Universitetet i Tromsø
Fakturamottak
NO-9019 Tromsø
Organisasjonsnummer
970 422 528
Organisasjonsutvikling
Universitetets organisasjonsstruktur skal tjene de overordnede målene for institusjonen, se UiTs strategi - og styringsdokumenter
Prosessen med å etablere en ny, fusjonert institusjon av HiTø og UiT ventes å prege virksomheten i inneværende strategiperiode, se fusjonsprosessen. Målet er å skape en integrert og differensiert institusjon, som blir noe mer enn summen av de to institusjonene i dag, og som bedre svarer til samfunnets krav og forventninger. Dette vil være den viktigste organisasjonsmessige oppgaven i planperioden.
Alle enheter og ledere skal løpende vurdere om organisasjonsstruktur og oppgavefordeling er hensiktsmessig ut fra hensyn til virksomhetens mål, kvalitet og effektivitet i oppgaveløsningen og endringer i ytre rammevilkår, se lederstøtte.
Etter lov om universitet og høyskoler, Universitetsloven er det styret selv som fastsetter virksomhetens interne organisering på alle nivåer. Både formelle og midlertidige organisasjonsendringer må fremmes for universitetsstyret. Avdeling for personal - og organisasjon er saksbehandler for slike saker i samarbeid med den aktuelle enheten.
Ansvar for organisasjons- og medarbeiderutvikling innenfor gjeldende organisasjonsstruktur tilligger faglige og administrative ledere på alle nivåer. Slike prosesser skal være i samsvar med mål og prioriteringer for UiT og aktuell enhet. Seksjons for personal - og organisasjon kan benyttes som rådgiver i slike prosesser, se lederstøtte.
Omstillingsprosesser skal gjennomføres på en måte som ivaretar berørte parter i prosessene, jf avsnitt om Ansvar, medvirkning og medbestemmelse
