Et sentralt spørsmål som skal besvares i organiseringsprosessen, er hvordan nivå 4, altså nivået under instituttene, skal organiseres og  ledes i framtida.

I fjor høst ble den nåværende organisasjonsstrukturen, gjennomgått og vurdert, og rapporten pekte på flere svakheter med dagens nivå 4 på fakultet.  Blant annet er ikke nivå 4 tydelig definert som organisasjonsledd, noe som gjør styring og ledelse utfordrende, spesielt knyttet til personaloppfølging.

Med utgangspunkt i møtet i arbeidsgruppa 18. februar, ble problemstillinger knyttet til nivå 4 tatt opp på fakultetets ledermøte dagen etter. 

Her ble det særlig diskutert fire mulige hovedmodeller for fremtidig organisering av personalledelse:

• styrking av dagens instituttledelse (nivå 3) med roller som nestleder eller assisterende leder
• kobling av personalledelse til studieprogramledelse
• kobling til forskningsgruppeledelse
• etablering av nye roller som fagenhets- eller fagseksjonsledere

 Nå er instituttledere bedt om å hente innspill fra ansatte om fremtidig organisering av personalledelse med utgangspunkt i følgende spørsmål:

• Hvordan ser ansatte på sammenhengen mellom faglig ledelse og personalledelse?
• Bør disse funksjonene kombineres eller skilles?
• Hvilke fordeler og utfordringer ser en ved å flytte daglig personalledelse til nivå 4?
• Hva er nødvendig for at personalledelse på nivå 4 skal fungere godt?

Innspillene skal være på plass til ledermøtet 26. mars. Arbeidsgruppa tar innspillene med seg i den videre prosessen.