
Opptak til ph.d.-program
Før ansettelse vurderes det om kandidatene til ph.d.-stillinger har de nødvendige kvalifikasjonene for opptak til ph.d.-program. Fakultetene har ulike løsninger for hvordan de gjør dette. Les mer om ph.d. ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Åpne for kandidater uten fullført grad
Åpne for kandidater uten fullført grad
For stipendiat- og postdoktorstillinger kan kandidater i sluttfasen av sine grader få muligheten til å søke. Dette utvider søkergruppen for stillingen. Det er imidlertid viktig å understreke at det kan gå lang tid fra en kandidat leverer sin masteroppgave eller doktorgradsavhandling til det endelige vitnemålet er utstedt.
Hvis dere åpner for at kandidater som er i ferd med å fullføre en master- eller doktorgrad kan bli vurdert, må et av de to følgende alternativene velges:
Alternativ 1: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom du er nær ved å levere eller nylig har levert masteroppgaven/avhandlingen. Søkere må legge ved et utkast av oppgaven og en uttalelse fra veileder eller institusjonen om når det forventes at oppgaven/avhandlingen er ferdig. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
Alternativ 2: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom man ikke har mottatt vitnemålet for mastergraden/avhandlingen, men masteroppgaven/avhandlingen må være levert til vurdering innen søknadsfristen på stillingen. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, og postdoktorstillinger.
Dersom kvinneandelen i den aktuelle stillingsgruppen på fagområdet er under 40%, skal dere lyse ut stillingen med «moderat kjønnskvotering». Med fagområde mener vi institutt og enheter på tilsvarende nivå.
Moderat kjønnskvotering vil si at dere rangerer kvinner foran menn der to eller flere søkere er funnet tilnærmet likeverdig kvalifiserte.
Se
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ikke i bruk
Ikke i bruk
Siden er ikke i bruk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- postdoktor
- postdoktor i psykisk helse
- vil du bidra til ny kunnskap om recovery-historier? – Postdoktor i psykisk helse.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
UiT har annonsemaler som setter føring for strukturen på utlysningsteksten. Dere skal bidra med tekst på punktene under
- om stillingen og arbeidsplassen
- stillingens ansvarsområde/forskningsområde
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjoner
- vi tilbyr
- søknaden.
UiTs maler inneholder i tillegg standard tekst på flere områder, for eksempel:
- inkluderende arbeidsliv og mangfold
- om UiT/fakultetet
- krav til utdanningsfaglig kompetanse
- opptak til ph.d.-program
- generell informasjon om arbeids- og lønnsvilkår, regelverk for ansettelse.
Rekrutteringstjenesten ser til at det som er relevant for den aktuelle stillingen, blir inkludert i utlysningsteksten.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilket institutt og fakultet stillingen tilhører, hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor og hvilken forskningsgruppe den er tilknyttet. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Stillingens ansvarsområde/forskningsområde
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel:
Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være:
- Bidra i innsamling og analyse av recovery-historier blant unge voksne.
- Utvikle norsk og samisk versjon av The inventory of Characteristics of Recovery Stories (INCRESE).
- Osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
(Webred test lenkearkiv SREK - Språkrådet test feil lenke lenkearkiv)
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- rådgiver
- fast 100%-stilling som rådgiver innen personal
- har du lyst på en spennende og variert jobb innen personaladministrasjon? – Fast 100%-stilling som rådgiver innen personal.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
Vi har utarbeidet annonsemaler på UiT som setter føring på strukturen til utlysningsteksten. Forenklet kan den illustreres slik:
- om stillingen og arbeidsplassen
- arbeidsoppgaver
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjonskrav
- vi tilbyr
- søknaden.
Din oppgave er å skrive tekst til de ulike avsnittene som engasjerer.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilken seksjon, faggruppe, institutt eller fakultet stillingen tilhører og hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Arbeidsoppgaver
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel: Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være
- personaladministrative oppgaver
- rekruttering og oppfølging av ansatte
- bistå ved mottak av nyansatte
- osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Siden er under utarbeidelse. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Dersom søkerne skal levere prosjektbeskrivelse eller prosjektskisse som en del av sin søknad, burde kravene til beskrivelsen/skissen komme tydelig fram i utlysningsteksten.
Rekrutteringstjenesten har skrevet et forslag til tekst om prosjektbeskrivelse som dere kan bruke som utgangspunkt og tilpasse deres stilling:
Søkerne må levere en prosjektbeskrivelse/prosjektskisse med det faglige grunnlaget for doktorgradsprosjektet. Prosjektbeskrivelsen/prosjektskissen skal ikke overstige X sider, inkludert litteraturreferanser. Den må inneholde en beskrivelse av temaet, forskningsspørsmål og en begrunnelse for valgene. Den endelige prosjektbeskrivelsen vil bli utviklet i samarbeid med veileder. Det er viktig at søkeren har passende bakgrunn og er motivert til å jobbe med prosjektet.
Det kan være utfordrende for kandidater å utvikle en fullstendig prosjektbeskrivelse på egenhånd. Erfaring tilsier at det kan være mer hensiktsmessig å etterspørre en prosjektskisse og at den endelige prosjektbeskrivelsen utvikles i samarbeid med veileder.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om annonsering
Om annonsering
Som standard blir alle stillingsannonser ved UiT Norges arktiske universitet publisert på Jobbnorge, LinkedIn, NAV.no og forskning.no. Alle stillingsannonser på engelsk publiseres også via EURAXESS, som er en europeisk forskermobilitetsportal for vitenskapelige stillinger.
For stillinger der dere ønsker et bredere søkertilfang, eller for fagområder det er vanskelig å rekruttere til, bør dere vurdere å annonsere i andre kanaler utover standard. Annonsering kan ikke bare bidra til flere og bedre søkere – det skaper også økt synlighet for enheten din og UiT, noe som er positivt for UiTs omdømme.
Kanskje er ikke de best kvalifiserte kandidatene ute etter ny jobb? Da er det en fordel at stillingsannonsen din vises der disse kandidatene ferdes. UiT har en rammeavtale med Jobbnorge for kjøp av annonsering, og de tilbyr ulike pakkeløsninger. Det er også mulig å bestille annonsering hos en enkeltaktør. Nedenfor ser dere en oversikt over noen alternativer:
| Hva/hvor | Innhold | Pris |
| Liten digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe og publiseres på Facebook (Meta) og LinkedIn eller Snapchat. Rekkevidde: 50 - 100.000 visninger |
22 000,- |
| Medium digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) eller LinkedIn. Rekkevidde: 150 - 295.000 visninger |
38 000,- |
| Stor digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) og LinkedIn. Rekkevidde: 225 - 435.000 visninger |
62 000,- |
| Finn.no | Finn.no er Norges største markedsplass og en stor portal for stillingsannonser for aktive jobbsøkere. En stillingsannonse er aktiv i inntil 42 dager fra publisering, men flere perioder kan bestilles. | 11 500,- |
| Facebook/Instagram | Målrettet kampanje rettet mot kanalens algoritmer og tilgjengelig data, som er relevant for målgruppen. | 5 300,- + spending |
| Målrettet kampanje rettet mot konkrete bransjer og stillingstitler, basert på relevant data og algoritmene tilgjengelig på LinkedIn. | 5 300,- + spending | |
| LinkedIn Premium | Ved å bruke LinkedIns avanserte jobbmatching-algoritmer matches jobben din med kvalifiserte kandidater og anbefales til dem i LinkedIn-feeden deres, jobbstartfanen, jobbsøking samt via e-post og mobilvarslinger. Liggetid 30 dager. | 7 000,- |
| Snapchat | På jakt etter generasjon Z til din ledige stilling? 2,98 millioner nordmenn har profil på kanalen og aldersgruppen 18-29 år er mest aktiv. | 3 950,- + spending |
| Amedia | Karusell i fire valgfrie aviser hos Amedia. Amedia har over 100 aviser i hele Norge og over 2,1 millioner lesere daglig. Vær synlig på forsiden i lokalavisen på nett og i den nasjonale stillingsbasen. | 4 000,- |
Med forbehold om endring i pris (priser hentet 06.11.2024).
Saksbehandler hos Rekrutteringstjenesten administrerer bestilling av annonsering. Ta kontakt med din kontaktperson hos rekrutteringstjenesten eller rekrutteringstjenesten@uit.no hvis du ønsker mer informasjon, se andre alternativer eller få et tilbud på annonsering. Hvis du ønsker å bestille annonsering, vil du være nødt til å ha en innkjøpsordre for å gjøre dette.
Publisere på UiTs LinkedIn-side
Rekrutteringstjenesten kan publisere et begrenset utvalg stillinger på UiTs offisielle LinkedIn-side. Send forespørsel til Rekrutteringstjenesten dersom dere ønsker dette. Å publisere stillingen på UiTs LinkedIn-profil vil ikke nå like mange som hvis du bestiller en målrettet kampanje på LinkedIn. Utnytt gjerne nettverket til de som allerede jobber i forskningsgruppa/seksjonen du skal rekruttere til – kanskje har noen en tidligere kollega, tidligere studievenn eller en annet bekjent som er interessert i stillingen?
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Indirekte habilitet
Indirekte habilitet
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkynding komite - sammensetning
Sakkynding komite - sammensetning
Stipendiat
- Minst 2 medlemmer.
- Medlemmene skal ha minimum førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett av medlemmene skal ha veiledningserfaring på doktorgradsnivå eller ha gjennomført opplæring som veileder for doktorgradskandidater.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Postdoktor
- Minst 2 medlemmer innen stillingens fagområde.
- Minimum toppstillingskompetanse for ett av medlemmene.
- Det andre medlemmet må ha minst førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett medlem i komiteen må være ansatt ved institusjon med ansvar for doktorgradsutdanningen.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Høyskolelærer
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som universitetslektor og en ha minimum kompetanse som høyskolelærer.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Universitetslektor
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førstelektor eller førsteamanuensis og en ha minimum kompetanse som universitetslektor.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Førstelektor
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha dosentkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førstelektor. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Førsteamanuensis
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha professorkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Dosent
- Minst 3 medlemmer med kompetanse på nivå tilsvarende norsk dosent. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Professor
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1183
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse, eller forsker 1183-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1109
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse hvorav minst en skal ha professorkompetanse eller forsker 1183-nivå og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren
- Minst ett av medlemmene skal være ekstern.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1108
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå og en ha minimum kompetanse som forsker 1108.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Professorkompetanse: professor, 1183 forsker.
Toppstillingskompetanse: professor, dosent, forsker 1183 og bistilling på samme nivå.
Førsteamanuensiskompetanse: førsteamanuensis, postdoktor og forsker kode 1109.
Førstestillingskompetanse: førsteamanuensis, førstelektor, forsker kode 1109/1110, og bistilling på samme nivå.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Godkjenning av rapport
Godkjenning av rapport
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorer og stipendiater. For teknisk/administrative stillinger gjøres sakkyndig vurdering og intervju i samme trinn. Gå til trinn om Intervju.
Hvem godkjenner rapporten?
Det er innstillende myndighet/instituttleder som godkjenner rapporten for ansettelse i vitenskapelige stillinger. Instituttleder skal kontrollere at rapporten er adekvat og forsvarlig, og at grunnlaget for komiteens vurderinger er kriterier og krav som framgår av utlysningsteksten.
- Kvalifikasjonskrav til de ulike stillinger finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2, 11.2, 11.3 og 11.5.*
- Krav til utdanningsfaglig kompetanse finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2.5.*
Instituttleder skal kontrollere:
- Er alle kandidatene omtalt? Det holder med en kort omtale om kandidater som ikke er kvalifiserte til stillingen.
- Er tilstrekkelig antall kvalifiserte kandidater rangert? Vanligvis skal den sakkyndige komiteen rangere minimum tre kvalifiserte søkere.
- Har den sakkyndige komiteen skrevet for personlig omtale? (komiteen skal ikke omtale personlig egnethet eller motivasjon)
- Er ansettelse på kvalifiseringsvilkår aktuelt? Er det håndtert riktig i rangeringen?
- Er likebehandlingsprinsippet ivaretatt?
- For undervisnings- og forskningsstillinger: Er utdanningsfaglig kompetanse vurdert?
Saksgang for godkjenning av rapport
- Saksbehandler ved rekrutteringstjenesten gjennomgår mottatt rapport fra komiteens leder.
- Saksbehandler sender rapport til instituttleder (og dekanat for HSL-fak) for godkjenning.
- Dersom instituttleder finner mangler ved rapporten tas disse først opp med den sakkyndige komiteen med mål om å bli enig om en justert rapport som kan godkjennes. Dersom den sakkyndige komiteen står fast ved sin rapport er det ulike valg for videre prosess. Innstillingsmyndighetens forhold til den sakkyndige komiteens vurderinger følger av punkt 6.2 i Utfyllende bestemmelser*
Søkernes partsinnsyn i rapport og adgang til å gi merknad
Rekrutteringstjenesten sender godkjent rapport til søkerne, som gis innsynsrett og anledning til å uttale seg om den sakkyndige komiteens vurderinger innen en fastsatt frist.
Merknad fra søker sendes til den sakkyndige komiteen ved komiteens leder, som vurderer om merknad får betydning for rangeringen og skriver en tilbakemelding til søker.
Søkerne er pålagt taushetsplikt, og kan bare bruke opplysningene til å kontrollere om det er en saklig, sakkyndig vurdering.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Honorar for eksterne medlemmer
Honorar for eksterne medlemmer
Eksterne medlemmer av den sakkyndige komiteen vil få utbetalt honorar for oppdraget. For medlemmer som er ansatt ved og lønnet ved UiT Norges arktiske universitet hører arbeidet inn under tjenesteplikten.
Komitemedlemmer får honorar/godtgjørelse ut fra hvilken stillingskategori de skal vurdere, antall søkere som skal vurderes og komitemedlemmets egen stillingskode. Beregningen av honorar baserer seg på en skjønnsmessig vurdering over tidsforbruk for oppdraget (antall timer vektes ut fra antall søkere som skal vurderes).
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Komiteens mandat
Komiteens mandat
Sakkyndig komite skal foreta en faglig vurdering av søkernes kvalifikasjoner på grunnlag av
- innsendt skriftlig dokumentasjon fra søker og
- utlysningsteksten som er utarbeidet for stillingen.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Komiteen skal vurdere:
- Søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten.
- Søkernes utdannings faglige kompetanse i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (gjelder undervisnings- og forskningsstillinger).
- Andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
Leder av komiteen
Ett av medlemmene i komiteen blir oppnevnt som leder. Leder av komiteen skal, i tillegg til å delta i den sakkyndige vurderingen, koordinere komiteens arbeid og sørge for framdrift i arbeidet.
Spesialsakkyndig
Den sakkyndige komiteen kan be om at det blir oppnevnt spesialsakkyndige som kan uttale seg om deler av søkernes produksjon, også om søkernes utdanningsfaglige kompetanse.
*UiTs bestemmelser om komiteens mandat:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Informasjon er lagt inn i pdf-dokument i dokumentarkiv.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Siden er under arbeid. Fram til tilpasset informasjon for forskerstilling er på plass kan du følge "Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse" for undervisnings- og forskningsstillinger så langt den passer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Informasjonen nedenfor gjelder sakkyndig vurdering av kandidater til postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
Sakkyndig vurdering
- Sakkyndig komite skal vurderes
- søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (enkeltvis eller gruppevis).
- andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
- Merk forhold som diskvalifiserer til stilling, aktuelle søkere skal ikke vurderes:
- Søkere som allerede har oppnådd en doktorgrad eller har tilsvarende kompetanse skal ikke ansettes i stipendiatstilling, selv om doktorgraden er tatt utenfor stipendets fagfelt.
- Søkere til postdoktorstilling som har hatt postdoktorstilling ved UiT. Ingen kan ansettes som postdoktor i mer enn en åremålsperiode ved samme institusjon.
- Kravene i utlysningsteksten er juridisk bindende. Det er disse kravene komiteen må vurdere kandidatene etter.
- Kun det som listes som nødvendige krav (må-krav) i utlysningsteksten kan brukes ekskluderende i vurderingen av om en kandidat er kvalifisert eller ikke. Alle må-kravene må være oppfylt for at kandidaten skal være kvalifisert for stillingen.
- Kravene som settes som ønskelig/fordelaktig e.l. kan ikke brukes til å ekskludere søkere, men brukes til å vurdere og rangere de kvalifiserte kandidatene.
- Komiteen skal ikke vurdere søkers personlige egnethet eller motivasjon.
- Den sakkyndige vurderingen skal vektlegge forskningsarbeidenes kvalitet, relevans og betydning og ikke hvor arbeidene er publisert. Se prinsipper i DORA og CoARA for god praksis i kvalitetsvurderinger.
- Komiteen kan be om å få tilsendt ett eller flere arbeider til vurdering hvis det er tvil om søkers kompetanse. Komiteleder tar kontakt med rekrutteringstjenesten, som vil etterspørre dokumentasjon fra søker. Rekrutteringstjenesten skal sikre likebehandling av kandidatene.
Rangering
- Er det flere kvalifiserte søkere til stillingen, skal vanligvis tre søkere rangeres.
- Dersom komiteen finner at to eller flere søkere er tilnærmet likeverdig kvalifisert, skal disse søkerne sidestilles i rangeringen. ”Tilnærmet likeverdig kvalifisert” skal i denne sammenheng gis en vid fortolkning.
Retningslinjer for sakkyndig vurdering av postdoktor og stipendiat følger UiT sine Utfyllende bestemmelser for ansettelser og opprykk i undervisnings- og forskningsstillinger og ansettelser i rekrutteringsstillinger, pkt 11.9*
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om rapporten
Om rapporten
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
En rapport skal være en uavhengig og faglig vurdering og kvalitetssikring i ansettelsesprosessen.
- Rapporten skal inneholde en systematisk og strukturert oversikt over den enkelte søkers kvalifikasjoner som er relevante ut fra krav i utlysningsteksten.
- Komiteen skal i sin rapport
- belyse forskjellene mellom kandidatene,
- begrunne rangering mellom kandidatene, og
- rangere minst tre kandidater.
- Det må komme frem av den sakkyndige vurderingen hvem som er kvalifiserte for den aktuelle stillingen.
- Alle søkerne skal omtales, men den sakkyndige vurderingen skal være mest omfattende for de best kvalifiserte søkerne.
- For undervisnings- og forskningsstillinger skal det framkomme om søkere tilfredsstiller krav til utdanningsfaglig kompetanse.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Som hovedregel skal den sakkyndige komiteen avgi felles uttalelse, dissens i en fellesuttalelse skal begrunnes. Eventuell dissens i komiteen skal begrunnes og vil følge med den sakkyndige vurderingen i den videre saksbehandlingen.
Rapporten bør være ferdig innen en måned, beregnet fra det tidspunkt komiteen har mottatt det materialet som skal danne grunnlag for sakkyndig vurdering. Dersom komiteen mener at tidsfristen må utvides, må komiteen gi beskjed til rekrutteringstjenesten før fristen utløper.
Den sakkyndige vurderingen signeres av alle komiteens medlemmer og sendes til rekrutteringstjenesten, epost: rekrutteringstjenesten@uit.no
Den sakkyndige vurderingen danner grunnlaget for videre saksgang og innkalling til intervju i ansettelsessaken.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Håndtering av merknader
Håndtering av merknader
Rekrutteringstjenesten skal sende rapporten til søkerne så snart den er ferdigstilt og godkjent av innstillende myndighet / dekanat (HSL).
Søker har ikke klageadgang på den faglige vurderingen, men har mulighet til å gi merknader til sakkyndig komites vurdering innen en gitt frist. Hensikten med ordningen er å gi søkerne mulighet for å korrigere eventuelle misforståelser.
Saksgang ved merknader:
- Søker skal sende merknad skriftlig til Rekrutteringstjenesten.
- Rekrutteringstjenesten videresender merknad til sakkyndig komite ved komiteleder.
- Sakkyndig komite skal vurdere om merknad får betydning for søkeren og den endelige rangeringen av søkerne.
- Komiteens svar formidles til søkeren.
Merknader og svar på merknader vil følge saken fram til ansettelsesvedtak.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av fortrinnsrett
Vurdering av fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ekstern fortrinnsrett
Ekstern fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteen skal vurdere de best kvalifiserte søkerne og konkludere med en rangering av søkerne. Denne rangeringen danner grunnlaget for instituttleders innstilling. Komiteen skal basere rangeringen på søkernes faglige, formelle kompetanse, arbeidserfaring, personlige egenskaper og motivasjon for stillingen. Dette gjøres basert på søknad, vedlegg, faglig sakkyndig vurdering, prøveforelesning, intervju og innhentede referanser.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Les rapporten
Sakkyndig komite har i sin rapport gjort en grovsiling av kandidatene. I rapporten vil det være redegjort for hvilke kandidater som er formelt kvalifisert for stillingen og ikke. I tillegg vil den inneholde en grundigere vurdering av den formelle kompetanse til hver enkelt kvalifisert kandidat. Les derfor rapporten og komiteens vurderinger nøye.
Ofte vil komiteen avslutte sin rapport med en anbefaling, eller rangering, som sier noe om hvilke kandidater de anser faglig sterkest og som bør tas videre til intervju. Bruk dette som utgangspunkt når du vurderer utvelgelse til intervju.
Er du heldig å ha mange aktuelle kandidater, anbefaler vi at du tar det tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dersom du velger å intervjue kandidater i strid med sakkyndig komites anbefalinger, må du vise til vurderingene som ligger bak. Dette skriftliggjør du i intervjurapporten.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Grovsiling av kandidatene
Start med en gjennomgang av alle søknader og CV-er som er mottatt. Vi anbefaler å gjøre en grovsiling av kandidatene; utelukk kandidatene som ikke oppfyller «må-kravene» og som åpenbart ikke er kvalifisert for stillingen.
Vurder å bruke et poengsystem, en vurderingsskala eller tabell for å vurdere kandidatene systematisk i henhold til utlysningstekstens krav og ønsker. Dette kan bidra til å rangere og sammenligne kandidatene mer effektivt og oversiktlig.
Vurder kandidatene opp mot kvalifikasjonskravene i utlysningsteksten
Utlysningsteksten er juridisk bindende, så det er viktig at dere kun forholder dere til kravene som er satt i teksten. Skill mellom nødvendige og ønskelige krav i vurderingen. Kandidater som oppfyller alle «må-krav», anses som formelt kvalifisert for stillingen. Kandidater som ikke oppfyller alle «må»-kravene, kan ikke tas med videre i prosessen.
Vurder de kvalifiserte kandidatene nøye opp mot «bør-krav», ønskene i annonseteksten og hverandre. Dette kan omfatte utdannelse, tidligere erfaring, personlig egenskaper og andre kvalifikasjoner.
Bruk søknadsbrevene for å få en bedre forståelse av kandidatenes motivasjon, karrieremål og hvorfor de er interessert i stillingen. Dette kan hjelpe med å identifisere kandidater som viser spesiell interesse for organisasjonen og stillingen.
De best kvalifiserte kandidatene inviteres til intervju. Er du heldig å ha mange, anbefaler vi at du tar deg tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dokumenter hele prosessen, inkludert kriteriene som ble brukt for utvelgelse. Vi må kunne vise til vurderingene som er gjort og at utvelgelsen ble gjort på en rettferdig måte.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Administrering av intervjuer
Administrering av intervjuer
Når dere skal avholde intervjuer, bør dere reservere møterom og sette av tid i kalenderen i god tid. Tenk gjennom hvilket førsteinntrykk dere ønsker at kandidatene skal få av arbeidsplassen og velg et hyggelig møterom der det er mulig å koke kaffe i nærheten.
Selve innkallingen til kandidaten bør sendes i god tid i forveien slik at kandidaten har tid til å forberede seg til intervjuet, og evt. vurdere om hen vil reise til intervjuet. Sjekk enhetens interne rutiner ifbm. dekning av reise.
Innkallingen bør inneholde:
- tidspunkt og varighet
- sted med nøye beskrevet veibeskrivelse til det aktuelle møterommet
- informasjon om hvem kandidaten møter på intervjuet
- agenda for intervjuet
- informasjon om hva kandidaten evt. må forberede til intervjuet
Rekrutteringstjenesten oppfordrer til å gjennomføre intervjuer fysisk dersom det er mulig. I fysiske intervjuer er det lettere å danne seg et helhetsinntrykk av kandidaten siden man kan småprate, observere kroppsspråk osv.
Med dagens digitale hjelpemidler har det blitt mer og mer vanlig å gjennomføre digitale intervjuer. Det er mye som er positivt ved å ha intervjuene digitalt, det er tidsbesparende og man kan møte kandidater fra hele verden. Ofte vil dere ikke ha et valg om intervjuene skal gjennomføres fysisk eller digitalt, men dersom dere har valget, bør dere tenke gjennom fordelene og ulempene ved begge alternativene.
I fysiske intervjuer kan det være enklere å få til en god flyt i intervjuet, mens i digitale intervjuer blir det ofte mer naturlig å gå rett på sak. Positive aspekter ved å gjennomføre intervjuet digitalt kan være at det blir lettere å fokusere på kandidatens kompetanse fordi en ikke blir like farget av eksterne faktorer slik som utstråling, karisma osv. Bruk gjerne intervjuguiden utarbeidet av Rekrutteringstjenesten for å få ideer om hva dere bør spørre kandidatene om.
Forslag til innkalling:
Hei XXX,
Det er min glede å få invitere deg til intervju i anledning at du har søkt på stilling som XXX (stillingstittel) i XXX (enhet), UiT Norges arktiske universitet.
Vi har satt av tid til intervju med deg dag DDMMÅÅ kl. XX-XX.
Intervjuet vil finne sted på XXXX.
Gi beskjed om du heller ønsker å gjennomføre intervjuet digitalt, da sender vi deg en Teams-lenke.
På intervjuet vil du møte XXXX.
Viktig:
Jeg ber om at du gir meg tilbakemelding så snart du kan om at du har fått invitasjon, og om du vil komme.
Vi gleder oss til et godt intervju!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om referanseintervjuer
Om referanseintervjuer
Referanseintervju er en viktig del av utvelgelsesprosessen og fungerer som en komplettering av bildet dere har dannet dere av kandidaten. Det er viktig å få høre erfaringer fra tidligere ledere og kollegaer for å få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere har av kandidaten.
Bruk referanseintervjuet til å:
- Få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere sitter igjen med på bakgrunn av de utvalgsmetodene dere har benyttet så langt.
- Få utdypet informasjon om forhold som ble diskutert under intervjuet, men som dere vil vite mer om.
- Avdekke eventuell negativ informasjon kandidaten ikke har fortalt om.
- Innhente opplysninger om tidligere arbeidsgiveres og kollegers generelle inntrykk av kandidatenes jobbprestasjon og jobbatferd.
For å få et så korrekt bilde av kandidaten som mulig, burde dere kontakte minst to referanser per kandidat dere vurderer å innstille. Dersom de to referansene gir motstridende informasjon, burde dere kontakte en tredje referanse. Selv om kandidaten skal ha forespurt referansegiveren på forhånd, er dette ikke alltid tilfellet. Sjekk derfor om referansegiverne er forespurt før du tar kontakt med dem.
I selve referanseintervjuet er det naturlig å starte med en kort innledning om hvilken stilling kandidaten har søkt på. Si at du er opptatt av hens oppriktige meninger og opplys om at opplysninger som kommer fram i samtalen blir behandlet konfidensielt. Rekrutteringstjenesten har utarbeidet en mal for referanseintervju som dere kan bruke som utgangspunkt.
Kilde: Iversen, Ole I. (2020). Rekrutterings- og intervjuteknikk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat og oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - intervju
Positiv særbehandling - intervju
Dere skal innkalle minst en kvalifisert søker fra hver gruppe under som i sin søknad har oppgitt
- funksjonsnedsettelse
- hull i CV
- innvandrerbakgrunn
Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen. Se forutsetninger for å være omfattet av gruppene i egne avsnitt under.
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til statsansatteloven § 4.
Søkere med hull i CV
Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
Se forskrift til statsansatteloven § 4a.
Søkere med innvandrerbakgrunn
Med «innvandrerbakgrunn» menes søker som har innvandret fra
- Europa utenom EU/EFTA
- Asia inkludert Tyrkia
- Afrika
- Latin-Amerika
- Oseania utenom Australia og New Zealand,
Eller hvor begge foreldre har innvandret fra disse landene.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Dersom søker med funksjonsnedsettelse er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt funksjonsnedsettelse skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til lov om statens ansatte § 4
Søkere med hull i CV
Dersom søker med hull i CV er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt «hull i CV» skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Innstillingen
Innstillingen
Sist endret: 14.02.2024- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prøvetidsbestemmelser
Prøvetidsbestemmelser
Hovedregelen er at arbeidstakere i staten skal ha en prøvetid på seks måneder fra de tiltrer i stillingen.*
- Prøvetiden gjelder også ved overgang fra annen stilling i staten.
- Prøvetiden for midlertidig ansettelse kan ikke overstige halvparten av ansettelsesforholdets varighet.
- Ved fast ansettelse gjelder prøvetid dersom tidligere ansettelsestid og prøvetid i den nye stillingen samlet ikke overstiger seks måneder.
Unntak fra prøvetid
Ansettelsesmyndigheten kan fastsette at prøvetid ikke skal gjelde, normalt ut fra en anbefaling fra innstillende myndighet. Unntak fra prøvetid gjøres ut fra en konkret, individuell vurdering. Prøvetid skal ikke gjelde ved ansettelse i en stilling som i det vesentlige er likeartet med stillingen den ansatte har hatt i samme virksomhet.
Formålet med prøvetid er å gi både arbeidsgiver og arbeidstaker en mulighet for å vurdere arbeids-/ansettelsesforholdet i prøvetidsperioden. Den ansatte skal få nødvendig veiledning, oppfølgning og vurdering av arbeidet i prøvetiden. I prøvetiden gjelder en oppsigelsesfrist på én måned.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
På samme måte som ved ansettelse etter utlysning, skal ansettelse uten utlysning skje på grunnlag av sakkyndig vurdering (etterfulgt av intervju og evt. prøveforelesning/prøveundervisning).
Det er vanlig praksis å godkjenne nordisk førsteamanuensis/-professorkompetanse som likeverdig med norsk.
Sammensetning av sakkyndig komité
Ordinære regler for sakkyndig komité gjelder. Se Sakkynding komite - sammensetning
Unntak:
- Ekstraerverv utenlandsk professor/førsteamanuensis:Dersom det er aktuelt med direkte ansettelse eller administrativ ansettelse av utenlandske professorer/ førsteamanuenser i ekstraerverv ved UiT, som ikke har vært vurdert kompetent etter norsk standard, vurderes det å være tilstrekkelig at:
- to personer med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som professor II
- en person med førsteamanuensiskompetanse og en person med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som førsteamanuensis II
- Særskilte tilfeller: I særskilte tilfeller kan det gjøres unntak fra kravet om sakkyndig komité for undervisnings- og forskningsstillinger som ikke er førstestillinger eller professorstillinger, eller for ekstraerverv. I disse tilfellene må det allikevel gjøres en vurdering av kompetansen til den som skal ansettes opp mot stillingens innhold.
Lovhjemmel og lokale bestemmelser:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ledig underside
Ledig underside
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Adgang til å fravike krav til utdanningsfaglig kompetanse følger av Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk til undervisnings- og forskningsstillinger ved UiT - punkt 4.5.13:
“Kravene til utdanningsfaglig kompetanse gjelder også ved ansettelse i midlertidige stillinger og ved ansettelse i ekstraerverv som er tillagt undervisning. For disse stillingene kan kravet fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.
På enkelte fagområder som er spesielle ved at det stilles absolutte krav til kompetanse i form av sertifisering eller fagbrev, og hvor det er utfordrende å rekruttere nødvendig kompetanse til forsknings- og undervisningsstillinger, kan kravet til utdanningsfaglig kompetanse fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.”
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
En forutsetning for å forlenge en midlertidig stilling er at hjemmelsgrunnlaget fortsatt er oppfylt (se midlertidig ansettelse). Det er ulik saksgang og muligheter utfra finansiering, og hvordan opprinnelig ansettelse ble gjennomført.
- Internt finansierte stillinger uten utlysning
- Internt finansierte utlyste stillinger
- Eksternt finansierte stillinger
Internt finansierte stillinger uten utlysning
Det er anledning til å forlenge disse stillingene slik at ansettelsesperioden sammenlagt blir på inntil 12 måneder. Forlengelse utover dette krever utlysning av stillingen. Se personalreglementet ved UiT pkt. 2.1, 2.2 og 2.3.
Internt finansierte utlyste stillinger
Ved forlengelse av internt finansierte utlyste stillinger, har den midlertidig ansatte krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter, jf. Statens personalhåndbok pkt. 2.3.5.
Eksternt finansierte stillinger
Forlengelse av eksternt finansierte stillinger er hjemlet i UiTs personalreglement pkt. 2.6.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Som stipendiat kan ansettelsesorganet i særskilte tilfeller gi forlengelse av ansettelsesperioden. Dette kan være:
- ved uforutsette hindringer som relatert til arbeid som ikke kan lastes den ansatte
- dersom omfang på karrierefremmende arbeid er blitt vesentlig økt etter oppstart i stillingen
- dersom det er ansatt i 50% eller mer i hele eller deler av stipendiatperioden. Som hovedregel må dette ha vært synliggjort i utlysningsteksten. Ansettelsesmyndigheten kan unntaksvis, etter søknad og nærmere vurdering, fastsette endringer i stillingsandel.
Forlengelse av ansettelsesperioden forutsetter at stipendiaten vil kunne fullføre forskerutdanningen innen forlengelsestidens utløp.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Postdoktorstillinger kan ikke forlenges utover maksimal åremålsperiode på fire år. Ved ansettelse utover to år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid i form av undervisningsarbeid og tilsvarende, og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid.
Gjelder forlengelser av postdoktorstillinger ansatt før 01.08.2024.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Universiteter og høyskoler kan ansette personer i ekstraerverv på åremål i inntil 20 prosent av en undervisnings- og forskningsstilling jfr. Universitets- og høgskoleloven §7-7. Åremålsperioden skal være fra to til seks år.
Ansettelser i ekstraerverv kan forlenges dersom det foreligger gode begrunnelser. Samlet ansettelsesperiode bør ikke overstige ti år. Forlengelser ut over ti år kan gis i særlige tilfeller.
Ansettelsesmyndigheten ved fakultetene/enhetene foretar direkte ansettelse og forlengelser i ekstraerverv.
Vær oppmerksom på at det ikke er mulig å ha et ekstraerverv i tillegg til en ordinær stilling ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Ifølge aldersgrenseloven § 3 kan ansettelsesmyndigheten bestemme at en ansatt skal kunne fortsette utover den alminnelige aldersgrensen.
- Tjenesten kan første gang forlenges opp til to år, senere ett år om gangen, men ikke utover fem år totalt
- Det er en forutsetning at arbeidstakeren fortsetter i samme stilling med samme lønns- og arbeidsvilkår
- Retten til alderspensjon blir forskjøvet ut i tid
Arbeidsgiver får ikke refundert sykepenger fra NAV ved eventuell sykemelding for ansatte over 70 år. For ansatte mellom 67 og 70 år får arbeidsgiver refusjon for sykemelding inntil 60 dager.
Statlige arbeidsgivere oppfordres til å legge til rette for at eldre arbeidstakere over 70 år kan fortsette i tjenesten. Se nærmere om dette i Statens Personalhåndbok pkt 2.7.3.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern
Sterkt stillingsvern
Midlertidige ansatte oppnår sterkt stillingsvern ved sammenhengende ansettelse ved UiT over 3 år, jf. statsansatteloven § 9, tredje ledd. Sterkt stillingsvern betyr at den ansatte har krav på fast ansettelse.
- Ansettelsesforhold anses som sammenhengende hvis den ansatte begynner i ny stilling innen to uker etter den forrige stillingen.
- Ved beregning av ansettelsestid skal dere regne med all sammenhengende ansettelsestid ved UiT, uavhengig av stillingstype og enhet.
- For stipendiater med annet karrierefremmende arbeid medregnes ett år ved beregning av ansettelsestid.
- Timelønnsarbeid av et visst omfang vil telle med. Dette må vurderes i hvert tilfelle, hvor det tas hensyn til omfang og kontinuitet.
Regelverk om sterkt stillingsvern gjelder ikke åremålsstillinger.
For ytterligere informasjon, se:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern for postdoktor
Sterkt stillingsvern for postdoktor
Ansatte som har vært i en postdoktorstilling i tre eller flere år, opparbeider seg sterkt stillingsvern i løpet av perioden. Det innebærer at en direkte overgang til ny stilling ved UiT vil medføre fast ansettelse fra og med første arbeidsdag.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Endring av lønn for midlertidige ansatte
Endring av lønn for midlertidige ansatte
Det er ikke anledning til å forhandle lønn ved forlengelse av midlertidige stillinger. Unntaket for dette er ved forlengelse av ekstraerverv. Det skal innen 12 måneder gjøres en vurdering av lønn i henhold til Hovedtariffavtalen punkt 2.5.5.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Dersom den ansatte skal utføre arbeidet fra et annet geografisk sted enn UiTs campus/ordinære kontorsteder, skal dere inngå en avtale om fjernarbeid med den ansatte. Fjernarbeidsavtalen supplerer den ordinære arbeidsavtalen, og utarbeides av enheten. Avtaler om fjernarbeid kan inngås av universitetsledelsen og øverste leder for fakulteter og avdelinger.
Se UiTs Retningslinje for arbeid hjemmefra. Du finner lenke til mal for fjernarbeidsavtale nederst i dokumentet.
Om arbeid fra utlandet
Vær oppmerksom på at det kan påløpe vesentlige kostnader og avgifter hvis arbeidstaker skal arbeide fra utlandet. Arbeid fra utlandet krever også særskilte vurderinger med hensyn til skatt, trygd og forsikring.
Ta kontakt med Seksjon for lønn- og personaltjenester dersom det vurderes som aktuelt at den ansatte skal arbeide fra utlandet. De vil bidra med oversikt over kostnader og informasjon om nødvendige rutiner.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for økning av stillingsandel
Forutsetning for økning av stillingsandel
Jfr. Lov om statsansatte § 13 har deltidsansatte fortrinnsrett til utvidet stilling fremfor at arbeidsgiver foretar ny ansettelse i virksomheten. Fortrinnsretten er betinget av at
- den ansatte er kvalifisert for stillingen
- utøvelse av fortrinnsretten ikke vil innebære vesentlig ulempe for virksomheten
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse
Midlertidig ansettelse
Statsansatte skal som hovedregel ansettes fast (statsansatteloven § 9).
Dere kan likevel inngå avtale om midlertidig ansettelse
- ved arbeid av midlertidig karakter
- ved vikariat
- for inntil seks måneder når det har oppstått et uforutsett behov
- ved ansettelse i inntil 20 % av undervisnings- og forskningsstillinger (bistilling)
- ved ansettelse på åremål
- ved praksisarbeid
Arbeid av midlertidig karakter (statsansatteloven § 9 bokstav a)
Dere kan ansette midlertidig på denne hjemmelen når en av forutsetningene under er oppfylt
- den ansatte skal gjøre arbeid som ut fra sin art eller arbeidsmengde skiller seg fra ordinært arbeid i virksomheten
- det er behov for ansatte med spesielle kvalifikasjoner, og det ikke har meldt seg kvalifiserte søkere ved utlysning.
- for oppdrag som har en noenlunde klar arbeidsmessig avgrensning og en naturlig avslutning. Tidsramme eller oppdragets innhold må være klart fastsatt. Dette er for eksempel tilfellet der hvor det er bevilget midler for bare å utføre oppgaver for begrenset tid.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Vikariat (statsansatteloven § 9 bokstav b)
Dere kan ansette en vikar
- for en bestemt annen arbeidstaker
- der flere arbeidstakere er fraværende, uten at vikaren utfører arbeidet for en bestemt av disse. Arbeidsoppgavene må være de samme som de fraværende normalt utfører.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter. Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Midlertidig ansettelse inntil seks måneder ved uforutsett behov (statsansatteloven § 9 bokstav e)
For å bruke denne hjemmelen må det foreligge et klart behov for å ha noen ansatt i en kort periode, eventuelt i en overgangsperiode.
Ved ansettelse i inntil 20% av undervisnings- og forskningsstilling (ekstraerverv) (universitets- og høyskoleloven § 7-7)
Dere kan ansette på åremål i ekstraerverv (bistilling). Åremålsperiodene kan være fra to til seks år.
Ansettelse på åremål (universitets- og høyskoleloven § 7-6)
Adgang til å ansette på åremål gjelder for stillingene under:
| Stilling(er) | Åremålsperiode antall år | Kommentarer |
| Rektor og prorektor | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er åtte år. |
| Leder for avdeling og grunnenhet | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Postdoktor | 3-4 | Åremålsperioden skal være fra 3 til 4 år. Ved ansettelse ut over tre år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid. |
| Stipendiat | 3-4 |
Normal ansettelsesperiode er fire år med 25 % gjennomsnittlig annet karrierefremmende arbeid per år. Ansettelsesperioden skal omfatte tre år med ren doktorgradsutdanning. I særlige tilfeller kan det gjøres avtale om annen ansettelsesperiode enn fire år med 25 % annet karrierefremmende arbeid. |
| Vitenskapelig assistent | Inntil 2 | Samlet ansettelsestid kan ikke overstige to år. |
| Enkelte undervisnings- og forskningsstillinger | 4-6 | Undervisning- og forskningsstillinger når skapende eller utøvende kunstnerisk kompetanse inngår som et vesentlig element i kompetansekravet.Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Stilling på innstegsvilkår | 6-7 | Se Retningslinjer for bruk av innstegsstillinger ved UiT og Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår |
| Studentombud | 4-6 | Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
Praksisarbeid (statsansatteloven § 9 bokstav c).
Med «praksisarbeid» menes arbeid som er knyttet til opplæring eller kvalifisering innenfor et fagområde, inkludert trainee-arbeid, aspiranter og elever ved etatsskoler. Bestemmelsen er lite brukt ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer formålet med stillingen
Definer formålet med stillingen
Ansettelsesprosessen starter med å definere formålet med stillingen:
- Hva er hensikten med stillingen?
- Hvilket problem skal vi løse, hvorfor gjør vi det, og hvem gjør vi det for?
- Hvilket behov skal stillingen dekke?
- Hvilke resultater ønsker vi å oppnå?
For undervisnings- og forskningsstillinger kan det være spesifikke utdanningsløp/emner hvor undervisning og veiledning skal dekkes.
Metoder for å få innsikt i behovet
Det finnes flere metoder for å skaffe seg innsikt i behovet. Når dere skal velge metode, må dere vurdere hvem dere vil involvere i prosessen. De ulike metodene åpner for ulik grad av involvering.
Vurder om det er endringer i arbeidsoppgaver, rammebetingelser og samfunnet, som gjør at dere må tenke nytt.
Eksempler på ulike metoder
- Eksisterende kildemateriale – se på stillingsinstrukser og tidligere utlysninger.
- Dagbok - få den som er i stillingen til å loggføre arbeidsoppgaver i stillingen.
- Intervju – snakke med avtroppende, ledere, kollegaer om stillingen og nye behov.
- Fokusgrupper – Samle en gruppe og snakke om stillingen og nye behov. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- Situasjonskartlegging - særlige viktige/kritiske oppgaver og egenskaper i stillinga. (for eksempel undervisningskompetanse, håndtere brukere og teknisk utstyr, spesielle egenskaper som kreves for å lykkes i stillingen mm. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer arbeidsoppgaver
Definer arbeidsoppgaver
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
De ulike stillingsbenevnelsene har noen klart definerte kvalifikasjonskrav i gjeldende regelverk
Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere og rangere formelt kvalifiserte søkere. Hvem av de formelt kvalifiserte søkerne er, på papiret, best kvalifisert til stillingen? Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Intervjukomiteen vil vurdere disse kvalifikasjonene under intervju og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Definer hvilket fagområde mastergraden/doktorgraden må være innenfor. Vær spesifikk, men tenk også på rekrutteringsgrunnlaget.
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å kunne utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutte minstekrav og hva er det optimale?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for deg eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har du definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Lokal lønnspolitikk for UiT redegjør for kvalifikasjonskrav som skal gjelde for ulike stillingskategorier ved UiT. Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon.
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i det første grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere og rangere kvalifiserte søkere. Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Disse kvalifikasjonene vil vurderings- og intervjukomiteen vurdere under intervju- og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Hva slags utdanning krever dere for stillingen, og på hvilket nivå eller fagområde? Kan praktisk erfaring og dokumenterbare resultater kompensere for utdannelse på lavere nivå?
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutt minstekrav og hva er det optimale? Er det nødvendig med yrkeserfaring, eller kan dere vurdere nyutdannede?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for dere eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben, og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har dere definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av stillingskode
Vurdering av stillingskode
Basert på formålet med stillingen, beskrivelse av arbeidsoppgaver, ansvarsområder og kvalifikasjonskravene vil du i Lokal lønnspolitikk for UiT kapittel 3 finne hjelp til å vurdere hvilken stillingsbetegnelse/-kode som passer best for ditt behov.
Det er hoveddelen av arbeidsoppgavene som bestemmer hvilken stillingsbetegnelse/-kode som brukes.
Er du usikker på stillingskode som bør brukes, kontakt rekrutteringstjenesten (lenke) for råd og avklaring.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Analyse av kandidatmarked
Analyse av kandidatmarked
Arbeidet med analyse av kandidatmarkedet gjøres samtidig med behovsanalysen. I behovsanalysen og i analyse av kandidatmarked er det viktig å involvere letekomiteen.
Analysen får betydning for beskrivelse av arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskrav, for eksempel om utlysningsteksten skal åpne for muligheten til å ansettes på kvalifikasjonsvilkår. Analysen må gjøres på en måte som inkluderer flest mulig relevante søkere og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
Analyse av kandidatmarkedet innebærer å finne ut hva som karakteriserer potensielle søkere. Viktige spørsmål som dere bør undersøke er
- hvem er de?
- hvor er de?
- hva skal til for at de søker?
- hva skal til for at de tar jobben?
- hva skal til for at de flytter til arbeidsstedet?
Er det konkurransemessige forhold som krever aktive kandidatsøk? Letekomite og fagmiljøene kan foreta aktive søk i sine nettverk. Aktive søk må også gjøres på en måte som er åpen og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Mangfold betyr å anerkjenne og verdsette ulikheter mellom mennesker, som kan være knyttet til kjønn, alder, etnisitet, religion, funksjonsevne, seksuell orientering, utdanning, erfaring og personlighet. Inkludering betyr å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne, respekterte, støttet og verdsatt, uavhengig av deres bakgrunn eller identitet.
Når du jobber med behovsanalysen, må du være bevisst på at det er i denne fasen av rekrutteringsprosessen du kan åpne opp eller lukke for mangfold og inkludering.
Eksempler på spørsmål du kan stille deg i dette steget:*
- Går du for bredt ut når du definerer stillingsnivået? I stillinger som lyser ut seniorrådgiver/rådgiver/førstekonsulent er det tydelig at verken arbeidsoppgaver eller kompetansekrav er grundig definert og sett i sammenheng.
- Er du åpen for å justere stillingsprosenten? Må stillingen være en 100 prosent stilling? Dette kan være et avgjørende tilretteleggingsbehov for enkelte kandidater.
Det er også viktig at ordvalg i utlysningsteksten bidrar til å fremme mangfold og inkludering. Disse ordvalgene bør dere allerede ta i behovsanalysen, da denne danner grunnlaget for utlysningsteksten.
Språket må være tydelig, relevant og imøtekommende for alle potensielle søkere, uavhengig av deres bakgrunn, identitet eller egenskaper. Noen tips for å skrive en inkluderende stillingsutlysning er:
- Bruk kjønnsnøytrale ord som person, medarbeider, kandidat osv.
- Vurder om du kan bruke formuleringer som for eksempel "god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk", "flerkulturell kompetanse", "erfaring med å jobbe i et internasjonalt miljø" i stedet for "norsk som morsmål", "etnisk norsk", "perfekt norsk".
*Kilde: Statens arbeidsgiverportal
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om språkkrav
Om språkkrav
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Bruk av letekomite
Bruk av letekomite
En letekomite er nyttig i analyse av kandidatmarkedet og i behovsanalysen.
Letekomiteen må være sammensatt av aktive fagpersoner som har nettverk og kjenner det aktuelle fagområdet.
Formålet med komiteen er å identifisere og vurdere aktuelle kandidater til stillingen. Komiteen kan dermed bidra til å utforme stillingsbeskrivelse som beskriver kvalifikasjoner, ansvarsområder og forventninger til den nye ansatte. Letekomiteen kan også aktivt søke etter kandidater.
Komiteen har en særlig rolle i henhold til plan for likestilling mellom kjønnene. Før utlysning av faste undervisnings- og forskningsstillinger innenfor fagområder der et av kjønnene er underrepresentert, opprettes letekomite for å finne kandidater av det underrepresenterte kjønn som kan oppfordres til å søke.
Enheten bestemmer letekomiteens sammensetning. Der det er hensiktsmessig kan lavere nivå ved enheten bestemme hvordan letekomiteen skal settes sammen. Begge kjønn bør være representert (Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger ved UiT).
Minst ett medlem av letekomiteen bør være med i sakkyndig komite og/eller intervjukomite. Dette for å sikre sammenheng og kvalitet i hele prosessen.
Letekomiteens mandat og oppgaver
- Komiteens oppgave er å lete etter det underrepresenterte kjønn som kan være aktuell for å søke stillingen.
- Komiteen utpekes av enheten selv før utlysning av stilling. Komiteen skal bestå av minimum en kvinne og en mann. Komiteens medlemmer kan være interne.
- Komiteen kontakter aktuelle søkere pr telefon, e-post osv. for å informere om stillingens innhold og betingelser, med oppfordring om å søke stillingen ved utlysning.
- Komiteen gir en kort redegjørelse til enheten om eget arbeid, eks. hvor mange de har kontaktet.
- Utlysningsteksten sendes aktuelle søkere av administrasjonen.
- Saksfremlegg for TU/fakultetsstyre inneholder følgende rapport fra arbeidet:
a. Følgende letekomite ble utpekt av enheten: xxx og xxx. Komiteen kontaktet x antall aktuelle kandidater. Ved utlysningsfristens utløp var det x antall kvinner/menn som har søkt stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Seleksjonsmetoder
Seleksjonsmetoder
Valg av seleksjonsmetode avhenger av stillingens arbeidsoppgaver og ansvarsområde. Basert på behovsanalyse og analyse av kandidatmarkedet vil ulike seleksjonsmetoder bli brukt.
Det er viktig å velge seleksjonsmetoder som er relevante for stillingen og som gir nødvendig informasjon om ferdigheter, erfaringer og personlige egenskaper. Best innsikt oppnås ved å kombinere flere metoder. Det er også viktig å sikre at seleksjonsprosessen er rettferdig og ikke diskriminerende, og at kandidatene blir behandlet med respekt og verdighet gjennom hele prosessen.
Aktuelle seleksjonsmetoder kan være:
- Forhåndssiling
- Sakkyndig vurdering (vitenskapelige stillinger)
- Arbeidsprøver og prøveforelesning
- Personlighetstester
- Evne- og ferdighetstester
- Intervju
- Referanseintervju
- Opptak til ph.d.
Forhåndssiling kan enten gjøres som en del av søknadsprosessen i Jobbnorge (forhåndsdefinerte krav), eller en manuell gjennomgang før videre seleksjon.
Sakkyndig vurdering skal alltid inngå som seleksjonsmetode i ansettelsesprosess for vitenskapelige stillinger.
Arbeidsprøver og prøveforelesninger gjennomføres ved at kandidaten får i oppdrag å utføre en oppgave som ligger til stillingen. Praktisk oppgaver av denne typen skårer høyt på treffsikkerhet i vurderingen av fremtidig jobbprestasjon.
Personlighetstester kan være aktuelt å bruke i noen rekrutteringsprosesser for å kartlegge personlig egnethet, for eksempel ved lederstillinger.
Evne- og ferdighetstester er egnet til å kartlegge kandidaters generelle evner og utviklingsmuligheter (intelligenstest, IQ-test). Ferdighetstester skal avdekke ferdigheter på et spesifikt område (språk, data). Det finnes en rekke tester som kan benyttes og mange ulike tilbydere.
Opptak til ph.d.-program
Før ansettelse vurderes det om kandidatene til ph.d.-stillinger har de nødvendige kvalifikasjonene for opptak til ph.d.-program. Fakultetene har ulike løsninger for hvordan de gjør dette. Les mer om ph.d. ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Åpne for kandidater uten fullført grad
Åpne for kandidater uten fullført grad
For stipendiat- og postdoktorstillinger kan kandidater i sluttfasen av sine grader få muligheten til å søke. Dette utvider søkergruppen for stillingen. Det er imidlertid viktig å understreke at det kan gå lang tid fra en kandidat leverer sin masteroppgave eller doktorgradsavhandling til det endelige vitnemålet er utstedt.
Hvis dere åpner for at kandidater som er i ferd med å fullføre en master- eller doktorgrad kan bli vurdert, må et av de to følgende alternativene velges:
Alternativ 1: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom du er nær ved å levere eller nylig har levert masteroppgaven/avhandlingen. Søkere må legge ved et utkast av oppgaven og en uttalelse fra veileder eller institusjonen om når det forventes at oppgaven/avhandlingen er ferdig. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
Alternativ 2: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom man ikke har mottatt vitnemålet for mastergraden/avhandlingen, men masteroppgaven/avhandlingen må være levert til vurdering innen søknadsfristen på stillingen. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, og postdoktorstillinger.
Dersom kvinneandelen i den aktuelle stillingsgruppen på fagområdet er under 40%, skal dere lyse ut stillingen med «moderat kjønnskvotering». Med fagområde mener vi institutt og enheter på tilsvarende nivå.
Moderat kjønnskvotering vil si at dere rangerer kvinner foran menn der to eller flere søkere er funnet tilnærmet likeverdig kvalifiserte.
Se
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ikke i bruk
Ikke i bruk
Siden er ikke i bruk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- postdoktor
- postdoktor i psykisk helse
- vil du bidra til ny kunnskap om recovery-historier? – Postdoktor i psykisk helse.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
UiT har annonsemaler som setter føring for strukturen på utlysningsteksten. Dere skal bidra med tekst på punktene under
- om stillingen og arbeidsplassen
- stillingens ansvarsområde/forskningsområde
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjoner
- vi tilbyr
- søknaden.
UiTs maler inneholder i tillegg standard tekst på flere områder, for eksempel:
- inkluderende arbeidsliv og mangfold
- om UiT/fakultetet
- krav til utdanningsfaglig kompetanse
- opptak til ph.d.-program
- generell informasjon om arbeids- og lønnsvilkår, regelverk for ansettelse.
Rekrutteringstjenesten ser til at det som er relevant for den aktuelle stillingen, blir inkludert i utlysningsteksten.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilket institutt og fakultet stillingen tilhører, hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor og hvilken forskningsgruppe den er tilknyttet. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Stillingens ansvarsområde/forskningsområde
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel:
Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være:
- Bidra i innsamling og analyse av recovery-historier blant unge voksne.
- Utvikle norsk og samisk versjon av The inventory of Characteristics of Recovery Stories (INCRESE).
- Osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
(Webred test lenkearkiv SREK - Språkrådet test feil lenke lenkearkiv)
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- rådgiver
- fast 100%-stilling som rådgiver innen personal
- har du lyst på en spennende og variert jobb innen personaladministrasjon? – Fast 100%-stilling som rådgiver innen personal.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
Vi har utarbeidet annonsemaler på UiT som setter føring på strukturen til utlysningsteksten. Forenklet kan den illustreres slik:
- om stillingen og arbeidsplassen
- arbeidsoppgaver
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjonskrav
- vi tilbyr
- søknaden.
Din oppgave er å skrive tekst til de ulike avsnittene som engasjerer.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilken seksjon, faggruppe, institutt eller fakultet stillingen tilhører og hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Arbeidsoppgaver
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel: Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være
- personaladministrative oppgaver
- rekruttering og oppfølging av ansatte
- bistå ved mottak av nyansatte
- osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Siden er under utarbeidelse. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Dersom søkerne skal levere prosjektbeskrivelse eller prosjektskisse som en del av sin søknad, burde kravene til beskrivelsen/skissen komme tydelig fram i utlysningsteksten.
Rekrutteringstjenesten har skrevet et forslag til tekst om prosjektbeskrivelse som dere kan bruke som utgangspunkt og tilpasse deres stilling:
Søkerne må levere en prosjektbeskrivelse/prosjektskisse med det faglige grunnlaget for doktorgradsprosjektet. Prosjektbeskrivelsen/prosjektskissen skal ikke overstige X sider, inkludert litteraturreferanser. Den må inneholde en beskrivelse av temaet, forskningsspørsmål og en begrunnelse for valgene. Den endelige prosjektbeskrivelsen vil bli utviklet i samarbeid med veileder. Det er viktig at søkeren har passende bakgrunn og er motivert til å jobbe med prosjektet.
Det kan være utfordrende for kandidater å utvikle en fullstendig prosjektbeskrivelse på egenhånd. Erfaring tilsier at det kan være mer hensiktsmessig å etterspørre en prosjektskisse og at den endelige prosjektbeskrivelsen utvikles i samarbeid med veileder.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om annonsering
Om annonsering
Som standard blir alle stillingsannonser ved UiT Norges arktiske universitet publisert på Jobbnorge, LinkedIn, NAV.no og forskning.no. Alle stillingsannonser på engelsk publiseres også via EURAXESS, som er en europeisk forskermobilitetsportal for vitenskapelige stillinger.
For stillinger der dere ønsker et bredere søkertilfang, eller for fagområder det er vanskelig å rekruttere til, bør dere vurdere å annonsere i andre kanaler utover standard. Annonsering kan ikke bare bidra til flere og bedre søkere – det skaper også økt synlighet for enheten din og UiT, noe som er positivt for UiTs omdømme.
Kanskje er ikke de best kvalifiserte kandidatene ute etter ny jobb? Da er det en fordel at stillingsannonsen din vises der disse kandidatene ferdes. UiT har en rammeavtale med Jobbnorge for kjøp av annonsering, og de tilbyr ulike pakkeløsninger. Det er også mulig å bestille annonsering hos en enkeltaktør. Nedenfor ser dere en oversikt over noen alternativer:
| Hva/hvor | Innhold | Pris |
| Liten digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe og publiseres på Facebook (Meta) og LinkedIn eller Snapchat. Rekkevidde: 50 - 100.000 visninger |
22 000,- |
| Medium digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) eller LinkedIn. Rekkevidde: 150 - 295.000 visninger |
38 000,- |
| Stor digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) og LinkedIn. Rekkevidde: 225 - 435.000 visninger |
62 000,- |
| Finn.no | Finn.no er Norges største markedsplass og en stor portal for stillingsannonser for aktive jobbsøkere. En stillingsannonse er aktiv i inntil 42 dager fra publisering, men flere perioder kan bestilles. | 11 500,- |
| Facebook/Instagram | Målrettet kampanje rettet mot kanalens algoritmer og tilgjengelig data, som er relevant for målgruppen. | 5 300,- + spending |
| Målrettet kampanje rettet mot konkrete bransjer og stillingstitler, basert på relevant data og algoritmene tilgjengelig på LinkedIn. | 5 300,- + spending | |
| LinkedIn Premium | Ved å bruke LinkedIns avanserte jobbmatching-algoritmer matches jobben din med kvalifiserte kandidater og anbefales til dem i LinkedIn-feeden deres, jobbstartfanen, jobbsøking samt via e-post og mobilvarslinger. Liggetid 30 dager. | 7 000,- |
| Snapchat | På jakt etter generasjon Z til din ledige stilling? 2,98 millioner nordmenn har profil på kanalen og aldersgruppen 18-29 år er mest aktiv. | 3 950,- + spending |
| Amedia | Karusell i fire valgfrie aviser hos Amedia. Amedia har over 100 aviser i hele Norge og over 2,1 millioner lesere daglig. Vær synlig på forsiden i lokalavisen på nett og i den nasjonale stillingsbasen. | 4 000,- |
Med forbehold om endring i pris (priser hentet 06.11.2024).
Saksbehandler hos Rekrutteringstjenesten administrerer bestilling av annonsering. Ta kontakt med din kontaktperson hos rekrutteringstjenesten eller rekrutteringstjenesten@uit.no hvis du ønsker mer informasjon, se andre alternativer eller få et tilbud på annonsering. Hvis du ønsker å bestille annonsering, vil du være nødt til å ha en innkjøpsordre for å gjøre dette.
Publisere på UiTs LinkedIn-side
Rekrutteringstjenesten kan publisere et begrenset utvalg stillinger på UiTs offisielle LinkedIn-side. Send forespørsel til Rekrutteringstjenesten dersom dere ønsker dette. Å publisere stillingen på UiTs LinkedIn-profil vil ikke nå like mange som hvis du bestiller en målrettet kampanje på LinkedIn. Utnytt gjerne nettverket til de som allerede jobber i forskningsgruppa/seksjonen du skal rekruttere til – kanskje har noen en tidligere kollega, tidligere studievenn eller en annet bekjent som er interessert i stillingen?
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Indirekte habilitet
Indirekte habilitet
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkynding komite - sammensetning
Sakkynding komite - sammensetning
Stipendiat
- Minst 2 medlemmer.
- Medlemmene skal ha minimum førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett av medlemmene skal ha veiledningserfaring på doktorgradsnivå eller ha gjennomført opplæring som veileder for doktorgradskandidater.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Postdoktor
- Minst 2 medlemmer innen stillingens fagområde.
- Minimum toppstillingskompetanse for ett av medlemmene.
- Det andre medlemmet må ha minst førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett medlem i komiteen må være ansatt ved institusjon med ansvar for doktorgradsutdanningen.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Høyskolelærer
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som universitetslektor og en ha minimum kompetanse som høyskolelærer.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Universitetslektor
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førstelektor eller førsteamanuensis og en ha minimum kompetanse som universitetslektor.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Førstelektor
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha dosentkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førstelektor. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Førsteamanuensis
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha professorkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Dosent
- Minst 3 medlemmer med kompetanse på nivå tilsvarende norsk dosent. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Professor
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1183
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse, eller forsker 1183-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1109
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse hvorav minst en skal ha professorkompetanse eller forsker 1183-nivå og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren
- Minst ett av medlemmene skal være ekstern.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1108
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå og en ha minimum kompetanse som forsker 1108.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Professorkompetanse: professor, 1183 forsker.
Toppstillingskompetanse: professor, dosent, forsker 1183 og bistilling på samme nivå.
Førsteamanuensiskompetanse: førsteamanuensis, postdoktor og forsker kode 1109.
Førstestillingskompetanse: førsteamanuensis, førstelektor, forsker kode 1109/1110, og bistilling på samme nivå.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Godkjenning av rapport
Godkjenning av rapport
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorer og stipendiater. For teknisk/administrative stillinger gjøres sakkyndig vurdering og intervju i samme trinn. Gå til trinn om Intervju.
Hvem godkjenner rapporten?
Det er innstillende myndighet/instituttleder som godkjenner rapporten for ansettelse i vitenskapelige stillinger. Instituttleder skal kontrollere at rapporten er adekvat og forsvarlig, og at grunnlaget for komiteens vurderinger er kriterier og krav som framgår av utlysningsteksten.
- Kvalifikasjonskrav til de ulike stillinger finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2, 11.2, 11.3 og 11.5.*
- Krav til utdanningsfaglig kompetanse finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2.5.*
Instituttleder skal kontrollere:
- Er alle kandidatene omtalt? Det holder med en kort omtale om kandidater som ikke er kvalifiserte til stillingen.
- Er tilstrekkelig antall kvalifiserte kandidater rangert? Vanligvis skal den sakkyndige komiteen rangere minimum tre kvalifiserte søkere.
- Har den sakkyndige komiteen skrevet for personlig omtale? (komiteen skal ikke omtale personlig egnethet eller motivasjon)
- Er ansettelse på kvalifiseringsvilkår aktuelt? Er det håndtert riktig i rangeringen?
- Er likebehandlingsprinsippet ivaretatt?
- For undervisnings- og forskningsstillinger: Er utdanningsfaglig kompetanse vurdert?
Saksgang for godkjenning av rapport
- Saksbehandler ved rekrutteringstjenesten gjennomgår mottatt rapport fra komiteens leder.
- Saksbehandler sender rapport til instituttleder (og dekanat for HSL-fak) for godkjenning.
- Dersom instituttleder finner mangler ved rapporten tas disse først opp med den sakkyndige komiteen med mål om å bli enig om en justert rapport som kan godkjennes. Dersom den sakkyndige komiteen står fast ved sin rapport er det ulike valg for videre prosess. Innstillingsmyndighetens forhold til den sakkyndige komiteens vurderinger følger av punkt 6.2 i Utfyllende bestemmelser*
Søkernes partsinnsyn i rapport og adgang til å gi merknad
Rekrutteringstjenesten sender godkjent rapport til søkerne, som gis innsynsrett og anledning til å uttale seg om den sakkyndige komiteens vurderinger innen en fastsatt frist.
Merknad fra søker sendes til den sakkyndige komiteen ved komiteens leder, som vurderer om merknad får betydning for rangeringen og skriver en tilbakemelding til søker.
Søkerne er pålagt taushetsplikt, og kan bare bruke opplysningene til å kontrollere om det er en saklig, sakkyndig vurdering.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Honorar for eksterne medlemmer
Honorar for eksterne medlemmer
Eksterne medlemmer av den sakkyndige komiteen vil få utbetalt honorar for oppdraget. For medlemmer som er ansatt ved og lønnet ved UiT Norges arktiske universitet hører arbeidet inn under tjenesteplikten.
Komitemedlemmer får honorar/godtgjørelse ut fra hvilken stillingskategori de skal vurdere, antall søkere som skal vurderes og komitemedlemmets egen stillingskode. Beregningen av honorar baserer seg på en skjønnsmessig vurdering over tidsforbruk for oppdraget (antall timer vektes ut fra antall søkere som skal vurderes).
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Komiteens mandat
Komiteens mandat
Sakkyndig komite skal foreta en faglig vurdering av søkernes kvalifikasjoner på grunnlag av
- innsendt skriftlig dokumentasjon fra søker og
- utlysningsteksten som er utarbeidet for stillingen.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Komiteen skal vurdere:
- Søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten.
- Søkernes utdannings faglige kompetanse i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (gjelder undervisnings- og forskningsstillinger).
- Andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
Leder av komiteen
Ett av medlemmene i komiteen blir oppnevnt som leder. Leder av komiteen skal, i tillegg til å delta i den sakkyndige vurderingen, koordinere komiteens arbeid og sørge for framdrift i arbeidet.
Spesialsakkyndig
Den sakkyndige komiteen kan be om at det blir oppnevnt spesialsakkyndige som kan uttale seg om deler av søkernes produksjon, også om søkernes utdanningsfaglige kompetanse.
*UiTs bestemmelser om komiteens mandat:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Informasjon er lagt inn i pdf-dokument i dokumentarkiv.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Siden er under arbeid. Fram til tilpasset informasjon for forskerstilling er på plass kan du følge "Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse" for undervisnings- og forskningsstillinger så langt den passer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Informasjonen nedenfor gjelder sakkyndig vurdering av kandidater til postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
Sakkyndig vurdering
- Sakkyndig komite skal vurderes
- søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (enkeltvis eller gruppevis).
- andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
- Merk forhold som diskvalifiserer til stilling, aktuelle søkere skal ikke vurderes:
- Søkere som allerede har oppnådd en doktorgrad eller har tilsvarende kompetanse skal ikke ansettes i stipendiatstilling, selv om doktorgraden er tatt utenfor stipendets fagfelt.
- Søkere til postdoktorstilling som har hatt postdoktorstilling ved UiT. Ingen kan ansettes som postdoktor i mer enn en åremålsperiode ved samme institusjon.
- Kravene i utlysningsteksten er juridisk bindende. Det er disse kravene komiteen må vurdere kandidatene etter.
- Kun det som listes som nødvendige krav (må-krav) i utlysningsteksten kan brukes ekskluderende i vurderingen av om en kandidat er kvalifisert eller ikke. Alle må-kravene må være oppfylt for at kandidaten skal være kvalifisert for stillingen.
- Kravene som settes som ønskelig/fordelaktig e.l. kan ikke brukes til å ekskludere søkere, men brukes til å vurdere og rangere de kvalifiserte kandidatene.
- Komiteen skal ikke vurdere søkers personlige egnethet eller motivasjon.
- Den sakkyndige vurderingen skal vektlegge forskningsarbeidenes kvalitet, relevans og betydning og ikke hvor arbeidene er publisert. Se prinsipper i DORA og CoARA for god praksis i kvalitetsvurderinger.
- Komiteen kan be om å få tilsendt ett eller flere arbeider til vurdering hvis det er tvil om søkers kompetanse. Komiteleder tar kontakt med rekrutteringstjenesten, som vil etterspørre dokumentasjon fra søker. Rekrutteringstjenesten skal sikre likebehandling av kandidatene.
Rangering
- Er det flere kvalifiserte søkere til stillingen, skal vanligvis tre søkere rangeres.
- Dersom komiteen finner at to eller flere søkere er tilnærmet likeverdig kvalifisert, skal disse søkerne sidestilles i rangeringen. ”Tilnærmet likeverdig kvalifisert” skal i denne sammenheng gis en vid fortolkning.
Retningslinjer for sakkyndig vurdering av postdoktor og stipendiat følger UiT sine Utfyllende bestemmelser for ansettelser og opprykk i undervisnings- og forskningsstillinger og ansettelser i rekrutteringsstillinger, pkt 11.9*
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om rapporten
Om rapporten
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
En rapport skal være en uavhengig og faglig vurdering og kvalitetssikring i ansettelsesprosessen.
- Rapporten skal inneholde en systematisk og strukturert oversikt over den enkelte søkers kvalifikasjoner som er relevante ut fra krav i utlysningsteksten.
- Komiteen skal i sin rapport
- belyse forskjellene mellom kandidatene,
- begrunne rangering mellom kandidatene, og
- rangere minst tre kandidater.
- Det må komme frem av den sakkyndige vurderingen hvem som er kvalifiserte for den aktuelle stillingen.
- Alle søkerne skal omtales, men den sakkyndige vurderingen skal være mest omfattende for de best kvalifiserte søkerne.
- For undervisnings- og forskningsstillinger skal det framkomme om søkere tilfredsstiller krav til utdanningsfaglig kompetanse.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Som hovedregel skal den sakkyndige komiteen avgi felles uttalelse, dissens i en fellesuttalelse skal begrunnes. Eventuell dissens i komiteen skal begrunnes og vil følge med den sakkyndige vurderingen i den videre saksbehandlingen.
Rapporten bør være ferdig innen en måned, beregnet fra det tidspunkt komiteen har mottatt det materialet som skal danne grunnlag for sakkyndig vurdering. Dersom komiteen mener at tidsfristen må utvides, må komiteen gi beskjed til rekrutteringstjenesten før fristen utløper.
Den sakkyndige vurderingen signeres av alle komiteens medlemmer og sendes til rekrutteringstjenesten, epost: rekrutteringstjenesten@uit.no
Den sakkyndige vurderingen danner grunnlaget for videre saksgang og innkalling til intervju i ansettelsessaken.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Håndtering av merknader
Håndtering av merknader
Rekrutteringstjenesten skal sende rapporten til søkerne så snart den er ferdigstilt og godkjent av innstillende myndighet / dekanat (HSL).
Søker har ikke klageadgang på den faglige vurderingen, men har mulighet til å gi merknader til sakkyndig komites vurdering innen en gitt frist. Hensikten med ordningen er å gi søkerne mulighet for å korrigere eventuelle misforståelser.
Saksgang ved merknader:
- Søker skal sende merknad skriftlig til Rekrutteringstjenesten.
- Rekrutteringstjenesten videresender merknad til sakkyndig komite ved komiteleder.
- Sakkyndig komite skal vurdere om merknad får betydning for søkeren og den endelige rangeringen av søkerne.
- Komiteens svar formidles til søkeren.
Merknader og svar på merknader vil følge saken fram til ansettelsesvedtak.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av fortrinnsrett
Vurdering av fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ekstern fortrinnsrett
Ekstern fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteen skal vurdere de best kvalifiserte søkerne og konkludere med en rangering av søkerne. Denne rangeringen danner grunnlaget for instituttleders innstilling. Komiteen skal basere rangeringen på søkernes faglige, formelle kompetanse, arbeidserfaring, personlige egenskaper og motivasjon for stillingen. Dette gjøres basert på søknad, vedlegg, faglig sakkyndig vurdering, prøveforelesning, intervju og innhentede referanser.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Les rapporten
Sakkyndig komite har i sin rapport gjort en grovsiling av kandidatene. I rapporten vil det være redegjort for hvilke kandidater som er formelt kvalifisert for stillingen og ikke. I tillegg vil den inneholde en grundigere vurdering av den formelle kompetanse til hver enkelt kvalifisert kandidat. Les derfor rapporten og komiteens vurderinger nøye.
Ofte vil komiteen avslutte sin rapport med en anbefaling, eller rangering, som sier noe om hvilke kandidater de anser faglig sterkest og som bør tas videre til intervju. Bruk dette som utgangspunkt når du vurderer utvelgelse til intervju.
Er du heldig å ha mange aktuelle kandidater, anbefaler vi at du tar det tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dersom du velger å intervjue kandidater i strid med sakkyndig komites anbefalinger, må du vise til vurderingene som ligger bak. Dette skriftliggjør du i intervjurapporten.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Grovsiling av kandidatene
Start med en gjennomgang av alle søknader og CV-er som er mottatt. Vi anbefaler å gjøre en grovsiling av kandidatene; utelukk kandidatene som ikke oppfyller «må-kravene» og som åpenbart ikke er kvalifisert for stillingen.
Vurder å bruke et poengsystem, en vurderingsskala eller tabell for å vurdere kandidatene systematisk i henhold til utlysningstekstens krav og ønsker. Dette kan bidra til å rangere og sammenligne kandidatene mer effektivt og oversiktlig.
Vurder kandidatene opp mot kvalifikasjonskravene i utlysningsteksten
Utlysningsteksten er juridisk bindende, så det er viktig at dere kun forholder dere til kravene som er satt i teksten. Skill mellom nødvendige og ønskelige krav i vurderingen. Kandidater som oppfyller alle «må-krav», anses som formelt kvalifisert for stillingen. Kandidater som ikke oppfyller alle «må»-kravene, kan ikke tas med videre i prosessen.
Vurder de kvalifiserte kandidatene nøye opp mot «bør-krav», ønskene i annonseteksten og hverandre. Dette kan omfatte utdannelse, tidligere erfaring, personlig egenskaper og andre kvalifikasjoner.
Bruk søknadsbrevene for å få en bedre forståelse av kandidatenes motivasjon, karrieremål og hvorfor de er interessert i stillingen. Dette kan hjelpe med å identifisere kandidater som viser spesiell interesse for organisasjonen og stillingen.
De best kvalifiserte kandidatene inviteres til intervju. Er du heldig å ha mange, anbefaler vi at du tar deg tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dokumenter hele prosessen, inkludert kriteriene som ble brukt for utvelgelse. Vi må kunne vise til vurderingene som er gjort og at utvelgelsen ble gjort på en rettferdig måte.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Administrering av intervjuer
Administrering av intervjuer
Når dere skal avholde intervjuer, bør dere reservere møterom og sette av tid i kalenderen i god tid. Tenk gjennom hvilket førsteinntrykk dere ønsker at kandidatene skal få av arbeidsplassen og velg et hyggelig møterom der det er mulig å koke kaffe i nærheten.
Selve innkallingen til kandidaten bør sendes i god tid i forveien slik at kandidaten har tid til å forberede seg til intervjuet, og evt. vurdere om hen vil reise til intervjuet. Sjekk enhetens interne rutiner ifbm. dekning av reise.
Innkallingen bør inneholde:
- tidspunkt og varighet
- sted med nøye beskrevet veibeskrivelse til det aktuelle møterommet
- informasjon om hvem kandidaten møter på intervjuet
- agenda for intervjuet
- informasjon om hva kandidaten evt. må forberede til intervjuet
Rekrutteringstjenesten oppfordrer til å gjennomføre intervjuer fysisk dersom det er mulig. I fysiske intervjuer er det lettere å danne seg et helhetsinntrykk av kandidaten siden man kan småprate, observere kroppsspråk osv.
Med dagens digitale hjelpemidler har det blitt mer og mer vanlig å gjennomføre digitale intervjuer. Det er mye som er positivt ved å ha intervjuene digitalt, det er tidsbesparende og man kan møte kandidater fra hele verden. Ofte vil dere ikke ha et valg om intervjuene skal gjennomføres fysisk eller digitalt, men dersom dere har valget, bør dere tenke gjennom fordelene og ulempene ved begge alternativene.
I fysiske intervjuer kan det være enklere å få til en god flyt i intervjuet, mens i digitale intervjuer blir det ofte mer naturlig å gå rett på sak. Positive aspekter ved å gjennomføre intervjuet digitalt kan være at det blir lettere å fokusere på kandidatens kompetanse fordi en ikke blir like farget av eksterne faktorer slik som utstråling, karisma osv. Bruk gjerne intervjuguiden utarbeidet av Rekrutteringstjenesten for å få ideer om hva dere bør spørre kandidatene om.
Forslag til innkalling:
Hei XXX,
Det er min glede å få invitere deg til intervju i anledning at du har søkt på stilling som XXX (stillingstittel) i XXX (enhet), UiT Norges arktiske universitet.
Vi har satt av tid til intervju med deg dag DDMMÅÅ kl. XX-XX.
Intervjuet vil finne sted på XXXX.
Gi beskjed om du heller ønsker å gjennomføre intervjuet digitalt, da sender vi deg en Teams-lenke.
På intervjuet vil du møte XXXX.
Viktig:
Jeg ber om at du gir meg tilbakemelding så snart du kan om at du har fått invitasjon, og om du vil komme.
Vi gleder oss til et godt intervju!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om referanseintervjuer
Om referanseintervjuer
Referanseintervju er en viktig del av utvelgelsesprosessen og fungerer som en komplettering av bildet dere har dannet dere av kandidaten. Det er viktig å få høre erfaringer fra tidligere ledere og kollegaer for å få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere har av kandidaten.
Bruk referanseintervjuet til å:
- Få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere sitter igjen med på bakgrunn av de utvalgsmetodene dere har benyttet så langt.
- Få utdypet informasjon om forhold som ble diskutert under intervjuet, men som dere vil vite mer om.
- Avdekke eventuell negativ informasjon kandidaten ikke har fortalt om.
- Innhente opplysninger om tidligere arbeidsgiveres og kollegers generelle inntrykk av kandidatenes jobbprestasjon og jobbatferd.
For å få et så korrekt bilde av kandidaten som mulig, burde dere kontakte minst to referanser per kandidat dere vurderer å innstille. Dersom de to referansene gir motstridende informasjon, burde dere kontakte en tredje referanse. Selv om kandidaten skal ha forespurt referansegiveren på forhånd, er dette ikke alltid tilfellet. Sjekk derfor om referansegiverne er forespurt før du tar kontakt med dem.
I selve referanseintervjuet er det naturlig å starte med en kort innledning om hvilken stilling kandidaten har søkt på. Si at du er opptatt av hens oppriktige meninger og opplys om at opplysninger som kommer fram i samtalen blir behandlet konfidensielt. Rekrutteringstjenesten har utarbeidet en mal for referanseintervju som dere kan bruke som utgangspunkt.
Kilde: Iversen, Ole I. (2020). Rekrutterings- og intervjuteknikk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat og oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - intervju
Positiv særbehandling - intervju
Dere skal innkalle minst en kvalifisert søker fra hver gruppe under som i sin søknad har oppgitt
- funksjonsnedsettelse
- hull i CV
- innvandrerbakgrunn
Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen. Se forutsetninger for å være omfattet av gruppene i egne avsnitt under.
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til statsansatteloven § 4.
Søkere med hull i CV
Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
Se forskrift til statsansatteloven § 4a.
Søkere med innvandrerbakgrunn
Med «innvandrerbakgrunn» menes søker som har innvandret fra
- Europa utenom EU/EFTA
- Asia inkludert Tyrkia
- Afrika
- Latin-Amerika
- Oseania utenom Australia og New Zealand,
Eller hvor begge foreldre har innvandret fra disse landene.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Dersom søker med funksjonsnedsettelse er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt funksjonsnedsettelse skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til lov om statens ansatte § 4
Søkere med hull i CV
Dersom søker med hull i CV er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt «hull i CV» skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Innstillingen
Innstillingen
Sist endret: 14.02.2024- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prøvetidsbestemmelser
Prøvetidsbestemmelser
Hovedregelen er at arbeidstakere i staten skal ha en prøvetid på seks måneder fra de tiltrer i stillingen.*
- Prøvetiden gjelder også ved overgang fra annen stilling i staten.
- Prøvetiden for midlertidig ansettelse kan ikke overstige halvparten av ansettelsesforholdets varighet.
- Ved fast ansettelse gjelder prøvetid dersom tidligere ansettelsestid og prøvetid i den nye stillingen samlet ikke overstiger seks måneder.
Unntak fra prøvetid
Ansettelsesmyndigheten kan fastsette at prøvetid ikke skal gjelde, normalt ut fra en anbefaling fra innstillende myndighet. Unntak fra prøvetid gjøres ut fra en konkret, individuell vurdering. Prøvetid skal ikke gjelde ved ansettelse i en stilling som i det vesentlige er likeartet med stillingen den ansatte har hatt i samme virksomhet.
Formålet med prøvetid er å gi både arbeidsgiver og arbeidstaker en mulighet for å vurdere arbeids-/ansettelsesforholdet i prøvetidsperioden. Den ansatte skal få nødvendig veiledning, oppfølgning og vurdering av arbeidet i prøvetiden. I prøvetiden gjelder en oppsigelsesfrist på én måned.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
På samme måte som ved ansettelse etter utlysning, skal ansettelse uten utlysning skje på grunnlag av sakkyndig vurdering (etterfulgt av intervju og evt. prøveforelesning/prøveundervisning).
Det er vanlig praksis å godkjenne nordisk førsteamanuensis/-professorkompetanse som likeverdig med norsk.
Sammensetning av sakkyndig komité
Ordinære regler for sakkyndig komité gjelder. Se Sakkynding komite - sammensetning
Unntak:
- Ekstraerverv utenlandsk professor/førsteamanuensis:Dersom det er aktuelt med direkte ansettelse eller administrativ ansettelse av utenlandske professorer/ førsteamanuenser i ekstraerverv ved UiT, som ikke har vært vurdert kompetent etter norsk standard, vurderes det å være tilstrekkelig at:
- to personer med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som professor II
- en person med førsteamanuensiskompetanse og en person med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som førsteamanuensis II
- Særskilte tilfeller: I særskilte tilfeller kan det gjøres unntak fra kravet om sakkyndig komité for undervisnings- og forskningsstillinger som ikke er førstestillinger eller professorstillinger, eller for ekstraerverv. I disse tilfellene må det allikevel gjøres en vurdering av kompetansen til den som skal ansettes opp mot stillingens innhold.
Lovhjemmel og lokale bestemmelser:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ledig underside
Ledig underside
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Adgang til å fravike krav til utdanningsfaglig kompetanse følger av Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk til undervisnings- og forskningsstillinger ved UiT - punkt 4.5.13:
“Kravene til utdanningsfaglig kompetanse gjelder også ved ansettelse i midlertidige stillinger og ved ansettelse i ekstraerverv som er tillagt undervisning. For disse stillingene kan kravet fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.
På enkelte fagområder som er spesielle ved at det stilles absolutte krav til kompetanse i form av sertifisering eller fagbrev, og hvor det er utfordrende å rekruttere nødvendig kompetanse til forsknings- og undervisningsstillinger, kan kravet til utdanningsfaglig kompetanse fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.”
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
En forutsetning for å forlenge en midlertidig stilling er at hjemmelsgrunnlaget fortsatt er oppfylt (se midlertidig ansettelse). Det er ulik saksgang og muligheter utfra finansiering, og hvordan opprinnelig ansettelse ble gjennomført.
- Internt finansierte stillinger uten utlysning
- Internt finansierte utlyste stillinger
- Eksternt finansierte stillinger
Internt finansierte stillinger uten utlysning
Det er anledning til å forlenge disse stillingene slik at ansettelsesperioden sammenlagt blir på inntil 12 måneder. Forlengelse utover dette krever utlysning av stillingen. Se personalreglementet ved UiT pkt. 2.1, 2.2 og 2.3.
Internt finansierte utlyste stillinger
Ved forlengelse av internt finansierte utlyste stillinger, har den midlertidig ansatte krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter, jf. Statens personalhåndbok pkt. 2.3.5.
Eksternt finansierte stillinger
Forlengelse av eksternt finansierte stillinger er hjemlet i UiTs personalreglement pkt. 2.6.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Som stipendiat kan ansettelsesorganet i særskilte tilfeller gi forlengelse av ansettelsesperioden. Dette kan være:
- ved uforutsette hindringer som relatert til arbeid som ikke kan lastes den ansatte
- dersom omfang på karrierefremmende arbeid er blitt vesentlig økt etter oppstart i stillingen
- dersom det er ansatt i 50% eller mer i hele eller deler av stipendiatperioden. Som hovedregel må dette ha vært synliggjort i utlysningsteksten. Ansettelsesmyndigheten kan unntaksvis, etter søknad og nærmere vurdering, fastsette endringer i stillingsandel.
Forlengelse av ansettelsesperioden forutsetter at stipendiaten vil kunne fullføre forskerutdanningen innen forlengelsestidens utløp.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Postdoktorstillinger kan ikke forlenges utover maksimal åremålsperiode på fire år. Ved ansettelse utover to år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid i form av undervisningsarbeid og tilsvarende, og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid.
Gjelder forlengelser av postdoktorstillinger ansatt før 01.08.2024.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Universiteter og høyskoler kan ansette personer i ekstraerverv på åremål i inntil 20 prosent av en undervisnings- og forskningsstilling jfr. Universitets- og høgskoleloven §7-7. Åremålsperioden skal være fra to til seks år.
Ansettelser i ekstraerverv kan forlenges dersom det foreligger gode begrunnelser. Samlet ansettelsesperiode bør ikke overstige ti år. Forlengelser ut over ti år kan gis i særlige tilfeller.
Ansettelsesmyndigheten ved fakultetene/enhetene foretar direkte ansettelse og forlengelser i ekstraerverv.
Vær oppmerksom på at det ikke er mulig å ha et ekstraerverv i tillegg til en ordinær stilling ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Ifølge aldersgrenseloven § 3 kan ansettelsesmyndigheten bestemme at en ansatt skal kunne fortsette utover den alminnelige aldersgrensen.
- Tjenesten kan første gang forlenges opp til to år, senere ett år om gangen, men ikke utover fem år totalt
- Det er en forutsetning at arbeidstakeren fortsetter i samme stilling med samme lønns- og arbeidsvilkår
- Retten til alderspensjon blir forskjøvet ut i tid
Arbeidsgiver får ikke refundert sykepenger fra NAV ved eventuell sykemelding for ansatte over 70 år. For ansatte mellom 67 og 70 år får arbeidsgiver refusjon for sykemelding inntil 60 dager.
Statlige arbeidsgivere oppfordres til å legge til rette for at eldre arbeidstakere over 70 år kan fortsette i tjenesten. Se nærmere om dette i Statens Personalhåndbok pkt 2.7.3.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern
Sterkt stillingsvern
Midlertidige ansatte oppnår sterkt stillingsvern ved sammenhengende ansettelse ved UiT over 3 år, jf. statsansatteloven § 9, tredje ledd. Sterkt stillingsvern betyr at den ansatte har krav på fast ansettelse.
- Ansettelsesforhold anses som sammenhengende hvis den ansatte begynner i ny stilling innen to uker etter den forrige stillingen.
- Ved beregning av ansettelsestid skal dere regne med all sammenhengende ansettelsestid ved UiT, uavhengig av stillingstype og enhet.
- For stipendiater med annet karrierefremmende arbeid medregnes ett år ved beregning av ansettelsestid.
- Timelønnsarbeid av et visst omfang vil telle med. Dette må vurderes i hvert tilfelle, hvor det tas hensyn til omfang og kontinuitet.
Regelverk om sterkt stillingsvern gjelder ikke åremålsstillinger.
For ytterligere informasjon, se:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern for postdoktor
Sterkt stillingsvern for postdoktor
Ansatte som har vært i en postdoktorstilling i tre eller flere år, opparbeider seg sterkt stillingsvern i løpet av perioden. Det innebærer at en direkte overgang til ny stilling ved UiT vil medføre fast ansettelse fra og med første arbeidsdag.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Endring av lønn for midlertidige ansatte
Endring av lønn for midlertidige ansatte
Det er ikke anledning til å forhandle lønn ved forlengelse av midlertidige stillinger. Unntaket for dette er ved forlengelse av ekstraerverv. Det skal innen 12 måneder gjøres en vurdering av lønn i henhold til Hovedtariffavtalen punkt 2.5.5.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Dersom den ansatte skal utføre arbeidet fra et annet geografisk sted enn UiTs campus/ordinære kontorsteder, skal dere inngå en avtale om fjernarbeid med den ansatte. Fjernarbeidsavtalen supplerer den ordinære arbeidsavtalen, og utarbeides av enheten. Avtaler om fjernarbeid kan inngås av universitetsledelsen og øverste leder for fakulteter og avdelinger.
Se UiTs Retningslinje for arbeid hjemmefra. Du finner lenke til mal for fjernarbeidsavtale nederst i dokumentet.
Om arbeid fra utlandet
Vær oppmerksom på at det kan påløpe vesentlige kostnader og avgifter hvis arbeidstaker skal arbeide fra utlandet. Arbeid fra utlandet krever også særskilte vurderinger med hensyn til skatt, trygd og forsikring.
Ta kontakt med Seksjon for lønn- og personaltjenester dersom det vurderes som aktuelt at den ansatte skal arbeide fra utlandet. De vil bidra med oversikt over kostnader og informasjon om nødvendige rutiner.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for økning av stillingsandel
Forutsetning for økning av stillingsandel
Jfr. Lov om statsansatte § 13 har deltidsansatte fortrinnsrett til utvidet stilling fremfor at arbeidsgiver foretar ny ansettelse i virksomheten. Fortrinnsretten er betinget av at
- den ansatte er kvalifisert for stillingen
- utøvelse av fortrinnsretten ikke vil innebære vesentlig ulempe for virksomheten
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse
Midlertidig ansettelse
Statsansatte skal som hovedregel ansettes fast (statsansatteloven § 9).
Dere kan likevel inngå avtale om midlertidig ansettelse
- ved arbeid av midlertidig karakter
- ved vikariat
- for inntil seks måneder når det har oppstått et uforutsett behov
- ved ansettelse i inntil 20 % av undervisnings- og forskningsstillinger (bistilling)
- ved ansettelse på åremål
- ved praksisarbeid
Arbeid av midlertidig karakter (statsansatteloven § 9 bokstav a)
Dere kan ansette midlertidig på denne hjemmelen når en av forutsetningene under er oppfylt
- den ansatte skal gjøre arbeid som ut fra sin art eller arbeidsmengde skiller seg fra ordinært arbeid i virksomheten
- det er behov for ansatte med spesielle kvalifikasjoner, og det ikke har meldt seg kvalifiserte søkere ved utlysning.
- for oppdrag som har en noenlunde klar arbeidsmessig avgrensning og en naturlig avslutning. Tidsramme eller oppdragets innhold må være klart fastsatt. Dette er for eksempel tilfellet der hvor det er bevilget midler for bare å utføre oppgaver for begrenset tid.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Vikariat (statsansatteloven § 9 bokstav b)
Dere kan ansette en vikar
- for en bestemt annen arbeidstaker
- der flere arbeidstakere er fraværende, uten at vikaren utfører arbeidet for en bestemt av disse. Arbeidsoppgavene må være de samme som de fraværende normalt utfører.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter. Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Midlertidig ansettelse inntil seks måneder ved uforutsett behov (statsansatteloven § 9 bokstav e)
For å bruke denne hjemmelen må det foreligge et klart behov for å ha noen ansatt i en kort periode, eventuelt i en overgangsperiode.
Ved ansettelse i inntil 20% av undervisnings- og forskningsstilling (ekstraerverv) (universitets- og høyskoleloven § 7-7)
Dere kan ansette på åremål i ekstraerverv (bistilling). Åremålsperiodene kan være fra to til seks år.
Ansettelse på åremål (universitets- og høyskoleloven § 7-6)
Adgang til å ansette på åremål gjelder for stillingene under:
| Stilling(er) | Åremålsperiode antall år | Kommentarer |
| Rektor og prorektor | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er åtte år. |
| Leder for avdeling og grunnenhet | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Postdoktor | 3-4 | Åremålsperioden skal være fra 3 til 4 år. Ved ansettelse ut over tre år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid. |
| Stipendiat | 3-4 |
Normal ansettelsesperiode er fire år med 25 % gjennomsnittlig annet karrierefremmende arbeid per år. Ansettelsesperioden skal omfatte tre år med ren doktorgradsutdanning. I særlige tilfeller kan det gjøres avtale om annen ansettelsesperiode enn fire år med 25 % annet karrierefremmende arbeid. |
| Vitenskapelig assistent | Inntil 2 | Samlet ansettelsestid kan ikke overstige to år. |
| Enkelte undervisnings- og forskningsstillinger | 4-6 | Undervisning- og forskningsstillinger når skapende eller utøvende kunstnerisk kompetanse inngår som et vesentlig element i kompetansekravet.Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Stilling på innstegsvilkår | 6-7 | Se Retningslinjer for bruk av innstegsstillinger ved UiT og Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår |
| Studentombud | 4-6 | Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
Praksisarbeid (statsansatteloven § 9 bokstav c).
Med «praksisarbeid» menes arbeid som er knyttet til opplæring eller kvalifisering innenfor et fagområde, inkludert trainee-arbeid, aspiranter og elever ved etatsskoler. Bestemmelsen er lite brukt ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer formålet med stillingen
Definer formålet med stillingen
Ansettelsesprosessen starter med å definere formålet med stillingen:
- Hva er hensikten med stillingen?
- Hvilket problem skal vi løse, hvorfor gjør vi det, og hvem gjør vi det for?
- Hvilket behov skal stillingen dekke?
- Hvilke resultater ønsker vi å oppnå?
For undervisnings- og forskningsstillinger kan det være spesifikke utdanningsløp/emner hvor undervisning og veiledning skal dekkes.
Metoder for å få innsikt i behovet
Det finnes flere metoder for å skaffe seg innsikt i behovet. Når dere skal velge metode, må dere vurdere hvem dere vil involvere i prosessen. De ulike metodene åpner for ulik grad av involvering.
Vurder om det er endringer i arbeidsoppgaver, rammebetingelser og samfunnet, som gjør at dere må tenke nytt.
Eksempler på ulike metoder
- Eksisterende kildemateriale – se på stillingsinstrukser og tidligere utlysninger.
- Dagbok - få den som er i stillingen til å loggføre arbeidsoppgaver i stillingen.
- Intervju – snakke med avtroppende, ledere, kollegaer om stillingen og nye behov.
- Fokusgrupper – Samle en gruppe og snakke om stillingen og nye behov. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- Situasjonskartlegging - særlige viktige/kritiske oppgaver og egenskaper i stillinga. (for eksempel undervisningskompetanse, håndtere brukere og teknisk utstyr, spesielle egenskaper som kreves for å lykkes i stillingen mm. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer arbeidsoppgaver
Definer arbeidsoppgaver
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
De ulike stillingsbenevnelsene har noen klart definerte kvalifikasjonskrav i gjeldende regelverk
Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere og rangere formelt kvalifiserte søkere. Hvem av de formelt kvalifiserte søkerne er, på papiret, best kvalifisert til stillingen? Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Intervjukomiteen vil vurdere disse kvalifikasjonene under intervju og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Definer hvilket fagområde mastergraden/doktorgraden må være innenfor. Vær spesifikk, men tenk også på rekrutteringsgrunnlaget.
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å kunne utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutte minstekrav og hva er det optimale?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for deg eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har du definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Lokal lønnspolitikk for UiT redegjør for kvalifikasjonskrav som skal gjelde for ulike stillingskategorier ved UiT. Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon.
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i det første grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere og rangere kvalifiserte søkere. Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Disse kvalifikasjonene vil vurderings- og intervjukomiteen vurdere under intervju- og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Hva slags utdanning krever dere for stillingen, og på hvilket nivå eller fagområde? Kan praktisk erfaring og dokumenterbare resultater kompensere for utdannelse på lavere nivå?
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutt minstekrav og hva er det optimale? Er det nødvendig med yrkeserfaring, eller kan dere vurdere nyutdannede?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for dere eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben, og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har dere definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av stillingskode
Vurdering av stillingskode
Basert på formålet med stillingen, beskrivelse av arbeidsoppgaver, ansvarsområder og kvalifikasjonskravene vil du i Lokal lønnspolitikk for UiT kapittel 3 finne hjelp til å vurdere hvilken stillingsbetegnelse/-kode som passer best for ditt behov.
Det er hoveddelen av arbeidsoppgavene som bestemmer hvilken stillingsbetegnelse/-kode som brukes.
Er du usikker på stillingskode som bør brukes, kontakt rekrutteringstjenesten (lenke) for råd og avklaring.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Analyse av kandidatmarked
Analyse av kandidatmarked
Arbeidet med analyse av kandidatmarkedet gjøres samtidig med behovsanalysen. I behovsanalysen og i analyse av kandidatmarked er det viktig å involvere letekomiteen.
Analysen får betydning for beskrivelse av arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskrav, for eksempel om utlysningsteksten skal åpne for muligheten til å ansettes på kvalifikasjonsvilkår. Analysen må gjøres på en måte som inkluderer flest mulig relevante søkere og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
Analyse av kandidatmarkedet innebærer å finne ut hva som karakteriserer potensielle søkere. Viktige spørsmål som dere bør undersøke er
- hvem er de?
- hvor er de?
- hva skal til for at de søker?
- hva skal til for at de tar jobben?
- hva skal til for at de flytter til arbeidsstedet?
Er det konkurransemessige forhold som krever aktive kandidatsøk? Letekomite og fagmiljøene kan foreta aktive søk i sine nettverk. Aktive søk må også gjøres på en måte som er åpen og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Mangfold betyr å anerkjenne og verdsette ulikheter mellom mennesker, som kan være knyttet til kjønn, alder, etnisitet, religion, funksjonsevne, seksuell orientering, utdanning, erfaring og personlighet. Inkludering betyr å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne, respekterte, støttet og verdsatt, uavhengig av deres bakgrunn eller identitet.
Når du jobber med behovsanalysen, må du være bevisst på at det er i denne fasen av rekrutteringsprosessen du kan åpne opp eller lukke for mangfold og inkludering.
Eksempler på spørsmål du kan stille deg i dette steget:*
- Går du for bredt ut når du definerer stillingsnivået? I stillinger som lyser ut seniorrådgiver/rådgiver/førstekonsulent er det tydelig at verken arbeidsoppgaver eller kompetansekrav er grundig definert og sett i sammenheng.
- Er du åpen for å justere stillingsprosenten? Må stillingen være en 100 prosent stilling? Dette kan være et avgjørende tilretteleggingsbehov for enkelte kandidater.
Det er også viktig at ordvalg i utlysningsteksten bidrar til å fremme mangfold og inkludering. Disse ordvalgene bør dere allerede ta i behovsanalysen, da denne danner grunnlaget for utlysningsteksten.
Språket må være tydelig, relevant og imøtekommende for alle potensielle søkere, uavhengig av deres bakgrunn, identitet eller egenskaper. Noen tips for å skrive en inkluderende stillingsutlysning er:
- Bruk kjønnsnøytrale ord som person, medarbeider, kandidat osv.
- Vurder om du kan bruke formuleringer som for eksempel "god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk", "flerkulturell kompetanse", "erfaring med å jobbe i et internasjonalt miljø" i stedet for "norsk som morsmål", "etnisk norsk", "perfekt norsk".
*Kilde: Statens arbeidsgiverportal
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om språkkrav
Om språkkrav
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Bruk av letekomite
Bruk av letekomite
En letekomite er nyttig i analyse av kandidatmarkedet og i behovsanalysen.
Letekomiteen må være sammensatt av aktive fagpersoner som har nettverk og kjenner det aktuelle fagområdet.
Formålet med komiteen er å identifisere og vurdere aktuelle kandidater til stillingen. Komiteen kan dermed bidra til å utforme stillingsbeskrivelse som beskriver kvalifikasjoner, ansvarsområder og forventninger til den nye ansatte. Letekomiteen kan også aktivt søke etter kandidater.
Komiteen har en særlig rolle i henhold til plan for likestilling mellom kjønnene. Før utlysning av faste undervisnings- og forskningsstillinger innenfor fagområder der et av kjønnene er underrepresentert, opprettes letekomite for å finne kandidater av det underrepresenterte kjønn som kan oppfordres til å søke.
Enheten bestemmer letekomiteens sammensetning. Der det er hensiktsmessig kan lavere nivå ved enheten bestemme hvordan letekomiteen skal settes sammen. Begge kjønn bør være representert (Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger ved UiT).
Minst ett medlem av letekomiteen bør være med i sakkyndig komite og/eller intervjukomite. Dette for å sikre sammenheng og kvalitet i hele prosessen.
Letekomiteens mandat og oppgaver
- Komiteens oppgave er å lete etter det underrepresenterte kjønn som kan være aktuell for å søke stillingen.
- Komiteen utpekes av enheten selv før utlysning av stilling. Komiteen skal bestå av minimum en kvinne og en mann. Komiteens medlemmer kan være interne.
- Komiteen kontakter aktuelle søkere pr telefon, e-post osv. for å informere om stillingens innhold og betingelser, med oppfordring om å søke stillingen ved utlysning.
- Komiteen gir en kort redegjørelse til enheten om eget arbeid, eks. hvor mange de har kontaktet.
- Utlysningsteksten sendes aktuelle søkere av administrasjonen.
- Saksfremlegg for TU/fakultetsstyre inneholder følgende rapport fra arbeidet:
a. Følgende letekomite ble utpekt av enheten: xxx og xxx. Komiteen kontaktet x antall aktuelle kandidater. Ved utlysningsfristens utløp var det x antall kvinner/menn som har søkt stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Seleksjonsmetoder
Seleksjonsmetoder
Valg av seleksjonsmetode avhenger av stillingens arbeidsoppgaver og ansvarsområde. Basert på behovsanalyse og analyse av kandidatmarkedet vil ulike seleksjonsmetoder bli brukt.
Det er viktig å velge seleksjonsmetoder som er relevante for stillingen og som gir nødvendig informasjon om ferdigheter, erfaringer og personlige egenskaper. Best innsikt oppnås ved å kombinere flere metoder. Det er også viktig å sikre at seleksjonsprosessen er rettferdig og ikke diskriminerende, og at kandidatene blir behandlet med respekt og verdighet gjennom hele prosessen.
Aktuelle seleksjonsmetoder kan være:
- Forhåndssiling
- Sakkyndig vurdering (vitenskapelige stillinger)
- Arbeidsprøver og prøveforelesning
- Personlighetstester
- Evne- og ferdighetstester
- Intervju
- Referanseintervju
- Opptak til ph.d.
Forhåndssiling kan enten gjøres som en del av søknadsprosessen i Jobbnorge (forhåndsdefinerte krav), eller en manuell gjennomgang før videre seleksjon.
Sakkyndig vurdering skal alltid inngå som seleksjonsmetode i ansettelsesprosess for vitenskapelige stillinger.
Arbeidsprøver og prøveforelesninger gjennomføres ved at kandidaten får i oppdrag å utføre en oppgave som ligger til stillingen. Praktisk oppgaver av denne typen skårer høyt på treffsikkerhet i vurderingen av fremtidig jobbprestasjon.
Personlighetstester kan være aktuelt å bruke i noen rekrutteringsprosesser for å kartlegge personlig egnethet, for eksempel ved lederstillinger.
Evne- og ferdighetstester er egnet til å kartlegge kandidaters generelle evner og utviklingsmuligheter (intelligenstest, IQ-test). Ferdighetstester skal avdekke ferdigheter på et spesifikt område (språk, data). Det finnes en rekke tester som kan benyttes og mange ulike tilbydere.
Opptak til ph.d.-program
Før ansettelse vurderes det om kandidatene til ph.d.-stillinger har de nødvendige kvalifikasjonene for opptak til ph.d.-program. Fakultetene har ulike løsninger for hvordan de gjør dette. Les mer om ph.d. ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Åpne for kandidater uten fullført grad
Åpne for kandidater uten fullført grad
For stipendiat- og postdoktorstillinger kan kandidater i sluttfasen av sine grader få muligheten til å søke. Dette utvider søkergruppen for stillingen. Det er imidlertid viktig å understreke at det kan gå lang tid fra en kandidat leverer sin masteroppgave eller doktorgradsavhandling til det endelige vitnemålet er utstedt.
Hvis dere åpner for at kandidater som er i ferd med å fullføre en master- eller doktorgrad kan bli vurdert, må et av de to følgende alternativene velges:
Alternativ 1: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom du er nær ved å levere eller nylig har levert masteroppgaven/avhandlingen. Søkere må legge ved et utkast av oppgaven og en uttalelse fra veileder eller institusjonen om når det forventes at oppgaven/avhandlingen er ferdig. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
Alternativ 2: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom man ikke har mottatt vitnemålet for mastergraden/avhandlingen, men masteroppgaven/avhandlingen må være levert til vurdering innen søknadsfristen på stillingen. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, og postdoktorstillinger.
Dersom kvinneandelen i den aktuelle stillingsgruppen på fagområdet er under 40%, skal dere lyse ut stillingen med «moderat kjønnskvotering». Med fagområde mener vi institutt og enheter på tilsvarende nivå.
Moderat kjønnskvotering vil si at dere rangerer kvinner foran menn der to eller flere søkere er funnet tilnærmet likeverdig kvalifiserte.
Se
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ikke i bruk
Ikke i bruk
Siden er ikke i bruk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- postdoktor
- postdoktor i psykisk helse
- vil du bidra til ny kunnskap om recovery-historier? – Postdoktor i psykisk helse.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
UiT har annonsemaler som setter føring for strukturen på utlysningsteksten. Dere skal bidra med tekst på punktene under
- om stillingen og arbeidsplassen
- stillingens ansvarsområde/forskningsområde
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjoner
- vi tilbyr
- søknaden.
UiTs maler inneholder i tillegg standard tekst på flere områder, for eksempel:
- inkluderende arbeidsliv og mangfold
- om UiT/fakultetet
- krav til utdanningsfaglig kompetanse
- opptak til ph.d.-program
- generell informasjon om arbeids- og lønnsvilkår, regelverk for ansettelse.
Rekrutteringstjenesten ser til at det som er relevant for den aktuelle stillingen, blir inkludert i utlysningsteksten.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilket institutt og fakultet stillingen tilhører, hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor og hvilken forskningsgruppe den er tilknyttet. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Stillingens ansvarsområde/forskningsområde
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel:
Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være:
- Bidra i innsamling og analyse av recovery-historier blant unge voksne.
- Utvikle norsk og samisk versjon av The inventory of Characteristics of Recovery Stories (INCRESE).
- Osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
(Webred test lenkearkiv SREK - Språkrådet test feil lenke lenkearkiv)
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- rådgiver
- fast 100%-stilling som rådgiver innen personal
- har du lyst på en spennende og variert jobb innen personaladministrasjon? – Fast 100%-stilling som rådgiver innen personal.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
Vi har utarbeidet annonsemaler på UiT som setter føring på strukturen til utlysningsteksten. Forenklet kan den illustreres slik:
- om stillingen og arbeidsplassen
- arbeidsoppgaver
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjonskrav
- vi tilbyr
- søknaden.
Din oppgave er å skrive tekst til de ulike avsnittene som engasjerer.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilken seksjon, faggruppe, institutt eller fakultet stillingen tilhører og hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Arbeidsoppgaver
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel: Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være
- personaladministrative oppgaver
- rekruttering og oppfølging av ansatte
- bistå ved mottak av nyansatte
- osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Siden er under utarbeidelse. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Dersom søkerne skal levere prosjektbeskrivelse eller prosjektskisse som en del av sin søknad, burde kravene til beskrivelsen/skissen komme tydelig fram i utlysningsteksten.
Rekrutteringstjenesten har skrevet et forslag til tekst om prosjektbeskrivelse som dere kan bruke som utgangspunkt og tilpasse deres stilling:
Søkerne må levere en prosjektbeskrivelse/prosjektskisse med det faglige grunnlaget for doktorgradsprosjektet. Prosjektbeskrivelsen/prosjektskissen skal ikke overstige X sider, inkludert litteraturreferanser. Den må inneholde en beskrivelse av temaet, forskningsspørsmål og en begrunnelse for valgene. Den endelige prosjektbeskrivelsen vil bli utviklet i samarbeid med veileder. Det er viktig at søkeren har passende bakgrunn og er motivert til å jobbe med prosjektet.
Det kan være utfordrende for kandidater å utvikle en fullstendig prosjektbeskrivelse på egenhånd. Erfaring tilsier at det kan være mer hensiktsmessig å etterspørre en prosjektskisse og at den endelige prosjektbeskrivelsen utvikles i samarbeid med veileder.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om annonsering
Om annonsering
Som standard blir alle stillingsannonser ved UiT Norges arktiske universitet publisert på Jobbnorge, LinkedIn, NAV.no og forskning.no. Alle stillingsannonser på engelsk publiseres også via EURAXESS, som er en europeisk forskermobilitetsportal for vitenskapelige stillinger.
For stillinger der dere ønsker et bredere søkertilfang, eller for fagområder det er vanskelig å rekruttere til, bør dere vurdere å annonsere i andre kanaler utover standard. Annonsering kan ikke bare bidra til flere og bedre søkere – det skaper også økt synlighet for enheten din og UiT, noe som er positivt for UiTs omdømme.
Kanskje er ikke de best kvalifiserte kandidatene ute etter ny jobb? Da er det en fordel at stillingsannonsen din vises der disse kandidatene ferdes. UiT har en rammeavtale med Jobbnorge for kjøp av annonsering, og de tilbyr ulike pakkeløsninger. Det er også mulig å bestille annonsering hos en enkeltaktør. Nedenfor ser dere en oversikt over noen alternativer:
| Hva/hvor | Innhold | Pris |
| Liten digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe og publiseres på Facebook (Meta) og LinkedIn eller Snapchat. Rekkevidde: 50 - 100.000 visninger |
22 000,- |
| Medium digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) eller LinkedIn. Rekkevidde: 150 - 295.000 visninger |
38 000,- |
| Stor digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) og LinkedIn. Rekkevidde: 225 - 435.000 visninger |
62 000,- |
| Finn.no | Finn.no er Norges største markedsplass og en stor portal for stillingsannonser for aktive jobbsøkere. En stillingsannonse er aktiv i inntil 42 dager fra publisering, men flere perioder kan bestilles. | 11 500,- |
| Facebook/Instagram | Målrettet kampanje rettet mot kanalens algoritmer og tilgjengelig data, som er relevant for målgruppen. | 5 300,- + spending |
| Målrettet kampanje rettet mot konkrete bransjer og stillingstitler, basert på relevant data og algoritmene tilgjengelig på LinkedIn. | 5 300,- + spending | |
| LinkedIn Premium | Ved å bruke LinkedIns avanserte jobbmatching-algoritmer matches jobben din med kvalifiserte kandidater og anbefales til dem i LinkedIn-feeden deres, jobbstartfanen, jobbsøking samt via e-post og mobilvarslinger. Liggetid 30 dager. | 7 000,- |
| Snapchat | På jakt etter generasjon Z til din ledige stilling? 2,98 millioner nordmenn har profil på kanalen og aldersgruppen 18-29 år er mest aktiv. | 3 950,- + spending |
| Amedia | Karusell i fire valgfrie aviser hos Amedia. Amedia har over 100 aviser i hele Norge og over 2,1 millioner lesere daglig. Vær synlig på forsiden i lokalavisen på nett og i den nasjonale stillingsbasen. | 4 000,- |
Med forbehold om endring i pris (priser hentet 06.11.2024).
Saksbehandler hos Rekrutteringstjenesten administrerer bestilling av annonsering. Ta kontakt med din kontaktperson hos rekrutteringstjenesten eller rekrutteringstjenesten@uit.no hvis du ønsker mer informasjon, se andre alternativer eller få et tilbud på annonsering. Hvis du ønsker å bestille annonsering, vil du være nødt til å ha en innkjøpsordre for å gjøre dette.
Publisere på UiTs LinkedIn-side
Rekrutteringstjenesten kan publisere et begrenset utvalg stillinger på UiTs offisielle LinkedIn-side. Send forespørsel til Rekrutteringstjenesten dersom dere ønsker dette. Å publisere stillingen på UiTs LinkedIn-profil vil ikke nå like mange som hvis du bestiller en målrettet kampanje på LinkedIn. Utnytt gjerne nettverket til de som allerede jobber i forskningsgruppa/seksjonen du skal rekruttere til – kanskje har noen en tidligere kollega, tidligere studievenn eller en annet bekjent som er interessert i stillingen?
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Indirekte habilitet
Indirekte habilitet
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkynding komite - sammensetning
Sakkynding komite - sammensetning
Stipendiat
- Minst 2 medlemmer.
- Medlemmene skal ha minimum førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett av medlemmene skal ha veiledningserfaring på doktorgradsnivå eller ha gjennomført opplæring som veileder for doktorgradskandidater.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Postdoktor
- Minst 2 medlemmer innen stillingens fagområde.
- Minimum toppstillingskompetanse for ett av medlemmene.
- Det andre medlemmet må ha minst førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett medlem i komiteen må være ansatt ved institusjon med ansvar for doktorgradsutdanningen.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Høyskolelærer
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som universitetslektor og en ha minimum kompetanse som høyskolelærer.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Universitetslektor
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førstelektor eller førsteamanuensis og en ha minimum kompetanse som universitetslektor.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Førstelektor
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha dosentkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førstelektor. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Førsteamanuensis
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha professorkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Dosent
- Minst 3 medlemmer med kompetanse på nivå tilsvarende norsk dosent. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Professor
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1183
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse, eller forsker 1183-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1109
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse hvorav minst en skal ha professorkompetanse eller forsker 1183-nivå og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren
- Minst ett av medlemmene skal være ekstern.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1108
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå og en ha minimum kompetanse som forsker 1108.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Professorkompetanse: professor, 1183 forsker.
Toppstillingskompetanse: professor, dosent, forsker 1183 og bistilling på samme nivå.
Førsteamanuensiskompetanse: førsteamanuensis, postdoktor og forsker kode 1109.
Førstestillingskompetanse: førsteamanuensis, førstelektor, forsker kode 1109/1110, og bistilling på samme nivå.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Godkjenning av rapport
Godkjenning av rapport
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorer og stipendiater. For teknisk/administrative stillinger gjøres sakkyndig vurdering og intervju i samme trinn. Gå til trinn om Intervju.
Hvem godkjenner rapporten?
Det er innstillende myndighet/instituttleder som godkjenner rapporten for ansettelse i vitenskapelige stillinger. Instituttleder skal kontrollere at rapporten er adekvat og forsvarlig, og at grunnlaget for komiteens vurderinger er kriterier og krav som framgår av utlysningsteksten.
- Kvalifikasjonskrav til de ulike stillinger finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2, 11.2, 11.3 og 11.5.*
- Krav til utdanningsfaglig kompetanse finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2.5.*
Instituttleder skal kontrollere:
- Er alle kandidatene omtalt? Det holder med en kort omtale om kandidater som ikke er kvalifiserte til stillingen.
- Er tilstrekkelig antall kvalifiserte kandidater rangert? Vanligvis skal den sakkyndige komiteen rangere minimum tre kvalifiserte søkere.
- Har den sakkyndige komiteen skrevet for personlig omtale? (komiteen skal ikke omtale personlig egnethet eller motivasjon)
- Er ansettelse på kvalifiseringsvilkår aktuelt? Er det håndtert riktig i rangeringen?
- Er likebehandlingsprinsippet ivaretatt?
- For undervisnings- og forskningsstillinger: Er utdanningsfaglig kompetanse vurdert?
Saksgang for godkjenning av rapport
- Saksbehandler ved rekrutteringstjenesten gjennomgår mottatt rapport fra komiteens leder.
- Saksbehandler sender rapport til instituttleder (og dekanat for HSL-fak) for godkjenning.
- Dersom instituttleder finner mangler ved rapporten tas disse først opp med den sakkyndige komiteen med mål om å bli enig om en justert rapport som kan godkjennes. Dersom den sakkyndige komiteen står fast ved sin rapport er det ulike valg for videre prosess. Innstillingsmyndighetens forhold til den sakkyndige komiteens vurderinger følger av punkt 6.2 i Utfyllende bestemmelser*
Søkernes partsinnsyn i rapport og adgang til å gi merknad
Rekrutteringstjenesten sender godkjent rapport til søkerne, som gis innsynsrett og anledning til å uttale seg om den sakkyndige komiteens vurderinger innen en fastsatt frist.
Merknad fra søker sendes til den sakkyndige komiteen ved komiteens leder, som vurderer om merknad får betydning for rangeringen og skriver en tilbakemelding til søker.
Søkerne er pålagt taushetsplikt, og kan bare bruke opplysningene til å kontrollere om det er en saklig, sakkyndig vurdering.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Honorar for eksterne medlemmer
Honorar for eksterne medlemmer
Eksterne medlemmer av den sakkyndige komiteen vil få utbetalt honorar for oppdraget. For medlemmer som er ansatt ved og lønnet ved UiT Norges arktiske universitet hører arbeidet inn under tjenesteplikten.
Komitemedlemmer får honorar/godtgjørelse ut fra hvilken stillingskategori de skal vurdere, antall søkere som skal vurderes og komitemedlemmets egen stillingskode. Beregningen av honorar baserer seg på en skjønnsmessig vurdering over tidsforbruk for oppdraget (antall timer vektes ut fra antall søkere som skal vurderes).
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Komiteens mandat
Komiteens mandat
Sakkyndig komite skal foreta en faglig vurdering av søkernes kvalifikasjoner på grunnlag av
- innsendt skriftlig dokumentasjon fra søker og
- utlysningsteksten som er utarbeidet for stillingen.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Komiteen skal vurdere:
- Søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten.
- Søkernes utdannings faglige kompetanse i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (gjelder undervisnings- og forskningsstillinger).
- Andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
Leder av komiteen
Ett av medlemmene i komiteen blir oppnevnt som leder. Leder av komiteen skal, i tillegg til å delta i den sakkyndige vurderingen, koordinere komiteens arbeid og sørge for framdrift i arbeidet.
Spesialsakkyndig
Den sakkyndige komiteen kan be om at det blir oppnevnt spesialsakkyndige som kan uttale seg om deler av søkernes produksjon, også om søkernes utdanningsfaglige kompetanse.
*UiTs bestemmelser om komiteens mandat:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Informasjon er lagt inn i pdf-dokument i dokumentarkiv.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Siden er under arbeid. Fram til tilpasset informasjon for forskerstilling er på plass kan du følge "Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse" for undervisnings- og forskningsstillinger så langt den passer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Informasjonen nedenfor gjelder sakkyndig vurdering av kandidater til postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
Sakkyndig vurdering
- Sakkyndig komite skal vurderes
- søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (enkeltvis eller gruppevis).
- andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
- Merk forhold som diskvalifiserer til stilling, aktuelle søkere skal ikke vurderes:
- Søkere som allerede har oppnådd en doktorgrad eller har tilsvarende kompetanse skal ikke ansettes i stipendiatstilling, selv om doktorgraden er tatt utenfor stipendets fagfelt.
- Søkere til postdoktorstilling som har hatt postdoktorstilling ved UiT. Ingen kan ansettes som postdoktor i mer enn en åremålsperiode ved samme institusjon.
- Kravene i utlysningsteksten er juridisk bindende. Det er disse kravene komiteen må vurdere kandidatene etter.
- Kun det som listes som nødvendige krav (må-krav) i utlysningsteksten kan brukes ekskluderende i vurderingen av om en kandidat er kvalifisert eller ikke. Alle må-kravene må være oppfylt for at kandidaten skal være kvalifisert for stillingen.
- Kravene som settes som ønskelig/fordelaktig e.l. kan ikke brukes til å ekskludere søkere, men brukes til å vurdere og rangere de kvalifiserte kandidatene.
- Komiteen skal ikke vurdere søkers personlige egnethet eller motivasjon.
- Den sakkyndige vurderingen skal vektlegge forskningsarbeidenes kvalitet, relevans og betydning og ikke hvor arbeidene er publisert. Se prinsipper i DORA og CoARA for god praksis i kvalitetsvurderinger.
- Komiteen kan be om å få tilsendt ett eller flere arbeider til vurdering hvis det er tvil om søkers kompetanse. Komiteleder tar kontakt med rekrutteringstjenesten, som vil etterspørre dokumentasjon fra søker. Rekrutteringstjenesten skal sikre likebehandling av kandidatene.
Rangering
- Er det flere kvalifiserte søkere til stillingen, skal vanligvis tre søkere rangeres.
- Dersom komiteen finner at to eller flere søkere er tilnærmet likeverdig kvalifisert, skal disse søkerne sidestilles i rangeringen. ”Tilnærmet likeverdig kvalifisert” skal i denne sammenheng gis en vid fortolkning.
Retningslinjer for sakkyndig vurdering av postdoktor og stipendiat følger UiT sine Utfyllende bestemmelser for ansettelser og opprykk i undervisnings- og forskningsstillinger og ansettelser i rekrutteringsstillinger, pkt 11.9*
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om rapporten
Om rapporten
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
En rapport skal være en uavhengig og faglig vurdering og kvalitetssikring i ansettelsesprosessen.
- Rapporten skal inneholde en systematisk og strukturert oversikt over den enkelte søkers kvalifikasjoner som er relevante ut fra krav i utlysningsteksten.
- Komiteen skal i sin rapport
- belyse forskjellene mellom kandidatene,
- begrunne rangering mellom kandidatene, og
- rangere minst tre kandidater.
- Det må komme frem av den sakkyndige vurderingen hvem som er kvalifiserte for den aktuelle stillingen.
- Alle søkerne skal omtales, men den sakkyndige vurderingen skal være mest omfattende for de best kvalifiserte søkerne.
- For undervisnings- og forskningsstillinger skal det framkomme om søkere tilfredsstiller krav til utdanningsfaglig kompetanse.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Som hovedregel skal den sakkyndige komiteen avgi felles uttalelse, dissens i en fellesuttalelse skal begrunnes. Eventuell dissens i komiteen skal begrunnes og vil følge med den sakkyndige vurderingen i den videre saksbehandlingen.
Rapporten bør være ferdig innen en måned, beregnet fra det tidspunkt komiteen har mottatt det materialet som skal danne grunnlag for sakkyndig vurdering. Dersom komiteen mener at tidsfristen må utvides, må komiteen gi beskjed til rekrutteringstjenesten før fristen utløper.
Den sakkyndige vurderingen signeres av alle komiteens medlemmer og sendes til rekrutteringstjenesten, epost: rekrutteringstjenesten@uit.no
Den sakkyndige vurderingen danner grunnlaget for videre saksgang og innkalling til intervju i ansettelsessaken.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Håndtering av merknader
Håndtering av merknader
Rekrutteringstjenesten skal sende rapporten til søkerne så snart den er ferdigstilt og godkjent av innstillende myndighet / dekanat (HSL).
Søker har ikke klageadgang på den faglige vurderingen, men har mulighet til å gi merknader til sakkyndig komites vurdering innen en gitt frist. Hensikten med ordningen er å gi søkerne mulighet for å korrigere eventuelle misforståelser.
Saksgang ved merknader:
- Søker skal sende merknad skriftlig til Rekrutteringstjenesten.
- Rekrutteringstjenesten videresender merknad til sakkyndig komite ved komiteleder.
- Sakkyndig komite skal vurdere om merknad får betydning for søkeren og den endelige rangeringen av søkerne.
- Komiteens svar formidles til søkeren.
Merknader og svar på merknader vil følge saken fram til ansettelsesvedtak.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av fortrinnsrett
Vurdering av fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ekstern fortrinnsrett
Ekstern fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteen skal vurdere de best kvalifiserte søkerne og konkludere med en rangering av søkerne. Denne rangeringen danner grunnlaget for instituttleders innstilling. Komiteen skal basere rangeringen på søkernes faglige, formelle kompetanse, arbeidserfaring, personlige egenskaper og motivasjon for stillingen. Dette gjøres basert på søknad, vedlegg, faglig sakkyndig vurdering, prøveforelesning, intervju og innhentede referanser.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Les rapporten
Sakkyndig komite har i sin rapport gjort en grovsiling av kandidatene. I rapporten vil det være redegjort for hvilke kandidater som er formelt kvalifisert for stillingen og ikke. I tillegg vil den inneholde en grundigere vurdering av den formelle kompetanse til hver enkelt kvalifisert kandidat. Les derfor rapporten og komiteens vurderinger nøye.
Ofte vil komiteen avslutte sin rapport med en anbefaling, eller rangering, som sier noe om hvilke kandidater de anser faglig sterkest og som bør tas videre til intervju. Bruk dette som utgangspunkt når du vurderer utvelgelse til intervju.
Er du heldig å ha mange aktuelle kandidater, anbefaler vi at du tar det tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dersom du velger å intervjue kandidater i strid med sakkyndig komites anbefalinger, må du vise til vurderingene som ligger bak. Dette skriftliggjør du i intervjurapporten.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Grovsiling av kandidatene
Start med en gjennomgang av alle søknader og CV-er som er mottatt. Vi anbefaler å gjøre en grovsiling av kandidatene; utelukk kandidatene som ikke oppfyller «må-kravene» og som åpenbart ikke er kvalifisert for stillingen.
Vurder å bruke et poengsystem, en vurderingsskala eller tabell for å vurdere kandidatene systematisk i henhold til utlysningstekstens krav og ønsker. Dette kan bidra til å rangere og sammenligne kandidatene mer effektivt og oversiktlig.
Vurder kandidatene opp mot kvalifikasjonskravene i utlysningsteksten
Utlysningsteksten er juridisk bindende, så det er viktig at dere kun forholder dere til kravene som er satt i teksten. Skill mellom nødvendige og ønskelige krav i vurderingen. Kandidater som oppfyller alle «må-krav», anses som formelt kvalifisert for stillingen. Kandidater som ikke oppfyller alle «må»-kravene, kan ikke tas med videre i prosessen.
Vurder de kvalifiserte kandidatene nøye opp mot «bør-krav», ønskene i annonseteksten og hverandre. Dette kan omfatte utdannelse, tidligere erfaring, personlig egenskaper og andre kvalifikasjoner.
Bruk søknadsbrevene for å få en bedre forståelse av kandidatenes motivasjon, karrieremål og hvorfor de er interessert i stillingen. Dette kan hjelpe med å identifisere kandidater som viser spesiell interesse for organisasjonen og stillingen.
De best kvalifiserte kandidatene inviteres til intervju. Er du heldig å ha mange, anbefaler vi at du tar deg tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dokumenter hele prosessen, inkludert kriteriene som ble brukt for utvelgelse. Vi må kunne vise til vurderingene som er gjort og at utvelgelsen ble gjort på en rettferdig måte.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Administrering av intervjuer
Administrering av intervjuer
Når dere skal avholde intervjuer, bør dere reservere møterom og sette av tid i kalenderen i god tid. Tenk gjennom hvilket førsteinntrykk dere ønsker at kandidatene skal få av arbeidsplassen og velg et hyggelig møterom der det er mulig å koke kaffe i nærheten.
Selve innkallingen til kandidaten bør sendes i god tid i forveien slik at kandidaten har tid til å forberede seg til intervjuet, og evt. vurdere om hen vil reise til intervjuet. Sjekk enhetens interne rutiner ifbm. dekning av reise.
Innkallingen bør inneholde:
- tidspunkt og varighet
- sted med nøye beskrevet veibeskrivelse til det aktuelle møterommet
- informasjon om hvem kandidaten møter på intervjuet
- agenda for intervjuet
- informasjon om hva kandidaten evt. må forberede til intervjuet
Rekrutteringstjenesten oppfordrer til å gjennomføre intervjuer fysisk dersom det er mulig. I fysiske intervjuer er det lettere å danne seg et helhetsinntrykk av kandidaten siden man kan småprate, observere kroppsspråk osv.
Med dagens digitale hjelpemidler har det blitt mer og mer vanlig å gjennomføre digitale intervjuer. Det er mye som er positivt ved å ha intervjuene digitalt, det er tidsbesparende og man kan møte kandidater fra hele verden. Ofte vil dere ikke ha et valg om intervjuene skal gjennomføres fysisk eller digitalt, men dersom dere har valget, bør dere tenke gjennom fordelene og ulempene ved begge alternativene.
I fysiske intervjuer kan det være enklere å få til en god flyt i intervjuet, mens i digitale intervjuer blir det ofte mer naturlig å gå rett på sak. Positive aspekter ved å gjennomføre intervjuet digitalt kan være at det blir lettere å fokusere på kandidatens kompetanse fordi en ikke blir like farget av eksterne faktorer slik som utstråling, karisma osv. Bruk gjerne intervjuguiden utarbeidet av Rekrutteringstjenesten for å få ideer om hva dere bør spørre kandidatene om.
Forslag til innkalling:
Hei XXX,
Det er min glede å få invitere deg til intervju i anledning at du har søkt på stilling som XXX (stillingstittel) i XXX (enhet), UiT Norges arktiske universitet.
Vi har satt av tid til intervju med deg dag DDMMÅÅ kl. XX-XX.
Intervjuet vil finne sted på XXXX.
Gi beskjed om du heller ønsker å gjennomføre intervjuet digitalt, da sender vi deg en Teams-lenke.
På intervjuet vil du møte XXXX.
Viktig:
Jeg ber om at du gir meg tilbakemelding så snart du kan om at du har fått invitasjon, og om du vil komme.
Vi gleder oss til et godt intervju!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om referanseintervjuer
Om referanseintervjuer
Referanseintervju er en viktig del av utvelgelsesprosessen og fungerer som en komplettering av bildet dere har dannet dere av kandidaten. Det er viktig å få høre erfaringer fra tidligere ledere og kollegaer for å få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere har av kandidaten.
Bruk referanseintervjuet til å:
- Få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere sitter igjen med på bakgrunn av de utvalgsmetodene dere har benyttet så langt.
- Få utdypet informasjon om forhold som ble diskutert under intervjuet, men som dere vil vite mer om.
- Avdekke eventuell negativ informasjon kandidaten ikke har fortalt om.
- Innhente opplysninger om tidligere arbeidsgiveres og kollegers generelle inntrykk av kandidatenes jobbprestasjon og jobbatferd.
For å få et så korrekt bilde av kandidaten som mulig, burde dere kontakte minst to referanser per kandidat dere vurderer å innstille. Dersom de to referansene gir motstridende informasjon, burde dere kontakte en tredje referanse. Selv om kandidaten skal ha forespurt referansegiveren på forhånd, er dette ikke alltid tilfellet. Sjekk derfor om referansegiverne er forespurt før du tar kontakt med dem.
I selve referanseintervjuet er det naturlig å starte med en kort innledning om hvilken stilling kandidaten har søkt på. Si at du er opptatt av hens oppriktige meninger og opplys om at opplysninger som kommer fram i samtalen blir behandlet konfidensielt. Rekrutteringstjenesten har utarbeidet en mal for referanseintervju som dere kan bruke som utgangspunkt.
Kilde: Iversen, Ole I. (2020). Rekrutterings- og intervjuteknikk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat og oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - intervju
Positiv særbehandling - intervju
Dere skal innkalle minst en kvalifisert søker fra hver gruppe under som i sin søknad har oppgitt
- funksjonsnedsettelse
- hull i CV
- innvandrerbakgrunn
Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen. Se forutsetninger for å være omfattet av gruppene i egne avsnitt under.
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til statsansatteloven § 4.
Søkere med hull i CV
Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
Se forskrift til statsansatteloven § 4a.
Søkere med innvandrerbakgrunn
Med «innvandrerbakgrunn» menes søker som har innvandret fra
- Europa utenom EU/EFTA
- Asia inkludert Tyrkia
- Afrika
- Latin-Amerika
- Oseania utenom Australia og New Zealand,
Eller hvor begge foreldre har innvandret fra disse landene.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Dersom søker med funksjonsnedsettelse er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt funksjonsnedsettelse skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til lov om statens ansatte § 4
Søkere med hull i CV
Dersom søker med hull i CV er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt «hull i CV» skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Innstillingen
Innstillingen
Sist endret: 14.02.2024- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prøvetidsbestemmelser
Prøvetidsbestemmelser
Hovedregelen er at arbeidstakere i staten skal ha en prøvetid på seks måneder fra de tiltrer i stillingen.*
- Prøvetiden gjelder også ved overgang fra annen stilling i staten.
- Prøvetiden for midlertidig ansettelse kan ikke overstige halvparten av ansettelsesforholdets varighet.
- Ved fast ansettelse gjelder prøvetid dersom tidligere ansettelsestid og prøvetid i den nye stillingen samlet ikke overstiger seks måneder.
Unntak fra prøvetid
Ansettelsesmyndigheten kan fastsette at prøvetid ikke skal gjelde, normalt ut fra en anbefaling fra innstillende myndighet. Unntak fra prøvetid gjøres ut fra en konkret, individuell vurdering. Prøvetid skal ikke gjelde ved ansettelse i en stilling som i det vesentlige er likeartet med stillingen den ansatte har hatt i samme virksomhet.
Formålet med prøvetid er å gi både arbeidsgiver og arbeidstaker en mulighet for å vurdere arbeids-/ansettelsesforholdet i prøvetidsperioden. Den ansatte skal få nødvendig veiledning, oppfølgning og vurdering av arbeidet i prøvetiden. I prøvetiden gjelder en oppsigelsesfrist på én måned.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
På samme måte som ved ansettelse etter utlysning, skal ansettelse uten utlysning skje på grunnlag av sakkyndig vurdering (etterfulgt av intervju og evt. prøveforelesning/prøveundervisning).
Det er vanlig praksis å godkjenne nordisk førsteamanuensis/-professorkompetanse som likeverdig med norsk.
Sammensetning av sakkyndig komité
Ordinære regler for sakkyndig komité gjelder. Se Sakkynding komite - sammensetning
Unntak:
- Ekstraerverv utenlandsk professor/førsteamanuensis:Dersom det er aktuelt med direkte ansettelse eller administrativ ansettelse av utenlandske professorer/ førsteamanuenser i ekstraerverv ved UiT, som ikke har vært vurdert kompetent etter norsk standard, vurderes det å være tilstrekkelig at:
- to personer med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som professor II
- en person med førsteamanuensiskompetanse og en person med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som førsteamanuensis II
- Særskilte tilfeller: I særskilte tilfeller kan det gjøres unntak fra kravet om sakkyndig komité for undervisnings- og forskningsstillinger som ikke er førstestillinger eller professorstillinger, eller for ekstraerverv. I disse tilfellene må det allikevel gjøres en vurdering av kompetansen til den som skal ansettes opp mot stillingens innhold.
Lovhjemmel og lokale bestemmelser:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ledig underside
Ledig underside
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Adgang til å fravike krav til utdanningsfaglig kompetanse følger av Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk til undervisnings- og forskningsstillinger ved UiT - punkt 4.5.13:
“Kravene til utdanningsfaglig kompetanse gjelder også ved ansettelse i midlertidige stillinger og ved ansettelse i ekstraerverv som er tillagt undervisning. For disse stillingene kan kravet fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.
På enkelte fagområder som er spesielle ved at det stilles absolutte krav til kompetanse i form av sertifisering eller fagbrev, og hvor det er utfordrende å rekruttere nødvendig kompetanse til forsknings- og undervisningsstillinger, kan kravet til utdanningsfaglig kompetanse fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.”
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
En forutsetning for å forlenge en midlertidig stilling er at hjemmelsgrunnlaget fortsatt er oppfylt (se midlertidig ansettelse). Det er ulik saksgang og muligheter utfra finansiering, og hvordan opprinnelig ansettelse ble gjennomført.
- Internt finansierte stillinger uten utlysning
- Internt finansierte utlyste stillinger
- Eksternt finansierte stillinger
Internt finansierte stillinger uten utlysning
Det er anledning til å forlenge disse stillingene slik at ansettelsesperioden sammenlagt blir på inntil 12 måneder. Forlengelse utover dette krever utlysning av stillingen. Se personalreglementet ved UiT pkt. 2.1, 2.2 og 2.3.
Internt finansierte utlyste stillinger
Ved forlengelse av internt finansierte utlyste stillinger, har den midlertidig ansatte krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter, jf. Statens personalhåndbok pkt. 2.3.5.
Eksternt finansierte stillinger
Forlengelse av eksternt finansierte stillinger er hjemlet i UiTs personalreglement pkt. 2.6.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Som stipendiat kan ansettelsesorganet i særskilte tilfeller gi forlengelse av ansettelsesperioden. Dette kan være:
- ved uforutsette hindringer som relatert til arbeid som ikke kan lastes den ansatte
- dersom omfang på karrierefremmende arbeid er blitt vesentlig økt etter oppstart i stillingen
- dersom det er ansatt i 50% eller mer i hele eller deler av stipendiatperioden. Som hovedregel må dette ha vært synliggjort i utlysningsteksten. Ansettelsesmyndigheten kan unntaksvis, etter søknad og nærmere vurdering, fastsette endringer i stillingsandel.
Forlengelse av ansettelsesperioden forutsetter at stipendiaten vil kunne fullføre forskerutdanningen innen forlengelsestidens utløp.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Postdoktorstillinger kan ikke forlenges utover maksimal åremålsperiode på fire år. Ved ansettelse utover to år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid i form av undervisningsarbeid og tilsvarende, og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid.
Gjelder forlengelser av postdoktorstillinger ansatt før 01.08.2024.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Universiteter og høyskoler kan ansette personer i ekstraerverv på åremål i inntil 20 prosent av en undervisnings- og forskningsstilling jfr. Universitets- og høgskoleloven §7-7. Åremålsperioden skal være fra to til seks år.
Ansettelser i ekstraerverv kan forlenges dersom det foreligger gode begrunnelser. Samlet ansettelsesperiode bør ikke overstige ti år. Forlengelser ut over ti år kan gis i særlige tilfeller.
Ansettelsesmyndigheten ved fakultetene/enhetene foretar direkte ansettelse og forlengelser i ekstraerverv.
Vær oppmerksom på at det ikke er mulig å ha et ekstraerverv i tillegg til en ordinær stilling ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Ifølge aldersgrenseloven § 3 kan ansettelsesmyndigheten bestemme at en ansatt skal kunne fortsette utover den alminnelige aldersgrensen.
- Tjenesten kan første gang forlenges opp til to år, senere ett år om gangen, men ikke utover fem år totalt
- Det er en forutsetning at arbeidstakeren fortsetter i samme stilling med samme lønns- og arbeidsvilkår
- Retten til alderspensjon blir forskjøvet ut i tid
Arbeidsgiver får ikke refundert sykepenger fra NAV ved eventuell sykemelding for ansatte over 70 år. For ansatte mellom 67 og 70 år får arbeidsgiver refusjon for sykemelding inntil 60 dager.
Statlige arbeidsgivere oppfordres til å legge til rette for at eldre arbeidstakere over 70 år kan fortsette i tjenesten. Se nærmere om dette i Statens Personalhåndbok pkt 2.7.3.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern
Sterkt stillingsvern
Midlertidige ansatte oppnår sterkt stillingsvern ved sammenhengende ansettelse ved UiT over 3 år, jf. statsansatteloven § 9, tredje ledd. Sterkt stillingsvern betyr at den ansatte har krav på fast ansettelse.
- Ansettelsesforhold anses som sammenhengende hvis den ansatte begynner i ny stilling innen to uker etter den forrige stillingen.
- Ved beregning av ansettelsestid skal dere regne med all sammenhengende ansettelsestid ved UiT, uavhengig av stillingstype og enhet.
- For stipendiater med annet karrierefremmende arbeid medregnes ett år ved beregning av ansettelsestid.
- Timelønnsarbeid av et visst omfang vil telle med. Dette må vurderes i hvert tilfelle, hvor det tas hensyn til omfang og kontinuitet.
Regelverk om sterkt stillingsvern gjelder ikke åremålsstillinger.
For ytterligere informasjon, se:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern for postdoktor
Sterkt stillingsvern for postdoktor
Ansatte som har vært i en postdoktorstilling i tre eller flere år, opparbeider seg sterkt stillingsvern i løpet av perioden. Det innebærer at en direkte overgang til ny stilling ved UiT vil medføre fast ansettelse fra og med første arbeidsdag.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Endring av lønn for midlertidige ansatte
Endring av lønn for midlertidige ansatte
Det er ikke anledning til å forhandle lønn ved forlengelse av midlertidige stillinger. Unntaket for dette er ved forlengelse av ekstraerverv. Det skal innen 12 måneder gjøres en vurdering av lønn i henhold til Hovedtariffavtalen punkt 2.5.5.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Dersom den ansatte skal utføre arbeidet fra et annet geografisk sted enn UiTs campus/ordinære kontorsteder, skal dere inngå en avtale om fjernarbeid med den ansatte. Fjernarbeidsavtalen supplerer den ordinære arbeidsavtalen, og utarbeides av enheten. Avtaler om fjernarbeid kan inngås av universitetsledelsen og øverste leder for fakulteter og avdelinger.
Se UiTs Retningslinje for arbeid hjemmefra. Du finner lenke til mal for fjernarbeidsavtale nederst i dokumentet.
Om arbeid fra utlandet
Vær oppmerksom på at det kan påløpe vesentlige kostnader og avgifter hvis arbeidstaker skal arbeide fra utlandet. Arbeid fra utlandet krever også særskilte vurderinger med hensyn til skatt, trygd og forsikring.
Ta kontakt med Seksjon for lønn- og personaltjenester dersom det vurderes som aktuelt at den ansatte skal arbeide fra utlandet. De vil bidra med oversikt over kostnader og informasjon om nødvendige rutiner.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for økning av stillingsandel
Forutsetning for økning av stillingsandel
Jfr. Lov om statsansatte § 13 har deltidsansatte fortrinnsrett til utvidet stilling fremfor at arbeidsgiver foretar ny ansettelse i virksomheten. Fortrinnsretten er betinget av at
- den ansatte er kvalifisert for stillingen
- utøvelse av fortrinnsretten ikke vil innebære vesentlig ulempe for virksomheten
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse
Midlertidig ansettelse
Statsansatte skal som hovedregel ansettes fast (statsansatteloven § 9).
Dere kan likevel inngå avtale om midlertidig ansettelse
- ved arbeid av midlertidig karakter
- ved vikariat
- for inntil seks måneder når det har oppstått et uforutsett behov
- ved ansettelse i inntil 20 % av undervisnings- og forskningsstillinger (bistilling)
- ved ansettelse på åremål
- ved praksisarbeid
Arbeid av midlertidig karakter (statsansatteloven § 9 bokstav a)
Dere kan ansette midlertidig på denne hjemmelen når en av forutsetningene under er oppfylt
- den ansatte skal gjøre arbeid som ut fra sin art eller arbeidsmengde skiller seg fra ordinært arbeid i virksomheten
- det er behov for ansatte med spesielle kvalifikasjoner, og det ikke har meldt seg kvalifiserte søkere ved utlysning.
- for oppdrag som har en noenlunde klar arbeidsmessig avgrensning og en naturlig avslutning. Tidsramme eller oppdragets innhold må være klart fastsatt. Dette er for eksempel tilfellet der hvor det er bevilget midler for bare å utføre oppgaver for begrenset tid.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Vikariat (statsansatteloven § 9 bokstav b)
Dere kan ansette en vikar
- for en bestemt annen arbeidstaker
- der flere arbeidstakere er fraværende, uten at vikaren utfører arbeidet for en bestemt av disse. Arbeidsoppgavene må være de samme som de fraværende normalt utfører.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter. Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Midlertidig ansettelse inntil seks måneder ved uforutsett behov (statsansatteloven § 9 bokstav e)
For å bruke denne hjemmelen må det foreligge et klart behov for å ha noen ansatt i en kort periode, eventuelt i en overgangsperiode.
Ved ansettelse i inntil 20% av undervisnings- og forskningsstilling (ekstraerverv) (universitets- og høyskoleloven § 7-7)
Dere kan ansette på åremål i ekstraerverv (bistilling). Åremålsperiodene kan være fra to til seks år.
Ansettelse på åremål (universitets- og høyskoleloven § 7-6)
Adgang til å ansette på åremål gjelder for stillingene under:
| Stilling(er) | Åremålsperiode antall år | Kommentarer |
| Rektor og prorektor | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er åtte år. |
| Leder for avdeling og grunnenhet | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Postdoktor | 3-4 | Åremålsperioden skal være fra 3 til 4 år. Ved ansettelse ut over tre år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid. |
| Stipendiat | 3-4 |
Normal ansettelsesperiode er fire år med 25 % gjennomsnittlig annet karrierefremmende arbeid per år. Ansettelsesperioden skal omfatte tre år med ren doktorgradsutdanning. I særlige tilfeller kan det gjøres avtale om annen ansettelsesperiode enn fire år med 25 % annet karrierefremmende arbeid. |
| Vitenskapelig assistent | Inntil 2 | Samlet ansettelsestid kan ikke overstige to år. |
| Enkelte undervisnings- og forskningsstillinger | 4-6 | Undervisning- og forskningsstillinger når skapende eller utøvende kunstnerisk kompetanse inngår som et vesentlig element i kompetansekravet.Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Stilling på innstegsvilkår | 6-7 | Se Retningslinjer for bruk av innstegsstillinger ved UiT og Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår |
| Studentombud | 4-6 | Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
Praksisarbeid (statsansatteloven § 9 bokstav c).
Med «praksisarbeid» menes arbeid som er knyttet til opplæring eller kvalifisering innenfor et fagområde, inkludert trainee-arbeid, aspiranter og elever ved etatsskoler. Bestemmelsen er lite brukt ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer formålet med stillingen
Definer formålet med stillingen
Ansettelsesprosessen starter med å definere formålet med stillingen:
- Hva er hensikten med stillingen?
- Hvilket problem skal vi løse, hvorfor gjør vi det, og hvem gjør vi det for?
- Hvilket behov skal stillingen dekke?
- Hvilke resultater ønsker vi å oppnå?
For undervisnings- og forskningsstillinger kan det være spesifikke utdanningsløp/emner hvor undervisning og veiledning skal dekkes.
Metoder for å få innsikt i behovet
Det finnes flere metoder for å skaffe seg innsikt i behovet. Når dere skal velge metode, må dere vurdere hvem dere vil involvere i prosessen. De ulike metodene åpner for ulik grad av involvering.
Vurder om det er endringer i arbeidsoppgaver, rammebetingelser og samfunnet, som gjør at dere må tenke nytt.
Eksempler på ulike metoder
- Eksisterende kildemateriale – se på stillingsinstrukser og tidligere utlysninger.
- Dagbok - få den som er i stillingen til å loggføre arbeidsoppgaver i stillingen.
- Intervju – snakke med avtroppende, ledere, kollegaer om stillingen og nye behov.
- Fokusgrupper – Samle en gruppe og snakke om stillingen og nye behov. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- Situasjonskartlegging - særlige viktige/kritiske oppgaver og egenskaper i stillinga. (for eksempel undervisningskompetanse, håndtere brukere og teknisk utstyr, spesielle egenskaper som kreves for å lykkes i stillingen mm. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer arbeidsoppgaver
Definer arbeidsoppgaver
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
De ulike stillingsbenevnelsene har noen klart definerte kvalifikasjonskrav i gjeldende regelverk
Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere og rangere formelt kvalifiserte søkere. Hvem av de formelt kvalifiserte søkerne er, på papiret, best kvalifisert til stillingen? Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Intervjukomiteen vil vurdere disse kvalifikasjonene under intervju og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Definer hvilket fagområde mastergraden/doktorgraden må være innenfor. Vær spesifikk, men tenk også på rekrutteringsgrunnlaget.
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å kunne utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutte minstekrav og hva er det optimale?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for deg eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har du definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Lokal lønnspolitikk for UiT redegjør for kvalifikasjonskrav som skal gjelde for ulike stillingskategorier ved UiT. Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon.
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i det første grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere og rangere kvalifiserte søkere. Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Disse kvalifikasjonene vil vurderings- og intervjukomiteen vurdere under intervju- og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Hva slags utdanning krever dere for stillingen, og på hvilket nivå eller fagområde? Kan praktisk erfaring og dokumenterbare resultater kompensere for utdannelse på lavere nivå?
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutt minstekrav og hva er det optimale? Er det nødvendig med yrkeserfaring, eller kan dere vurdere nyutdannede?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for dere eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben, og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har dere definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av stillingskode
Vurdering av stillingskode
Basert på formålet med stillingen, beskrivelse av arbeidsoppgaver, ansvarsområder og kvalifikasjonskravene vil du i Lokal lønnspolitikk for UiT kapittel 3 finne hjelp til å vurdere hvilken stillingsbetegnelse/-kode som passer best for ditt behov.
Det er hoveddelen av arbeidsoppgavene som bestemmer hvilken stillingsbetegnelse/-kode som brukes.
Er du usikker på stillingskode som bør brukes, kontakt rekrutteringstjenesten (lenke) for råd og avklaring.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Analyse av kandidatmarked
Analyse av kandidatmarked
Arbeidet med analyse av kandidatmarkedet gjøres samtidig med behovsanalysen. I behovsanalysen og i analyse av kandidatmarked er det viktig å involvere letekomiteen.
Analysen får betydning for beskrivelse av arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskrav, for eksempel om utlysningsteksten skal åpne for muligheten til å ansettes på kvalifikasjonsvilkår. Analysen må gjøres på en måte som inkluderer flest mulig relevante søkere og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
Analyse av kandidatmarkedet innebærer å finne ut hva som karakteriserer potensielle søkere. Viktige spørsmål som dere bør undersøke er
- hvem er de?
- hvor er de?
- hva skal til for at de søker?
- hva skal til for at de tar jobben?
- hva skal til for at de flytter til arbeidsstedet?
Er det konkurransemessige forhold som krever aktive kandidatsøk? Letekomite og fagmiljøene kan foreta aktive søk i sine nettverk. Aktive søk må også gjøres på en måte som er åpen og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Mangfold betyr å anerkjenne og verdsette ulikheter mellom mennesker, som kan være knyttet til kjønn, alder, etnisitet, religion, funksjonsevne, seksuell orientering, utdanning, erfaring og personlighet. Inkludering betyr å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne, respekterte, støttet og verdsatt, uavhengig av deres bakgrunn eller identitet.
Når du jobber med behovsanalysen, må du være bevisst på at det er i denne fasen av rekrutteringsprosessen du kan åpne opp eller lukke for mangfold og inkludering.
Eksempler på spørsmål du kan stille deg i dette steget:*
- Går du for bredt ut når du definerer stillingsnivået? I stillinger som lyser ut seniorrådgiver/rådgiver/førstekonsulent er det tydelig at verken arbeidsoppgaver eller kompetansekrav er grundig definert og sett i sammenheng.
- Er du åpen for å justere stillingsprosenten? Må stillingen være en 100 prosent stilling? Dette kan være et avgjørende tilretteleggingsbehov for enkelte kandidater.
Det er også viktig at ordvalg i utlysningsteksten bidrar til å fremme mangfold og inkludering. Disse ordvalgene bør dere allerede ta i behovsanalysen, da denne danner grunnlaget for utlysningsteksten.
Språket må være tydelig, relevant og imøtekommende for alle potensielle søkere, uavhengig av deres bakgrunn, identitet eller egenskaper. Noen tips for å skrive en inkluderende stillingsutlysning er:
- Bruk kjønnsnøytrale ord som person, medarbeider, kandidat osv.
- Vurder om du kan bruke formuleringer som for eksempel "god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk", "flerkulturell kompetanse", "erfaring med å jobbe i et internasjonalt miljø" i stedet for "norsk som morsmål", "etnisk norsk", "perfekt norsk".
*Kilde: Statens arbeidsgiverportal
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om språkkrav
Om språkkrav
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Bruk av letekomite
Bruk av letekomite
En letekomite er nyttig i analyse av kandidatmarkedet og i behovsanalysen.
Letekomiteen må være sammensatt av aktive fagpersoner som har nettverk og kjenner det aktuelle fagområdet.
Formålet med komiteen er å identifisere og vurdere aktuelle kandidater til stillingen. Komiteen kan dermed bidra til å utforme stillingsbeskrivelse som beskriver kvalifikasjoner, ansvarsområder og forventninger til den nye ansatte. Letekomiteen kan også aktivt søke etter kandidater.
Komiteen har en særlig rolle i henhold til plan for likestilling mellom kjønnene. Før utlysning av faste undervisnings- og forskningsstillinger innenfor fagområder der et av kjønnene er underrepresentert, opprettes letekomite for å finne kandidater av det underrepresenterte kjønn som kan oppfordres til å søke.
Enheten bestemmer letekomiteens sammensetning. Der det er hensiktsmessig kan lavere nivå ved enheten bestemme hvordan letekomiteen skal settes sammen. Begge kjønn bør være representert (Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger ved UiT).
Minst ett medlem av letekomiteen bør være med i sakkyndig komite og/eller intervjukomite. Dette for å sikre sammenheng og kvalitet i hele prosessen.
Letekomiteens mandat og oppgaver
- Komiteens oppgave er å lete etter det underrepresenterte kjønn som kan være aktuell for å søke stillingen.
- Komiteen utpekes av enheten selv før utlysning av stilling. Komiteen skal bestå av minimum en kvinne og en mann. Komiteens medlemmer kan være interne.
- Komiteen kontakter aktuelle søkere pr telefon, e-post osv. for å informere om stillingens innhold og betingelser, med oppfordring om å søke stillingen ved utlysning.
- Komiteen gir en kort redegjørelse til enheten om eget arbeid, eks. hvor mange de har kontaktet.
- Utlysningsteksten sendes aktuelle søkere av administrasjonen.
- Saksfremlegg for TU/fakultetsstyre inneholder følgende rapport fra arbeidet:
a. Følgende letekomite ble utpekt av enheten: xxx og xxx. Komiteen kontaktet x antall aktuelle kandidater. Ved utlysningsfristens utløp var det x antall kvinner/menn som har søkt stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Seleksjonsmetoder
Seleksjonsmetoder
Valg av seleksjonsmetode avhenger av stillingens arbeidsoppgaver og ansvarsområde. Basert på behovsanalyse og analyse av kandidatmarkedet vil ulike seleksjonsmetoder bli brukt.
Det er viktig å velge seleksjonsmetoder som er relevante for stillingen og som gir nødvendig informasjon om ferdigheter, erfaringer og personlige egenskaper. Best innsikt oppnås ved å kombinere flere metoder. Det er også viktig å sikre at seleksjonsprosessen er rettferdig og ikke diskriminerende, og at kandidatene blir behandlet med respekt og verdighet gjennom hele prosessen.
Aktuelle seleksjonsmetoder kan være:
- Forhåndssiling
- Sakkyndig vurdering (vitenskapelige stillinger)
- Arbeidsprøver og prøveforelesning
- Personlighetstester
- Evne- og ferdighetstester
- Intervju
- Referanseintervju
- Opptak til ph.d.
Forhåndssiling kan enten gjøres som en del av søknadsprosessen i Jobbnorge (forhåndsdefinerte krav), eller en manuell gjennomgang før videre seleksjon.
Sakkyndig vurdering skal alltid inngå som seleksjonsmetode i ansettelsesprosess for vitenskapelige stillinger.
Arbeidsprøver og prøveforelesninger gjennomføres ved at kandidaten får i oppdrag å utføre en oppgave som ligger til stillingen. Praktisk oppgaver av denne typen skårer høyt på treffsikkerhet i vurderingen av fremtidig jobbprestasjon.
Personlighetstester kan være aktuelt å bruke i noen rekrutteringsprosesser for å kartlegge personlig egnethet, for eksempel ved lederstillinger.
Evne- og ferdighetstester er egnet til å kartlegge kandidaters generelle evner og utviklingsmuligheter (intelligenstest, IQ-test). Ferdighetstester skal avdekke ferdigheter på et spesifikt område (språk, data). Det finnes en rekke tester som kan benyttes og mange ulike tilbydere.
Opptak til ph.d.-program
Før ansettelse vurderes det om kandidatene til ph.d.-stillinger har de nødvendige kvalifikasjonene for opptak til ph.d.-program. Fakultetene har ulike løsninger for hvordan de gjør dette. Les mer om ph.d. ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Åpne for kandidater uten fullført grad
Åpne for kandidater uten fullført grad
For stipendiat- og postdoktorstillinger kan kandidater i sluttfasen av sine grader få muligheten til å søke. Dette utvider søkergruppen for stillingen. Det er imidlertid viktig å understreke at det kan gå lang tid fra en kandidat leverer sin masteroppgave eller doktorgradsavhandling til det endelige vitnemålet er utstedt.
Hvis dere åpner for at kandidater som er i ferd med å fullføre en master- eller doktorgrad kan bli vurdert, må et av de to følgende alternativene velges:
Alternativ 1: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom du er nær ved å levere eller nylig har levert masteroppgaven/avhandlingen. Søkere må legge ved et utkast av oppgaven og en uttalelse fra veileder eller institusjonen om når det forventes at oppgaven/avhandlingen er ferdig. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
Alternativ 2: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom man ikke har mottatt vitnemålet for mastergraden/avhandlingen, men masteroppgaven/avhandlingen må være levert til vurdering innen søknadsfristen på stillingen. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, og postdoktorstillinger.
Dersom kvinneandelen i den aktuelle stillingsgruppen på fagområdet er under 40%, skal dere lyse ut stillingen med «moderat kjønnskvotering». Med fagområde mener vi institutt og enheter på tilsvarende nivå.
Moderat kjønnskvotering vil si at dere rangerer kvinner foran menn der to eller flere søkere er funnet tilnærmet likeverdig kvalifiserte.
Se
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ikke i bruk
Ikke i bruk
Siden er ikke i bruk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- postdoktor
- postdoktor i psykisk helse
- vil du bidra til ny kunnskap om recovery-historier? – Postdoktor i psykisk helse.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
UiT har annonsemaler som setter føring for strukturen på utlysningsteksten. Dere skal bidra med tekst på punktene under
- om stillingen og arbeidsplassen
- stillingens ansvarsområde/forskningsområde
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjoner
- vi tilbyr
- søknaden.
UiTs maler inneholder i tillegg standard tekst på flere områder, for eksempel:
- inkluderende arbeidsliv og mangfold
- om UiT/fakultetet
- krav til utdanningsfaglig kompetanse
- opptak til ph.d.-program
- generell informasjon om arbeids- og lønnsvilkår, regelverk for ansettelse.
Rekrutteringstjenesten ser til at det som er relevant for den aktuelle stillingen, blir inkludert i utlysningsteksten.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilket institutt og fakultet stillingen tilhører, hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor og hvilken forskningsgruppe den er tilknyttet. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Stillingens ansvarsområde/forskningsområde
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel:
Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være:
- Bidra i innsamling og analyse av recovery-historier blant unge voksne.
- Utvikle norsk og samisk versjon av The inventory of Characteristics of Recovery Stories (INCRESE).
- Osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
(Webred test lenkearkiv SREK - Språkrådet test feil lenke lenkearkiv)
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- rådgiver
- fast 100%-stilling som rådgiver innen personal
- har du lyst på en spennende og variert jobb innen personaladministrasjon? – Fast 100%-stilling som rådgiver innen personal.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
Vi har utarbeidet annonsemaler på UiT som setter føring på strukturen til utlysningsteksten. Forenklet kan den illustreres slik:
- om stillingen og arbeidsplassen
- arbeidsoppgaver
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjonskrav
- vi tilbyr
- søknaden.
Din oppgave er å skrive tekst til de ulike avsnittene som engasjerer.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilken seksjon, faggruppe, institutt eller fakultet stillingen tilhører og hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Arbeidsoppgaver
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel: Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være
- personaladministrative oppgaver
- rekruttering og oppfølging av ansatte
- bistå ved mottak av nyansatte
- osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Siden er under utarbeidelse. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Dersom søkerne skal levere prosjektbeskrivelse eller prosjektskisse som en del av sin søknad, burde kravene til beskrivelsen/skissen komme tydelig fram i utlysningsteksten.
Rekrutteringstjenesten har skrevet et forslag til tekst om prosjektbeskrivelse som dere kan bruke som utgangspunkt og tilpasse deres stilling:
Søkerne må levere en prosjektbeskrivelse/prosjektskisse med det faglige grunnlaget for doktorgradsprosjektet. Prosjektbeskrivelsen/prosjektskissen skal ikke overstige X sider, inkludert litteraturreferanser. Den må inneholde en beskrivelse av temaet, forskningsspørsmål og en begrunnelse for valgene. Den endelige prosjektbeskrivelsen vil bli utviklet i samarbeid med veileder. Det er viktig at søkeren har passende bakgrunn og er motivert til å jobbe med prosjektet.
Det kan være utfordrende for kandidater å utvikle en fullstendig prosjektbeskrivelse på egenhånd. Erfaring tilsier at det kan være mer hensiktsmessig å etterspørre en prosjektskisse og at den endelige prosjektbeskrivelsen utvikles i samarbeid med veileder.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om annonsering
Om annonsering
Som standard blir alle stillingsannonser ved UiT Norges arktiske universitet publisert på Jobbnorge, LinkedIn, NAV.no og forskning.no. Alle stillingsannonser på engelsk publiseres også via EURAXESS, som er en europeisk forskermobilitetsportal for vitenskapelige stillinger.
For stillinger der dere ønsker et bredere søkertilfang, eller for fagområder det er vanskelig å rekruttere til, bør dere vurdere å annonsere i andre kanaler utover standard. Annonsering kan ikke bare bidra til flere og bedre søkere – det skaper også økt synlighet for enheten din og UiT, noe som er positivt for UiTs omdømme.
Kanskje er ikke de best kvalifiserte kandidatene ute etter ny jobb? Da er det en fordel at stillingsannonsen din vises der disse kandidatene ferdes. UiT har en rammeavtale med Jobbnorge for kjøp av annonsering, og de tilbyr ulike pakkeløsninger. Det er også mulig å bestille annonsering hos en enkeltaktør. Nedenfor ser dere en oversikt over noen alternativer:
| Hva/hvor | Innhold | Pris |
| Liten digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe og publiseres på Facebook (Meta) og LinkedIn eller Snapchat. Rekkevidde: 50 - 100.000 visninger |
22 000,- |
| Medium digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) eller LinkedIn. Rekkevidde: 150 - 295.000 visninger |
38 000,- |
| Stor digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) og LinkedIn. Rekkevidde: 225 - 435.000 visninger |
62 000,- |
| Finn.no | Finn.no er Norges største markedsplass og en stor portal for stillingsannonser for aktive jobbsøkere. En stillingsannonse er aktiv i inntil 42 dager fra publisering, men flere perioder kan bestilles. | 11 500,- |
| Facebook/Instagram | Målrettet kampanje rettet mot kanalens algoritmer og tilgjengelig data, som er relevant for målgruppen. | 5 300,- + spending |
| Målrettet kampanje rettet mot konkrete bransjer og stillingstitler, basert på relevant data og algoritmene tilgjengelig på LinkedIn. | 5 300,- + spending | |
| LinkedIn Premium | Ved å bruke LinkedIns avanserte jobbmatching-algoritmer matches jobben din med kvalifiserte kandidater og anbefales til dem i LinkedIn-feeden deres, jobbstartfanen, jobbsøking samt via e-post og mobilvarslinger. Liggetid 30 dager. | 7 000,- |
| Snapchat | På jakt etter generasjon Z til din ledige stilling? 2,98 millioner nordmenn har profil på kanalen og aldersgruppen 18-29 år er mest aktiv. | 3 950,- + spending |
| Amedia | Karusell i fire valgfrie aviser hos Amedia. Amedia har over 100 aviser i hele Norge og over 2,1 millioner lesere daglig. Vær synlig på forsiden i lokalavisen på nett og i den nasjonale stillingsbasen. | 4 000,- |
Med forbehold om endring i pris (priser hentet 06.11.2024).
Saksbehandler hos Rekrutteringstjenesten administrerer bestilling av annonsering. Ta kontakt med din kontaktperson hos rekrutteringstjenesten eller rekrutteringstjenesten@uit.no hvis du ønsker mer informasjon, se andre alternativer eller få et tilbud på annonsering. Hvis du ønsker å bestille annonsering, vil du være nødt til å ha en innkjøpsordre for å gjøre dette.
Publisere på UiTs LinkedIn-side
Rekrutteringstjenesten kan publisere et begrenset utvalg stillinger på UiTs offisielle LinkedIn-side. Send forespørsel til Rekrutteringstjenesten dersom dere ønsker dette. Å publisere stillingen på UiTs LinkedIn-profil vil ikke nå like mange som hvis du bestiller en målrettet kampanje på LinkedIn. Utnytt gjerne nettverket til de som allerede jobber i forskningsgruppa/seksjonen du skal rekruttere til – kanskje har noen en tidligere kollega, tidligere studievenn eller en annet bekjent som er interessert i stillingen?
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Indirekte habilitet
Indirekte habilitet
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkynding komite - sammensetning
Sakkynding komite - sammensetning
Stipendiat
- Minst 2 medlemmer.
- Medlemmene skal ha minimum førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett av medlemmene skal ha veiledningserfaring på doktorgradsnivå eller ha gjennomført opplæring som veileder for doktorgradskandidater.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Postdoktor
- Minst 2 medlemmer innen stillingens fagområde.
- Minimum toppstillingskompetanse for ett av medlemmene.
- Det andre medlemmet må ha minst førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett medlem i komiteen må være ansatt ved institusjon med ansvar for doktorgradsutdanningen.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Høyskolelærer
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som universitetslektor og en ha minimum kompetanse som høyskolelærer.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Universitetslektor
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førstelektor eller førsteamanuensis og en ha minimum kompetanse som universitetslektor.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Førstelektor
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha dosentkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førstelektor. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Førsteamanuensis
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha professorkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Dosent
- Minst 3 medlemmer med kompetanse på nivå tilsvarende norsk dosent. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Professor
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1183
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse, eller forsker 1183-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1109
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse hvorav minst en skal ha professorkompetanse eller forsker 1183-nivå og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren
- Minst ett av medlemmene skal være ekstern.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1108
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå og en ha minimum kompetanse som forsker 1108.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Professorkompetanse: professor, 1183 forsker.
Toppstillingskompetanse: professor, dosent, forsker 1183 og bistilling på samme nivå.
Førsteamanuensiskompetanse: førsteamanuensis, postdoktor og forsker kode 1109.
Førstestillingskompetanse: førsteamanuensis, førstelektor, forsker kode 1109/1110, og bistilling på samme nivå.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Godkjenning av rapport
Godkjenning av rapport
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorer og stipendiater. For teknisk/administrative stillinger gjøres sakkyndig vurdering og intervju i samme trinn. Gå til trinn om Intervju.
Hvem godkjenner rapporten?
Det er innstillende myndighet/instituttleder som godkjenner rapporten for ansettelse i vitenskapelige stillinger. Instituttleder skal kontrollere at rapporten er adekvat og forsvarlig, og at grunnlaget for komiteens vurderinger er kriterier og krav som framgår av utlysningsteksten.
- Kvalifikasjonskrav til de ulike stillinger finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2, 11.2, 11.3 og 11.5.*
- Krav til utdanningsfaglig kompetanse finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2.5.*
Instituttleder skal kontrollere:
- Er alle kandidatene omtalt? Det holder med en kort omtale om kandidater som ikke er kvalifiserte til stillingen.
- Er tilstrekkelig antall kvalifiserte kandidater rangert? Vanligvis skal den sakkyndige komiteen rangere minimum tre kvalifiserte søkere.
- Har den sakkyndige komiteen skrevet for personlig omtale? (komiteen skal ikke omtale personlig egnethet eller motivasjon)
- Er ansettelse på kvalifiseringsvilkår aktuelt? Er det håndtert riktig i rangeringen?
- Er likebehandlingsprinsippet ivaretatt?
- For undervisnings- og forskningsstillinger: Er utdanningsfaglig kompetanse vurdert?
Saksgang for godkjenning av rapport
- Saksbehandler ved rekrutteringstjenesten gjennomgår mottatt rapport fra komiteens leder.
- Saksbehandler sender rapport til instituttleder (og dekanat for HSL-fak) for godkjenning.
- Dersom instituttleder finner mangler ved rapporten tas disse først opp med den sakkyndige komiteen med mål om å bli enig om en justert rapport som kan godkjennes. Dersom den sakkyndige komiteen står fast ved sin rapport er det ulike valg for videre prosess. Innstillingsmyndighetens forhold til den sakkyndige komiteens vurderinger følger av punkt 6.2 i Utfyllende bestemmelser*
Søkernes partsinnsyn i rapport og adgang til å gi merknad
Rekrutteringstjenesten sender godkjent rapport til søkerne, som gis innsynsrett og anledning til å uttale seg om den sakkyndige komiteens vurderinger innen en fastsatt frist.
Merknad fra søker sendes til den sakkyndige komiteen ved komiteens leder, som vurderer om merknad får betydning for rangeringen og skriver en tilbakemelding til søker.
Søkerne er pålagt taushetsplikt, og kan bare bruke opplysningene til å kontrollere om det er en saklig, sakkyndig vurdering.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Honorar for eksterne medlemmer
Honorar for eksterne medlemmer
Eksterne medlemmer av den sakkyndige komiteen vil få utbetalt honorar for oppdraget. For medlemmer som er ansatt ved og lønnet ved UiT Norges arktiske universitet hører arbeidet inn under tjenesteplikten.
Komitemedlemmer får honorar/godtgjørelse ut fra hvilken stillingskategori de skal vurdere, antall søkere som skal vurderes og komitemedlemmets egen stillingskode. Beregningen av honorar baserer seg på en skjønnsmessig vurdering over tidsforbruk for oppdraget (antall timer vektes ut fra antall søkere som skal vurderes).
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Komiteens mandat
Komiteens mandat
Sakkyndig komite skal foreta en faglig vurdering av søkernes kvalifikasjoner på grunnlag av
- innsendt skriftlig dokumentasjon fra søker og
- utlysningsteksten som er utarbeidet for stillingen.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Komiteen skal vurdere:
- Søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten.
- Søkernes utdannings faglige kompetanse i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (gjelder undervisnings- og forskningsstillinger).
- Andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
Leder av komiteen
Ett av medlemmene i komiteen blir oppnevnt som leder. Leder av komiteen skal, i tillegg til å delta i den sakkyndige vurderingen, koordinere komiteens arbeid og sørge for framdrift i arbeidet.
Spesialsakkyndig
Den sakkyndige komiteen kan be om at det blir oppnevnt spesialsakkyndige som kan uttale seg om deler av søkernes produksjon, også om søkernes utdanningsfaglige kompetanse.
*UiTs bestemmelser om komiteens mandat:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Informasjon er lagt inn i pdf-dokument i dokumentarkiv.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Siden er under arbeid. Fram til tilpasset informasjon for forskerstilling er på plass kan du følge "Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse" for undervisnings- og forskningsstillinger så langt den passer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Informasjonen nedenfor gjelder sakkyndig vurdering av kandidater til postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
Sakkyndig vurdering
- Sakkyndig komite skal vurderes
- søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (enkeltvis eller gruppevis).
- andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
- Merk forhold som diskvalifiserer til stilling, aktuelle søkere skal ikke vurderes:
- Søkere som allerede har oppnådd en doktorgrad eller har tilsvarende kompetanse skal ikke ansettes i stipendiatstilling, selv om doktorgraden er tatt utenfor stipendets fagfelt.
- Søkere til postdoktorstilling som har hatt postdoktorstilling ved UiT. Ingen kan ansettes som postdoktor i mer enn en åremålsperiode ved samme institusjon.
- Kravene i utlysningsteksten er juridisk bindende. Det er disse kravene komiteen må vurdere kandidatene etter.
- Kun det som listes som nødvendige krav (må-krav) i utlysningsteksten kan brukes ekskluderende i vurderingen av om en kandidat er kvalifisert eller ikke. Alle må-kravene må være oppfylt for at kandidaten skal være kvalifisert for stillingen.
- Kravene som settes som ønskelig/fordelaktig e.l. kan ikke brukes til å ekskludere søkere, men brukes til å vurdere og rangere de kvalifiserte kandidatene.
- Komiteen skal ikke vurdere søkers personlige egnethet eller motivasjon.
- Den sakkyndige vurderingen skal vektlegge forskningsarbeidenes kvalitet, relevans og betydning og ikke hvor arbeidene er publisert. Se prinsipper i DORA og CoARA for god praksis i kvalitetsvurderinger.
- Komiteen kan be om å få tilsendt ett eller flere arbeider til vurdering hvis det er tvil om søkers kompetanse. Komiteleder tar kontakt med rekrutteringstjenesten, som vil etterspørre dokumentasjon fra søker. Rekrutteringstjenesten skal sikre likebehandling av kandidatene.
Rangering
- Er det flere kvalifiserte søkere til stillingen, skal vanligvis tre søkere rangeres.
- Dersom komiteen finner at to eller flere søkere er tilnærmet likeverdig kvalifisert, skal disse søkerne sidestilles i rangeringen. ”Tilnærmet likeverdig kvalifisert” skal i denne sammenheng gis en vid fortolkning.
Retningslinjer for sakkyndig vurdering av postdoktor og stipendiat følger UiT sine Utfyllende bestemmelser for ansettelser og opprykk i undervisnings- og forskningsstillinger og ansettelser i rekrutteringsstillinger, pkt 11.9*
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om rapporten
Om rapporten
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
En rapport skal være en uavhengig og faglig vurdering og kvalitetssikring i ansettelsesprosessen.
- Rapporten skal inneholde en systematisk og strukturert oversikt over den enkelte søkers kvalifikasjoner som er relevante ut fra krav i utlysningsteksten.
- Komiteen skal i sin rapport
- belyse forskjellene mellom kandidatene,
- begrunne rangering mellom kandidatene, og
- rangere minst tre kandidater.
- Det må komme frem av den sakkyndige vurderingen hvem som er kvalifiserte for den aktuelle stillingen.
- Alle søkerne skal omtales, men den sakkyndige vurderingen skal være mest omfattende for de best kvalifiserte søkerne.
- For undervisnings- og forskningsstillinger skal det framkomme om søkere tilfredsstiller krav til utdanningsfaglig kompetanse.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Som hovedregel skal den sakkyndige komiteen avgi felles uttalelse, dissens i en fellesuttalelse skal begrunnes. Eventuell dissens i komiteen skal begrunnes og vil følge med den sakkyndige vurderingen i den videre saksbehandlingen.
Rapporten bør være ferdig innen en måned, beregnet fra det tidspunkt komiteen har mottatt det materialet som skal danne grunnlag for sakkyndig vurdering. Dersom komiteen mener at tidsfristen må utvides, må komiteen gi beskjed til rekrutteringstjenesten før fristen utløper.
Den sakkyndige vurderingen signeres av alle komiteens medlemmer og sendes til rekrutteringstjenesten, epost: rekrutteringstjenesten@uit.no
Den sakkyndige vurderingen danner grunnlaget for videre saksgang og innkalling til intervju i ansettelsessaken.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Håndtering av merknader
Håndtering av merknader
Rekrutteringstjenesten skal sende rapporten til søkerne så snart den er ferdigstilt og godkjent av innstillende myndighet / dekanat (HSL).
Søker har ikke klageadgang på den faglige vurderingen, men har mulighet til å gi merknader til sakkyndig komites vurdering innen en gitt frist. Hensikten med ordningen er å gi søkerne mulighet for å korrigere eventuelle misforståelser.
Saksgang ved merknader:
- Søker skal sende merknad skriftlig til Rekrutteringstjenesten.
- Rekrutteringstjenesten videresender merknad til sakkyndig komite ved komiteleder.
- Sakkyndig komite skal vurdere om merknad får betydning for søkeren og den endelige rangeringen av søkerne.
- Komiteens svar formidles til søkeren.
Merknader og svar på merknader vil følge saken fram til ansettelsesvedtak.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av fortrinnsrett
Vurdering av fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ekstern fortrinnsrett
Ekstern fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteen skal vurdere de best kvalifiserte søkerne og konkludere med en rangering av søkerne. Denne rangeringen danner grunnlaget for instituttleders innstilling. Komiteen skal basere rangeringen på søkernes faglige, formelle kompetanse, arbeidserfaring, personlige egenskaper og motivasjon for stillingen. Dette gjøres basert på søknad, vedlegg, faglig sakkyndig vurdering, prøveforelesning, intervju og innhentede referanser.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Les rapporten
Sakkyndig komite har i sin rapport gjort en grovsiling av kandidatene. I rapporten vil det være redegjort for hvilke kandidater som er formelt kvalifisert for stillingen og ikke. I tillegg vil den inneholde en grundigere vurdering av den formelle kompetanse til hver enkelt kvalifisert kandidat. Les derfor rapporten og komiteens vurderinger nøye.
Ofte vil komiteen avslutte sin rapport med en anbefaling, eller rangering, som sier noe om hvilke kandidater de anser faglig sterkest og som bør tas videre til intervju. Bruk dette som utgangspunkt når du vurderer utvelgelse til intervju.
Er du heldig å ha mange aktuelle kandidater, anbefaler vi at du tar det tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dersom du velger å intervjue kandidater i strid med sakkyndig komites anbefalinger, må du vise til vurderingene som ligger bak. Dette skriftliggjør du i intervjurapporten.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Grovsiling av kandidatene
Start med en gjennomgang av alle søknader og CV-er som er mottatt. Vi anbefaler å gjøre en grovsiling av kandidatene; utelukk kandidatene som ikke oppfyller «må-kravene» og som åpenbart ikke er kvalifisert for stillingen.
Vurder å bruke et poengsystem, en vurderingsskala eller tabell for å vurdere kandidatene systematisk i henhold til utlysningstekstens krav og ønsker. Dette kan bidra til å rangere og sammenligne kandidatene mer effektivt og oversiktlig.
Vurder kandidatene opp mot kvalifikasjonskravene i utlysningsteksten
Utlysningsteksten er juridisk bindende, så det er viktig at dere kun forholder dere til kravene som er satt i teksten. Skill mellom nødvendige og ønskelige krav i vurderingen. Kandidater som oppfyller alle «må-krav», anses som formelt kvalifisert for stillingen. Kandidater som ikke oppfyller alle «må»-kravene, kan ikke tas med videre i prosessen.
Vurder de kvalifiserte kandidatene nøye opp mot «bør-krav», ønskene i annonseteksten og hverandre. Dette kan omfatte utdannelse, tidligere erfaring, personlig egenskaper og andre kvalifikasjoner.
Bruk søknadsbrevene for å få en bedre forståelse av kandidatenes motivasjon, karrieremål og hvorfor de er interessert i stillingen. Dette kan hjelpe med å identifisere kandidater som viser spesiell interesse for organisasjonen og stillingen.
De best kvalifiserte kandidatene inviteres til intervju. Er du heldig å ha mange, anbefaler vi at du tar deg tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dokumenter hele prosessen, inkludert kriteriene som ble brukt for utvelgelse. Vi må kunne vise til vurderingene som er gjort og at utvelgelsen ble gjort på en rettferdig måte.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Administrering av intervjuer
Administrering av intervjuer
Når dere skal avholde intervjuer, bør dere reservere møterom og sette av tid i kalenderen i god tid. Tenk gjennom hvilket førsteinntrykk dere ønsker at kandidatene skal få av arbeidsplassen og velg et hyggelig møterom der det er mulig å koke kaffe i nærheten.
Selve innkallingen til kandidaten bør sendes i god tid i forveien slik at kandidaten har tid til å forberede seg til intervjuet, og evt. vurdere om hen vil reise til intervjuet. Sjekk enhetens interne rutiner ifbm. dekning av reise.
Innkallingen bør inneholde:
- tidspunkt og varighet
- sted med nøye beskrevet veibeskrivelse til det aktuelle møterommet
- informasjon om hvem kandidaten møter på intervjuet
- agenda for intervjuet
- informasjon om hva kandidaten evt. må forberede til intervjuet
Rekrutteringstjenesten oppfordrer til å gjennomføre intervjuer fysisk dersom det er mulig. I fysiske intervjuer er det lettere å danne seg et helhetsinntrykk av kandidaten siden man kan småprate, observere kroppsspråk osv.
Med dagens digitale hjelpemidler har det blitt mer og mer vanlig å gjennomføre digitale intervjuer. Det er mye som er positivt ved å ha intervjuene digitalt, det er tidsbesparende og man kan møte kandidater fra hele verden. Ofte vil dere ikke ha et valg om intervjuene skal gjennomføres fysisk eller digitalt, men dersom dere har valget, bør dere tenke gjennom fordelene og ulempene ved begge alternativene.
I fysiske intervjuer kan det være enklere å få til en god flyt i intervjuet, mens i digitale intervjuer blir det ofte mer naturlig å gå rett på sak. Positive aspekter ved å gjennomføre intervjuet digitalt kan være at det blir lettere å fokusere på kandidatens kompetanse fordi en ikke blir like farget av eksterne faktorer slik som utstråling, karisma osv. Bruk gjerne intervjuguiden utarbeidet av Rekrutteringstjenesten for å få ideer om hva dere bør spørre kandidatene om.
Forslag til innkalling:
Hei XXX,
Det er min glede å få invitere deg til intervju i anledning at du har søkt på stilling som XXX (stillingstittel) i XXX (enhet), UiT Norges arktiske universitet.
Vi har satt av tid til intervju med deg dag DDMMÅÅ kl. XX-XX.
Intervjuet vil finne sted på XXXX.
Gi beskjed om du heller ønsker å gjennomføre intervjuet digitalt, da sender vi deg en Teams-lenke.
På intervjuet vil du møte XXXX.
Viktig:
Jeg ber om at du gir meg tilbakemelding så snart du kan om at du har fått invitasjon, og om du vil komme.
Vi gleder oss til et godt intervju!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om referanseintervjuer
Om referanseintervjuer
Referanseintervju er en viktig del av utvelgelsesprosessen og fungerer som en komplettering av bildet dere har dannet dere av kandidaten. Det er viktig å få høre erfaringer fra tidligere ledere og kollegaer for å få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere har av kandidaten.
Bruk referanseintervjuet til å:
- Få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere sitter igjen med på bakgrunn av de utvalgsmetodene dere har benyttet så langt.
- Få utdypet informasjon om forhold som ble diskutert under intervjuet, men som dere vil vite mer om.
- Avdekke eventuell negativ informasjon kandidaten ikke har fortalt om.
- Innhente opplysninger om tidligere arbeidsgiveres og kollegers generelle inntrykk av kandidatenes jobbprestasjon og jobbatferd.
For å få et så korrekt bilde av kandidaten som mulig, burde dere kontakte minst to referanser per kandidat dere vurderer å innstille. Dersom de to referansene gir motstridende informasjon, burde dere kontakte en tredje referanse. Selv om kandidaten skal ha forespurt referansegiveren på forhånd, er dette ikke alltid tilfellet. Sjekk derfor om referansegiverne er forespurt før du tar kontakt med dem.
I selve referanseintervjuet er det naturlig å starte med en kort innledning om hvilken stilling kandidaten har søkt på. Si at du er opptatt av hens oppriktige meninger og opplys om at opplysninger som kommer fram i samtalen blir behandlet konfidensielt. Rekrutteringstjenesten har utarbeidet en mal for referanseintervju som dere kan bruke som utgangspunkt.
Kilde: Iversen, Ole I. (2020). Rekrutterings- og intervjuteknikk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat og oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - intervju
Positiv særbehandling - intervju
Dere skal innkalle minst en kvalifisert søker fra hver gruppe under som i sin søknad har oppgitt
- funksjonsnedsettelse
- hull i CV
- innvandrerbakgrunn
Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen. Se forutsetninger for å være omfattet av gruppene i egne avsnitt under.
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til statsansatteloven § 4.
Søkere med hull i CV
Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
Se forskrift til statsansatteloven § 4a.
Søkere med innvandrerbakgrunn
Med «innvandrerbakgrunn» menes søker som har innvandret fra
- Europa utenom EU/EFTA
- Asia inkludert Tyrkia
- Afrika
- Latin-Amerika
- Oseania utenom Australia og New Zealand,
Eller hvor begge foreldre har innvandret fra disse landene.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Dersom søker med funksjonsnedsettelse er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt funksjonsnedsettelse skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til lov om statens ansatte § 4
Søkere med hull i CV
Dersom søker med hull i CV er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt «hull i CV» skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Innstillingen
Innstillingen
Sist endret: 14.02.2024- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prøvetidsbestemmelser
Prøvetidsbestemmelser
Hovedregelen er at arbeidstakere i staten skal ha en prøvetid på seks måneder fra de tiltrer i stillingen.*
- Prøvetiden gjelder også ved overgang fra annen stilling i staten.
- Prøvetiden for midlertidig ansettelse kan ikke overstige halvparten av ansettelsesforholdets varighet.
- Ved fast ansettelse gjelder prøvetid dersom tidligere ansettelsestid og prøvetid i den nye stillingen samlet ikke overstiger seks måneder.
Unntak fra prøvetid
Ansettelsesmyndigheten kan fastsette at prøvetid ikke skal gjelde, normalt ut fra en anbefaling fra innstillende myndighet. Unntak fra prøvetid gjøres ut fra en konkret, individuell vurdering. Prøvetid skal ikke gjelde ved ansettelse i en stilling som i det vesentlige er likeartet med stillingen den ansatte har hatt i samme virksomhet.
Formålet med prøvetid er å gi både arbeidsgiver og arbeidstaker en mulighet for å vurdere arbeids-/ansettelsesforholdet i prøvetidsperioden. Den ansatte skal få nødvendig veiledning, oppfølgning og vurdering av arbeidet i prøvetiden. I prøvetiden gjelder en oppsigelsesfrist på én måned.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
På samme måte som ved ansettelse etter utlysning, skal ansettelse uten utlysning skje på grunnlag av sakkyndig vurdering (etterfulgt av intervju og evt. prøveforelesning/prøveundervisning).
Det er vanlig praksis å godkjenne nordisk førsteamanuensis/-professorkompetanse som likeverdig med norsk.
Sammensetning av sakkyndig komité
Ordinære regler for sakkyndig komité gjelder. Se Sakkynding komite - sammensetning
Unntak:
- Ekstraerverv utenlandsk professor/førsteamanuensis:Dersom det er aktuelt med direkte ansettelse eller administrativ ansettelse av utenlandske professorer/ førsteamanuenser i ekstraerverv ved UiT, som ikke har vært vurdert kompetent etter norsk standard, vurderes det å være tilstrekkelig at:
- to personer med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som professor II
- en person med førsteamanuensiskompetanse og en person med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som førsteamanuensis II
- Særskilte tilfeller: I særskilte tilfeller kan det gjøres unntak fra kravet om sakkyndig komité for undervisnings- og forskningsstillinger som ikke er førstestillinger eller professorstillinger, eller for ekstraerverv. I disse tilfellene må det allikevel gjøres en vurdering av kompetansen til den som skal ansettes opp mot stillingens innhold.
Lovhjemmel og lokale bestemmelser:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ledig underside
Ledig underside
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Adgang til å fravike krav til utdanningsfaglig kompetanse følger av Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk til undervisnings- og forskningsstillinger ved UiT - punkt 4.5.13:
“Kravene til utdanningsfaglig kompetanse gjelder også ved ansettelse i midlertidige stillinger og ved ansettelse i ekstraerverv som er tillagt undervisning. For disse stillingene kan kravet fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.
På enkelte fagområder som er spesielle ved at det stilles absolutte krav til kompetanse i form av sertifisering eller fagbrev, og hvor det er utfordrende å rekruttere nødvendig kompetanse til forsknings- og undervisningsstillinger, kan kravet til utdanningsfaglig kompetanse fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.”
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
En forutsetning for å forlenge en midlertidig stilling er at hjemmelsgrunnlaget fortsatt er oppfylt (se midlertidig ansettelse). Det er ulik saksgang og muligheter utfra finansiering, og hvordan opprinnelig ansettelse ble gjennomført.
- Internt finansierte stillinger uten utlysning
- Internt finansierte utlyste stillinger
- Eksternt finansierte stillinger
Internt finansierte stillinger uten utlysning
Det er anledning til å forlenge disse stillingene slik at ansettelsesperioden sammenlagt blir på inntil 12 måneder. Forlengelse utover dette krever utlysning av stillingen. Se personalreglementet ved UiT pkt. 2.1, 2.2 og 2.3.
Internt finansierte utlyste stillinger
Ved forlengelse av internt finansierte utlyste stillinger, har den midlertidig ansatte krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter, jf. Statens personalhåndbok pkt. 2.3.5.
Eksternt finansierte stillinger
Forlengelse av eksternt finansierte stillinger er hjemlet i UiTs personalreglement pkt. 2.6.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Som stipendiat kan ansettelsesorganet i særskilte tilfeller gi forlengelse av ansettelsesperioden. Dette kan være:
- ved uforutsette hindringer som relatert til arbeid som ikke kan lastes den ansatte
- dersom omfang på karrierefremmende arbeid er blitt vesentlig økt etter oppstart i stillingen
- dersom det er ansatt i 50% eller mer i hele eller deler av stipendiatperioden. Som hovedregel må dette ha vært synliggjort i utlysningsteksten. Ansettelsesmyndigheten kan unntaksvis, etter søknad og nærmere vurdering, fastsette endringer i stillingsandel.
Forlengelse av ansettelsesperioden forutsetter at stipendiaten vil kunne fullføre forskerutdanningen innen forlengelsestidens utløp.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Postdoktorstillinger kan ikke forlenges utover maksimal åremålsperiode på fire år. Ved ansettelse utover to år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid i form av undervisningsarbeid og tilsvarende, og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid.
Gjelder forlengelser av postdoktorstillinger ansatt før 01.08.2024.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Universiteter og høyskoler kan ansette personer i ekstraerverv på åremål i inntil 20 prosent av en undervisnings- og forskningsstilling jfr. Universitets- og høgskoleloven §7-7. Åremålsperioden skal være fra to til seks år.
Ansettelser i ekstraerverv kan forlenges dersom det foreligger gode begrunnelser. Samlet ansettelsesperiode bør ikke overstige ti år. Forlengelser ut over ti år kan gis i særlige tilfeller.
Ansettelsesmyndigheten ved fakultetene/enhetene foretar direkte ansettelse og forlengelser i ekstraerverv.
Vær oppmerksom på at det ikke er mulig å ha et ekstraerverv i tillegg til en ordinær stilling ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Ifølge aldersgrenseloven § 3 kan ansettelsesmyndigheten bestemme at en ansatt skal kunne fortsette utover den alminnelige aldersgrensen.
- Tjenesten kan første gang forlenges opp til to år, senere ett år om gangen, men ikke utover fem år totalt
- Det er en forutsetning at arbeidstakeren fortsetter i samme stilling med samme lønns- og arbeidsvilkår
- Retten til alderspensjon blir forskjøvet ut i tid
Arbeidsgiver får ikke refundert sykepenger fra NAV ved eventuell sykemelding for ansatte over 70 år. For ansatte mellom 67 og 70 år får arbeidsgiver refusjon for sykemelding inntil 60 dager.
Statlige arbeidsgivere oppfordres til å legge til rette for at eldre arbeidstakere over 70 år kan fortsette i tjenesten. Se nærmere om dette i Statens Personalhåndbok pkt 2.7.3.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern
Sterkt stillingsvern
Midlertidige ansatte oppnår sterkt stillingsvern ved sammenhengende ansettelse ved UiT over 3 år, jf. statsansatteloven § 9, tredje ledd. Sterkt stillingsvern betyr at den ansatte har krav på fast ansettelse.
- Ansettelsesforhold anses som sammenhengende hvis den ansatte begynner i ny stilling innen to uker etter den forrige stillingen.
- Ved beregning av ansettelsestid skal dere regne med all sammenhengende ansettelsestid ved UiT, uavhengig av stillingstype og enhet.
- For stipendiater med annet karrierefremmende arbeid medregnes ett år ved beregning av ansettelsestid.
- Timelønnsarbeid av et visst omfang vil telle med. Dette må vurderes i hvert tilfelle, hvor det tas hensyn til omfang og kontinuitet.
Regelverk om sterkt stillingsvern gjelder ikke åremålsstillinger.
For ytterligere informasjon, se:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern for postdoktor
Sterkt stillingsvern for postdoktor
Ansatte som har vært i en postdoktorstilling i tre eller flere år, opparbeider seg sterkt stillingsvern i løpet av perioden. Det innebærer at en direkte overgang til ny stilling ved UiT vil medføre fast ansettelse fra og med første arbeidsdag.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Endring av lønn for midlertidige ansatte
Endring av lønn for midlertidige ansatte
Det er ikke anledning til å forhandle lønn ved forlengelse av midlertidige stillinger. Unntaket for dette er ved forlengelse av ekstraerverv. Det skal innen 12 måneder gjøres en vurdering av lønn i henhold til Hovedtariffavtalen punkt 2.5.5.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Dersom den ansatte skal utføre arbeidet fra et annet geografisk sted enn UiTs campus/ordinære kontorsteder, skal dere inngå en avtale om fjernarbeid med den ansatte. Fjernarbeidsavtalen supplerer den ordinære arbeidsavtalen, og utarbeides av enheten. Avtaler om fjernarbeid kan inngås av universitetsledelsen og øverste leder for fakulteter og avdelinger.
Se UiTs Retningslinje for arbeid hjemmefra. Du finner lenke til mal for fjernarbeidsavtale nederst i dokumentet.
Om arbeid fra utlandet
Vær oppmerksom på at det kan påløpe vesentlige kostnader og avgifter hvis arbeidstaker skal arbeide fra utlandet. Arbeid fra utlandet krever også særskilte vurderinger med hensyn til skatt, trygd og forsikring.
Ta kontakt med Seksjon for lønn- og personaltjenester dersom det vurderes som aktuelt at den ansatte skal arbeide fra utlandet. De vil bidra med oversikt over kostnader og informasjon om nødvendige rutiner.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for økning av stillingsandel
Forutsetning for økning av stillingsandel
Jfr. Lov om statsansatte § 13 har deltidsansatte fortrinnsrett til utvidet stilling fremfor at arbeidsgiver foretar ny ansettelse i virksomheten. Fortrinnsretten er betinget av at
- den ansatte er kvalifisert for stillingen
- utøvelse av fortrinnsretten ikke vil innebære vesentlig ulempe for virksomheten
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse
Midlertidig ansettelse
Statsansatte skal som hovedregel ansettes fast (statsansatteloven § 9).
Dere kan likevel inngå avtale om midlertidig ansettelse
- ved arbeid av midlertidig karakter
- ved vikariat
- for inntil seks måneder når det har oppstått et uforutsett behov
- ved ansettelse i inntil 20 % av undervisnings- og forskningsstillinger (bistilling)
- ved ansettelse på åremål
- ved praksisarbeid
Arbeid av midlertidig karakter (statsansatteloven § 9 bokstav a)
Dere kan ansette midlertidig på denne hjemmelen når en av forutsetningene under er oppfylt
- den ansatte skal gjøre arbeid som ut fra sin art eller arbeidsmengde skiller seg fra ordinært arbeid i virksomheten
- det er behov for ansatte med spesielle kvalifikasjoner, og det ikke har meldt seg kvalifiserte søkere ved utlysning.
- for oppdrag som har en noenlunde klar arbeidsmessig avgrensning og en naturlig avslutning. Tidsramme eller oppdragets innhold må være klart fastsatt. Dette er for eksempel tilfellet der hvor det er bevilget midler for bare å utføre oppgaver for begrenset tid.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Vikariat (statsansatteloven § 9 bokstav b)
Dere kan ansette en vikar
- for en bestemt annen arbeidstaker
- der flere arbeidstakere er fraværende, uten at vikaren utfører arbeidet for en bestemt av disse. Arbeidsoppgavene må være de samme som de fraværende normalt utfører.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter. Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Midlertidig ansettelse inntil seks måneder ved uforutsett behov (statsansatteloven § 9 bokstav e)
For å bruke denne hjemmelen må det foreligge et klart behov for å ha noen ansatt i en kort periode, eventuelt i en overgangsperiode.
Ved ansettelse i inntil 20% av undervisnings- og forskningsstilling (ekstraerverv) (universitets- og høyskoleloven § 7-7)
Dere kan ansette på åremål i ekstraerverv (bistilling). Åremålsperiodene kan være fra to til seks år.
Ansettelse på åremål (universitets- og høyskoleloven § 7-6)
Adgang til å ansette på åremål gjelder for stillingene under:
| Stilling(er) | Åremålsperiode antall år | Kommentarer |
| Rektor og prorektor | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er åtte år. |
| Leder for avdeling og grunnenhet | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Postdoktor | 3-4 | Åremålsperioden skal være fra 3 til 4 år. Ved ansettelse ut over tre år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid. |
| Stipendiat | 3-4 |
Normal ansettelsesperiode er fire år med 25 % gjennomsnittlig annet karrierefremmende arbeid per år. Ansettelsesperioden skal omfatte tre år med ren doktorgradsutdanning. I særlige tilfeller kan det gjøres avtale om annen ansettelsesperiode enn fire år med 25 % annet karrierefremmende arbeid. |
| Vitenskapelig assistent | Inntil 2 | Samlet ansettelsestid kan ikke overstige to år. |
| Enkelte undervisnings- og forskningsstillinger | 4-6 | Undervisning- og forskningsstillinger når skapende eller utøvende kunstnerisk kompetanse inngår som et vesentlig element i kompetansekravet.Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Stilling på innstegsvilkår | 6-7 | Se Retningslinjer for bruk av innstegsstillinger ved UiT og Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår |
| Studentombud | 4-6 | Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
Praksisarbeid (statsansatteloven § 9 bokstav c).
Med «praksisarbeid» menes arbeid som er knyttet til opplæring eller kvalifisering innenfor et fagområde, inkludert trainee-arbeid, aspiranter og elever ved etatsskoler. Bestemmelsen er lite brukt ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer formålet med stillingen
Definer formålet med stillingen
Ansettelsesprosessen starter med å definere formålet med stillingen:
- Hva er hensikten med stillingen?
- Hvilket problem skal vi løse, hvorfor gjør vi det, og hvem gjør vi det for?
- Hvilket behov skal stillingen dekke?
- Hvilke resultater ønsker vi å oppnå?
For undervisnings- og forskningsstillinger kan det være spesifikke utdanningsløp/emner hvor undervisning og veiledning skal dekkes.
Metoder for å få innsikt i behovet
Det finnes flere metoder for å skaffe seg innsikt i behovet. Når dere skal velge metode, må dere vurdere hvem dere vil involvere i prosessen. De ulike metodene åpner for ulik grad av involvering.
Vurder om det er endringer i arbeidsoppgaver, rammebetingelser og samfunnet, som gjør at dere må tenke nytt.
Eksempler på ulike metoder
- Eksisterende kildemateriale – se på stillingsinstrukser og tidligere utlysninger.
- Dagbok - få den som er i stillingen til å loggføre arbeidsoppgaver i stillingen.
- Intervju – snakke med avtroppende, ledere, kollegaer om stillingen og nye behov.
- Fokusgrupper – Samle en gruppe og snakke om stillingen og nye behov. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- Situasjonskartlegging - særlige viktige/kritiske oppgaver og egenskaper i stillinga. (for eksempel undervisningskompetanse, håndtere brukere og teknisk utstyr, spesielle egenskaper som kreves for å lykkes i stillingen mm. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer arbeidsoppgaver
Definer arbeidsoppgaver
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
De ulike stillingsbenevnelsene har noen klart definerte kvalifikasjonskrav i gjeldende regelverk
Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere og rangere formelt kvalifiserte søkere. Hvem av de formelt kvalifiserte søkerne er, på papiret, best kvalifisert til stillingen? Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Intervjukomiteen vil vurdere disse kvalifikasjonene under intervju og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Definer hvilket fagområde mastergraden/doktorgraden må være innenfor. Vær spesifikk, men tenk også på rekrutteringsgrunnlaget.
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å kunne utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutte minstekrav og hva er det optimale?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for deg eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har du definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Lokal lønnspolitikk for UiT redegjør for kvalifikasjonskrav som skal gjelde for ulike stillingskategorier ved UiT. Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon.
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i det første grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere og rangere kvalifiserte søkere. Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Disse kvalifikasjonene vil vurderings- og intervjukomiteen vurdere under intervju- og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Hva slags utdanning krever dere for stillingen, og på hvilket nivå eller fagområde? Kan praktisk erfaring og dokumenterbare resultater kompensere for utdannelse på lavere nivå?
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutt minstekrav og hva er det optimale? Er det nødvendig med yrkeserfaring, eller kan dere vurdere nyutdannede?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for dere eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben, og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har dere definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av stillingskode
Vurdering av stillingskode
Basert på formålet med stillingen, beskrivelse av arbeidsoppgaver, ansvarsområder og kvalifikasjonskravene vil du i Lokal lønnspolitikk for UiT kapittel 3 finne hjelp til å vurdere hvilken stillingsbetegnelse/-kode som passer best for ditt behov.
Det er hoveddelen av arbeidsoppgavene som bestemmer hvilken stillingsbetegnelse/-kode som brukes.
Er du usikker på stillingskode som bør brukes, kontakt rekrutteringstjenesten (lenke) for råd og avklaring.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Analyse av kandidatmarked
Analyse av kandidatmarked
Arbeidet med analyse av kandidatmarkedet gjøres samtidig med behovsanalysen. I behovsanalysen og i analyse av kandidatmarked er det viktig å involvere letekomiteen.
Analysen får betydning for beskrivelse av arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskrav, for eksempel om utlysningsteksten skal åpne for muligheten til å ansettes på kvalifikasjonsvilkår. Analysen må gjøres på en måte som inkluderer flest mulig relevante søkere og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
Analyse av kandidatmarkedet innebærer å finne ut hva som karakteriserer potensielle søkere. Viktige spørsmål som dere bør undersøke er
- hvem er de?
- hvor er de?
- hva skal til for at de søker?
- hva skal til for at de tar jobben?
- hva skal til for at de flytter til arbeidsstedet?
Er det konkurransemessige forhold som krever aktive kandidatsøk? Letekomite og fagmiljøene kan foreta aktive søk i sine nettverk. Aktive søk må også gjøres på en måte som er åpen og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Mangfold betyr å anerkjenne og verdsette ulikheter mellom mennesker, som kan være knyttet til kjønn, alder, etnisitet, religion, funksjonsevne, seksuell orientering, utdanning, erfaring og personlighet. Inkludering betyr å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne, respekterte, støttet og verdsatt, uavhengig av deres bakgrunn eller identitet.
Når du jobber med behovsanalysen, må du være bevisst på at det er i denne fasen av rekrutteringsprosessen du kan åpne opp eller lukke for mangfold og inkludering.
Eksempler på spørsmål du kan stille deg i dette steget:*
- Går du for bredt ut når du definerer stillingsnivået? I stillinger som lyser ut seniorrådgiver/rådgiver/førstekonsulent er det tydelig at verken arbeidsoppgaver eller kompetansekrav er grundig definert og sett i sammenheng.
- Er du åpen for å justere stillingsprosenten? Må stillingen være en 100 prosent stilling? Dette kan være et avgjørende tilretteleggingsbehov for enkelte kandidater.
Det er også viktig at ordvalg i utlysningsteksten bidrar til å fremme mangfold og inkludering. Disse ordvalgene bør dere allerede ta i behovsanalysen, da denne danner grunnlaget for utlysningsteksten.
Språket må være tydelig, relevant og imøtekommende for alle potensielle søkere, uavhengig av deres bakgrunn, identitet eller egenskaper. Noen tips for å skrive en inkluderende stillingsutlysning er:
- Bruk kjønnsnøytrale ord som person, medarbeider, kandidat osv.
- Vurder om du kan bruke formuleringer som for eksempel "god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk", "flerkulturell kompetanse", "erfaring med å jobbe i et internasjonalt miljø" i stedet for "norsk som morsmål", "etnisk norsk", "perfekt norsk".
*Kilde: Statens arbeidsgiverportal
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om språkkrav
Om språkkrav
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Bruk av letekomite
Bruk av letekomite
En letekomite er nyttig i analyse av kandidatmarkedet og i behovsanalysen.
Letekomiteen må være sammensatt av aktive fagpersoner som har nettverk og kjenner det aktuelle fagområdet.
Formålet med komiteen er å identifisere og vurdere aktuelle kandidater til stillingen. Komiteen kan dermed bidra til å utforme stillingsbeskrivelse som beskriver kvalifikasjoner, ansvarsområder og forventninger til den nye ansatte. Letekomiteen kan også aktivt søke etter kandidater.
Komiteen har en særlig rolle i henhold til plan for likestilling mellom kjønnene. Før utlysning av faste undervisnings- og forskningsstillinger innenfor fagområder der et av kjønnene er underrepresentert, opprettes letekomite for å finne kandidater av det underrepresenterte kjønn som kan oppfordres til å søke.
Enheten bestemmer letekomiteens sammensetning. Der det er hensiktsmessig kan lavere nivå ved enheten bestemme hvordan letekomiteen skal settes sammen. Begge kjønn bør være representert (Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger ved UiT).
Minst ett medlem av letekomiteen bør være med i sakkyndig komite og/eller intervjukomite. Dette for å sikre sammenheng og kvalitet i hele prosessen.
Letekomiteens mandat og oppgaver
- Komiteens oppgave er å lete etter det underrepresenterte kjønn som kan være aktuell for å søke stillingen.
- Komiteen utpekes av enheten selv før utlysning av stilling. Komiteen skal bestå av minimum en kvinne og en mann. Komiteens medlemmer kan være interne.
- Komiteen kontakter aktuelle søkere pr telefon, e-post osv. for å informere om stillingens innhold og betingelser, med oppfordring om å søke stillingen ved utlysning.
- Komiteen gir en kort redegjørelse til enheten om eget arbeid, eks. hvor mange de har kontaktet.
- Utlysningsteksten sendes aktuelle søkere av administrasjonen.
- Saksfremlegg for TU/fakultetsstyre inneholder følgende rapport fra arbeidet:
a. Følgende letekomite ble utpekt av enheten: xxx og xxx. Komiteen kontaktet x antall aktuelle kandidater. Ved utlysningsfristens utløp var det x antall kvinner/menn som har søkt stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Seleksjonsmetoder
Seleksjonsmetoder
Valg av seleksjonsmetode avhenger av stillingens arbeidsoppgaver og ansvarsområde. Basert på behovsanalyse og analyse av kandidatmarkedet vil ulike seleksjonsmetoder bli brukt.
Det er viktig å velge seleksjonsmetoder som er relevante for stillingen og som gir nødvendig informasjon om ferdigheter, erfaringer og personlige egenskaper. Best innsikt oppnås ved å kombinere flere metoder. Det er også viktig å sikre at seleksjonsprosessen er rettferdig og ikke diskriminerende, og at kandidatene blir behandlet med respekt og verdighet gjennom hele prosessen.
Aktuelle seleksjonsmetoder kan være:
- Forhåndssiling
- Sakkyndig vurdering (vitenskapelige stillinger)
- Arbeidsprøver og prøveforelesning
- Personlighetstester
- Evne- og ferdighetstester
- Intervju
- Referanseintervju
- Opptak til ph.d.
Forhåndssiling kan enten gjøres som en del av søknadsprosessen i Jobbnorge (forhåndsdefinerte krav), eller en manuell gjennomgang før videre seleksjon.
Sakkyndig vurdering skal alltid inngå som seleksjonsmetode i ansettelsesprosess for vitenskapelige stillinger.
Arbeidsprøver og prøveforelesninger gjennomføres ved at kandidaten får i oppdrag å utføre en oppgave som ligger til stillingen. Praktisk oppgaver av denne typen skårer høyt på treffsikkerhet i vurderingen av fremtidig jobbprestasjon.
Personlighetstester kan være aktuelt å bruke i noen rekrutteringsprosesser for å kartlegge personlig egnethet, for eksempel ved lederstillinger.
Evne- og ferdighetstester er egnet til å kartlegge kandidaters generelle evner og utviklingsmuligheter (intelligenstest, IQ-test). Ferdighetstester skal avdekke ferdigheter på et spesifikt område (språk, data). Det finnes en rekke tester som kan benyttes og mange ulike tilbydere.
Opptak til ph.d.-program
Før ansettelse vurderes det om kandidatene til ph.d.-stillinger har de nødvendige kvalifikasjonene for opptak til ph.d.-program. Fakultetene har ulike løsninger for hvordan de gjør dette. Les mer om ph.d. ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Åpne for kandidater uten fullført grad
Åpne for kandidater uten fullført grad
For stipendiat- og postdoktorstillinger kan kandidater i sluttfasen av sine grader få muligheten til å søke. Dette utvider søkergruppen for stillingen. Det er imidlertid viktig å understreke at det kan gå lang tid fra en kandidat leverer sin masteroppgave eller doktorgradsavhandling til det endelige vitnemålet er utstedt.
Hvis dere åpner for at kandidater som er i ferd med å fullføre en master- eller doktorgrad kan bli vurdert, må et av de to følgende alternativene velges:
Alternativ 1: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom du er nær ved å levere eller nylig har levert masteroppgaven/avhandlingen. Søkere må legge ved et utkast av oppgaven og en uttalelse fra veileder eller institusjonen om når det forventes at oppgaven/avhandlingen er ferdig. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
Alternativ 2: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom man ikke har mottatt vitnemålet for mastergraden/avhandlingen, men masteroppgaven/avhandlingen må være levert til vurdering innen søknadsfristen på stillingen. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, og postdoktorstillinger.
Dersom kvinneandelen i den aktuelle stillingsgruppen på fagområdet er under 40%, skal dere lyse ut stillingen med «moderat kjønnskvotering». Med fagområde mener vi institutt og enheter på tilsvarende nivå.
Moderat kjønnskvotering vil si at dere rangerer kvinner foran menn der to eller flere søkere er funnet tilnærmet likeverdig kvalifiserte.
Se
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ikke i bruk
Ikke i bruk
Siden er ikke i bruk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- postdoktor
- postdoktor i psykisk helse
- vil du bidra til ny kunnskap om recovery-historier? – Postdoktor i psykisk helse.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
UiT har annonsemaler som setter føring for strukturen på utlysningsteksten. Dere skal bidra med tekst på punktene under
- om stillingen og arbeidsplassen
- stillingens ansvarsområde/forskningsområde
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjoner
- vi tilbyr
- søknaden.
UiTs maler inneholder i tillegg standard tekst på flere områder, for eksempel:
- inkluderende arbeidsliv og mangfold
- om UiT/fakultetet
- krav til utdanningsfaglig kompetanse
- opptak til ph.d.-program
- generell informasjon om arbeids- og lønnsvilkår, regelverk for ansettelse.
Rekrutteringstjenesten ser til at det som er relevant for den aktuelle stillingen, blir inkludert i utlysningsteksten.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilket institutt og fakultet stillingen tilhører, hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor og hvilken forskningsgruppe den er tilknyttet. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Stillingens ansvarsområde/forskningsområde
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel:
Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være:
- Bidra i innsamling og analyse av recovery-historier blant unge voksne.
- Utvikle norsk og samisk versjon av The inventory of Characteristics of Recovery Stories (INCRESE).
- Osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
(Webred test lenkearkiv SREK - Språkrådet test feil lenke lenkearkiv)
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- rådgiver
- fast 100%-stilling som rådgiver innen personal
- har du lyst på en spennende og variert jobb innen personaladministrasjon? – Fast 100%-stilling som rådgiver innen personal.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
Vi har utarbeidet annonsemaler på UiT som setter føring på strukturen til utlysningsteksten. Forenklet kan den illustreres slik:
- om stillingen og arbeidsplassen
- arbeidsoppgaver
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjonskrav
- vi tilbyr
- søknaden.
Din oppgave er å skrive tekst til de ulike avsnittene som engasjerer.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilken seksjon, faggruppe, institutt eller fakultet stillingen tilhører og hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Arbeidsoppgaver
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel: Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være
- personaladministrative oppgaver
- rekruttering og oppfølging av ansatte
- bistå ved mottak av nyansatte
- osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Siden er under utarbeidelse. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Dersom søkerne skal levere prosjektbeskrivelse eller prosjektskisse som en del av sin søknad, burde kravene til beskrivelsen/skissen komme tydelig fram i utlysningsteksten.
Rekrutteringstjenesten har skrevet et forslag til tekst om prosjektbeskrivelse som dere kan bruke som utgangspunkt og tilpasse deres stilling:
Søkerne må levere en prosjektbeskrivelse/prosjektskisse med det faglige grunnlaget for doktorgradsprosjektet. Prosjektbeskrivelsen/prosjektskissen skal ikke overstige X sider, inkludert litteraturreferanser. Den må inneholde en beskrivelse av temaet, forskningsspørsmål og en begrunnelse for valgene. Den endelige prosjektbeskrivelsen vil bli utviklet i samarbeid med veileder. Det er viktig at søkeren har passende bakgrunn og er motivert til å jobbe med prosjektet.
Det kan være utfordrende for kandidater å utvikle en fullstendig prosjektbeskrivelse på egenhånd. Erfaring tilsier at det kan være mer hensiktsmessig å etterspørre en prosjektskisse og at den endelige prosjektbeskrivelsen utvikles i samarbeid med veileder.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om annonsering
Om annonsering
Som standard blir alle stillingsannonser ved UiT Norges arktiske universitet publisert på Jobbnorge, LinkedIn, NAV.no og forskning.no. Alle stillingsannonser på engelsk publiseres også via EURAXESS, som er en europeisk forskermobilitetsportal for vitenskapelige stillinger.
For stillinger der dere ønsker et bredere søkertilfang, eller for fagområder det er vanskelig å rekruttere til, bør dere vurdere å annonsere i andre kanaler utover standard. Annonsering kan ikke bare bidra til flere og bedre søkere – det skaper også økt synlighet for enheten din og UiT, noe som er positivt for UiTs omdømme.
Kanskje er ikke de best kvalifiserte kandidatene ute etter ny jobb? Da er det en fordel at stillingsannonsen din vises der disse kandidatene ferdes. UiT har en rammeavtale med Jobbnorge for kjøp av annonsering, og de tilbyr ulike pakkeløsninger. Det er også mulig å bestille annonsering hos en enkeltaktør. Nedenfor ser dere en oversikt over noen alternativer:
| Hva/hvor | Innhold | Pris |
| Liten digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe og publiseres på Facebook (Meta) og LinkedIn eller Snapchat. Rekkevidde: 50 - 100.000 visninger |
22 000,- |
| Medium digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) eller LinkedIn. Rekkevidde: 150 - 295.000 visninger |
38 000,- |
| Stor digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) og LinkedIn. Rekkevidde: 225 - 435.000 visninger |
62 000,- |
| Finn.no | Finn.no er Norges største markedsplass og en stor portal for stillingsannonser for aktive jobbsøkere. En stillingsannonse er aktiv i inntil 42 dager fra publisering, men flere perioder kan bestilles. | 11 500,- |
| Facebook/Instagram | Målrettet kampanje rettet mot kanalens algoritmer og tilgjengelig data, som er relevant for målgruppen. | 5 300,- + spending |
| Målrettet kampanje rettet mot konkrete bransjer og stillingstitler, basert på relevant data og algoritmene tilgjengelig på LinkedIn. | 5 300,- + spending | |
| LinkedIn Premium | Ved å bruke LinkedIns avanserte jobbmatching-algoritmer matches jobben din med kvalifiserte kandidater og anbefales til dem i LinkedIn-feeden deres, jobbstartfanen, jobbsøking samt via e-post og mobilvarslinger. Liggetid 30 dager. | 7 000,- |
| Snapchat | På jakt etter generasjon Z til din ledige stilling? 2,98 millioner nordmenn har profil på kanalen og aldersgruppen 18-29 år er mest aktiv. | 3 950,- + spending |
| Amedia | Karusell i fire valgfrie aviser hos Amedia. Amedia har over 100 aviser i hele Norge og over 2,1 millioner lesere daglig. Vær synlig på forsiden i lokalavisen på nett og i den nasjonale stillingsbasen. | 4 000,- |
Med forbehold om endring i pris (priser hentet 06.11.2024).
Saksbehandler hos Rekrutteringstjenesten administrerer bestilling av annonsering. Ta kontakt med din kontaktperson hos rekrutteringstjenesten eller rekrutteringstjenesten@uit.no hvis du ønsker mer informasjon, se andre alternativer eller få et tilbud på annonsering. Hvis du ønsker å bestille annonsering, vil du være nødt til å ha en innkjøpsordre for å gjøre dette.
Publisere på UiTs LinkedIn-side
Rekrutteringstjenesten kan publisere et begrenset utvalg stillinger på UiTs offisielle LinkedIn-side. Send forespørsel til Rekrutteringstjenesten dersom dere ønsker dette. Å publisere stillingen på UiTs LinkedIn-profil vil ikke nå like mange som hvis du bestiller en målrettet kampanje på LinkedIn. Utnytt gjerne nettverket til de som allerede jobber i forskningsgruppa/seksjonen du skal rekruttere til – kanskje har noen en tidligere kollega, tidligere studievenn eller en annet bekjent som er interessert i stillingen?
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Indirekte habilitet
Indirekte habilitet
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkynding komite - sammensetning
Sakkynding komite - sammensetning
Stipendiat
- Minst 2 medlemmer.
- Medlemmene skal ha minimum førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett av medlemmene skal ha veiledningserfaring på doktorgradsnivå eller ha gjennomført opplæring som veileder for doktorgradskandidater.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Postdoktor
- Minst 2 medlemmer innen stillingens fagområde.
- Minimum toppstillingskompetanse for ett av medlemmene.
- Det andre medlemmet må ha minst førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett medlem i komiteen må være ansatt ved institusjon med ansvar for doktorgradsutdanningen.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Høyskolelærer
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som universitetslektor og en ha minimum kompetanse som høyskolelærer.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Universitetslektor
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førstelektor eller førsteamanuensis og en ha minimum kompetanse som universitetslektor.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Førstelektor
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha dosentkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førstelektor. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Førsteamanuensis
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha professorkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Dosent
- Minst 3 medlemmer med kompetanse på nivå tilsvarende norsk dosent. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Professor
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1183
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse, eller forsker 1183-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1109
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse hvorav minst en skal ha professorkompetanse eller forsker 1183-nivå og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren
- Minst ett av medlemmene skal være ekstern.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1108
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå og en ha minimum kompetanse som forsker 1108.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Professorkompetanse: professor, 1183 forsker.
Toppstillingskompetanse: professor, dosent, forsker 1183 og bistilling på samme nivå.
Førsteamanuensiskompetanse: førsteamanuensis, postdoktor og forsker kode 1109.
Førstestillingskompetanse: førsteamanuensis, førstelektor, forsker kode 1109/1110, og bistilling på samme nivå.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Godkjenning av rapport
Godkjenning av rapport
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorer og stipendiater. For teknisk/administrative stillinger gjøres sakkyndig vurdering og intervju i samme trinn. Gå til trinn om Intervju.
Hvem godkjenner rapporten?
Det er innstillende myndighet/instituttleder som godkjenner rapporten for ansettelse i vitenskapelige stillinger. Instituttleder skal kontrollere at rapporten er adekvat og forsvarlig, og at grunnlaget for komiteens vurderinger er kriterier og krav som framgår av utlysningsteksten.
- Kvalifikasjonskrav til de ulike stillinger finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2, 11.2, 11.3 og 11.5.*
- Krav til utdanningsfaglig kompetanse finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2.5.*
Instituttleder skal kontrollere:
- Er alle kandidatene omtalt? Det holder med en kort omtale om kandidater som ikke er kvalifiserte til stillingen.
- Er tilstrekkelig antall kvalifiserte kandidater rangert? Vanligvis skal den sakkyndige komiteen rangere minimum tre kvalifiserte søkere.
- Har den sakkyndige komiteen skrevet for personlig omtale? (komiteen skal ikke omtale personlig egnethet eller motivasjon)
- Er ansettelse på kvalifiseringsvilkår aktuelt? Er det håndtert riktig i rangeringen?
- Er likebehandlingsprinsippet ivaretatt?
- For undervisnings- og forskningsstillinger: Er utdanningsfaglig kompetanse vurdert?
Saksgang for godkjenning av rapport
- Saksbehandler ved rekrutteringstjenesten gjennomgår mottatt rapport fra komiteens leder.
- Saksbehandler sender rapport til instituttleder (og dekanat for HSL-fak) for godkjenning.
- Dersom instituttleder finner mangler ved rapporten tas disse først opp med den sakkyndige komiteen med mål om å bli enig om en justert rapport som kan godkjennes. Dersom den sakkyndige komiteen står fast ved sin rapport er det ulike valg for videre prosess. Innstillingsmyndighetens forhold til den sakkyndige komiteens vurderinger følger av punkt 6.2 i Utfyllende bestemmelser*
Søkernes partsinnsyn i rapport og adgang til å gi merknad
Rekrutteringstjenesten sender godkjent rapport til søkerne, som gis innsynsrett og anledning til å uttale seg om den sakkyndige komiteens vurderinger innen en fastsatt frist.
Merknad fra søker sendes til den sakkyndige komiteen ved komiteens leder, som vurderer om merknad får betydning for rangeringen og skriver en tilbakemelding til søker.
Søkerne er pålagt taushetsplikt, og kan bare bruke opplysningene til å kontrollere om det er en saklig, sakkyndig vurdering.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Honorar for eksterne medlemmer
Honorar for eksterne medlemmer
Eksterne medlemmer av den sakkyndige komiteen vil få utbetalt honorar for oppdraget. For medlemmer som er ansatt ved og lønnet ved UiT Norges arktiske universitet hører arbeidet inn under tjenesteplikten.
Komitemedlemmer får honorar/godtgjørelse ut fra hvilken stillingskategori de skal vurdere, antall søkere som skal vurderes og komitemedlemmets egen stillingskode. Beregningen av honorar baserer seg på en skjønnsmessig vurdering over tidsforbruk for oppdraget (antall timer vektes ut fra antall søkere som skal vurderes).
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Komiteens mandat
Komiteens mandat
Sakkyndig komite skal foreta en faglig vurdering av søkernes kvalifikasjoner på grunnlag av
- innsendt skriftlig dokumentasjon fra søker og
- utlysningsteksten som er utarbeidet for stillingen.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Komiteen skal vurdere:
- Søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten.
- Søkernes utdannings faglige kompetanse i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (gjelder undervisnings- og forskningsstillinger).
- Andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
Leder av komiteen
Ett av medlemmene i komiteen blir oppnevnt som leder. Leder av komiteen skal, i tillegg til å delta i den sakkyndige vurderingen, koordinere komiteens arbeid og sørge for framdrift i arbeidet.
Spesialsakkyndig
Den sakkyndige komiteen kan be om at det blir oppnevnt spesialsakkyndige som kan uttale seg om deler av søkernes produksjon, også om søkernes utdanningsfaglige kompetanse.
*UiTs bestemmelser om komiteens mandat:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Informasjon er lagt inn i pdf-dokument i dokumentarkiv.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Siden er under arbeid. Fram til tilpasset informasjon for forskerstilling er på plass kan du følge "Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse" for undervisnings- og forskningsstillinger så langt den passer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Informasjonen nedenfor gjelder sakkyndig vurdering av kandidater til postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
Sakkyndig vurdering
- Sakkyndig komite skal vurderes
- søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (enkeltvis eller gruppevis).
- andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
- Merk forhold som diskvalifiserer til stilling, aktuelle søkere skal ikke vurderes:
- Søkere som allerede har oppnådd en doktorgrad eller har tilsvarende kompetanse skal ikke ansettes i stipendiatstilling, selv om doktorgraden er tatt utenfor stipendets fagfelt.
- Søkere til postdoktorstilling som har hatt postdoktorstilling ved UiT. Ingen kan ansettes som postdoktor i mer enn en åremålsperiode ved samme institusjon.
- Kravene i utlysningsteksten er juridisk bindende. Det er disse kravene komiteen må vurdere kandidatene etter.
- Kun det som listes som nødvendige krav (må-krav) i utlysningsteksten kan brukes ekskluderende i vurderingen av om en kandidat er kvalifisert eller ikke. Alle må-kravene må være oppfylt for at kandidaten skal være kvalifisert for stillingen.
- Kravene som settes som ønskelig/fordelaktig e.l. kan ikke brukes til å ekskludere søkere, men brukes til å vurdere og rangere de kvalifiserte kandidatene.
- Komiteen skal ikke vurdere søkers personlige egnethet eller motivasjon.
- Den sakkyndige vurderingen skal vektlegge forskningsarbeidenes kvalitet, relevans og betydning og ikke hvor arbeidene er publisert. Se prinsipper i DORA og CoARA for god praksis i kvalitetsvurderinger.
- Komiteen kan be om å få tilsendt ett eller flere arbeider til vurdering hvis det er tvil om søkers kompetanse. Komiteleder tar kontakt med rekrutteringstjenesten, som vil etterspørre dokumentasjon fra søker. Rekrutteringstjenesten skal sikre likebehandling av kandidatene.
Rangering
- Er det flere kvalifiserte søkere til stillingen, skal vanligvis tre søkere rangeres.
- Dersom komiteen finner at to eller flere søkere er tilnærmet likeverdig kvalifisert, skal disse søkerne sidestilles i rangeringen. ”Tilnærmet likeverdig kvalifisert” skal i denne sammenheng gis en vid fortolkning.
Retningslinjer for sakkyndig vurdering av postdoktor og stipendiat følger UiT sine Utfyllende bestemmelser for ansettelser og opprykk i undervisnings- og forskningsstillinger og ansettelser i rekrutteringsstillinger, pkt 11.9*
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om rapporten
Om rapporten
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
En rapport skal være en uavhengig og faglig vurdering og kvalitetssikring i ansettelsesprosessen.
- Rapporten skal inneholde en systematisk og strukturert oversikt over den enkelte søkers kvalifikasjoner som er relevante ut fra krav i utlysningsteksten.
- Komiteen skal i sin rapport
- belyse forskjellene mellom kandidatene,
- begrunne rangering mellom kandidatene, og
- rangere minst tre kandidater.
- Det må komme frem av den sakkyndige vurderingen hvem som er kvalifiserte for den aktuelle stillingen.
- Alle søkerne skal omtales, men den sakkyndige vurderingen skal være mest omfattende for de best kvalifiserte søkerne.
- For undervisnings- og forskningsstillinger skal det framkomme om søkere tilfredsstiller krav til utdanningsfaglig kompetanse.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Som hovedregel skal den sakkyndige komiteen avgi felles uttalelse, dissens i en fellesuttalelse skal begrunnes. Eventuell dissens i komiteen skal begrunnes og vil følge med den sakkyndige vurderingen i den videre saksbehandlingen.
Rapporten bør være ferdig innen en måned, beregnet fra det tidspunkt komiteen har mottatt det materialet som skal danne grunnlag for sakkyndig vurdering. Dersom komiteen mener at tidsfristen må utvides, må komiteen gi beskjed til rekrutteringstjenesten før fristen utløper.
Den sakkyndige vurderingen signeres av alle komiteens medlemmer og sendes til rekrutteringstjenesten, epost: rekrutteringstjenesten@uit.no
Den sakkyndige vurderingen danner grunnlaget for videre saksgang og innkalling til intervju i ansettelsessaken.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Håndtering av merknader
Håndtering av merknader
Rekrutteringstjenesten skal sende rapporten til søkerne så snart den er ferdigstilt og godkjent av innstillende myndighet / dekanat (HSL).
Søker har ikke klageadgang på den faglige vurderingen, men har mulighet til å gi merknader til sakkyndig komites vurdering innen en gitt frist. Hensikten med ordningen er å gi søkerne mulighet for å korrigere eventuelle misforståelser.
Saksgang ved merknader:
- Søker skal sende merknad skriftlig til Rekrutteringstjenesten.
- Rekrutteringstjenesten videresender merknad til sakkyndig komite ved komiteleder.
- Sakkyndig komite skal vurdere om merknad får betydning for søkeren og den endelige rangeringen av søkerne.
- Komiteens svar formidles til søkeren.
Merknader og svar på merknader vil følge saken fram til ansettelsesvedtak.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av fortrinnsrett
Vurdering av fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ekstern fortrinnsrett
Ekstern fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteen skal vurdere de best kvalifiserte søkerne og konkludere med en rangering av søkerne. Denne rangeringen danner grunnlaget for instituttleders innstilling. Komiteen skal basere rangeringen på søkernes faglige, formelle kompetanse, arbeidserfaring, personlige egenskaper og motivasjon for stillingen. Dette gjøres basert på søknad, vedlegg, faglig sakkyndig vurdering, prøveforelesning, intervju og innhentede referanser.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Les rapporten
Sakkyndig komite har i sin rapport gjort en grovsiling av kandidatene. I rapporten vil det være redegjort for hvilke kandidater som er formelt kvalifisert for stillingen og ikke. I tillegg vil den inneholde en grundigere vurdering av den formelle kompetanse til hver enkelt kvalifisert kandidat. Les derfor rapporten og komiteens vurderinger nøye.
Ofte vil komiteen avslutte sin rapport med en anbefaling, eller rangering, som sier noe om hvilke kandidater de anser faglig sterkest og som bør tas videre til intervju. Bruk dette som utgangspunkt når du vurderer utvelgelse til intervju.
Er du heldig å ha mange aktuelle kandidater, anbefaler vi at du tar det tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dersom du velger å intervjue kandidater i strid med sakkyndig komites anbefalinger, må du vise til vurderingene som ligger bak. Dette skriftliggjør du i intervjurapporten.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Grovsiling av kandidatene
Start med en gjennomgang av alle søknader og CV-er som er mottatt. Vi anbefaler å gjøre en grovsiling av kandidatene; utelukk kandidatene som ikke oppfyller «må-kravene» og som åpenbart ikke er kvalifisert for stillingen.
Vurder å bruke et poengsystem, en vurderingsskala eller tabell for å vurdere kandidatene systematisk i henhold til utlysningstekstens krav og ønsker. Dette kan bidra til å rangere og sammenligne kandidatene mer effektivt og oversiktlig.
Vurder kandidatene opp mot kvalifikasjonskravene i utlysningsteksten
Utlysningsteksten er juridisk bindende, så det er viktig at dere kun forholder dere til kravene som er satt i teksten. Skill mellom nødvendige og ønskelige krav i vurderingen. Kandidater som oppfyller alle «må-krav», anses som formelt kvalifisert for stillingen. Kandidater som ikke oppfyller alle «må»-kravene, kan ikke tas med videre i prosessen.
Vurder de kvalifiserte kandidatene nøye opp mot «bør-krav», ønskene i annonseteksten og hverandre. Dette kan omfatte utdannelse, tidligere erfaring, personlig egenskaper og andre kvalifikasjoner.
Bruk søknadsbrevene for å få en bedre forståelse av kandidatenes motivasjon, karrieremål og hvorfor de er interessert i stillingen. Dette kan hjelpe med å identifisere kandidater som viser spesiell interesse for organisasjonen og stillingen.
De best kvalifiserte kandidatene inviteres til intervju. Er du heldig å ha mange, anbefaler vi at du tar deg tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dokumenter hele prosessen, inkludert kriteriene som ble brukt for utvelgelse. Vi må kunne vise til vurderingene som er gjort og at utvelgelsen ble gjort på en rettferdig måte.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Administrering av intervjuer
Administrering av intervjuer
Når dere skal avholde intervjuer, bør dere reservere møterom og sette av tid i kalenderen i god tid. Tenk gjennom hvilket førsteinntrykk dere ønsker at kandidatene skal få av arbeidsplassen og velg et hyggelig møterom der det er mulig å koke kaffe i nærheten.
Selve innkallingen til kandidaten bør sendes i god tid i forveien slik at kandidaten har tid til å forberede seg til intervjuet, og evt. vurdere om hen vil reise til intervjuet. Sjekk enhetens interne rutiner ifbm. dekning av reise.
Innkallingen bør inneholde:
- tidspunkt og varighet
- sted med nøye beskrevet veibeskrivelse til det aktuelle møterommet
- informasjon om hvem kandidaten møter på intervjuet
- agenda for intervjuet
- informasjon om hva kandidaten evt. må forberede til intervjuet
Rekrutteringstjenesten oppfordrer til å gjennomføre intervjuer fysisk dersom det er mulig. I fysiske intervjuer er det lettere å danne seg et helhetsinntrykk av kandidaten siden man kan småprate, observere kroppsspråk osv.
Med dagens digitale hjelpemidler har det blitt mer og mer vanlig å gjennomføre digitale intervjuer. Det er mye som er positivt ved å ha intervjuene digitalt, det er tidsbesparende og man kan møte kandidater fra hele verden. Ofte vil dere ikke ha et valg om intervjuene skal gjennomføres fysisk eller digitalt, men dersom dere har valget, bør dere tenke gjennom fordelene og ulempene ved begge alternativene.
I fysiske intervjuer kan det være enklere å få til en god flyt i intervjuet, mens i digitale intervjuer blir det ofte mer naturlig å gå rett på sak. Positive aspekter ved å gjennomføre intervjuet digitalt kan være at det blir lettere å fokusere på kandidatens kompetanse fordi en ikke blir like farget av eksterne faktorer slik som utstråling, karisma osv. Bruk gjerne intervjuguiden utarbeidet av Rekrutteringstjenesten for å få ideer om hva dere bør spørre kandidatene om.
Forslag til innkalling:
Hei XXX,
Det er min glede å få invitere deg til intervju i anledning at du har søkt på stilling som XXX (stillingstittel) i XXX (enhet), UiT Norges arktiske universitet.
Vi har satt av tid til intervju med deg dag DDMMÅÅ kl. XX-XX.
Intervjuet vil finne sted på XXXX.
Gi beskjed om du heller ønsker å gjennomføre intervjuet digitalt, da sender vi deg en Teams-lenke.
På intervjuet vil du møte XXXX.
Viktig:
Jeg ber om at du gir meg tilbakemelding så snart du kan om at du har fått invitasjon, og om du vil komme.
Vi gleder oss til et godt intervju!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om referanseintervjuer
Om referanseintervjuer
Referanseintervju er en viktig del av utvelgelsesprosessen og fungerer som en komplettering av bildet dere har dannet dere av kandidaten. Det er viktig å få høre erfaringer fra tidligere ledere og kollegaer for å få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere har av kandidaten.
Bruk referanseintervjuet til å:
- Få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere sitter igjen med på bakgrunn av de utvalgsmetodene dere har benyttet så langt.
- Få utdypet informasjon om forhold som ble diskutert under intervjuet, men som dere vil vite mer om.
- Avdekke eventuell negativ informasjon kandidaten ikke har fortalt om.
- Innhente opplysninger om tidligere arbeidsgiveres og kollegers generelle inntrykk av kandidatenes jobbprestasjon og jobbatferd.
For å få et så korrekt bilde av kandidaten som mulig, burde dere kontakte minst to referanser per kandidat dere vurderer å innstille. Dersom de to referansene gir motstridende informasjon, burde dere kontakte en tredje referanse. Selv om kandidaten skal ha forespurt referansegiveren på forhånd, er dette ikke alltid tilfellet. Sjekk derfor om referansegiverne er forespurt før du tar kontakt med dem.
I selve referanseintervjuet er det naturlig å starte med en kort innledning om hvilken stilling kandidaten har søkt på. Si at du er opptatt av hens oppriktige meninger og opplys om at opplysninger som kommer fram i samtalen blir behandlet konfidensielt. Rekrutteringstjenesten har utarbeidet en mal for referanseintervju som dere kan bruke som utgangspunkt.
Kilde: Iversen, Ole I. (2020). Rekrutterings- og intervjuteknikk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat og oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - intervju
Positiv særbehandling - intervju
Dere skal innkalle minst en kvalifisert søker fra hver gruppe under som i sin søknad har oppgitt
- funksjonsnedsettelse
- hull i CV
- innvandrerbakgrunn
Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen. Se forutsetninger for å være omfattet av gruppene i egne avsnitt under.
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til statsansatteloven § 4.
Søkere med hull i CV
Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
Se forskrift til statsansatteloven § 4a.
Søkere med innvandrerbakgrunn
Med «innvandrerbakgrunn» menes søker som har innvandret fra
- Europa utenom EU/EFTA
- Asia inkludert Tyrkia
- Afrika
- Latin-Amerika
- Oseania utenom Australia og New Zealand,
Eller hvor begge foreldre har innvandret fra disse landene.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Dersom søker med funksjonsnedsettelse er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt funksjonsnedsettelse skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til lov om statens ansatte § 4
Søkere med hull i CV
Dersom søker med hull i CV er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt «hull i CV» skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Innstillingen
Innstillingen
Sist endret: 14.02.2024- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prøvetidsbestemmelser
Prøvetidsbestemmelser
Hovedregelen er at arbeidstakere i staten skal ha en prøvetid på seks måneder fra de tiltrer i stillingen.*
- Prøvetiden gjelder også ved overgang fra annen stilling i staten.
- Prøvetiden for midlertidig ansettelse kan ikke overstige halvparten av ansettelsesforholdets varighet.
- Ved fast ansettelse gjelder prøvetid dersom tidligere ansettelsestid og prøvetid i den nye stillingen samlet ikke overstiger seks måneder.
Unntak fra prøvetid
Ansettelsesmyndigheten kan fastsette at prøvetid ikke skal gjelde, normalt ut fra en anbefaling fra innstillende myndighet. Unntak fra prøvetid gjøres ut fra en konkret, individuell vurdering. Prøvetid skal ikke gjelde ved ansettelse i en stilling som i det vesentlige er likeartet med stillingen den ansatte har hatt i samme virksomhet.
Formålet med prøvetid er å gi både arbeidsgiver og arbeidstaker en mulighet for å vurdere arbeids-/ansettelsesforholdet i prøvetidsperioden. Den ansatte skal få nødvendig veiledning, oppfølgning og vurdering av arbeidet i prøvetiden. I prøvetiden gjelder en oppsigelsesfrist på én måned.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
På samme måte som ved ansettelse etter utlysning, skal ansettelse uten utlysning skje på grunnlag av sakkyndig vurdering (etterfulgt av intervju og evt. prøveforelesning/prøveundervisning).
Det er vanlig praksis å godkjenne nordisk førsteamanuensis/-professorkompetanse som likeverdig med norsk.
Sammensetning av sakkyndig komité
Ordinære regler for sakkyndig komité gjelder. Se Sakkynding komite - sammensetning
Unntak:
- Ekstraerverv utenlandsk professor/førsteamanuensis:Dersom det er aktuelt med direkte ansettelse eller administrativ ansettelse av utenlandske professorer/ førsteamanuenser i ekstraerverv ved UiT, som ikke har vært vurdert kompetent etter norsk standard, vurderes det å være tilstrekkelig at:
- to personer med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som professor II
- en person med førsteamanuensiskompetanse og en person med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som førsteamanuensis II
- Særskilte tilfeller: I særskilte tilfeller kan det gjøres unntak fra kravet om sakkyndig komité for undervisnings- og forskningsstillinger som ikke er førstestillinger eller professorstillinger, eller for ekstraerverv. I disse tilfellene må det allikevel gjøres en vurdering av kompetansen til den som skal ansettes opp mot stillingens innhold.
Lovhjemmel og lokale bestemmelser:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ledig underside
Ledig underside
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Adgang til å fravike krav til utdanningsfaglig kompetanse følger av Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk til undervisnings- og forskningsstillinger ved UiT - punkt 4.5.13:
“Kravene til utdanningsfaglig kompetanse gjelder også ved ansettelse i midlertidige stillinger og ved ansettelse i ekstraerverv som er tillagt undervisning. For disse stillingene kan kravet fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.
På enkelte fagområder som er spesielle ved at det stilles absolutte krav til kompetanse i form av sertifisering eller fagbrev, og hvor det er utfordrende å rekruttere nødvendig kompetanse til forsknings- og undervisningsstillinger, kan kravet til utdanningsfaglig kompetanse fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.”
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
En forutsetning for å forlenge en midlertidig stilling er at hjemmelsgrunnlaget fortsatt er oppfylt (se midlertidig ansettelse). Det er ulik saksgang og muligheter utfra finansiering, og hvordan opprinnelig ansettelse ble gjennomført.
- Internt finansierte stillinger uten utlysning
- Internt finansierte utlyste stillinger
- Eksternt finansierte stillinger
Internt finansierte stillinger uten utlysning
Det er anledning til å forlenge disse stillingene slik at ansettelsesperioden sammenlagt blir på inntil 12 måneder. Forlengelse utover dette krever utlysning av stillingen. Se personalreglementet ved UiT pkt. 2.1, 2.2 og 2.3.
Internt finansierte utlyste stillinger
Ved forlengelse av internt finansierte utlyste stillinger, har den midlertidig ansatte krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter, jf. Statens personalhåndbok pkt. 2.3.5.
Eksternt finansierte stillinger
Forlengelse av eksternt finansierte stillinger er hjemlet i UiTs personalreglement pkt. 2.6.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Som stipendiat kan ansettelsesorganet i særskilte tilfeller gi forlengelse av ansettelsesperioden. Dette kan være:
- ved uforutsette hindringer som relatert til arbeid som ikke kan lastes den ansatte
- dersom omfang på karrierefremmende arbeid er blitt vesentlig økt etter oppstart i stillingen
- dersom det er ansatt i 50% eller mer i hele eller deler av stipendiatperioden. Som hovedregel må dette ha vært synliggjort i utlysningsteksten. Ansettelsesmyndigheten kan unntaksvis, etter søknad og nærmere vurdering, fastsette endringer i stillingsandel.
Forlengelse av ansettelsesperioden forutsetter at stipendiaten vil kunne fullføre forskerutdanningen innen forlengelsestidens utløp.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Postdoktorstillinger kan ikke forlenges utover maksimal åremålsperiode på fire år. Ved ansettelse utover to år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid i form av undervisningsarbeid og tilsvarende, og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid.
Gjelder forlengelser av postdoktorstillinger ansatt før 01.08.2024.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Universiteter og høyskoler kan ansette personer i ekstraerverv på åremål i inntil 20 prosent av en undervisnings- og forskningsstilling jfr. Universitets- og høgskoleloven §7-7. Åremålsperioden skal være fra to til seks år.
Ansettelser i ekstraerverv kan forlenges dersom det foreligger gode begrunnelser. Samlet ansettelsesperiode bør ikke overstige ti år. Forlengelser ut over ti år kan gis i særlige tilfeller.
Ansettelsesmyndigheten ved fakultetene/enhetene foretar direkte ansettelse og forlengelser i ekstraerverv.
Vær oppmerksom på at det ikke er mulig å ha et ekstraerverv i tillegg til en ordinær stilling ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Ifølge aldersgrenseloven § 3 kan ansettelsesmyndigheten bestemme at en ansatt skal kunne fortsette utover den alminnelige aldersgrensen.
- Tjenesten kan første gang forlenges opp til to år, senere ett år om gangen, men ikke utover fem år totalt
- Det er en forutsetning at arbeidstakeren fortsetter i samme stilling med samme lønns- og arbeidsvilkår
- Retten til alderspensjon blir forskjøvet ut i tid
Arbeidsgiver får ikke refundert sykepenger fra NAV ved eventuell sykemelding for ansatte over 70 år. For ansatte mellom 67 og 70 år får arbeidsgiver refusjon for sykemelding inntil 60 dager.
Statlige arbeidsgivere oppfordres til å legge til rette for at eldre arbeidstakere over 70 år kan fortsette i tjenesten. Se nærmere om dette i Statens Personalhåndbok pkt 2.7.3.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern
Sterkt stillingsvern
Midlertidige ansatte oppnår sterkt stillingsvern ved sammenhengende ansettelse ved UiT over 3 år, jf. statsansatteloven § 9, tredje ledd. Sterkt stillingsvern betyr at den ansatte har krav på fast ansettelse.
- Ansettelsesforhold anses som sammenhengende hvis den ansatte begynner i ny stilling innen to uker etter den forrige stillingen.
- Ved beregning av ansettelsestid skal dere regne med all sammenhengende ansettelsestid ved UiT, uavhengig av stillingstype og enhet.
- For stipendiater med annet karrierefremmende arbeid medregnes ett år ved beregning av ansettelsestid.
- Timelønnsarbeid av et visst omfang vil telle med. Dette må vurderes i hvert tilfelle, hvor det tas hensyn til omfang og kontinuitet.
Regelverk om sterkt stillingsvern gjelder ikke åremålsstillinger.
For ytterligere informasjon, se:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern for postdoktor
Sterkt stillingsvern for postdoktor
Ansatte som har vært i en postdoktorstilling i tre eller flere år, opparbeider seg sterkt stillingsvern i løpet av perioden. Det innebærer at en direkte overgang til ny stilling ved UiT vil medføre fast ansettelse fra og med første arbeidsdag.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Endring av lønn for midlertidige ansatte
Endring av lønn for midlertidige ansatte
Det er ikke anledning til å forhandle lønn ved forlengelse av midlertidige stillinger. Unntaket for dette er ved forlengelse av ekstraerverv. Det skal innen 12 måneder gjøres en vurdering av lønn i henhold til Hovedtariffavtalen punkt 2.5.5.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Dersom den ansatte skal utføre arbeidet fra et annet geografisk sted enn UiTs campus/ordinære kontorsteder, skal dere inngå en avtale om fjernarbeid med den ansatte. Fjernarbeidsavtalen supplerer den ordinære arbeidsavtalen, og utarbeides av enheten. Avtaler om fjernarbeid kan inngås av universitetsledelsen og øverste leder for fakulteter og avdelinger.
Se UiTs Retningslinje for arbeid hjemmefra. Du finner lenke til mal for fjernarbeidsavtale nederst i dokumentet.
Om arbeid fra utlandet
Vær oppmerksom på at det kan påløpe vesentlige kostnader og avgifter hvis arbeidstaker skal arbeide fra utlandet. Arbeid fra utlandet krever også særskilte vurderinger med hensyn til skatt, trygd og forsikring.
Ta kontakt med Seksjon for lønn- og personaltjenester dersom det vurderes som aktuelt at den ansatte skal arbeide fra utlandet. De vil bidra med oversikt over kostnader og informasjon om nødvendige rutiner.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for økning av stillingsandel
Forutsetning for økning av stillingsandel
Jfr. Lov om statsansatte § 13 har deltidsansatte fortrinnsrett til utvidet stilling fremfor at arbeidsgiver foretar ny ansettelse i virksomheten. Fortrinnsretten er betinget av at
- den ansatte er kvalifisert for stillingen
- utøvelse av fortrinnsretten ikke vil innebære vesentlig ulempe for virksomheten
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse
Midlertidig ansettelse
Statsansatte skal som hovedregel ansettes fast (statsansatteloven § 9).
Dere kan likevel inngå avtale om midlertidig ansettelse
- ved arbeid av midlertidig karakter
- ved vikariat
- for inntil seks måneder når det har oppstått et uforutsett behov
- ved ansettelse i inntil 20 % av undervisnings- og forskningsstillinger (bistilling)
- ved ansettelse på åremål
- ved praksisarbeid
Arbeid av midlertidig karakter (statsansatteloven § 9 bokstav a)
Dere kan ansette midlertidig på denne hjemmelen når en av forutsetningene under er oppfylt
- den ansatte skal gjøre arbeid som ut fra sin art eller arbeidsmengde skiller seg fra ordinært arbeid i virksomheten
- det er behov for ansatte med spesielle kvalifikasjoner, og det ikke har meldt seg kvalifiserte søkere ved utlysning.
- for oppdrag som har en noenlunde klar arbeidsmessig avgrensning og en naturlig avslutning. Tidsramme eller oppdragets innhold må være klart fastsatt. Dette er for eksempel tilfellet der hvor det er bevilget midler for bare å utføre oppgaver for begrenset tid.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Vikariat (statsansatteloven § 9 bokstav b)
Dere kan ansette en vikar
- for en bestemt annen arbeidstaker
- der flere arbeidstakere er fraværende, uten at vikaren utfører arbeidet for en bestemt av disse. Arbeidsoppgavene må være de samme som de fraværende normalt utfører.
For ansettelser etter ordinær ansettelsesprosess med utlysning: Merk at den midlertidig ansatte har krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter. Hvis dere vil bytte ut en ansatt, må dere følge reglene for oppsigelse eller avskjed.
- Dere kan derfor ikke bytte ut en midlertidig ansatt for å forhindre at vedkommende oppnår stillingsvern som fast ansatt.
Dere kan heller ikke bytte ut en midlertidig ansatt med en annen fordi den andre kan være noe bedre kvalifisert til jobben.
Midlertidig ansettelse inntil seks måneder ved uforutsett behov (statsansatteloven § 9 bokstav e)
For å bruke denne hjemmelen må det foreligge et klart behov for å ha noen ansatt i en kort periode, eventuelt i en overgangsperiode.
Ved ansettelse i inntil 20% av undervisnings- og forskningsstilling (ekstraerverv) (universitets- og høyskoleloven § 7-7)
Dere kan ansette på åremål i ekstraerverv (bistilling). Åremålsperiodene kan være fra to til seks år.
Ansettelse på åremål (universitets- og høyskoleloven § 7-6)
Adgang til å ansette på åremål gjelder for stillingene under:
| Stilling(er) | Åremålsperiode antall år | Kommentarer |
| Rektor og prorektor | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er åtte år. |
| Leder for avdeling og grunnenhet | 4 | Departementet kan fastsette annen åremålsperiode ved særlige grunner. Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Postdoktor | 3-4 | Åremålsperioden skal være fra 3 til 4 år. Ved ansettelse ut over tre år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid. |
| Stipendiat | 3-4 |
Normal ansettelsesperiode er fire år med 25 % gjennomsnittlig annet karrierefremmende arbeid per år. Ansettelsesperioden skal omfatte tre år med ren doktorgradsutdanning. I særlige tilfeller kan det gjøres avtale om annen ansettelsesperiode enn fire år med 25 % annet karrierefremmende arbeid. |
| Vitenskapelig assistent | Inntil 2 | Samlet ansettelsestid kan ikke overstige to år. |
| Enkelte undervisnings- og forskningsstillinger | 4-6 | Undervisning- og forskningsstillinger når skapende eller utøvende kunstnerisk kompetanse inngår som et vesentlig element i kompetansekravet.Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
| Stilling på innstegsvilkår | 6-7 | Se Retningslinjer for bruk av innstegsstillinger ved UiT og Forskrift om ansettelse på innstegsvilkår |
| Studentombud | 4-6 | Maksimum sammenhengende periode er tolv år. |
Praksisarbeid (statsansatteloven § 9 bokstav c).
Med «praksisarbeid» menes arbeid som er knyttet til opplæring eller kvalifisering innenfor et fagområde, inkludert trainee-arbeid, aspiranter og elever ved etatsskoler. Bestemmelsen er lite brukt ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer formålet med stillingen
Definer formålet med stillingen
Ansettelsesprosessen starter med å definere formålet med stillingen:
- Hva er hensikten med stillingen?
- Hvilket problem skal vi løse, hvorfor gjør vi det, og hvem gjør vi det for?
- Hvilket behov skal stillingen dekke?
- Hvilke resultater ønsker vi å oppnå?
For undervisnings- og forskningsstillinger kan det være spesifikke utdanningsløp/emner hvor undervisning og veiledning skal dekkes.
Metoder for å få innsikt i behovet
Det finnes flere metoder for å skaffe seg innsikt i behovet. Når dere skal velge metode, må dere vurdere hvem dere vil involvere i prosessen. De ulike metodene åpner for ulik grad av involvering.
Vurder om det er endringer i arbeidsoppgaver, rammebetingelser og samfunnet, som gjør at dere må tenke nytt.
Eksempler på ulike metoder
- Eksisterende kildemateriale – se på stillingsinstrukser og tidligere utlysninger.
- Dagbok - få den som er i stillingen til å loggføre arbeidsoppgaver i stillingen.
- Intervju – snakke med avtroppende, ledere, kollegaer om stillingen og nye behov.
- Fokusgrupper – Samle en gruppe og snakke om stillingen og nye behov. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- Situasjonskartlegging - særlige viktige/kritiske oppgaver og egenskaper i stillinga. (for eksempel undervisningskompetanse, håndtere brukere og teknisk utstyr, spesielle egenskaper som kreves for å lykkes i stillingen mm. Metoden er egnet ved nye arbeidsoppgaver.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Definer stillingens ansvars- og forskningsområde
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Definer arbeidsoppgaver
Definer arbeidsoppgaver
Lag en detaljert beskrivelse av arbeidsoppgavene og ansvarsområdene i stillingen, basert på formålet med stillingen som dere er kommet fram til i forrige punkt i sjekklista.
- Hva skal gjøres og hvordan skal det gjøres?
- Hvilket fagområde skal stillingen dekke?
- Hvilke metoder, verktøy, dataprogram skal brukes av den ansatte?
Beskrivelsen skal være grunnlag for kvalifikasjonskrav og stillingskode som dere setter for stillingen, og sikre at arbeidsgiver og arbeidstaker har en felles forståelse av hva som forventes av stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
Kvalifikasjonskrav vitenskapelige stillinger
De ulike stillingsbenevnelsene har noen klart definerte kvalifikasjonskrav i gjeldende regelverk
Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i grunnlaget når den sakkyndige komiteen skal vurdere og rangere formelt kvalifiserte søkere. Hvem av de formelt kvalifiserte søkerne er, på papiret, best kvalifisert til stillingen? Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Intervjukomiteen vil vurdere disse kvalifikasjonene under intervju og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Definer hvilket fagområde mastergraden/doktorgraden må være innenfor. Vær spesifikk, men tenk også på rekrutteringsgrunnlaget.
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å kunne utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutte minstekrav og hva er det optimale?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for deg eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har du definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Kvalifikasjonskrav tekniske/administrative stillinger
Lokal lønnspolitikk for UiT redegjør for kvalifikasjonskrav som skal gjelde for ulike stillingskategorier ved UiT. Dere må bruke disse for stillingen, og i tillegg vurdere hvilke øvrige kvalifikasjonskrav som skal gjelde.
Vi deler kvalifikasjonskravene inn i
- nødvendige kvalifikasjoner
- ønskede kvalifikasjoner
- personlige egenskaper og motivasjon.
Nødvendige kvalifikasjoner, eller «må-krav»
Disse kvalifikasjonene er grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere om en søker er kvalifisert til stillingen eller ikke. Alle krav må være oppfylt for at søker skal være kvalifisert for stillingen.
Ønskede kvalifikasjoner, eller «bør-krav»
Ønskede kvalifikasjoner er ikke et grunnlag for å kvalifisere eller diskvalifisere søkere, men er med i det første grunnlaget når vurderings- og intervjukomiteen skal vurdere og rangere kvalifiserte søkere. Dere skal invitere et utvalg av de formelt best kvalifiserte søkerne til intervju.
Personlige egenskaper og motivasjon, eller «personlig egnethet»
Disse kvalifikasjonene vil vurderings- og intervjukomiteen vurdere under intervju- og referanseintervju.
Sjekkpunkter som kan hjelpe dere på vei:
- Det er lett å bruke samme kvalifikasjonskrav som da stillingen ble lyst ut sist, men er det sikkert at dere har behov for samme kompetanse nå?
- Hva slags utdanning krever dere for stillingen, og på hvilket nivå eller fagområde? Kan praktisk erfaring og dokumenterbare resultater kompensere for utdannelse på lavere nivå?
- Tenk over hvilken kunnskap og erfaring som er nødvendig for å utføre de aktuelle arbeidsoppgavene. Hva er absolutt minstekrav og hva er det optimale? Er det nødvendig med yrkeserfaring, eller kan dere vurdere nyutdannede?
- Erfaring innen x og y blir ofte satt som et må-krav, men er det nødvendig? Har dere ressurser til å kunne gi god opplæring i stillingen, slik at den dere ansetter får nødvendig kunnskap (erfaring) i løpet av en kort periode?
- Definer tilstrekkelig med kvalifikasjonskrav til at dere har et godt grunnlag å vurdere søkerne ut ifra.
- På den andre siden: Ikke sett for mange krav. Se gjerne for dere eksisterende og velfungerende ansatte i tilsvarende stilling. Tilfredsstiller de alle kravene dere tenker å legge inn i utlysningsteksten?
- Hvilke personlige egenskaper krever dere for å utføre jobben, og hvorfor? Er for eksempel samarbeidsevne en egenskap som vil være viktig for jobben? Beskriv i så fall hva samarbeid betyr i den gjeldende stillingen. Er det viktig i denne stillingen å kunne lytte, rådføre seg med andre og kommunisere klart og tydelig? Da har dere definert begrepet «samarbeidsevne» slik at det gir mening. Beskriv personlige egenskaper slik at folk kjenner seg igjen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av stillingskode
Vurdering av stillingskode
Basert på formålet med stillingen, beskrivelse av arbeidsoppgaver, ansvarsområder og kvalifikasjonskravene vil du i Lokal lønnspolitikk for UiT kapittel 3 finne hjelp til å vurdere hvilken stillingsbetegnelse/-kode som passer best for ditt behov.
Det er hoveddelen av arbeidsoppgavene som bestemmer hvilken stillingsbetegnelse/-kode som brukes.
Er du usikker på stillingskode som bør brukes, kontakt rekrutteringstjenesten (lenke) for råd og avklaring.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Analyse av kandidatmarked
Analyse av kandidatmarked
Arbeidet med analyse av kandidatmarkedet gjøres samtidig med behovsanalysen. I behovsanalysen og i analyse av kandidatmarked er det viktig å involvere letekomiteen.
Analysen får betydning for beskrivelse av arbeidsoppgaver og kvalifikasjonskrav, for eksempel om utlysningsteksten skal åpne for muligheten til å ansettes på kvalifikasjonsvilkår. Analysen må gjøres på en måte som inkluderer flest mulig relevante søkere og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
Analyse av kandidatmarkedet innebærer å finne ut hva som karakteriserer potensielle søkere. Viktige spørsmål som dere bør undersøke er
- hvem er de?
- hvor er de?
- hva skal til for at de søker?
- hva skal til for at de tar jobben?
- hva skal til for at de flytter til arbeidsstedet?
Er det konkurransemessige forhold som krever aktive kandidatsøk? Letekomite og fagmiljøene kan foreta aktive søk i sine nettverk. Aktive søk må også gjøres på en måte som er åpen og ivaretar likebehandlingsprinsippet.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Tilrettelegging for mangfold og inkludering
Mangfold betyr å anerkjenne og verdsette ulikheter mellom mennesker, som kan være knyttet til kjønn, alder, etnisitet, religion, funksjonsevne, seksuell orientering, utdanning, erfaring og personlighet. Inkludering betyr å skape et arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne, respekterte, støttet og verdsatt, uavhengig av deres bakgrunn eller identitet.
Når du jobber med behovsanalysen, må du være bevisst på at det er i denne fasen av rekrutteringsprosessen du kan åpne opp eller lukke for mangfold og inkludering.
Eksempler på spørsmål du kan stille deg i dette steget:*
- Går du for bredt ut når du definerer stillingsnivået? I stillinger som lyser ut seniorrådgiver/rådgiver/førstekonsulent er det tydelig at verken arbeidsoppgaver eller kompetansekrav er grundig definert og sett i sammenheng.
- Er du åpen for å justere stillingsprosenten? Må stillingen være en 100 prosent stilling? Dette kan være et avgjørende tilretteleggingsbehov for enkelte kandidater.
Det er også viktig at ordvalg i utlysningsteksten bidrar til å fremme mangfold og inkludering. Disse ordvalgene bør dere allerede ta i behovsanalysen, da denne danner grunnlaget for utlysningsteksten.
Språket må være tydelig, relevant og imøtekommende for alle potensielle søkere, uavhengig av deres bakgrunn, identitet eller egenskaper. Noen tips for å skrive en inkluderende stillingsutlysning er:
- Bruk kjønnsnøytrale ord som person, medarbeider, kandidat osv.
- Vurder om du kan bruke formuleringer som for eksempel "god muntlig og skriftlig fremstillingsevne på norsk", "flerkulturell kompetanse", "erfaring med å jobbe i et internasjonalt miljø" i stedet for "norsk som morsmål", "etnisk norsk", "perfekt norsk".
*Kilde: Statens arbeidsgiverportal
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om språkkrav
Om språkkrav
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Bruk av letekomite
Bruk av letekomite
En letekomite er nyttig i analyse av kandidatmarkedet og i behovsanalysen.
Letekomiteen må være sammensatt av aktive fagpersoner som har nettverk og kjenner det aktuelle fagområdet.
Formålet med komiteen er å identifisere og vurdere aktuelle kandidater til stillingen. Komiteen kan dermed bidra til å utforme stillingsbeskrivelse som beskriver kvalifikasjoner, ansvarsområder og forventninger til den nye ansatte. Letekomiteen kan også aktivt søke etter kandidater.
Komiteen har en særlig rolle i henhold til plan for likestilling mellom kjønnene. Før utlysning av faste undervisnings- og forskningsstillinger innenfor fagområder der et av kjønnene er underrepresentert, opprettes letekomite for å finne kandidater av det underrepresenterte kjønn som kan oppfordres til å søke.
Enheten bestemmer letekomiteens sammensetning. Der det er hensiktsmessig kan lavere nivå ved enheten bestemme hvordan letekomiteen skal settes sammen. Begge kjønn bør være representert (Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk i undervisnings- og forskerstillinger ved UiT).
Minst ett medlem av letekomiteen bør være med i sakkyndig komite og/eller intervjukomite. Dette for å sikre sammenheng og kvalitet i hele prosessen.
Letekomiteens mandat og oppgaver
- Komiteens oppgave er å lete etter det underrepresenterte kjønn som kan være aktuell for å søke stillingen.
- Komiteen utpekes av enheten selv før utlysning av stilling. Komiteen skal bestå av minimum en kvinne og en mann. Komiteens medlemmer kan være interne.
- Komiteen kontakter aktuelle søkere pr telefon, e-post osv. for å informere om stillingens innhold og betingelser, med oppfordring om å søke stillingen ved utlysning.
- Komiteen gir en kort redegjørelse til enheten om eget arbeid, eks. hvor mange de har kontaktet.
- Utlysningsteksten sendes aktuelle søkere av administrasjonen.
- Saksfremlegg for TU/fakultetsstyre inneholder følgende rapport fra arbeidet:
a. Følgende letekomite ble utpekt av enheten: xxx og xxx. Komiteen kontaktet x antall aktuelle kandidater. Ved utlysningsfristens utløp var det x antall kvinner/menn som har søkt stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Seleksjonsmetoder
Seleksjonsmetoder
Valg av seleksjonsmetode avhenger av stillingens arbeidsoppgaver og ansvarsområde. Basert på behovsanalyse og analyse av kandidatmarkedet vil ulike seleksjonsmetoder bli brukt.
Det er viktig å velge seleksjonsmetoder som er relevante for stillingen og som gir nødvendig informasjon om ferdigheter, erfaringer og personlige egenskaper. Best innsikt oppnås ved å kombinere flere metoder. Det er også viktig å sikre at seleksjonsprosessen er rettferdig og ikke diskriminerende, og at kandidatene blir behandlet med respekt og verdighet gjennom hele prosessen.
Aktuelle seleksjonsmetoder kan være:
- Forhåndssiling
- Sakkyndig vurdering (vitenskapelige stillinger)
- Arbeidsprøver og prøveforelesning
- Personlighetstester
- Evne- og ferdighetstester
- Intervju
- Referanseintervju
- Opptak til ph.d.
Forhåndssiling kan enten gjøres som en del av søknadsprosessen i Jobbnorge (forhåndsdefinerte krav), eller en manuell gjennomgang før videre seleksjon.
Sakkyndig vurdering skal alltid inngå som seleksjonsmetode i ansettelsesprosess for vitenskapelige stillinger.
Arbeidsprøver og prøveforelesninger gjennomføres ved at kandidaten får i oppdrag å utføre en oppgave som ligger til stillingen. Praktisk oppgaver av denne typen skårer høyt på treffsikkerhet i vurderingen av fremtidig jobbprestasjon.
Personlighetstester kan være aktuelt å bruke i noen rekrutteringsprosesser for å kartlegge personlig egnethet, for eksempel ved lederstillinger.
Evne- og ferdighetstester er egnet til å kartlegge kandidaters generelle evner og utviklingsmuligheter (intelligenstest, IQ-test). Ferdighetstester skal avdekke ferdigheter på et spesifikt område (språk, data). Det finnes en rekke tester som kan benyttes og mange ulike tilbydere.
Opptak til ph.d.-program
Før ansettelse vurderes det om kandidatene til ph.d.-stillinger har de nødvendige kvalifikasjonene for opptak til ph.d.-program. Fakultetene har ulike løsninger for hvordan de gjør dette. Les mer om ph.d. ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Åpne for kandidater uten fullført grad
Åpne for kandidater uten fullført grad
For stipendiat- og postdoktorstillinger kan kandidater i sluttfasen av sine grader få muligheten til å søke. Dette utvider søkergruppen for stillingen. Det er imidlertid viktig å understreke at det kan gå lang tid fra en kandidat leverer sin masteroppgave eller doktorgradsavhandling til det endelige vitnemålet er utstedt.
Hvis dere åpner for at kandidater som er i ferd med å fullføre en master- eller doktorgrad kan bli vurdert, må et av de to følgende alternativene velges:
Alternativ 1: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom du er nær ved å levere eller nylig har levert masteroppgaven/avhandlingen. Søkere må legge ved et utkast av oppgaven og en uttalelse fra veileder eller institusjonen om når det forventes at oppgaven/avhandlingen er ferdig. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
Alternativ 2: Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen. Man kan fortsatt søke dersom man ikke har mottatt vitnemålet for mastergraden/avhandlingen, men masteroppgaven/avhandlingen må være levert til vurdering innen søknadsfristen på stillingen. Dokumentert fullført master- eller doktorgrad er en betingelse for å tiltre i stillingen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering
Moderat kjønnskvotering gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, og postdoktorstillinger.
Dersom kvinneandelen i den aktuelle stillingsgruppen på fagområdet er under 40%, skal dere lyse ut stillingen med «moderat kjønnskvotering». Med fagområde mener vi institutt og enheter på tilsvarende nivå.
Moderat kjønnskvotering vil si at dere rangerer kvinner foran menn der to eller flere søkere er funnet tilnærmet likeverdig kvalifiserte.
Se
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ikke i bruk
Ikke i bruk
Siden er ikke i bruk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - vitenskapelige stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- postdoktor
- postdoktor i psykisk helse
- vil du bidra til ny kunnskap om recovery-historier? – Postdoktor i psykisk helse.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
UiT har annonsemaler som setter føring for strukturen på utlysningsteksten. Dere skal bidra med tekst på punktene under
- om stillingen og arbeidsplassen
- stillingens ansvarsområde/forskningsområde
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjoner
- vi tilbyr
- søknaden.
UiTs maler inneholder i tillegg standard tekst på flere områder, for eksempel:
- inkluderende arbeidsliv og mangfold
- om UiT/fakultetet
- krav til utdanningsfaglig kompetanse
- opptak til ph.d.-program
- generell informasjon om arbeids- og lønnsvilkår, regelverk for ansettelse.
Rekrutteringstjenesten ser til at det som er relevant for den aktuelle stillingen, blir inkludert i utlysningsteksten.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilket institutt og fakultet stillingen tilhører, hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor og hvilken forskningsgruppe den er tilknyttet. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Stillingens ansvarsområde/forskningsområde
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel:
Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være:
- Bidra i innsamling og analyse av recovery-historier blant unge voksne.
- Utvikle norsk og samisk versjon av The inventory of Characteristics of Recovery Stories (INCRESE).
- Osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
(Webred test lenkearkiv SREK - Språkrådet test feil lenke lenkearkiv)
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Hvordan skrive en god utlysningstekst - tekniske/administrative stillinger
Grunnlaget for utlysningsteksten er resultatet av behovsanalysen.
Husk at det er stor konkurranse om de beste hodene. Det er derfor viktig å skrive utlysningsteksten på en måte som tiltrekker seg de kandidatene dere ønsker.
Overskrift og starten er viktig
En god overskrift kan være avgjørende om en søker velger å klikke seg inn på stillingsannonsen eller ikke. Her er et eksempel på tre varianter av overskrift for akkurat samme stilling:
- rådgiver
- fast 100%-stilling som rådgiver innen personal
- har du lyst på en spennende og variert jobb innen personaladministrasjon? – Fast 100%-stilling som rådgiver innen personal.
Hvilken overskrift likte du best? Det er ingen fasit, men overskriften må si noe om stillingen. Det første eksempelet sier veldig lite om stillingen. Det andre eksempelet er mer beskrivende, og er minimum for hva som må være med i en overskrift for stillinger ved UiT. For å krydre overskriften litt mer, bruk gjerne nøkkelord som beskriver fagområdet slik som i det siste eksempelet. Potensielle søkere bruker ofte nøkkelord når de søker etter ledige stillinger, derfor kan det være viktig for å treffe de riktige kandidatene.
Språkvalg
Det er mange måter å formulere en utlysningstekst på. Det viktigste er at teksten er
- tydelig
- nøyaktig
- informativ.
Unngå unødvendig komplisert språk, og vær ærlig om forventningene til stillingen. Språket du bruker i teksten må være tilpasset kandidatene du ønsker å rekruttere og du bør ha en positiv og inkluderende tone i slik at den tiltrekker et variert spekter av kandidater. Utover det, bruk gjerne et personlig språk og henvend deg til søkeren med «du».
Utlysningstekstens struktur
Vi har utarbeidet annonsemaler på UiT som setter føring på strukturen til utlysningsteksten. Forenklet kan den illustreres slik:
- om stillingen og arbeidsplassen
- arbeidsoppgaver
- kontaktinformasjon
- kvalifikasjonskrav
- vi tilbyr
- søknaden.
Din oppgave er å skrive tekst til de ulike avsnittene som engasjerer.
Om stillingen og arbeidsplassen
Dette er det første som møter søkeren. Det første avsnittet skal fortelle hvilken seksjon, faggruppe, institutt eller fakultet stillingen tilhører og hvilket fagområde/prosjekt stillingen er innenfor. Deretter må du gjerne si noe om stillingen som fanger leserens interesse. Bruk god tid på de første setningene i utlysningsteksten. Her skal du få fram ditt viktigste budskap, en mulig søker bruker kun noen få sekunder på å bestemme seg for om de vil lese videre.
I det neste avsnittet må du gjerne si noe om arbeidsstedet, spesielt hvis arbeidsstedet er på et annet campus/studiested enn Tromsø. Trekk fram noe ved stedet som gjør det attraktivt å skulle flytte dit, eventuelt henvis til kommunens nettsider hvis de har gode sider som beskriver hvordan det er å bo i kommunen.
Du kan også ta med en kort beskrivelse av instituttet eller enheten der stillingen er plassert, enten under denne inndelingen, eller i en inndeling for seg selv.
Arbeidsoppgaver
Beskriv arbeidsoppgavene og ansvaret til stillingen godt, slik at søkeren får et reelt bilde på hva stillingen og arbeidsplassen innebærer. Hva er de spennende oppgavene, hva består opplæring av, hva gjør arbeidsmiljøet godt og hva skiller oss positivt ut fra konkurrerende arbeidsplasser?
Benytt gjerne punktliste hvis du ønsker å ramse opp eksempler på arbeidsoppgaver. For eksempel: Dine arbeidsoppgaver vil blant annet være
- personaladministrative oppgaver
- rekruttering og oppfølging av ansatte
- bistå ved mottak av nyansatte
- osv.
Kvalifikasjoner
Kvalifikasjonskravene du kom fram til i behovsanalysen må komme tydelig fram. Bruk gjerne punktliste og skill godt mellom
- faglige kvalifikasjoner som kandidaten må ha
- faglige kvalifikasjoner dere ønsker at kandidaten har
- personlige egenskaper kandidaten må ha
- personlige egenskaper dere ønsker at kandidaten har.
Husk at utlysningsteksten er juridisk bindende, dvs. at ingen av «må-kravene» kan fravikes i sakkyndig vurdering av søkerne.
Vi tilbyr
I denne delen skal du si noe om hva som gjør akkurat dere til en attraktiv arbeidsplass og hvorfor søkere skal velge dere. Er det mulighet for deltagelse i nettverk, konferanser, få sertifiseringer, spesiell kursing mm.? Vår standardtekst dekker et minstekrav.
Vær så konkret som mulig, men ikke lov for mye!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Midlertidig ansettelse i lavere stilling
Siden er under utarbeidelse. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Prosjektbeskrivelse stipendiatstilling
Dersom søkerne skal levere prosjektbeskrivelse eller prosjektskisse som en del av sin søknad, burde kravene til beskrivelsen/skissen komme tydelig fram i utlysningsteksten.
Rekrutteringstjenesten har skrevet et forslag til tekst om prosjektbeskrivelse som dere kan bruke som utgangspunkt og tilpasse deres stilling:
Søkerne må levere en prosjektbeskrivelse/prosjektskisse med det faglige grunnlaget for doktorgradsprosjektet. Prosjektbeskrivelsen/prosjektskissen skal ikke overstige X sider, inkludert litteraturreferanser. Den må inneholde en beskrivelse av temaet, forskningsspørsmål og en begrunnelse for valgene. Den endelige prosjektbeskrivelsen vil bli utviklet i samarbeid med veileder. Det er viktig at søkeren har passende bakgrunn og er motivert til å jobbe med prosjektet.
Det kan være utfordrende for kandidater å utvikle en fullstendig prosjektbeskrivelse på egenhånd. Erfaring tilsier at det kan være mer hensiktsmessig å etterspørre en prosjektskisse og at den endelige prosjektbeskrivelsen utvikles i samarbeid med veileder.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om annonsering
Om annonsering
Som standard blir alle stillingsannonser ved UiT Norges arktiske universitet publisert på Jobbnorge, LinkedIn, NAV.no og forskning.no. Alle stillingsannonser på engelsk publiseres også via EURAXESS, som er en europeisk forskermobilitetsportal for vitenskapelige stillinger.
For stillinger der dere ønsker et bredere søkertilfang, eller for fagområder det er vanskelig å rekruttere til, bør dere vurdere å annonsere i andre kanaler utover standard. Annonsering kan ikke bare bidra til flere og bedre søkere – det skaper også økt synlighet for enheten din og UiT, noe som er positivt for UiTs omdømme.
Kanskje er ikke de best kvalifiserte kandidatene ute etter ny jobb? Da er det en fordel at stillingsannonsen din vises der disse kandidatene ferdes. UiT har en rammeavtale med Jobbnorge for kjøp av annonsering, og de tilbyr ulike pakkeløsninger. Det er også mulig å bestille annonsering hos en enkeltaktør. Nedenfor ser dere en oversikt over noen alternativer:
| Hva/hvor | Innhold | Pris |
| Liten digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe og publiseres på Facebook (Meta) og LinkedIn eller Snapchat. Rekkevidde: 50 - 100.000 visninger |
22 000,- |
| Medium digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) eller LinkedIn. Rekkevidde: 150 - 295.000 visninger |
38 000,- |
| Stor digital pakke |
Målrettes mot relevant målgruppe med unik stillingsdata og publiseres som bannerannonser i nettaviser og på Facebook (Meta) og LinkedIn. Rekkevidde: 225 - 435.000 visninger |
62 000,- |
| Finn.no | Finn.no er Norges største markedsplass og en stor portal for stillingsannonser for aktive jobbsøkere. En stillingsannonse er aktiv i inntil 42 dager fra publisering, men flere perioder kan bestilles. | 11 500,- |
| Facebook/Instagram | Målrettet kampanje rettet mot kanalens algoritmer og tilgjengelig data, som er relevant for målgruppen. | 5 300,- + spending |
| Målrettet kampanje rettet mot konkrete bransjer og stillingstitler, basert på relevant data og algoritmene tilgjengelig på LinkedIn. | 5 300,- + spending | |
| LinkedIn Premium | Ved å bruke LinkedIns avanserte jobbmatching-algoritmer matches jobben din med kvalifiserte kandidater og anbefales til dem i LinkedIn-feeden deres, jobbstartfanen, jobbsøking samt via e-post og mobilvarslinger. Liggetid 30 dager. | 7 000,- |
| Snapchat | På jakt etter generasjon Z til din ledige stilling? 2,98 millioner nordmenn har profil på kanalen og aldersgruppen 18-29 år er mest aktiv. | 3 950,- + spending |
| Amedia | Karusell i fire valgfrie aviser hos Amedia. Amedia har over 100 aviser i hele Norge og over 2,1 millioner lesere daglig. Vær synlig på forsiden i lokalavisen på nett og i den nasjonale stillingsbasen. | 4 000,- |
Med forbehold om endring i pris (priser hentet 06.11.2024).
Saksbehandler hos Rekrutteringstjenesten administrerer bestilling av annonsering. Ta kontakt med din kontaktperson hos rekrutteringstjenesten eller rekrutteringstjenesten@uit.no hvis du ønsker mer informasjon, se andre alternativer eller få et tilbud på annonsering. Hvis du ønsker å bestille annonsering, vil du være nødt til å ha en innkjøpsordre for å gjøre dette.
Publisere på UiTs LinkedIn-side
Rekrutteringstjenesten kan publisere et begrenset utvalg stillinger på UiTs offisielle LinkedIn-side. Send forespørsel til Rekrutteringstjenesten dersom dere ønsker dette. Å publisere stillingen på UiTs LinkedIn-profil vil ikke nå like mange som hvis du bestiller en målrettet kampanje på LinkedIn. Utnytt gjerne nettverket til de som allerede jobber i forskningsgruppa/seksjonen du skal rekruttere til – kanskje har noen en tidligere kollega, tidligere studievenn eller en annet bekjent som er interessert i stillingen?
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Indirekte habilitet
Indirekte habilitet
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkynding komite - sammensetning
Sakkynding komite - sammensetning
Stipendiat
- Minst 2 medlemmer.
- Medlemmene skal ha minimum førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett av medlemmene skal ha veiledningserfaring på doktorgradsnivå eller ha gjennomført opplæring som veileder for doktorgradskandidater.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Postdoktor
- Minst 2 medlemmer innen stillingens fagområde.
- Minimum toppstillingskompetanse for ett av medlemmene.
- Det andre medlemmet må ha minst førsteamanuensiskompetanse.
- Minst ett medlem i komiteen må være ansatt ved institusjon med ansvar for doktorgradsutdanningen.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Høyskolelærer
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som universitetslektor og en ha minimum kompetanse som høyskolelærer.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Universitetslektor
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førstelektor eller førsteamanuensis og en ha minimum kompetanse som universitetslektor.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Førstelektor
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha dosentkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førstelektor. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Førsteamanuensis
- Minst 3 medlemmer hvorav minst en skal ha professorkompetanse og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Dosent
- Minst 3 medlemmer med kompetanse på nivå tilsvarende norsk dosent. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Professor
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1183
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse, eller forsker 1183-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innen samme fagområde som søkeren.
- Så langt det er mulig, og på de fagområder det er naturlig, skal ett av medlemmene være fra et annet land.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Leder av den sakkyndige komiteen skal være ekstern. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1109
- Minst 3 medlemmer med professorkompetanse hvorav minst en skal ha professorkompetanse eller forsker 1183-nivå og de øvrige skal ha minimum kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå. Minst to av medlemmene må ha kompetanse innenfor samme fagområde som søkeren
- Minst ett av medlemmene skal være ekstern.
- Begge kjønn skal være representert.
Ett av medlemmene i den sakkyndige komiteen oppnevnes som leder. Vedkommende leder skal, i tillegg til å delta i vurderingen, koordinere den sakkyndige komiteens arbeid og sørge for arbeidets framdrift.
Forsker kode 1108
- Minst 2 medlemmer der minst en skal ha kompetanse som førsteamanuensis eller forsker 1109-nivå og en ha minimum kompetanse som forsker 1108.
- Begge kjønn skal om mulig være representert.
Den sakkyndige komiteen skal ha en leder og denne kan være intern.
Professorkompetanse: professor, 1183 forsker.
Toppstillingskompetanse: professor, dosent, forsker 1183 og bistilling på samme nivå.
Førsteamanuensiskompetanse: førsteamanuensis, postdoktor og forsker kode 1109.
Førstestillingskompetanse: førsteamanuensis, førstelektor, forsker kode 1109/1110, og bistilling på samme nivå.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Godkjenning av rapport
Godkjenning av rapport
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorer og stipendiater. For teknisk/administrative stillinger gjøres sakkyndig vurdering og intervju i samme trinn. Gå til trinn om Intervju.
Hvem godkjenner rapporten?
Det er innstillende myndighet/instituttleder som godkjenner rapporten for ansettelse i vitenskapelige stillinger. Instituttleder skal kontrollere at rapporten er adekvat og forsvarlig, og at grunnlaget for komiteens vurderinger er kriterier og krav som framgår av utlysningsteksten.
- Kvalifikasjonskrav til de ulike stillinger finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2, 11.2, 11.3 og 11.5.*
- Krav til utdanningsfaglig kompetanse finner du i Utfyllende bestemmelser pkt. 2.2.5.*
Instituttleder skal kontrollere:
- Er alle kandidatene omtalt? Det holder med en kort omtale om kandidater som ikke er kvalifiserte til stillingen.
- Er tilstrekkelig antall kvalifiserte kandidater rangert? Vanligvis skal den sakkyndige komiteen rangere minimum tre kvalifiserte søkere.
- Har den sakkyndige komiteen skrevet for personlig omtale? (komiteen skal ikke omtale personlig egnethet eller motivasjon)
- Er ansettelse på kvalifiseringsvilkår aktuelt? Er det håndtert riktig i rangeringen?
- Er likebehandlingsprinsippet ivaretatt?
- For undervisnings- og forskningsstillinger: Er utdanningsfaglig kompetanse vurdert?
Saksgang for godkjenning av rapport
- Saksbehandler ved rekrutteringstjenesten gjennomgår mottatt rapport fra komiteens leder.
- Saksbehandler sender rapport til instituttleder (og dekanat for HSL-fak) for godkjenning.
- Dersom instituttleder finner mangler ved rapporten tas disse først opp med den sakkyndige komiteen med mål om å bli enig om en justert rapport som kan godkjennes. Dersom den sakkyndige komiteen står fast ved sin rapport er det ulike valg for videre prosess. Innstillingsmyndighetens forhold til den sakkyndige komiteens vurderinger følger av punkt 6.2 i Utfyllende bestemmelser*
Søkernes partsinnsyn i rapport og adgang til å gi merknad
Rekrutteringstjenesten sender godkjent rapport til søkerne, som gis innsynsrett og anledning til å uttale seg om den sakkyndige komiteens vurderinger innen en fastsatt frist.
Merknad fra søker sendes til den sakkyndige komiteen ved komiteens leder, som vurderer om merknad får betydning for rangeringen og skriver en tilbakemelding til søker.
Søkerne er pålagt taushetsplikt, og kan bare bruke opplysningene til å kontrollere om det er en saklig, sakkyndig vurdering.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Honorar for eksterne medlemmer
Honorar for eksterne medlemmer
Eksterne medlemmer av den sakkyndige komiteen vil få utbetalt honorar for oppdraget. For medlemmer som er ansatt ved og lønnet ved UiT Norges arktiske universitet hører arbeidet inn under tjenesteplikten.
Komitemedlemmer får honorar/godtgjørelse ut fra hvilken stillingskategori de skal vurdere, antall søkere som skal vurderes og komitemedlemmets egen stillingskode. Beregningen av honorar baserer seg på en skjønnsmessig vurdering over tidsforbruk for oppdraget (antall timer vektes ut fra antall søkere som skal vurderes).
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Komiteens mandat
Komiteens mandat
Sakkyndig komite skal foreta en faglig vurdering av søkernes kvalifikasjoner på grunnlag av
- innsendt skriftlig dokumentasjon fra søker og
- utlysningsteksten som er utarbeidet for stillingen.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Komiteen skal vurdere:
- Søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten.
- Søkernes utdannings faglige kompetanse i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (gjelder undervisnings- og forskningsstillinger).
- Andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
Leder av komiteen
Ett av medlemmene i komiteen blir oppnevnt som leder. Leder av komiteen skal, i tillegg til å delta i den sakkyndige vurderingen, koordinere komiteens arbeid og sørge for framdrift i arbeidet.
Spesialsakkyndig
Den sakkyndige komiteen kan be om at det blir oppnevnt spesialsakkyndige som kan uttale seg om deler av søkernes produksjon, også om søkernes utdanningsfaglige kompetanse.
*UiTs bestemmelser om komiteens mandat:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse
Informasjon er lagt inn i pdf-dokument i dokumentarkiv.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Vurdere faglige kvalifikasjoner forsker
Siden er under arbeid. Fram til tilpasset informasjon for forskerstilling er på plass kan du følge "Vurdere faglige kvalifikasjoner og utdanningsfaglig kompetanse" for undervisnings- og forskningsstillinger så langt den passer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Vurdere faglige kvalifikasjoner postdoktor og stipendiat
Informasjonen nedenfor gjelder sakkyndig vurdering av kandidater til postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
Sakkyndig vurdering
- Sakkyndig komite skal vurderes
- søkernes vitenskapelige og/eller kunstneriske kvalifikasjoner i forhold til kompetansekrav angitt i utlysningsteksten (enkeltvis eller gruppevis).
- andre dokumenterte faglige kvalifikasjoner angitt i utlysningsteksten.
- Merk forhold som diskvalifiserer til stilling, aktuelle søkere skal ikke vurderes:
- Søkere som allerede har oppnådd en doktorgrad eller har tilsvarende kompetanse skal ikke ansettes i stipendiatstilling, selv om doktorgraden er tatt utenfor stipendets fagfelt.
- Søkere til postdoktorstilling som har hatt postdoktorstilling ved UiT. Ingen kan ansettes som postdoktor i mer enn en åremålsperiode ved samme institusjon.
- Kravene i utlysningsteksten er juridisk bindende. Det er disse kravene komiteen må vurdere kandidatene etter.
- Kun det som listes som nødvendige krav (må-krav) i utlysningsteksten kan brukes ekskluderende i vurderingen av om en kandidat er kvalifisert eller ikke. Alle må-kravene må være oppfylt for at kandidaten skal være kvalifisert for stillingen.
- Kravene som settes som ønskelig/fordelaktig e.l. kan ikke brukes til å ekskludere søkere, men brukes til å vurdere og rangere de kvalifiserte kandidatene.
- Komiteen skal ikke vurdere søkers personlige egnethet eller motivasjon.
- Den sakkyndige vurderingen skal vektlegge forskningsarbeidenes kvalitet, relevans og betydning og ikke hvor arbeidene er publisert. Se prinsipper i DORA og CoARA for god praksis i kvalitetsvurderinger.
- Komiteen kan be om å få tilsendt ett eller flere arbeider til vurdering hvis det er tvil om søkers kompetanse. Komiteleder tar kontakt med rekrutteringstjenesten, som vil etterspørre dokumentasjon fra søker. Rekrutteringstjenesten skal sikre likebehandling av kandidatene.
Rangering
- Er det flere kvalifiserte søkere til stillingen, skal vanligvis tre søkere rangeres.
- Dersom komiteen finner at to eller flere søkere er tilnærmet likeverdig kvalifisert, skal disse søkerne sidestilles i rangeringen. ”Tilnærmet likeverdig kvalifisert” skal i denne sammenheng gis en vid fortolkning.
Retningslinjer for sakkyndig vurdering av postdoktor og stipendiat følger UiT sine Utfyllende bestemmelser for ansettelser og opprykk i undervisnings- og forskningsstillinger og ansettelser i rekrutteringsstillinger, pkt 11.9*
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om rapporten
Om rapporten
Informasjonen nedenfor gjelder for undervisnings- og forskningsstillinger, postdoktorstillinger og stipendiatstillinger.
En rapport skal være en uavhengig og faglig vurdering og kvalitetssikring i ansettelsesprosessen.
- Rapporten skal inneholde en systematisk og strukturert oversikt over den enkelte søkers kvalifikasjoner som er relevante ut fra krav i utlysningsteksten.
- Komiteen skal i sin rapport
- belyse forskjellene mellom kandidatene,
- begrunne rangering mellom kandidatene, og
- rangere minst tre kandidater.
- Det må komme frem av den sakkyndige vurderingen hvem som er kvalifiserte for den aktuelle stillingen.
- Alle søkerne skal omtales, men den sakkyndige vurderingen skal være mest omfattende for de best kvalifiserte søkerne.
- For undervisnings- og forskningsstillinger skal det framkomme om søkere tilfredsstiller krav til utdanningsfaglig kompetanse.
Komiteen skal ikke uttale seg i spørsmål om likestilling, fortrinnsrett, personlig egnethet eller lignende.
Som hovedregel skal den sakkyndige komiteen avgi felles uttalelse, dissens i en fellesuttalelse skal begrunnes. Eventuell dissens i komiteen skal begrunnes og vil følge med den sakkyndige vurderingen i den videre saksbehandlingen.
Rapporten bør være ferdig innen en måned, beregnet fra det tidspunkt komiteen har mottatt det materialet som skal danne grunnlag for sakkyndig vurdering. Dersom komiteen mener at tidsfristen må utvides, må komiteen gi beskjed til rekrutteringstjenesten før fristen utløper.
Den sakkyndige vurderingen signeres av alle komiteens medlemmer og sendes til rekrutteringstjenesten, epost: rekrutteringstjenesten@uit.no
Den sakkyndige vurderingen danner grunnlaget for videre saksgang og innkalling til intervju i ansettelsessaken.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Håndtering av merknader
Håndtering av merknader
Rekrutteringstjenesten skal sende rapporten til søkerne så snart den er ferdigstilt og godkjent av innstillende myndighet / dekanat (HSL).
Søker har ikke klageadgang på den faglige vurderingen, men har mulighet til å gi merknader til sakkyndig komites vurdering innen en gitt frist. Hensikten med ordningen er å gi søkerne mulighet for å korrigere eventuelle misforståelser.
Saksgang ved merknader:
- Søker skal sende merknad skriftlig til Rekrutteringstjenesten.
- Rekrutteringstjenesten videresender merknad til sakkyndig komite ved komiteleder.
- Sakkyndig komite skal vurdere om merknad får betydning for søkeren og den endelige rangeringen av søkerne.
- Komiteens svar formidles til søkeren.
Merknader og svar på merknader vil følge saken fram til ansettelsesvedtak.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdering av fortrinnsrett
Vurdering av fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Vurdere og ev. gjennomføre forhåndssiling av søkerne
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ekstern fortrinnsrett
Ekstern fortrinnsrett
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteens mandat
Intervjukomiteen skal vurdere de best kvalifiserte søkerne og konkludere med en rangering av søkerne. Denne rangeringen danner grunnlaget for instituttleders innstilling. Komiteen skal basere rangeringen på søkernes faglige, formelle kompetanse, arbeidserfaring, personlige egenskaper og motivasjon for stillingen. Dette gjøres basert på søknad, vedlegg, faglig sakkyndig vurdering, prøveforelesning, intervju og innhentede referanser.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Utvelgelse til intervju vitenskapelige stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Les rapporten
Sakkyndig komite har i sin rapport gjort en grovsiling av kandidatene. I rapporten vil det være redegjort for hvilke kandidater som er formelt kvalifisert for stillingen og ikke. I tillegg vil den inneholde en grundigere vurdering av den formelle kompetanse til hver enkelt kvalifisert kandidat. Les derfor rapporten og komiteens vurderinger nøye.
Ofte vil komiteen avslutte sin rapport med en anbefaling, eller rangering, som sier noe om hvilke kandidater de anser faglig sterkest og som bør tas videre til intervju. Bruk dette som utgangspunkt når du vurderer utvelgelse til intervju.
Er du heldig å ha mange aktuelle kandidater, anbefaler vi at du tar det tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dersom du velger å intervjue kandidater i strid med sakkyndig komites anbefalinger, må du vise til vurderingene som ligger bak. Dette skriftliggjør du i intervjurapporten.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Utvelgelse til intervju tekniske/administrative stillinger
Hvordan velge de rette kandidatene til intervju? Slik går du fram for å sikre en grundig og rettferdig prosess:
Grovsiling av kandidatene
Start med en gjennomgang av alle søknader og CV-er som er mottatt. Vi anbefaler å gjøre en grovsiling av kandidatene; utelukk kandidatene som ikke oppfyller «må-kravene» og som åpenbart ikke er kvalifisert for stillingen.
Vurder å bruke et poengsystem, en vurderingsskala eller tabell for å vurdere kandidatene systematisk i henhold til utlysningstekstens krav og ønsker. Dette kan bidra til å rangere og sammenligne kandidatene mer effektivt og oversiktlig.
Vurder kandidatene opp mot kvalifikasjonskravene i utlysningsteksten
Utlysningsteksten er juridisk bindende, så det er viktig at dere kun forholder dere til kravene som er satt i teksten. Skill mellom nødvendige og ønskelige krav i vurderingen. Kandidater som oppfyller alle «må-krav», anses som formelt kvalifisert for stillingen. Kandidater som ikke oppfyller alle «må»-kravene, kan ikke tas med videre i prosessen.
Vurder de kvalifiserte kandidatene nøye opp mot «bør-krav», ønskene i annonseteksten og hverandre. Dette kan omfatte utdannelse, tidligere erfaring, personlig egenskaper og andre kvalifikasjoner.
Bruk søknadsbrevene for å få en bedre forståelse av kandidatenes motivasjon, karrieremål og hvorfor de er interessert i stillingen. Dette kan hjelpe med å identifisere kandidater som viser spesiell interesse for organisasjonen og stillingen.
De best kvalifiserte kandidatene inviteres til intervju. Er du heldig å ha mange, anbefaler vi at du tar deg tiden til å intervjue flere – minimum tre!
Mangfold og inkludering
Ta hensyn til mangfold og inkludering i utvelgelsesprosessen. Vær ekstra oppmerksom på kandidater som skal ha positiv særbehandling.
Dokumentasjon
Dokumenter hele prosessen, inkludert kriteriene som ble brukt for utvelgelse. Vi må kunne vise til vurderingene som er gjort og at utvelgelsen ble gjort på en rettferdig måte.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Om prøveforelesninger og andre arbeidsprøver
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Administrering av intervjuer
Administrering av intervjuer
Når dere skal avholde intervjuer, bør dere reservere møterom og sette av tid i kalenderen i god tid. Tenk gjennom hvilket førsteinntrykk dere ønsker at kandidatene skal få av arbeidsplassen og velg et hyggelig møterom der det er mulig å koke kaffe i nærheten.
Selve innkallingen til kandidaten bør sendes i god tid i forveien slik at kandidaten har tid til å forberede seg til intervjuet, og evt. vurdere om hen vil reise til intervjuet. Sjekk enhetens interne rutiner ifbm. dekning av reise.
Innkallingen bør inneholde:
- tidspunkt og varighet
- sted med nøye beskrevet veibeskrivelse til det aktuelle møterommet
- informasjon om hvem kandidaten møter på intervjuet
- agenda for intervjuet
- informasjon om hva kandidaten evt. må forberede til intervjuet
Rekrutteringstjenesten oppfordrer til å gjennomføre intervjuer fysisk dersom det er mulig. I fysiske intervjuer er det lettere å danne seg et helhetsinntrykk av kandidaten siden man kan småprate, observere kroppsspråk osv.
Med dagens digitale hjelpemidler har det blitt mer og mer vanlig å gjennomføre digitale intervjuer. Det er mye som er positivt ved å ha intervjuene digitalt, det er tidsbesparende og man kan møte kandidater fra hele verden. Ofte vil dere ikke ha et valg om intervjuene skal gjennomføres fysisk eller digitalt, men dersom dere har valget, bør dere tenke gjennom fordelene og ulempene ved begge alternativene.
I fysiske intervjuer kan det være enklere å få til en god flyt i intervjuet, mens i digitale intervjuer blir det ofte mer naturlig å gå rett på sak. Positive aspekter ved å gjennomføre intervjuet digitalt kan være at det blir lettere å fokusere på kandidatens kompetanse fordi en ikke blir like farget av eksterne faktorer slik som utstråling, karisma osv. Bruk gjerne intervjuguiden utarbeidet av Rekrutteringstjenesten for å få ideer om hva dere bør spørre kandidatene om.
Forslag til innkalling:
Hei XXX,
Det er min glede å få invitere deg til intervju i anledning at du har søkt på stilling som XXX (stillingstittel) i XXX (enhet), UiT Norges arktiske universitet.
Vi har satt av tid til intervju med deg dag DDMMÅÅ kl. XX-XX.
Intervjuet vil finne sted på XXXX.
Gi beskjed om du heller ønsker å gjennomføre intervjuet digitalt, da sender vi deg en Teams-lenke.
På intervjuet vil du møte XXXX.
Viktig:
Jeg ber om at du gir meg tilbakemelding så snart du kan om at du har fått invitasjon, og om du vil komme.
Vi gleder oss til et godt intervju!
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om referanseintervjuer
Om referanseintervjuer
Referanseintervju er en viktig del av utvelgelsesprosessen og fungerer som en komplettering av bildet dere har dannet dere av kandidaten. Det er viktig å få høre erfaringer fra tidligere ledere og kollegaer for å få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere har av kandidaten.
Bruk referanseintervjuet til å:
- Få bekreftet eller avkreftet det inntrykket dere sitter igjen med på bakgrunn av de utvalgsmetodene dere har benyttet så langt.
- Få utdypet informasjon om forhold som ble diskutert under intervjuet, men som dere vil vite mer om.
- Avdekke eventuell negativ informasjon kandidaten ikke har fortalt om.
- Innhente opplysninger om tidligere arbeidsgiveres og kollegers generelle inntrykk av kandidatenes jobbprestasjon og jobbatferd.
For å få et så korrekt bilde av kandidaten som mulig, burde dere kontakte minst to referanser per kandidat dere vurderer å innstille. Dersom de to referansene gir motstridende informasjon, burde dere kontakte en tredje referanse. Selv om kandidaten skal ha forespurt referansegiveren på forhånd, er dette ikke alltid tilfellet. Sjekk derfor om referansegiverne er forespurt før du tar kontakt med dem.
I selve referanseintervjuet er det naturlig å starte med en kort innledning om hvilken stilling kandidaten har søkt på. Si at du er opptatt av hens oppriktige meninger og opplys om at opplysninger som kommer fram i samtalen blir behandlet konfidensielt. Rekrutteringstjenesten har utarbeidet en mal for referanseintervju som dere kan bruke som utgangspunkt.
Kilde: Iversen, Ole I. (2020). Rekrutterings- og intervjuteknikk.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
Om intervjurapporten UF- og forskerstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat og oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
Om intervjurapporten postdoktor- og stipendiatstillinger
En intervjurapport er et internt dokument som skal hjelpe innstillende myndighet og Tilsettingsutvalget å forstå de vurderingene som ligger til grunn for hvilken kandidat dere ønsker å ansette. Det er derfor et viktig dokument, som skal oppsummere observasjoner og resultater fra intervjuprosessen. Du må sørge for at innholdet er tilstrekkelig og språket i rapporten er klart og forståelig.
Bruk gjerne oppsettet nedenfor:
Innledning
Start rapporten med grunnleggende informasjon som;
- Tittel på stilling
- Søknadsfrist
- Antall søkere
- Intervjukomiteens sammensetning (tittel, navn og arbeidssted)
Krav i utlysningstekst
Angi det som står i utlysningen vedrørende kvalifikasjonskrav og ønskede kvalifikasjoner, motivasjon og personlig egnethet.
Rangeringen til rapporten:
Gjengi sakkyndig komites rangering.
Sammendrag av intervjuet og eventuelt prøveforelesning
Start sammendraget med å identifisere kandidatene som er innkalt til intervju. Si eventuelt noe om hvilke kvalifiserte kandidater som har angitt og fyller vilkårene til innvandrerbakgrunn/hull i CV/funksjonsnedsettelse, og som har vært til intervju.
Ta for deg én og én kandidat oppsummer hovedpoengene som ble diskutert under intervjuet og identifiser eventuelle mønstre eller trender. Inkluder dine egne observasjoner og inntrykk fra intervjuet, men husk å være objektiv og nøyaktig i beskrivelsene. Omtale, vurdering og konklusjon på hver kandidat må ses i forhold til kravene i utlysningsteksten.
Evt. helseopplysninger og annen sensitiv informasjon som framkommer i prosessen skal ikke informeres om i intervjurapporten. Arbeidsgiver kan ikke spørre om sensitive opplysninger som helsesituasjon i intervjuet. Du kan kun spørre dersom det er relevant for stillingen, og da betinger det at det har vært satt krav vedr. helse i utlysningsteksten.
Referanser
Angi referansenes navn og relasjon til søker. Dersom referanse har bekreftet inntrykket dere har av kandidaten etter intervju så er det nok at dere skriver nettopp det. Hvis referanse har avkreftet inntrykket så bør dere si kort hva det gjelder i rapporten.
Praksis er at det skal innhentes to referanser per søker. Dersom det ikke er funnet aktuelt å innhente to referanser så skal det begrunnes.
Intervjukomiteens konklusjon og rangering
Oppsummer de viktigste funnene fra intervjuet og vurder de aktuelle kandidatene mot hverandre. Avslutt rapporten med en konklusjon og rangering.
Det bør framkomme om rangeringen er enstemmig. Dersom rangering er annerledes enn rangering fra sakkyndig komite så skal det grunngis.
Sted, dato
Navn og tittel på alle i intervjukomiteen
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - intervju
Positiv særbehandling - intervju
Dere skal innkalle minst en kvalifisert søker fra hver gruppe under som i sin søknad har oppgitt
- funksjonsnedsettelse
- hull i CV
- innvandrerbakgrunn
Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen. Se forutsetninger for å være omfattet av gruppene i egne avsnitt under.
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til statsansatteloven § 4.
Søkere med hull i CV
Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
Se forskrift til statsansatteloven § 4a.
Søkere med innvandrerbakgrunn
Med «innvandrerbakgrunn» menes søker som har innvandret fra
- Europa utenom EU/EFTA
- Asia inkludert Tyrkia
- Afrika
- Latin-Amerika
- Oseania utenom Australia og New Zealand,
Eller hvor begge foreldre har innvandret fra disse landene.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling - innstilling
Positiv særbehandling er tiltak som er ment å fremme likestilling og hindre diskriminering.
Adgangen til positiv særbehandling er et unntak fra kvalifikasjonsprinsippet.
Søkere med funksjonsnedsettelse
Dersom søker med funksjonsnedsettelse er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt funksjonsnedsettelse skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «funksjonsnedsettelse» menes en funksjonsnedsettelse som vil kreve tilrettelegging på arbeidsplassen eller i arbeidsforholdet.
Se forskrift til lov om statens ansatte § 4
Søkere med hull i CV
Dersom søker med hull i CV er funnet tilnærmet like godt kvalifisert som den best kvalifiserte søkeren, kan innstillingsmyndigheten velge å innstille denne som nr. 1.
Minst en av kvalifiserte søkere som har oppgitt «hull i CV» skal ha vært innkalt til intervju.
- Med «kvalifisert» menes at søker oppfyller må-kravene til stillingen.
- Med «hull i CV» menes at søker på søknadstidspunktet til sammen har vært utenfor arbeid, utdanning eller opplæring i minst to år de siste fem årene. Fraværet må skyldes, soning eller sykdom, herunder psykisk sykdom, eller søkeren må i fraværsperioden ha vært aktivt arbeidssøkende.
Merk at søkere som har fast ansettelse eller midlertidig ansettelse av varighet på mer enn ett år ikke omfattes av denne bestemmelsen.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Innstillingen
Innstillingen
Sist endret: 14.02.2024- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Prøvetidsbestemmelser
Prøvetidsbestemmelser
Hovedregelen er at arbeidstakere i staten skal ha en prøvetid på seks måneder fra de tiltrer i stillingen.*
- Prøvetiden gjelder også ved overgang fra annen stilling i staten.
- Prøvetiden for midlertidig ansettelse kan ikke overstige halvparten av ansettelsesforholdets varighet.
- Ved fast ansettelse gjelder prøvetid dersom tidligere ansettelsestid og prøvetid i den nye stillingen samlet ikke overstiger seks måneder.
Unntak fra prøvetid
Ansettelsesmyndigheten kan fastsette at prøvetid ikke skal gjelde, normalt ut fra en anbefaling fra innstillende myndighet. Unntak fra prøvetid gjøres ut fra en konkret, individuell vurdering. Prøvetid skal ikke gjelde ved ansettelse i en stilling som i det vesentlige er likeartet med stillingen den ansatte har hatt i samme virksomhet.
Formålet med prøvetid er å gi både arbeidsgiver og arbeidstaker en mulighet for å vurdere arbeids-/ansettelsesforholdet i prøvetidsperioden. Den ansatte skal få nødvendig veiledning, oppfølgning og vurdering av arbeidet i prøvetiden. I prøvetiden gjelder en oppsigelsesfrist på én måned.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
Sakkyndig vurdering - ansettelse uten utlysning
På samme måte som ved ansettelse etter utlysning, skal ansettelse uten utlysning skje på grunnlag av sakkyndig vurdering (etterfulgt av intervju og evt. prøveforelesning/prøveundervisning).
Det er vanlig praksis å godkjenne nordisk førsteamanuensis/-professorkompetanse som likeverdig med norsk.
Sammensetning av sakkyndig komité
Ordinære regler for sakkyndig komité gjelder. Se Sakkynding komite - sammensetning
Unntak:
- Ekstraerverv utenlandsk professor/førsteamanuensis:Dersom det er aktuelt med direkte ansettelse eller administrativ ansettelse av utenlandske professorer/ førsteamanuenser i ekstraerverv ved UiT, som ikke har vært vurdert kompetent etter norsk standard, vurderes det å være tilstrekkelig at:
- to personer med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som professor II
- en person med førsteamanuensiskompetanse og en person med professorkompetanse innen fagområdet gir en faglig vurdering av den som skal ansettes som førsteamanuensis II
- Særskilte tilfeller: I særskilte tilfeller kan det gjøres unntak fra kravet om sakkyndig komité for undervisnings- og forskningsstillinger som ikke er førstestillinger eller professorstillinger, eller for ekstraerverv. I disse tilfellene må det allikevel gjøres en vurdering av kompetansen til den som skal ansettes opp mot stillingens innhold.
Lovhjemmel og lokale bestemmelser:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Ledig underside
Ledig underside
Siden er under arbeid. Tekst kommer.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Unntak fra utdanningsfaglig kompetanse
Adgang til å fravike krav til utdanningsfaglig kompetanse følger av Utfyllende bestemmelser for ansettelse og opprykk til undervisnings- og forskningsstillinger ved UiT - punkt 4.5.13:
“Kravene til utdanningsfaglig kompetanse gjelder også ved ansettelse i midlertidige stillinger og ved ansettelse i ekstraerverv som er tillagt undervisning. For disse stillingene kan kravet fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.
På enkelte fagområder som er spesielle ved at det stilles absolutte krav til kompetanse i form av sertifisering eller fagbrev, og hvor det er utfordrende å rekruttere nødvendig kompetanse til forsknings- og undervisningsstillinger, kan kravet til utdanningsfaglig kompetanse fravikes etter konkret vurdering i det enkelte tilfelle.”
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
Forutsetning for forlengelse av midlertidige stillinger
En forutsetning for å forlenge en midlertidig stilling er at hjemmelsgrunnlaget fortsatt er oppfylt (se midlertidig ansettelse). Det er ulik saksgang og muligheter utfra finansiering, og hvordan opprinnelig ansettelse ble gjennomført.
- Internt finansierte stillinger uten utlysning
- Internt finansierte utlyste stillinger
- Eksternt finansierte stillinger
Internt finansierte stillinger uten utlysning
Det er anledning til å forlenge disse stillingene slik at ansettelsesperioden sammenlagt blir på inntil 12 måneder. Forlengelse utover dette krever utlysning av stillingen. Se personalreglementet ved UiT pkt. 2.1, 2.2 og 2.3.
Internt finansierte utlyste stillinger
Ved forlengelse av internt finansierte utlyste stillinger, har den midlertidig ansatte krav på å få fortsette dersom de midlertidige arbeidsoppgavene fortsetter, jf. Statens personalhåndbok pkt. 2.3.5.
Eksternt finansierte stillinger
Forlengelse av eksternt finansierte stillinger er hjemlet i UiTs personalreglement pkt. 2.6.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Forutsetning for forlengelse av stipendiat
Som stipendiat kan ansettelsesorganet i særskilte tilfeller gi forlengelse av ansettelsesperioden. Dette kan være:
- ved uforutsette hindringer som relatert til arbeid som ikke kan lastes den ansatte
- dersom omfang på karrierefremmende arbeid er blitt vesentlig økt etter oppstart i stillingen
- dersom det er ansatt i 50% eller mer i hele eller deler av stipendiatperioden. Som hovedregel må dette ha vært synliggjort i utlysningsteksten. Ansettelsesmyndigheten kan unntaksvis, etter søknad og nærmere vurdering, fastsette endringer i stillingsandel.
Forlengelse av ansettelsesperioden forutsetter at stipendiaten vil kunne fullføre forskerutdanningen innen forlengelsestidens utløp.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Forutsetning for forlengelse av postdoktor
Postdoktorstillinger kan ikke forlenges utover maksimal åremålsperiode på fire år. Ved ansettelse utover to år avgjør arbeidsgiver om den ansatte skal pålegges annet karrierefremmende arbeid i form av undervisningsarbeid og tilsvarende, og omfanget av eventuelt annet karrierefremmende arbeid.
Gjelder forlengelser av postdoktorstillinger ansatt før 01.08.2024.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Forutsetning for forlengelse av ekstraerverv (bistilling)
Universiteter og høyskoler kan ansette personer i ekstraerverv på åremål i inntil 20 prosent av en undervisnings- og forskningsstilling jfr. Universitets- og høgskoleloven §7-7. Åremålsperioden skal være fra to til seks år.
Ansettelser i ekstraerverv kan forlenges dersom det foreligger gode begrunnelser. Samlet ansettelsesperiode bør ikke overstige ti år. Forlengelser ut over ti år kan gis i særlige tilfeller.
Ansettelsesmyndigheten ved fakultetene/enhetene foretar direkte ansettelse og forlengelser i ekstraerverv.
Vær oppmerksom på at det ikke er mulig å ha et ekstraerverv i tillegg til en ordinær stilling ved UiT.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Forutsetning for forlengelse utover alminnelig aldersgrense 70 år
Ifølge aldersgrenseloven § 3 kan ansettelsesmyndigheten bestemme at en ansatt skal kunne fortsette utover den alminnelige aldersgrensen.
- Tjenesten kan første gang forlenges opp til to år, senere ett år om gangen, men ikke utover fem år totalt
- Det er en forutsetning at arbeidstakeren fortsetter i samme stilling med samme lønns- og arbeidsvilkår
- Retten til alderspensjon blir forskjøvet ut i tid
Arbeidsgiver får ikke refundert sykepenger fra NAV ved eventuell sykemelding for ansatte over 70 år. For ansatte mellom 67 og 70 år får arbeidsgiver refusjon for sykemelding inntil 60 dager.
Statlige arbeidsgivere oppfordres til å legge til rette for at eldre arbeidstakere over 70 år kan fortsette i tjenesten. Se nærmere om dette i Statens Personalhåndbok pkt 2.7.3.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern
Sterkt stillingsvern
Midlertidige ansatte oppnår sterkt stillingsvern ved sammenhengende ansettelse ved UiT over 3 år, jf. statsansatteloven § 9, tredje ledd. Sterkt stillingsvern betyr at den ansatte har krav på fast ansettelse.
- Ansettelsesforhold anses som sammenhengende hvis den ansatte begynner i ny stilling innen to uker etter den forrige stillingen.
- Ved beregning av ansettelsestid skal dere regne med all sammenhengende ansettelsestid ved UiT, uavhengig av stillingstype og enhet.
- For stipendiater med annet karrierefremmende arbeid medregnes ett år ved beregning av ansettelsestid.
- Timelønnsarbeid av et visst omfang vil telle med. Dette må vurderes i hvert tilfelle, hvor det tas hensyn til omfang og kontinuitet.
Regelverk om sterkt stillingsvern gjelder ikke åremålsstillinger.
For ytterligere informasjon, se:
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Sterkt stillingsvern for postdoktor
Sterkt stillingsvern for postdoktor
Ansatte som har vært i en postdoktorstilling i tre eller flere år, opparbeider seg sterkt stillingsvern i løpet av perioden. Det innebærer at en direkte overgang til ny stilling ved UiT vil medføre fast ansettelse fra og med første arbeidsdag.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Endring av lønn for midlertidige ansatte
Endring av lønn for midlertidige ansatte
Det er ikke anledning til å forhandle lønn ved forlengelse av midlertidige stillinger. Unntaket for dette er ved forlengelse av ekstraerverv. Det skal innen 12 måneder gjøres en vurdering av lønn i henhold til Hovedtariffavtalen punkt 2.5.5.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Arbeid hjemmefra/fjernarbeid
Dersom den ansatte skal utføre arbeidet fra et annet geografisk sted enn UiTs campus/ordinære kontorsteder, skal dere inngå en avtale om fjernarbeid med den ansatte. Fjernarbeidsavtalen supplerer den ordinære arbeidsavtalen, og utarbeides av enheten. Avtaler om fjernarbeid kan inngås av universitetsledelsen og øverste leder for fakulteter og avdelinger.
Se UiTs Retningslinje for arbeid hjemmefra. Du finner lenke til mal for fjernarbeidsavtale nederst i dokumentet.
Om arbeid fra utlandet
Vær oppmerksom på at det kan påløpe vesentlige kostnader og avgifter hvis arbeidstaker skal arbeide fra utlandet. Arbeid fra utlandet krever også særskilte vurderinger med hensyn til skatt, trygd og forsikring.
Ta kontakt med Seksjon for lønn- og personaltjenester dersom det vurderes som aktuelt at den ansatte skal arbeide fra utlandet. De vil bidra med oversikt over kostnader og informasjon om nødvendige rutiner.
- uit.no
- Rekruttering av ansatte
- 3. Bedømmelse
- Forutsetning for økning av stillingsandel
Forutsetning for økning av stillingsandel
Jfr. Lov om statsansatte § 13 har deltidsansatte fortrinnsrett til utvidet stilling fremfor at arbeidsgiver foretar ny ansettelse i virksomheten. Fortrinnsretten er betinget av at
- den ansatte er kvalifisert for stillingen
- utøvelse av fortrinnsretten ikke vil innebære vesentlig ulempe for virksomheten